采購與供應鏈管理
出版時間：2012-1 出版社：機械工業(yè)出版社 作者：劉寶紅 頁數(shù)：232
Tag標簽：無
內容概要
《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》從實踐者的角度，通過分析一個個案例，講細節(jié)、講執(zhí)行，以獨立文章的形式闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐。本書注重解決供應鏈實踐中基本面的問題，填補了相關領域學者與實踐者之間的空白。全書包含供應鏈管理和設計、供應商管理、從小采購到大采購、采購與供應鏈管理作為一個職業(yè)等內容。
作者簡介
劉寶紅，美國注冊采購經理（C.P.M.），“供應鏈管理專欄”www.scm-blog.com創(chuàng)始人，西斯國際（CSCS
International）執(zhí)行總監(jiān)。
劉寶紅先生在供應鏈管理領域有十幾年的豐富經歷。自2000年以來，劉寶紅先生在美國學習和實踐供應鏈管理，他的大部分實踐來自硅谷高科技界。他先從事供應商開發(fā)和管理，在全球采購產品、技術和服務；后轉入供應鏈庫存規(guī)劃，支持一高科技公司每年4億美元的服務備件業(yè)務。他的團隊分布在美國、德國、法國、日本、韓國、新加坡、中國大陸和中國臺灣，客戶遍及亞太、歐洲和北美。
書籍目錄
推薦序一
推薦序二
前言 我想寫一本什么樣的書
作者簡介
第1章 供應鏈管理
供應鏈管理與“盲人摸象”
【案例1-1】福陸公司：從小采購到大采購
【案例1-2】從硅谷向亞洲補貨要幾天
從美國三大協(xié)會的演變看供應鏈管理的發(fā)展
供應鏈管理與三流集成
【案例1-3】羅爾斯?羅伊斯的“40天引擎計劃”
供應鏈：我們離集成管理還有多遠
【案例1-4】摩托羅拉的100多種手機電池
【案例1-5】約翰?迪爾的424種手套
供應鏈：大并不是偉大
第2章 供應鏈設計
供應鏈設計：是演進，不是革命
供應鏈設計：是救命藥，也可能是毒藥
【案例2-1】專門支持新產品開發(fā)的供應鏈
【案例2-2】備件部的專用倉庫
【案例2-3】全球采購下的一個供應鏈設計
供應鏈設計中的一級供應商選擇
【案例2-4】陽極氧化件的管理
【案例2-5】表面噴鍍處理供應鏈
牛鞭效應及其成因
供應鏈的末端
預測在供應鏈末端失效
第3章 供應商管理
供應商管理的指標體系
【案例3-1】不只是供應商的錯
【案例3-2】缺了一個紙箱
【案例3-3】對供應商滿意度的調查
【案例3-4】新系統(tǒng)上馬，指標下滑
【案例3-5】績效管理：戰(zhàn)略采購成果持久的關鍵
為什么按時交貨率是70%
【案例3-6】死豬不怕開水燙
【案例3-7】公司合并一團糟
【案例3-8】黎明前的黑暗與積極規(guī)劃
【案例3-9】you don誸 manage if you don誸 measure
年度降價：師出有名
供應商整合：不能光靠制定政策
海外大供應商的管理
不要熱衷于淘汰供應商
討價還價不是談判的全部
價格究竟值多少錢
【案例3-10】剛到任，產品開發(fā)部要求供應商降價20%
【案例3-11】供應商買了便宜材料
美國汽車供應鏈：最后一塊銀元的游戲
第4章 從小采購到大采購
采購管理的五個階段
美國采購與供應管理的發(fā)展歷史
【案例4-1】淘汰了5年的供應商
【案例4-2】整合后的供應商不降價
從小采購到大采購：人才先行
戰(zhàn)略轉型中的供應商開發(fā)
集中采購的雷區(qū)
【案例4-3】物流經理半年不到辭了職
【案例4-4】整合一年多，老產品動不了，只有從新產品開始
【案例4-5】集中采購不是鐵板一塊，也不是萬能藥
集中采購：解決誰的問題
省錢的阻力
【案例4-6】伊頓公司的逆向競標
第5章 供應鏈管理作為一個職業(yè)
供應鏈管理有哪些職業(yè)機會
供應鏈管理相關的職業(yè)認證
歐美供應鏈/物流管理名校
供應鏈管理的職業(yè)教育
供應鏈管理方面的專業(yè)書刊
供應管理人員是什么
【案例5-1】為什么員工只能待半年
【案例5-2】連升三級
職業(yè)發(fā)展
對貢獻有激情，對回報有信心（王建碩）
做自己最好的生活大師（林富元）
圖書封面
圖書標簽Tags
無
評論、評分、閱讀與下載
用戶評論 (總計133條)
- 最近去書城看到這本書,愛不釋手,決定買回來收藏,近幾天,供應鏈和采購群里的資深人士也在推薦.是值得多讀幾遍,仔細閱讀的書.書中的案例清晰易懂,對供應鏈管理的理解深入簡出,對個人職業(yè)道路的規(guī)劃(供應鏈采購物流)也有指導意義.謝謝劉寶紅老師分享您的知識,感謝有這樣的機會看到了您的書.
- 通過真實案例，從一個實踐者的角度來分析采購供應鏈管理，真實可靠，學以致用。真不錯。
- 采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度非常好的一本書
- 采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度弟弟說書很好，下次購書就選當當?shù)牧?/li>
- 采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度：可以很好地了解采購方面的知識！
- 挺不錯的一本書，對采購和供應鏈管理講解挺透徹，以實踐者的角度也很好！
- 采購與供應鏈管理：一個實踐者的
- 作者歐美受教育并多年從事供應、生產及物流的供應鏈管理工作給予了本書特有的價值，通俗易懂且寓意深刻。本人從事供應鏈管理8年了，對其中的觀點有自己的看法，從全局看待價值的觀點從經營者的角度來說是對的，但采購部門是服務性部門，自身權限有局限性，為保全自身利益很難真正從全局出發(fā)。再就是溝通的阻力在任何企業(yè)都存在，供應鏈管理者是否能夠將設計，生產，銷售這個整體給聚合起來值得思考。領導性企業(yè)是要付出些代價和成本的，但普通的企業(yè)來說，能做到全面價值這一步已經很不錯了。因為絕大多數(shù)還停留在同等價格比質量，同樣質量比價格這一步。作者辯證的看待學歷和經歷的時候的觀點很值得大家學習和避免，換個角度，學歷和經歷都重要。很不錯的一本書，推薦給希望增長知識和才干的人。
- 從采購的角度詮釋了如何管理供應鏈的
- 看了下，感覺內容還是比較豐富的，對于認識采購、生產和全流程的供應鏈管理有幫助
- 主要著眼于采購與供應，也是供應鏈管理的重點
- 這本書去年就讀完了，一直沒有來寫評論。我覺得非常好：1、用全球的采購觀念給予指點，在目前很多地方的小采購，不懂得什么叫供應鏈，這個是與國際接軌的；2、作者用的案例雖然都是大公司、外企，但是重在好理解，好操作，其實我們在網上會看很多的采購方面的書籍，也知道大致的方向，這本書提出的方法我們可能都看過，但是實際的操作呢？這本的案例非常好借鑒的；3、語言淺顯易懂，一本好書，是能讓大家讀懂的，不是要用專業(yè)的辭藻去把我們搞的懵懵懂懂，才是高級的，專業(yè)，沒有可操作性，讀不懂，那有什么用？說了這么多，可能是我讀的采購方面的書籍大多數(shù)覺得有點失望，希望大家別錯過這本好書。
- 看作者的博客有幾年了，很生動的例子，最開始的采購方面的知識到現(xiàn)在的綜合流程改善開發(fā)。對供應鏈知識很有幫助 。這本書剛收到，看了幾頁，感覺還是偏向于采購知識案例的多，對供應鏈里生產計劃等的實例偏少?？傮w還是挺推薦的。
- 作者說本書是填補學者與實踐者之間的空白。這對于我這種只有些時間不算長的供應鏈工作經驗的人很是有用，可以學到一些理論知識，大量詳實的例子又可以拓展下眼界與思路。受益匪淺！
- 對于從事采購與供應鏈的同行來說，是一本較為實用的參考書，有一定的啟發(fā)
- 作者從自身經歷角度闡述了其對供應鏈管理的理解，并且附了很多實戰(zhàn)案例，生動易懂，非常適合入門級的人員學習！推薦給大家，看過之后對供應鏈管理理解會大幅提升。
- 在實踐者的角度，供應鏈這本書比較實用、易懂。
- 這本書真的是高屋建瓴，寫的不錯，不愧是一個實踐者寫的書，對于了解供應鏈有很大的幫助
- 推薦從事供應鏈管理的工作人員閱讀和參考。
- 很實用的一本關于供應鏈管理的書，很值得一看
- 一本供應鏈管理的好書，值得一看！
- 書非常不錯，對于一個新人很有幫助，大概講了供應鏈
- 對供應鏈的了解，也僅限于之前做人力資源的時候，看了這本書，確實學習到了不少，跟作者見面之后，劉先生質樸，睿智的人格魅力實在是讓人敬仰。。。。買了幾本送給在做供應鏈的朋友，相信對他們會有很大的幫助！
- 雖然才剛讀了個開頭，但是已經覺得對自己有幫助，讓自己對于自身在供應鏈上的發(fā)展有了更新的規(guī)劃。
- 想從事供應鏈的同學們，這是一本挺好的指引。
- 作為銷售，也要懂供應鏈。這本書對于了解供應鏈非常有幫助！
- 還不錯的一本書，看看會對供應鏈多些了解。
- 剛開始做供應鏈，很實用很能引起思考
- 一本為供應鏈從業(yè)人士解惑的書！
- 來自一個實實在在做供應、采購的人CPM的書，內容沒有半點說教，案例實用！很值得購買，閱讀！
- 這是一本相當不錯的書，書中闡述的大采購的理念很有現(xiàn)實意義，對實踐工作很有幫助！
- 匯集作者多年實踐心得體會，令采購人不斷開悟的集大成之作。
非常感謝作者的風險，這是實踐派的“芝麻開門”書。 - 書已看完，沒有什么宏篇大論，但正如該書推薦中所說，“這是一本干過活兒的人寫的書”，有采購實務經驗并曾經自個兒進行過一些思考的人，閱讀此書，自會心有靈犀。若碰巧你與作者理念相同或相似，而卻無法與你所在公司的企業(yè)文化或采購理念相合，肯定會有無限感嘆。
- 這是當當網上劉寶紅唯一的一本書，此書寫的深入淺出，比很多專業(yè)性的專注說明的道理更加深刻，也更加實用
- 我們單位內部從事采購物流工作的人員人手一本，屬于必備良品級別的東東
- 大概看了一下，想轉采購，但是不是專業(yè)的所以買本書學習一下，就是快遞不給力，廣州到深圳居然用了五天時間
- 不只是采購可以看，其它相關的都應該看看。
- 不錯，采購人員必備的基礎理論知識
- 剛接觸采購工作，想學習一下，還不知道效果如何
- 非常實在、使用，是采購物流中的寶典
- 這本書對于采購來講，確實很不錯
- 這本書應該是給做采購的人員看的，而我是為了應聘采購員才看的，覺得不適合我，哎 。。。悲劇。。。還得從新另外買一本。。。
- 對了解采購方面真的挺不錯的！
- 書很不錯 也算補充了許多知識，對采購 供應有了更深的認識 推薦購買 是正版的
- 特別適合做采購的人來閱讀
- 應該對采購工作有幫助
- 看這類書第一次追著看，實例結合，挺通俗易懂的，可讀性強的采購工具書
- 值得采購一看,可以學到很多東西.不錯
- 不錯 思維的確要變
采購占了成本很高 省點就不少
和我們目前進行的比較貼切 - 真正是從實踐者角度出發(fā)的良師益友！
- 是一個實踐者寫出來的書。
- 就像別人說的那樣，一個實踐者寫的書，很實在。
- 這是一本實踐性很強的書，如果你是一位對供應管理有興趣的一定要看！
- 書很不錯，從實踐角度出發(fā)，具有可操作性，有啟發(fā)意義
- 值得理論界、實踐界人士閱讀，提出許多值得思考的問題，不但告知結果，更重要的是融入思維。
- 非常好的一本書,都是來自實踐的真知灼見,看了很受啟發(fā)
- 非常實用的一本書，很多都是實踐后的理念！值得反復精讀！
- 內容真實，賦予實踐，很多值得借鑒學習的地方。
- 有實踐經驗在里面，并非純粹的理論
- 值得一讀的好書，有理論有實踐！
- 一下買了3本，感覺實踐的比純理論的要好形象一些
- 這本書不錯，更多從實用的角度介紹
- 很好，有實踐經驗
- 好的，，實踐。
看著。。。 - 結合作者自身實踐，突出重點和盲點，給人啟發(fā)
- 好書！講的很平實，案例結合實際，值得讀！
- 我可以說臟話嗎！ 物流寫預計2.20到，卻到 2.21號到貨，詢問客服說稍等下估計也會20日到。事與愿違，服務和定的理念和客服都是無心無力！
- 講的比較淺顯易懂
- 物流很快，書內容豐富，例子較多，很實在，案例經典，值得借鑒
- 比在書店買優(yōu)惠多了，而且書店的書很難找到自己想買的！贊一個…
- 正準備有時間開始拜讀，希望對個人業(yè)務學習有較大提升。
- 本書結合各種案例分析，具有實用性
- 還沒怎么看，先夸下快遞速度吧，真是超速。書的內容看完再跟大家分享了～～
- 非常喜歡。看了劉老師的書和他的專欄，很受啟發(fā)。
- BOSS推薦 的一本書，書中有不少文章引自劉老師博客，書中很多觀點還是比較新的。
- 繼續(xù)學習作者的思想
- 正品，送貨速度快，支持
- 一直在關注作者的博客，作者一直會將生活中遇到的案例結合自己的專業(yè)知識，提供可行的方案。
- 關注劉老師很久了
每次看到他的文章，總覺得受益匪淺 - 基本上是一氣讀完，但是內容有些少，不知道劉老師能不能在豐富一下書的內容
- 書很干凈整潔，內容很豐富，可以學到很多東西。
- 還沒打開看。購買了兩本公司共看。
- 給公司同事買的，每個管理層一本，值得看的書，不錯
- 還沒看，但應該是本案例書
- 更具體了，貼近現(xiàn)實案例
- 還沒有仔細看，應該不錯，有很多的案例！
- 不錯，案例很多
- 案例較好
- 很專業(yè)的一本書，有實例，有分析，對實際工作很有幫助。文筆也不錯。
- 這本書結合了大量的實例,跟我們現(xiàn)在操作的一樣,沒有很多理論的東西,很好,實用!!
- 這本書看了兩遍，覺得非常過癮，有些問題有些茅塞頓開的感覺。強力推薦
- 希望能夠給予準備從事這個行業(yè)的我更多的啟發(fā)
- 學習中,好書
- 不錯，學習中…
- 我發(fā)現(xiàn)當當?shù)目爝f現(xiàn)在越來越快了是不是受到此書的啟發(fā)。這本書是經典書在新華書店都沒找到。真是值得看看，我要認真學習。
- 不錯，相關專業(yè)的看看挺好
- 還是有點理論指導意義的
- 理論結合了自己的工作經驗和遇到的實例，不錯
- 買回來學習的，還沒有好好看過。希望能有幫助！
- 很多實例，值得學習思考