出版時(shí)間:2012-1 出版社:機(jī)械工業(yè) 作者:李建華//劉霞
前言
前言 21世紀(jì)的今天,雖然理論界、企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還很不一致,但企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為所有人的共識(shí)。美國(guó)GE公司前CEO杰克·韋爾奇說(shuō):“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源。” 海爾公司CEO張瑞敏說(shuō):“企業(yè)文化是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō):“關(guān)于發(fā)展,三流企業(yè)靠生產(chǎn),二流企業(yè)靠營(yíng)銷,一流企業(yè)靠文化。”因而,企業(yè)文化建設(shè)愈益重要。 本書(shū)有與眾不同的四大特點(diǎn):①通俗、易懂、易學(xué)、易會(huì),學(xué)生花費(fèi)較少時(shí)間和精力就能學(xué)到大量企業(yè)文化理論及相關(guān)知識(shí),不故弄玄虛,不故作深?yuàn)W;②強(qiáng)調(diào)實(shí)用性、針對(duì)性、鮮活性、可操作性,本書(shū)選用了大量應(yīng)用性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)、生動(dòng)又有可操作性的案例,案例經(jīng)典、前衛(wèi)且富有個(gè)性;③注重時(shí)代性、前瞻性、系統(tǒng)性,本書(shū)將“企業(yè)愿景”、“企業(yè)責(zé)任文化”、“企業(yè)安全文化”、“企業(yè)禮儀文化”、“CIS與企業(yè)文化傳播”等最新內(nèi)容融入其中,為讀者描繪了一幅現(xiàn)代企業(yè)文化色彩和企業(yè)文化未來(lái)發(fā)展的斑斕圖譜;④突出可讀性、哲理性和趣味性,本書(shū)每章開(kāi)篇語(yǔ)都以名人名言、至理名言、哲人哲語(yǔ)或幽默語(yǔ)言作為導(dǎo)讀,書(shū)中融入了較多的趣味案例、趣味試驗(yàn)、趣味語(yǔ)言和哲理故事,意在培養(yǎng)和增加讀者的興趣,強(qiáng)化讀者的記憶,以求獲得最佳的教學(xué)效果?!? 本書(shū)可作為本??茖W(xué)生的必修及選修課程教材,也是企業(yè)界和“企業(yè)文化”愛(ài)好者自修的理想用書(shū)。 本書(shū)由李建華、劉霞主編。李建華編寫(xiě)了第1、2、8、11、13、14章;劉霞編寫(xiě)了第3、4、5、12、15章;夏曾玉編寫(xiě)了第6章;賀文潔編寫(xiě)了第7章;劉藏巖編寫(xiě)了第9章;余向前編寫(xiě)了第10章。此外,李建華、劉霞還負(fù)責(zé)了對(duì)全書(shū)的總纂?!? 本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中得到了有關(guān)部門(mén)、專家和老師的大力支持,與此同時(shí),還參閱了大量文獻(xiàn)、各種網(wǎng)站以及網(wǎng)上署名或未署名的文章,由于數(shù)目眾多,無(wú)法在參考文獻(xiàn)中一一列附,在此致以謝意?!? 編者 2011年11月18日
內(nèi)容概要
《現(xiàn)代企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)》基于企業(yè)文化的價(jià)值理念視角,是對(duì)優(yōu)秀企業(yè)文化實(shí)踐的概括、提煉和升華,強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化理論植根于實(shí)踐又必須服務(wù)于實(shí)踐,并緊緊抓住現(xiàn)代企業(yè)文化價(jià)值理念的主要構(gòu)成元素,重點(diǎn)描述現(xiàn)代企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神,并圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀的相關(guān)文化理念予以展開(kāi)。本書(shū)按照“理論綜述—基本方法—案例展讀與分析”的遞進(jìn)模式,注重通俗性、實(shí)用性、前瞻性、哲理性和可讀性,具有實(shí)戰(zhàn)意義?!? 《現(xiàn)代企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)》可作為本專科學(xué)生的必修及選修課程教材,也是企業(yè)界和“企業(yè)文化”愛(ài)好者自修的理想用書(shū)。
書(shū)籍目錄
前言教學(xué)建議第1章 現(xiàn)代企業(yè)文化概述1.1 企業(yè)文化的興起和發(fā)展1.2 企業(yè)文化的影響力1.3 現(xiàn)代企業(yè)文化詮釋案例1.1 獨(dú)特的沃爾瑪文化案例1.2 ibm的“電腦帝國(guó)”文化第2章 現(xiàn)代企業(yè)愿景2.1 企業(yè)愿景的理論概述2.2 企業(yè)愿景的構(gòu)建方法案例2.1 溫州建設(shè)集團(tuán)的企業(yè)愿景案例2.2 杜邦公司的愿景和核心價(jià)值觀第3章 現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀3.1 企業(yè)價(jià)值觀的理論概述3.2 企業(yè)價(jià)值觀的培育與塑造3.3 企業(yè)價(jià)值觀的變革與創(chuàng)新案例3.1 諾基亞基于價(jià)值觀的公司文化案例3.2 英特爾用價(jià)值觀協(xié)調(diào)行動(dòng)第4章 現(xiàn)代企業(yè)精神4.1 企業(yè)精神的理論概述4.2 企業(yè)家精神4.3 企業(yè)精神塑造案例4.1 “鐵匠鋪”杭州萬(wàn)向節(jié)發(fā)跡之謎案例4.2 康德公司:“結(jié)合運(yùn)行”精神第5章 現(xiàn)代企業(yè)制度文化5.1 企業(yè)制度文化的理論概述5.2 企業(yè)制度文化建設(shè)5.3 企業(yè)制度文化的國(guó)際差異案例5.1 希爾頓:用原則管住人案例5.2 比爾·蓋茨:“八項(xiàng)準(zhǔn)則”約束員工第6章 現(xiàn)代企業(yè)倫理道德文化6.1 企業(yè)倫理道德的理論概述6.2 企業(yè)倫理道德文化建設(shè)的主要途徑案例6.1 “寧愿失去這塊蛋糕,也要堅(jiān)守道德準(zhǔn)則”案例6.2 修德、克己、正身,以德贏客第7章 現(xiàn)代企業(yè)品牌文化建設(shè)7.1 企業(yè)品牌文化的理論概述7.2 企業(yè)品牌文化的培育案例7.1 “修正藥業(yè)”文化塑造與品牌的提升案例7.2 雅戈?duì)杽?chuàng)造品牌文化“第二產(chǎn)業(yè)鏈”第8章 現(xiàn)代企業(yè)安全文化8.1 安全文化的理論描述8.2 安全文化建設(shè)的意義和功能8.3 安全文化建設(shè)的主要路徑8.4 企業(yè)安全文化建設(shè)需要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題案例8.1 安全文化警示語(yǔ)案例8.2 安全生產(chǎn)諺語(yǔ)第9章 現(xiàn)代企業(yè)責(zé)任文化9.1 企業(yè)責(zé)任文化的理論綜述9.2 企業(yè)責(zé)任文化培育案例9.1 長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)的企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)案例9.2 2008(第二屆)跨國(guó)公司十大社會(huì)責(zé)任缺失案例第10章 現(xiàn)代企業(yè)誠(chéng)信文化10.1 誠(chéng)信與誠(chéng)信文化10.2 誠(chéng)信文化的培育案例10.1 胡慶余堂的誠(chéng)信文化案例10.2 同仁堂:“同修仁德,濟(jì)世養(yǎng)生”第11章 現(xiàn)代企業(yè)禮儀文化11.1 禮儀文化的理論描述11.2 禮儀文化的培育案例11.1 送花禮儀案例11.2 常用客套話案例11.3 其他禮儀第12章 現(xiàn)代企業(yè)和諧文化12.1 企業(yè)和諧文化的理論概述12.2 構(gòu)建企業(yè)和諧文化的途徑與方法案例12.1 發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系促進(jìn)公司健康發(fā)展案例12.2 蒙牛:培育和諧文化基因第13章 跨國(guó)企業(yè)文化13.1 跨國(guó)企業(yè)文化類型13.2 跨國(guó)企業(yè)面臨的域外文化影響13.3 跨國(guó)公司如何塑造企業(yè)文化案例13.1 迪士尼在巴黎“水土不服”案例13.2 廣州標(biāo)致遭遇文化“襲擊”第14章 cis與現(xiàn)代企業(yè)文化傳播14.1 cis與企業(yè)文化14.2 cis系統(tǒng)的運(yùn)用14.3 運(yùn)用ci急需注意的問(wèn)題案例14.1 用cis創(chuàng)建有特色的科龍文化案例14.2 企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別體系設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容第15章 企業(yè)文化評(píng)價(jià)15.1 企業(yè)文化評(píng)價(jià)的理論概述15.2 企業(yè)文化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)成15.3 企業(yè)文化評(píng)價(jià)方法介紹案例15.1 中國(guó)電信企業(yè)文化評(píng)價(jià)報(bào)告參考文獻(xiàn)
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