LabVIEW虛擬儀器項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理

內(nèi)容概要

　　《LabVIEW虛擬儀器項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理》主要介紹基于虛擬儀器的LabVIEW項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理技術(shù)。本書(shū)內(nèi)容分為基礎(chǔ)知識(shí)、虛擬儀器項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方法和項(xiàng)目管理三大部分?；A(chǔ)知識(shí)部分包括前面板設(shè)計(jì)、基本數(shù)據(jù)類(lèi)型和操作、基本程序結(jié)構(gòu)、函數(shù)、程序框圖、VI開(kāi)發(fā)和錯(cuò)誤處理等內(nèi)容；虛擬儀器項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方法部分包括擴(kuò)展程序結(jié)構(gòu)、單循環(huán)和多循環(huán)程序框架、擴(kuò)展用戶界面、擴(kuò)展數(shù)據(jù)類(lèi)型、擴(kuò)展程序代碼以及代碼重用、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與表達(dá)、數(shù)據(jù)庫(kù)和面向?qū)ο缶幊痰燃夹g(shù)；項(xiàng)目管理部分旨在說(shuō)明各種約束項(xiàng)目的因素，使開(kāi)發(fā)人員對(duì)虛擬項(xiàng)目管理有一個(gè)概括全面的認(rèn)識(shí)。
　　《LabVIEW虛擬儀器項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理》在每章敘述時(shí)，都將實(shí)際開(kāi)發(fā)的例子與理論相結(jié)合，并配有程序源代碼和參考資料光盤(pán)，以指導(dǎo)讀者進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)發(fā)和學(xué)習(xí)。
　　《LabVIEW虛擬儀器項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理》既可作為L(zhǎng)abVIEW虛擬儀器項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理人員的技術(shù)參考書(shū)，也可作為高等學(xué)校計(jì)算機(jī)、測(cè)試和自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)相關(guān)課程的教材，還可作為各類(lèi)LabVIEW虛擬儀器項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理的培訓(xùn)或輔導(dǎo)教材。

作者簡(jiǎn)介

楊高科，電子工程碩士，現(xiàn)任Alcatel-Lucent上海貝爾城市軌道交通自動(dòng)化事業(yè)部信號(hào)控制系統(tǒng)項(xiàng)目的系統(tǒng)設(shè)計(jì)師，并兼任多個(gè)城市軌道交通信號(hào)控制項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(f}MI)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理師(PMP)，Alcatel-Lucent項(xiàng)目總體管理師(GPM)，國(guó)內(nèi)較早使用LabVIEW進(jìn)行虛擬儀器和機(jī)器視覺(jué)自動(dòng)化應(yīng)用開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)人員之一。在多年自動(dòng)化控制系統(tǒng)的集成和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，積累了豐富的LabVIEW虛擬儀器、機(jī)器視覺(jué)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)。

書(shū)籍目錄

前言
第1章 緒論
　1.1 虛擬儀器與LabVIEW
　1.2 VI的開(kāi)發(fā)與調(diào)試步驟
　1.3 LabVIEW虛擬儀器開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)
　1.4 LabVIEW虛擬儀器開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理
第2章 前面板設(shè)計(jì)
　2.1 控件選擇
　2.2 前面板設(shè)計(jì)的總原則
　2.3 前面板布局
　2.4 前面板文本和色彩
　2.5 可見(jiàn)性和健壯性
　2.6 對(duì)前面板進(jìn)行裝飾
　2.7 本章小結(jié)
第3章 基本數(shù)據(jù)類(lèi)型和操作
　3.1 基本數(shù)據(jù)類(lèi)型
　3.2 常規(guī)數(shù)據(jù)操作方法
　3.3 數(shù)值
　3.4 布爾
　3.5 路徑和字符串
　3.6 數(shù)組、簇和矩陣
　3.7 數(shù)組操作
　3.8 圖形和圖表
　3.9 本章小結(jié)
第4章 基本程序結(jié)構(gòu)
第5章 函數(shù)、程序框圖和VI
第6章 錯(cuò)誤處理
第7章 擴(kuò)展程序結(jié)構(gòu)
第8章 單循環(huán)程序框架
第9章 多循環(huán)程序框架
第10章 擴(kuò)展用戶界面
第11章 擴(kuò)展數(shù)據(jù)類(lèi)型與面向?qū)ο缶幊?br />第12章 擴(kuò)展代碼
第13章 代碼重用
第14章 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與表達(dá)
第15章 數(shù)據(jù)庫(kù)
第16章 虛擬儀器項(xiàng)目管理

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：所謂項(xiàng)目，就是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。一個(gè)項(xiàng)目最終是否成功，必須使用以下依據(jù)來(lái)衡量：·項(xiàng)目要求和目標(biāo)得到滿足?！じ上等说男枰推谕玫綕M足?！ぴ谄胶忭?xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源和風(fēng)險(xiǎn)等相互競(jìng)爭(zhēng)要素的前提下，完成特定的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。制約項(xiàng)目的要素較多，但總體來(lái)說(shuō)可以概括為項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算、資源、風(fēng)險(xiǎn)6個(gè)方面，稱(chēng)為約束項(xiàng)目的“六角約束”，如圖6一1所示。這些因素中的任何一個(gè)因素發(fā)生變化，都會(huì)影響至少一個(gè)其他因素。例如，縮短項(xiàng)目工期通常需要提高預(yù)算，以增加額外的資源（人力或物力），從而在較短時(shí)間內(nèi)完成等量的工作；如果無(wú)法提高預(yù)算，則只能縮小項(xiàng)目范圍或降低質(zhì)量，以便在較短時(shí)間內(nèi)以同樣的預(yù)算交付產(chǎn)品。改變項(xiàng)目范圍或要求可能會(huì)帶來(lái)額外的成本或進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。此外，不同的項(xiàng)目干系人可能對(duì)項(xiàng)目的哪個(gè)方面最重要有不同的看法，這使得問(wèn)題更加復(fù)雜。為了使項(xiàng)目成功，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須能夠正確分析項(xiàng)目狀況以及平衡項(xiàng)目的各個(gè)方面。由于可能發(fā)生變更，還需要在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，隨著信息越來(lái)越詳細(xì)和估算越來(lái)越準(zhǔn)確，而持續(xù)改進(jìn)和細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行反復(fù)修正。因此，對(duì)于一個(gè)合格的虛擬儀器項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不能只關(guān)注如何提供一個(gè)完美的技術(shù)方案，而要綜合考慮諸多項(xiàng)目的其他因素，在其中做出平衡，確保項(xiàng)目成功。很多技術(shù)出身的項(xiàng)目管理者常常意識(shí)不到這一點(diǎn)，他們往往將精力集中在項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)上，而忽略項(xiàng)目的工期或成本。甚至，當(dāng)其他團(tuán)隊(duì)成員在此方面提出建設(shè)性意見(jiàn)時(shí)，他們還以技術(shù)專(zhuān)家的身份予以駁斥，成為項(xiàng)目成功的障礙。為了能如期完成項(xiàng)目、保證用戶需求得到確認(rèn)和實(shí)現(xiàn)，并在控制項(xiàng)目成本基礎(chǔ)上保證項(xiàng)目質(zhì)量，妥善處理用戶需求變更、用戶的要求和期望，在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目管理者必須將各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理是快速開(kāi)發(fā)滿足用戶需求的新產(chǎn)品、新設(shè)計(jì)的有效手段，也是快速改進(jìn)已有設(shè)計(jì)或已經(jīng)投放市場(chǎng)產(chǎn)品的有效手段。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程可以分為保證項(xiàng)目順序執(zhí)行的“項(xiàng)目管理過(guò)程”和用于定義及創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的“面向產(chǎn)品的過(guò)程”兩大類(lèi)。此處，“過(guò)程”是指為完成預(yù)定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而執(zhí)行的一系列相互關(guān)聯(lián)的工作和活動(dòng)。專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理通常將項(xiàng)目劃分為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控以及收尾5大項(xiàng)目管理過(guò)程組（見(jiàn)圖16-2）。團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理人員通過(guò)在各過(guò)程中識(shí)別、處理干系人的各種需求和期望、平衡相互競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目制約因素，借助各種管理工具和技術(shù)來(lái)應(yīng)用各知識(shí)領(lǐng)域的技能和能力，確保項(xiàng)目自始至終順利進(jìn)行并最終獲得成功。

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