生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)案例分析

內(nèi)容概要

　　本書既可與《生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)》（已出版，書號25399）一書配套使用，又自成體系、可單獨使用，旨在用生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場實例為理論提供佐證；既有理論闡述，又有實踐支撐，二者各具特色、相得益彰。
　　本書內(nèi)容共分九章，包括：企業(yè)廠區(qū)與作業(yè)單位、操作法、生產(chǎn)能力、準(zhǔn)時化物料供應(yīng)、生產(chǎn)過程的柔性化組織、企業(yè)物流、工序能力、生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的安全性、現(xiàn)代企業(yè)是一個學(xué)習(xí)型組織。本書實用性強，內(nèi)容編排簡練，案例選擇有利于實際應(yīng)用。每章附有習(xí)題供讀者思考練習(xí)。

書籍目錄

前言
第1章企業(yè)廠區(qū)與作業(yè)單位
　1.1案例背景
　1.1.1工業(yè)園區(qū)的概念
　1.1.2我國工業(yè)園區(qū)的建設(shè)與發(fā)展
　1.1.3工業(yè)園區(qū)的布局與類型
　1.1.4標(biāo)準(zhǔn)廠房
　1.2案例描述
　1.2.1廠區(qū)
　1.2.2作業(yè)單位
　1.3案例點評
　習(xí)題
第2章操作法
　2.1案例背景
　2.1.1操作法的概念
　2.1.2操作法分析與改善的程序
　2.1.3操作法相關(guān)理論簡介
　2.1.4改善效果的判定
　2.2案例描述
　2.2.1問題的引入
　2.2.2作業(yè)分析
　2.2.3作業(yè)測定
　2.3案例點評
　習(xí)題
第3章生產(chǎn)能力
　3.1案例背景
　3.1.1生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變
　3.1.2生產(chǎn)能力相關(guān)理論
　3.2案例描述
　3.2.1查定生產(chǎn)能力的確定
　3.2.2年度生產(chǎn)能力需求變動的調(diào)節(jié)策略
　3.2.3緊急訂單的處理
　3.3案例點評
　習(xí)題
第4章準(zhǔn)時化物料供應(yīng)
　4.1案例背景
　4.1.1物料需求計劃的概念
　4.1.2編制MRP需要的原始資料
　4.1.3MRP計算項目
　4.1.4由MRP生成的報告單
　4.2案例描述
　4.2.1原始數(shù)據(jù)
　4.2.2MRP編制
　4.2.3生成報告單
　4.3案例點評
　習(xí)題
第5章生產(chǎn)過程的柔性化組織
　5.1案例背景
　5.1.1生產(chǎn)過程系統(tǒng)
　5.1.2生產(chǎn)過程柔性化組織的相關(guān)理論
　5.2案例描述
　5.2.1柔性制造單元（FMC）的重組與布置
　5.2.2柔性裝配線的重組與布置
　5.3案例點評
　習(xí)題
第6章企業(yè)物流
　6.1一汽－大眾零部件入廠物流整合
　6.1.1案例背景
　6.1.2案例描述
　6.1.3案例點評
　6.2連鎖配送中心場內(nèi)生產(chǎn)物流整合
　6.2.1案例背景
　6.2.2案例描述
　6.2.3案例點評
　6.3西安利君制藥有限責(zé)任公司自動化立體倉庫
　6.3.1案例背景
　6.3.2案例描述
　6.3.3案例點評
　習(xí)題
第7章工序能力
　7.1案例背景
　7.2案例描述
　7.3案例點評
　習(xí)題
第8章生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的安全性
　8.1案例背景
　8.2案例描述
　8.2.1員工職業(yè)適應(yīng)性研究
　8.2.2對誘發(fā)事故隱患因素的研究
　8.2.3保證生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)安全的措施
　8.3案例點評
　習(xí)題
第9章現(xiàn)代企業(yè)是一個學(xué)習(xí)型組織
　9.1案例背景
　9.1.1現(xiàn)代企業(yè)的概念
　9.1.2現(xiàn)代企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
　9.1.3把企業(yè)構(gòu)建成一個學(xué)習(xí)型組織的重要性
　9.2案例描述
　9.2.1聯(lián)想集團(tuán)“組織學(xué)習(xí)魚”的實踐
　9.2.2幾則企業(yè)教育培訓(xùn)實例　
　9.3案例點評
　習(xí)題
　參考文獻(xiàn)

圖書封面

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