創(chuàng)新管理

內(nèi)容概要

　　
本書聚焦企業(yè)在具有高度不確定性的競爭環(huán)境中如何把握危機，并通過創(chuàng)新將危機與變革轉(zhuǎn)換成企業(yè)成長的內(nèi)在動力，贏得企業(yè)的持續(xù)成長。本書首先系統(tǒng)地介紹了創(chuàng)新的概念、特點及其基本理論，探討了創(chuàng)新思維與創(chuàng)造性思維方法，進而從企業(yè)的戰(zhàn)略層面論述創(chuàng)新；然后，從新產(chǎn)品開發(fā)的視角深入剖析了創(chuàng)新管理，論述了如何將創(chuàng)新與產(chǎn)品生命周期一致，從而跨越生命周期的“鴻溝”；最后，指明創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，從創(chuàng)新機會、商業(yè)模式和企業(yè)成長的角度闡述了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
　　
本書主要適用于emba／mba教學、edp培訓(xùn)和企業(yè)培訓(xùn)等活動，也適用于企業(yè)中高層管理者自我學習，亦可用于本科生和研究生的教學。

作者簡介

　　寧鐘，復(fù)旦大學管理學院教授、博士生導(dǎo)師，香港大學商學院榮譽教授，牛津大學博士后、復(fù)旦大學博士后，武漢大學經(jīng)濟學博士。主要研究方向為：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、供應(yīng)鏈管理、高績效企業(yè)管理。主持完成國家自然科學基金兩項，國家社會科學基金一項，省部級項目十余項。曾獲2010年度寶鋼優(yōu)秀教師獎，第七屆上海市政府決策咨詢研究成果三等獎，2008年度上海市鄧小平理論研究論文三等獎，復(fù)旦大學教學研究成果一等獎。出版專著《集群式供應(yīng)鏈風險管理與控制策略研究》一部，并獲上海汽車工業(yè)教育基金會2011年度獎勵。

書籍目錄

前言　
導(dǎo)論　危機與創(chuàng)新
第一部分　創(chuàng)新與創(chuàng)新戰(zhàn)略　
　第1章　創(chuàng)新與創(chuàng)新過程
　　開篇案例　低濃度vc果汁09大戰(zhàn)
　　1.1　創(chuàng)新
　　1.2　創(chuàng)新及其特征
　　1.3　創(chuàng)新的類型
　　1.4　后危機時代創(chuàng)新的特點
　　創(chuàng)新聚焦　亞馬遜電子書的風險性分析
　　創(chuàng)新聚焦　“先行”變“先烈”，貝塔斯曼撤離中國
　　創(chuàng)新聚焦　從朗科的發(fā)展看先發(fā)劣勢
　　創(chuàng)新聚焦　“洋狐貍”與“土狐貍”
　　創(chuàng)新聚焦　“瘋狂英語”與《瘋狂英語》
　　知識產(chǎn)權(quán)保護　天宇朗通的“山寨”戰(zhàn)略及創(chuàng)新成果的保護
　　1.5　創(chuàng)新的過程
　　創(chuàng)新聚焦　oracle的技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新
　　創(chuàng)新聚焦　谷歌的破壞性創(chuàng)新策略選擇
　　技術(shù)生命周期　鴻海集團科技創(chuàng)新的技術(shù)生命周期分析
　　1.6　建立創(chuàng)新人才基礎(chǔ)
　　閱讀材料　先發(fā)優(yōu)勢
　　章末案例　上網(wǎng)本的誕生
　第2章　創(chuàng)新思維及其方法
　　開篇案例　眾包的世界
　　2.1　創(chuàng)造力
　　創(chuàng)新聚焦　“世界上最好的工作”：最聰明的營銷
　　創(chuàng)新聚焦　“第二人生”我做主
　　2.2　創(chuàng)意的來源
　　創(chuàng)新聚焦　“瘋果盒子”販賣靈感“變現(xiàn)創(chuàng)意”
　　創(chuàng)新聚焦　從企業(yè)層面鼓勵創(chuàng)意
　　2.3　創(chuàng)新思維
　　創(chuàng)新聚焦　阿希實驗——從眾思維
　　創(chuàng)新聚焦　逆向思維引致的反向創(chuàng)新
　　2.4　創(chuàng)新性思維方法
　　創(chuàng)新聚焦　大陸漂移假說的誕生
　　創(chuàng)新聚焦　“六頂帽子”改變?nèi)毡钧湲攧?br />　　創(chuàng)新聚焦　焦點小組使用的一些注意事項
　　創(chuàng)新聚焦　常用調(diào)查方法
　　創(chuàng)新聚焦　客戶咨詢委員會如何促進公司的創(chuàng)新與成長
　　創(chuàng)新聚焦　手機游戲開發(fā)——注重體驗式調(diào)查
　　創(chuàng)新聚焦　陸道培院士狀告弟子侵權(quán)
　　2.5　創(chuàng)意是公司重要的資產(chǎn)
　　章末案例　ata的機會
　第3章　關(guān)于戰(zhàn)略的思考
　　開篇案例　吉利汽車收購沃爾沃的競爭戰(zhàn)略
　　3.1　引發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考的因素
　　創(chuàng)新聚焦　溫州打火機占領(lǐng)世界市場的故事
　　3.2　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略認識上的誤區(qū)
　　3.3　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇源動力的探索
　　創(chuàng)新聚焦　影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的主要力量
　　3.4　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇思考的內(nèi)容
　　創(chuàng)新聚焦　迪爾公司的創(chuàng)新價值觀帶來的啟示
　　創(chuàng)新聚焦　戰(zhàn)略投入、戰(zhàn)略產(chǎn)出（軟性投入：知本、信譽、網(wǎng)絡(luò)）
　　閱讀材料　企業(yè)戰(zhàn)略管理
　　章末案例　星巴克的創(chuàng)新成長戰(zhàn)略
　第4章　企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　開篇案例　谷歌、蘋果、雅虎與微軟互聯(lián)網(wǎng)動態(tài)競爭分析
　　4.1　創(chuàng)新與競爭戰(zhàn)略
　　創(chuàng)新形成成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　阿爾斯通電力中壓產(chǎn)品崛起之路
　　創(chuàng)新形成差異化戰(zhàn)略　三星與索尼差異化戰(zhàn)略對比
　　4.2　創(chuàng)新與競爭互動
　　4.3　創(chuàng)新與公司層級的戰(zhàn)略
　　4.4　企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　創(chuàng)新聚焦　中國人自主研發(fā)的大型客機
　　創(chuàng)新聚焦　“百事可樂”絕境逢生，因挑戰(zhàn)巨人而成為巨人
　　創(chuàng)新聚焦　美國西南航空公司
　　創(chuàng)新聚焦　《藏地密碼》銷售奇跡背后的密碼：尋找空白市場
　　創(chuàng)新聚焦　東江集團：模具行業(yè)的隱形冠軍
　　創(chuàng)新聚焦　騰訊——后發(fā)制人的跟隨游擊戰(zhàn)
第二部分　產(chǎn)品開發(fā)與管理　
　第5章　整體產(chǎn)品與新產(chǎn)品開發(fā)管理
　　開篇案例　ideo產(chǎn)品開發(fā)
　　5.1　產(chǎn)品定義
　　5.2　整體產(chǎn)品
　　創(chuàng)新聚焦　麥當勞的整體產(chǎn)品設(shè)計
　　創(chuàng)新聚焦　中興3g整體產(chǎn)品分析
　　5.3　新產(chǎn)品與產(chǎn)品體系
　　創(chuàng)新聚焦　研華科技的產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新
　　閱讀材料　產(chǎn)品與文化探析
　　創(chuàng)新聚焦　一個價值600萬美元的玻璃瓶
　　創(chuàng)新聚焦　中秋將至，武漢高價月餅“卷土重來”
　　創(chuàng)新聚焦　龍卡汽車信用卡——信用卡產(chǎn)品創(chuàng)新
　　創(chuàng)新聚焦　安踏發(fā)展的安索夫矩陣分析
　　章末案例　荷蘭銀行（中國）有限公司消費金融銀行基于產(chǎn)品三維概念的創(chuàng)新
　第6章　如何開發(fā)消費者非買不可的新產(chǎn)品
　　開篇案例　“銥星”——一個科技神話的破滅
　　6.1　購買者效用圖
　　創(chuàng)新聚焦　價值創(chuàng)新之誤：tcl鉆石手機為何曇花一現(xiàn)
　　創(chuàng)新聚焦　“晨光文具”購買者效用圖分析
　　6.2　制定戰(zhàn)略性價格
　　創(chuàng)新聚焦　可口可樂和思科的不同戰(zhàn)略定價方式
　　閱讀材料　西南航空公司利用大眾價格走廊定價
　　創(chuàng)新聚焦　斯巴魯森林人中國市場的戰(zhàn)略定價
　　創(chuàng)新聚焦　斯沃琪成本控制
　　6.3　克服采用障礙
　　創(chuàng)新聚焦　博洛尼家裝設(shè)計如何克服采用障礙
　　章末案例　斯巴魯?shù)莫毺匦в每臻g
　第7章　新產(chǎn)品開發(fā)周期管理
　　開篇案例　柯達公司的成功之道
　　7.1　技術(shù)采用周期的消費者群體構(gòu)成
　　7.2　創(chuàng)新的分類
　　創(chuàng)新聚焦　亞馬遜引領(lǐng)圖書業(yè)破壞性創(chuàng)新
　　創(chuàng)新聚焦　搜狐的產(chǎn)品創(chuàng)新
　　創(chuàng)新聚焦　寧波名品直銷模式
　　創(chuàng)新聚焦　dhc化妝品品牌的創(chuàng)新營銷
　　創(chuàng)新聚焦　windows7運用各種創(chuàng)新形式獲得成功
　　7.3　市場發(fā)展生命周期
　　創(chuàng)新聚焦　dhc的創(chuàng)新模式
　　創(chuàng)新聚焦　微軟的大道期（成熟期）創(chuàng)新模式分析
　　創(chuàng)新聚焦　zara在大道期（衰退期）的商業(yè)模式創(chuàng)新
　　閱讀材料　奧巴馬競選團隊龍卷風期的創(chuàng)新
　　7.4　實現(xiàn)創(chuàng)新的做法
　　章末案例　zara的產(chǎn)品開發(fā)管理之先鋒型、實用性、保守型、懷疑型消費者
　　閱讀材料　破壞性技術(shù)
第三部分　可持續(xù)發(fā)展　
　第8章　創(chuàng)新機會識別與創(chuàng)新機會來源
　　開篇案例　零售業(yè)務(wù)開啟招商銀行發(fā)展的機會之窗
　　8.1　機會
　　創(chuàng)新聚焦　輕松一點，盡在掌握——“指紋支付”的市場機會
　　創(chuàng)新聚焦　應(yīng)用時代it業(yè)的“機會之窗”在哪里
　　創(chuàng)新聚焦　“剩女”消費還是“勝女”消費？
　　創(chuàng)新聚焦　移動互聯(lián)網(wǎng)催生小公司商機
　　創(chuàng)新聚焦　解決問題而生的“神州租車”
　　創(chuàng)新聚焦　云南白藥創(chuàng)可貼——由機會識別導(dǎo)致的成功
　　8.2　創(chuàng)業(yè)者的四種個人特質(zhì)
　　8.3　創(chuàng)意
　　創(chuàng)新聚焦　請孫院士認個錯
　　8.4　創(chuàng)新機遇的來源
　　創(chuàng)新聚焦　“老娘舅”的流程創(chuàng)新機會
　　閱讀材料　“90后”邁向大學：新消費頑主到來
　　創(chuàng)新聚焦　云計算還是海市蜃樓？
　　章末案例　農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)制度新解釋下的商業(yè)機會——“番茄農(nóng)莊”項目研究
　第9章　商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新
　　開篇案例　奇虎的免費殺毒模式
　　9.1　什么是商業(yè)模式
　　創(chuàng)新聚焦　“名品導(dǎo)購網(wǎng)”的商業(yè)模式要素分析
　　創(chuàng)新聚焦　“益生康健”的商業(yè)模式創(chuàng)新分析
　　創(chuàng)新聚焦　華氏公司
　　9.2　商業(yè)模式設(shè)計
　　創(chuàng)新聚焦　優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬：販賣創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗來創(chuàng)業(yè)
　　創(chuàng)新聚焦　商業(yè)模式構(gòu)成的要素、價值主張與戰(zhàn)略價值分析
　　9.3　商業(yè)模式創(chuàng)新
　　創(chuàng)新聚焦　“禮來”的商業(yè)模式創(chuàng)新
　　創(chuàng)新聚焦　中國醫(yī)療服務(wù)業(yè)富礦開采先鋒
　　創(chuàng)新聚焦　《憤怒的小鳥》的商業(yè)模式創(chuàng)新
　　創(chuàng)新聚焦　新商業(yè)模式的可持續(xù)性——ppg
　　章末案例　萬得資訊的“數(shù)據(jù)流”
　第10章　企業(yè)成長模型與可持續(xù)競爭優(yōu)勢維護
　　開篇案例　創(chuàng)業(yè)板上市公司漢威電子的成長模型分析與啟示
　　10.1　創(chuàng)業(yè)導(dǎo)言
　　創(chuàng)新聚焦　喬布斯與他的蘋果
　　創(chuàng)新聚焦　創(chuàng)業(yè)是一種生活方式——如家創(chuàng)始人季琦
　　10.2　新創(chuàng)企業(yè)的融資誤區(qū)
　　創(chuàng)新聚焦　對賭使太子奶隕落
　　創(chuàng)新聚焦　分眾傳媒
　　10.3　企業(yè)“長不大的困惑”
　　10.4　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部和外部成長戰(zhàn)略
　　創(chuàng)新聚焦　朗科科技的專利許可證經(jīng)營
　　創(chuàng)新聚焦　“土家掉渣燒餅”為何暴熱驟冷
　　創(chuàng)新聚焦　從“tayohya多樣屋”看特許經(jīng)營
　　10.5　博弈獲得和保持競爭優(yōu)勢
　　創(chuàng)新聚焦　博弈獲得和保持競爭優(yōu)勢——小游戲大玩家：石頭剪刀布
　　閱讀材料　納什與博弈論
　　閱讀材料　拉封丹寓言《狼和狐貍》（負和、零和與正和）
　　閱讀材料　應(yīng)用囚徒困境理論分析黑莓與iphone的競爭
　　創(chuàng)新聚焦　從智豬博弈理論看大小快遞企業(yè)的競爭
　　章末案例　聯(lián)想集團的海外擴張
后記

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