精益實(shí)踐在中國(guó)

內(nèi)容概要

　　本書匯集了國(guó)內(nèi)外企業(yè)在中國(guó)推行精益的實(shí)際案例，這些案例涉及包括杜邦、南方中集、捷安特、通用醫(yī)療、ABB等企業(yè)及醫(yī)院和銀行，涵蓋了輕重工業(yè)、機(jī)械加工、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等不同的行業(yè)領(lǐng)域。

作者簡(jiǎn)介

　　趙克強(qiáng)，精益企業(yè)中國(guó)管理咨詢公司總裁。曾在世界100強(qiáng)的跨國(guó)公司中負(fù)責(zé)管理工作30年，涉足的領(lǐng)域?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)、制造、采購等。1995~2001年擔(dān)任世界最大的汽車零部件制造公司——德爾福公司的中國(guó)區(qū)總裁。
　　趙博士希望能把歐美、日本先進(jìn)的精益管理理念和精益生產(chǎn)制造方法帶回中國(guó)，協(xié)助中國(guó)企業(yè)提升全球的競(jìng)爭(zhēng)力。他深信教育與企業(yè)的緊密結(jié)合是中國(guó)未來發(fā)展的成功要素。

書籍目錄

推薦序一（約翰·舒克）
推薦序二（杰弗瑞·萊克）
推薦序三（詹姆斯·沃麥克）
推薦序四（林垂宙）
前言
作者信息
第1章　捷安特的精益歷程
　1.1　捷安特公司
　1.2　以豐田為師，植入改善基因
　1.3　捷安特中國(guó)的精益之旅
第2章　醫(yī)院的健康，我們來關(guān)注
　2.1　精益項(xiàng)目背景
　2.2　精益項(xiàng)目案例枚舉
　2.3　先行的布道者
　結(jié)語
第3章　南方中集精益轉(zhuǎn)型與庫存管理
　3.1　中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的典型例子：南方中集
　3.2　精益之旅啟程：需要探索10年以后的事業(yè)
　3.3　精益理論知識(shí)
　3.4　庫存管理改善
　3.5　經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第4章　杜邦中國(guó)精益之旅
　4.1　精益之旅
　4.2　挑戰(zhàn)與感悟
　4.3　案例分享
第5章　能早點(diǎn)回家嗎：一個(gè)發(fā)生在銀行里的改善案例
　5.1　查找問題
　5.2　改進(jìn)措施
　5.3　重點(diǎn)流程的優(yōu)化
第6章　定制產(chǎn)品的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)
　6.1　ABB集團(tuán)簡(jiǎn)介
　6.2　市場(chǎng)需求與定制式生產(chǎn)的困擾
　6.3　變革團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)
　6.4　深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題
　6.5　向定制產(chǎn)品的拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)的改變
第7章　善用網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)精益改善：安碩精益團(tuán)隊(duì)
　7.1　服務(wù)職能的員工發(fā)展
　7.2　服務(wù)職能：流程改善和維護(hù)
　7.3　管理層職能：?jiǎn)T工發(fā)展
　7.4　管理層職能：流程改進(jìn)與維護(hù)
　7.5　生產(chǎn)功能：?jiǎn)T工發(fā)展
　7.6　生產(chǎn)職能：流程改進(jìn)與維護(hù)
　結(jié)語
第8章　我見我聞我思
　案例8-1　主題公園的3F
　案例8-2　將顧客心中的價(jià)值與服務(wù)過程緊密契合
　案例8-3　有序的混亂：登機(jī)順序問題分析
　結(jié)語
第9章　案例總結(jié)
　9.1　高層領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施精益過程中的角色
　9.2　如何組建和培養(yǎng)精益團(tuán)隊(duì)
　9.3　推行精益，應(yīng)該從何處著手
　9.4　如何選擇精益工具
　9.5　如何將持續(xù)改善的精益文化植根到企業(yè)的文化中
　結(jié)語
致謝

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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