做卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

前言

調(diào)研訪問了兩撥人，一撥是企業(yè)的老板們，是我們圣塔咨詢的客戶或者各期總裁班的學(xué)員，還有一撥就是企業(yè)的經(jīng)理人階層，多數(shù)是企業(yè)的中高層管理者，了解一下他們最為苦惱、最想解決的問題都有哪些。經(jīng)過多次調(diào)研，總結(jié)出他們比較關(guān)心的問題如下：    企業(yè)缺乏人才怎么解決？    幾員大將合作不好，缺乏團隊精神怎么辦？    手下人拉幫結(jié)派形成小團伙如何處理？    下屬沒有能力怎么辦？    團隊的人沒有狀態(tài)怎么解決？    下屬不愛學(xué)習(xí)如何改變？    如何才能有效地調(diào)動、激發(fā)下屬？    如何留住關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員？    團隊缺乏執(zhí)行力怎么解決？    經(jīng)過對多個企業(yè)、多個批次、多位學(xué)員的了解，我發(fā)現(xiàn)由老板與中高層組成的核心團隊大部分關(guān)心的問題都是：人的問題。人是一種比較復(fù)雜的高級生物，萬物之靈長，人有思想，有情感，有創(chuàng)造力也有破壞力，能增值還會貶值，有個性，各不相同，而且人還有多變性。如何處理好關(guān)于人的問題確實是個重大挑戰(zhàn)！    而那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往就是處理人的問題的高手，他們總有著自己的辦法對人施加影響，他們具備一些魔力，能讓很多人愿意追隨，并使這些追隨者充滿熱情，對團隊也比較認同，有歸屬感與凝聚力。那么，這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備什么樣的魅力與素質(zhì)？他們?yōu)槭裁慈绱松朴谀廴恕⒓ぐl(fā)人、影響人？為此我與我的團隊也展開了調(diào)研，經(jīng)過了百次以上的研討，我們發(fā)現(xiàn)這些特質(zhì)基本如下：    有責(zé)任心能夠擔(dān)當(dāng)，高瞻遠矚富有遠見，堅毅勇敢有魄力，能果斷決策，善于溝通，有親和力，關(guān)心下屬并樂于幫助下屬成長，公平公正，能夠激發(fā)激勵人，有創(chuàng)新意識與能力，有認識、分析、解決問題的能力，虛心并愿意采納意見，有人格魅力，愿意并且擅長授權(quán)，注重承諾說到做到。    以上這些特質(zhì)，有些屬于能力，有些屬于素養(yǎng)與魅力。簡單說，就是人們會追隨、認同那些有能力、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。    具備了領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的人善于解決人的問題，但這項被人們認為是藝術(shù)的素質(zhì)能力能否有些標(biāo)準(zhǔn)？如何提升？    本書在認真研究了領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)之后，把卓越領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)進行了分類，旨在推進領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的內(nèi)驅(qū)力、凝聚力、決斷力、推動力的系統(tǒng)提升，使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有標(biāo)準(zhǔn)可依，有方向可循。    領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是影響力，是指影響他人的一種能力。內(nèi)驅(qū)力能夠使領(lǐng)導(dǎo)者有動力、有熱情，關(guān)心他人心中愿景并為之負責(zé)，這自然會帶來影響力；而凝聚力研究的就是如何吸引人，激發(fā)人的意愿，組建有戰(zhàn)斗力的團隊；決斷力的提升會使人敢決斷、會決策，有決斷力的人自然也就有了影響力；推動力使領(lǐng)導(dǎo)者能夠面對現(xiàn)實，采取行動，說到做到，從而贏得追隨者的長期追隨。    本書觀點崇尚內(nèi)外兼修、內(nèi)圣外王的理念，強調(diào)充分內(nèi)省后由內(nèi)而外、由素養(yǎng)及能力的成長步驟。    謝謝各位學(xué)友的一貫支持，感謝您的閱讀，愿這本書能夠給您與您的團隊帶來價值。

內(nèi)容概要

　　本書的內(nèi)容是作者多年管理與培訓(xùn)實踐的總結(jié)，論點獨到、論述精辟，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以從中悟到智慧、學(xué)到方法，是成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者的修煉心經(jīng)，尤其適合中小企業(yè)的中高層管理者閱讀、研習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是影響力，是指影響他人的一種能力。作者崇尚內(nèi)外兼修、內(nèi)圣外王的理念，在認真研究了領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)之后，把卓越領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)進行了分類，旨在推進領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的內(nèi)驅(qū)力、凝聚力、決斷力、推動力的系統(tǒng)提升，使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有標(biāo)準(zhǔn)可依，有方向可循。

作者簡介

　　張耀升，北京圣塔咨詢培訓(xùn)公司總裁，“領(lǐng)導(dǎo)力思維教練系統(tǒng)”創(chuàng)始人，?北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)CIMS中心客座教授，張耀升先生接受過50余家電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的專訪和相關(guān)報道，是電視欄目《東方名家》主講人，已出版暢銷光盤《打造中層執(zhí)行力》、《巔峰團隊建設(shè)》等，受到廣泛好評。
　　張耀升先生長期專注于人與企業(yè)關(guān)系的研究，在企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、成功領(lǐng)導(dǎo)者的思維、企業(yè)管理團隊建設(shè)與執(zhí)行等方面有著深刻且全面的理解，他運用“領(lǐng)導(dǎo)力思維教練系統(tǒng)”主持公開課為眾多老板解決了戰(zhàn)略發(fā)展和高層管理的難題，他帶領(lǐng)圣塔咨詢培訓(xùn)團隊為多家500強企業(yè)提供了咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，為1600余家企業(yè)的績效提高起到了有力的促進作用。

書籍目錄

前言
第一章 領(lǐng)導(dǎo)思維
第一節(jié)
領(lǐng)導(dǎo)思維概述
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理手段的差別
思維方式差異導(dǎo)致結(jié)果不同
領(lǐng)導(dǎo)者思維的特點
領(lǐng)導(dǎo)精神的特點是合作
建設(shè)團隊是領(lǐng)導(dǎo)者的一項任務(wù)
企業(yè)家是領(lǐng)導(dǎo)人才
領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)家都善于整合資源
為什么人們要追隨你
領(lǐng)導(dǎo)力就是能力加魅力
如何塑造人格魅力
領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的形成
第二節(jié)
領(lǐng)導(dǎo)者思維系統(tǒng)構(gòu)成
領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)驅(qū)力
領(lǐng)導(dǎo)者的凝聚力
領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力
領(lǐng)導(dǎo)者的推動力
四力模型的價值
第二章 內(nèi)驅(qū)力
第一節(jié)
愿景驅(qū)動，內(nèi)驅(qū)力源
有創(chuàng)造力的員工是企業(yè)最稀缺的資源
動能更為稀缺
機制創(chuàng)新能夠激發(fā)動能
愿景是一個人心中美好的想象
首先要了解自己想成就什么
傾聽下屬心靈的聲音
共同愿景要具備精神力量
共同愿景強調(diào)他人價值，表露眾人心聲
愿景要有比較高的追求
發(fā)布愿景，銷售一份偉大事業(yè)與發(fā)展跑道
策略制定與實現(xiàn)愿景
……
第三章 凝聚力
第四章 決斷力
第五章 推動力

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：建安十六年，益州牧劉璋遣法正迎劉備入蜀，欲使擊漢中張魯。劉備屯兵葭萌，“厚樹恩德，以收眾心”，伺機奪取益州。次年，曹操擊孫權(quán)，孫權(quán)求救于劉備。劉備致書劉璋云：“孫氏與我本為唇齒，關(guān)羽兵弱，今不往救援，則曹操必取荊州，憂患甚于張魯。”并請劉璋資助兵員一萬及軍需。劉璋只愿借給他“老弱軍四千，米一萬斛”，劉備拍案大怒：“吾為汝御敵，勞力費心。汝今積財吝賞，何以使士卒效命乎？”二劉利益上的矛盾很快轉(zhuǎn)變?yōu)楣_的軍事對抗。在這種形勢下如何行動？劉備問計于龐統(tǒng)。龐統(tǒng)向劉備獻上中下三策：“選精兵，晝夜兼道襲成都，此為上計。楊懷、高沛乃蜀中名將，各仗強兵拒守關(guān)隘，今主公佯以回荊州為名，二將聞知，必來相送；就送行處，擒而殺之，奪了關(guān)隘，先取涪城后卻向成都，此中計也。退還白帝，連夜回荊州，徐圖進取，此為下計。若沉吟不去，將至大困，不可救矣?！眲浔容^認為：“上計太促，下計太緩；中計不遲不疾，可以行之。”于是，采用了龐統(tǒng)的中策，奪了涪水關(guān)，然后下雒城，取綿竹，直搗成都，最后占據(jù)蜀中，奠定了與魏、吳三分天下的基礎(chǔ)。所謂的下策退還白帝，是一條消極的策略，并不是進攻益州的方法，而是撤退等待機會。從后來的情況看，廣漢太守張肅察覺其弟張松與劉備通謀不軌，懼怕禍及己身，向劉璋告發(fā)了張松。劉璋遂殺張松并敕白水關(guān)戍守將，文書不再與劉備通報。如果劉備采取這條消極策略，將再也沒有機會占領(lǐng)益州。上策直取成都，如果大軍突襲，一次便可成功，但孤軍深入，如敵人有備，恐怕就會全軍覆沒，無法東山再起。家底本就不厚的劉備當(dāng)然不敢冒此大險。中策“佯以回荊州為名”，誘出涪關(guān)守將楊懷、高沛，“就送行處，擒而殺之”，“先取涪城”，然后再取成都。這條計策成功概率最大，最后也的確成功了。

媒體關(guān)注與評論

世界上有太多的企業(yè)被過度管理而疏于領(lǐng)導(dǎo)?！　　謧?本尼斯自私的人或者將一切成果都據(jù)為己有的人不可能成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者?！　　驳卖?卡內(nèi)基管理在系統(tǒng)之內(nèi)起作用，領(lǐng)導(dǎo)力對整個系統(tǒng)起作用。　　——史蒂芬?柯維博士

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