七年之癢

內(nèi)容概要

本書講述的是12位企業(yè)家從起步到輝煌直至引發(fā)危機乃至敗落的悲情故事，在此基礎(chǔ)上進行深刻透徹的分析和反思。通過這些企業(yè)家的人生沉浮，折射了一定時代的商業(yè)風(fēng)貌和社會環(huán)境，在一定程度上反映了我國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中民營企業(yè)的生存狀況。
本書旨在揭示中國民營企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險的社會及個人原因，以期起到一種警示的作用，并以此引發(fā)人們進行深度思考：在中國當下特殊的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)該如何規(guī)避風(fēng)險和失敗并做大做強自己呢?

作者簡介

汪康懋博士
國際著名金融專家和華爾街優(yōu)秀投資銀行家，2004年中國十大財經(jīng)英才，中國企業(yè)海外上市和基本面分析的奠基人，汪氏模型創(chuàng)始人，廣天響石簽約作者。
曾任新加坡證券交易所總裁顧問．國際金融管理學(xué)會審稿委員，國內(nèi)外十所著名大學(xué)的金融學(xué)教授或EMBA導(dǎo)師。曾在新加坡國立大學(xué)、香港大學(xué)、加州大學(xué)伯克萊分校、加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)等任過教授。曾任美國最大投資銀行一Merrill
Lynch(美林集團)和Paine
Webber(潘恩韋伯)以及著名跨國公司——YTL和楊忠禮機構(gòu)的董事級高管多年，參與多項百億美元融資項目。于1992年一手創(chuàng)建和操作了第一家中國企業(yè)在美國股市的上市，在西方資本市場掀起了一波“中國熱”。
出版了13本有重大影響的專著，如《富國論》、《汪氏模型3．0：價值投資》、《國策論：從新加坡經(jīng)驗開始》、《新資本論》等。近20年間，多次向國務(wù)院建言獻策，其中穩(wěn)定匯率、海外上市、出售土地使用權(quán)、發(fā)行外債、住宅商品化等建議為國家創(chuàng)造的財富逾20萬億元。

書籍目錄

序 民營企業(yè)為何成為高風(fēng)險行業(yè)
健力寶：“東方魔水”為何魔法盡失
　一、從孤兒到企業(yè)家
　二、“東方魔水”這樣煉成
　三、靠贊助掘得第一桶金
　四、難以回避的體制沖突
　五、飲料行業(yè)的激烈競爭
　六、“東方魔水”命運一波三折
　七、產(chǎn)權(quán)變更引發(fā)的高層人事震蕩
　八、“東方魔水”何日重現(xiàn)輝煌
春都：曇花一現(xiàn)的跳舞香腸
　一、第一支火腿腸這樣誕生
　二、那顆會跳舞的香腸“紅”了
　三、貪大求快陷困局
　四、產(chǎn)權(quán)不明導(dǎo)致管理混亂
　五、那顆流淚的“紅蠟燭”
　六、盲目集資走上不歸路
　七、“春都第一樓”人去樓空
湘酒鬼：消失的“酒鬼”
　一、一個超速成長的“品牌神話”
　二、盲目兼并負效應(yīng)
　三、入主酒鬼，巧取國有股
　四、一股獨大，一手遮天
　五、玩空手道東窗事發(fā)
　六、復(fù)興之路多坎坷
天府可樂：曾經(jīng)的民族品牌
　一、被追捧的民族飲料
　二、洋水為何越禁越多?
　三、外資面前的弱小羔羊
　四、百事乘虛而人
　五、天府品牌漸消失
　六、對簿公堂討配方
　七、天府能否重現(xiàn)市場
娃哈哈：外資聯(lián)姻引發(fā)的國際商戰(zhàn)
　一、艱難歲月，磨礪心智
　二、在摸索中艱難起步
　三、達娃聯(lián)姻初期的尷尬
　四、低價強行并購引爭端
　五、借媒體展開輿論攻勢
　六、宗慶后一家被告上法庭
　七、娃哈哈品牌花落誰家
國美：折戟于資本游戲
　一、貧農(nóng)之子的創(chuàng)業(yè)之旅
　二、“價格屠夫”大打價格戰(zhàn)
　三、長袖善舞為上市
　四、并購中遭遇“黑天鵝”
　五、地產(chǎn)黑馬左沖右突
　六、資本市場險象環(huán)生
　七、環(huán)環(huán)相扣的官商勾結(jié)網(wǎng)
　八、內(nèi)亂中險失控股權(quán)
創(chuàng)維：家族企業(yè)監(jiān)管缺失
 一、坎坷人生，艱難創(chuàng)業(yè)
 二、逆境中誕生的彩電大王
 三、家族管理引發(fā)高層震蕩
 四、聘用職業(yè)經(jīng)理，完善組織構(gòu)架
 五、從神壇到遭遇牢獄之災(zāi)
 六、創(chuàng)維平穩(wěn)渡危機
泰躍地產(chǎn)：轟然倒塌的地產(chǎn)“新銳”
 一、京城地產(chǎn)“新銳”
 二、地產(chǎn)新規(guī)則下的新玩法
 三、資本市場上翻云覆雨
 四、難以治愈的“肥胖癥”
 五、錢權(quán)交易陷阱
 六、“資本”和“地產(chǎn)”雙棲的神話破滅
福禧帝國：行賄權(quán)貴后的沉淪
　一、寒微子弟辛苦創(chuàng)業(yè)
　二、神通廣大的“小蘇州”
　三、令人瞠目的拆借騰挪術(shù)
　四、上海公路大王“橫空出世”
　五、如此編制權(quán)貴網(wǎng)
　六、揭開社保案層層迷局
　七、一朝淪為階下囚
明倫集團：空手套白狼引發(fā)的毀滅
　一、勵精圖治謀得第一桶金
　二、打造資本運作的舞臺
　……
華林集團：都是貸款惹的禍
上海周氏集團：雇兇殺人牽出案中案
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　李經(jīng)緯及健力寶的悲劇，是值得同情的，其悲劇引發(fā)的教訓(xùn)也是值得深思的?！　〉谝?，用革命的方式不能解決股權(quán)問題。聯(lián)想集團董事長柳傳志經(jīng)過1993年、2009年兩次股改，成功地把聯(lián)想集團國有企業(yè)的性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè)。在股改的問題上，柳傳志顯然更具備政治家的謀略。他反對做事急躁，主張做事要看準目標，并為實現(xiàn)目標做好充分準備，當遇到強大阻力時，他就以“拐大彎”的方式循序漸進達到目標，否則，會欲速則不達。同為1984年下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，如今，聯(lián)想集團已經(jīng)成為一家極富創(chuàng)新能力的國際化科技公司，成為全球領(lǐng)先的PC企業(yè)之一，聯(lián)想品牌也成為享譽全球的電腦品牌?！　≡谄髽I(yè)改制的問題上，李經(jīng)緯明知這是關(guān)乎企業(yè)命運的關(guān)鍵點，卻沒有事先拿出一套行之有效的股改方案，有步驟分階段地達到預(yù)期目標，相反，在這個問題上卻顯得急躁冒進，越是想擺脫政府的控制越是處處被動，以至于造成不可挽回的后果。　　第二，在健力寶控制權(quán)的爭奪戰(zhàn)中，李經(jīng)緯始終沒有考慮采用法律的手段保護自己。在對健力寶資產(chǎn)沒有做任何評估的情況下，在對張海的任職資格也未做任何調(diào)查的情況下，就倉促在與浙江國投的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書上簽下名字?！　〉谌?，在中國這種由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，一個企業(yè)做大做強不容易，政府對企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該抱以公正、公平和愛惜的態(tài)度。政府對企業(yè)的職能應(yīng)該是宏觀調(diào)控，而不是直接干預(yù)。三水政府對李經(jīng)緯團隊的先天不信任和對張海團隊的盲目輕信，都是政府失職的表現(xiàn)。三水市政府對李經(jīng)緯暗箱操作的結(jié)果，直接導(dǎo)致了國有資產(chǎn)的流失，從這一點上來說，三水市政府要承擔不可推卸的責任?！　〉谒?，對管理層收購（MBO）的問題，國家應(yīng)盡快立法作出相關(guān)規(guī)定。多年來，產(chǎn)權(quán)這道難題在激烈的紛爭和事態(tài)的各種演變中難以破解，始終未能獲得一個明確的答案?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　你（指汪康懋博士）對中國經(jīng)濟數(shù)字的掌握十分準確，看問題很深刻?！　　腥A人民共和國國務(wù)院前總理（朱镕基）　　　　汪康懋博士在新加坡是舉國皆知的知名金融學(xué)者，為中、新金融合作做出了不少貢獻，他的金融證券研究成果在業(yè)界享有全球性聲譽。我祝愿汪康懋博士百尺竿頭，再進一步。　　——新加坡交易所前總裁（汪瑞典）　　　　在1992年10月的這一歷史性的上市中，汪康懋博士表現(xiàn)出高度的專業(yè)精神和國際視野，克服重重困難，迅速推進上市進程，這一成功很大程度上得力于汪康懋博士的魄力和能力，這一成功成為以后眾多中國企業(yè)赴海外上市的榜樣。這些成就使汪康懋博士成為國際商界和金融界具領(lǐng)先地位的優(yōu)秀銀行家?！　　绹沛阢y行全球銀行集團總裁（BryantSeaman）






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