出版時間:2012-1 出版社:機械工業(yè) 作者:黃川 頁數(shù):303 字?jǐn)?shù):325000
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內(nèi)容概要
本書以《孫子兵法》為基礎(chǔ),結(jié)合大量有說服力的商業(yè)案例講解管理之道是CEO領(lǐng)悟統(tǒng)帥之道的案頭必備。如沃爾沃載貨汽車公司亞洲區(qū)副總裁吳瑜章說的“市場就是戰(zhàn)場,不懂市場戰(zhàn)爭學(xué)的企業(yè)家,不可能帶領(lǐng)企業(yè)在長期的市場競爭中取得最終的勝利。不懂孫子兵法的企業(yè)家,不可能是真正的成功者”。本書將成為管理者的“充電器”和獲取經(jīng)濟利益的“方法庫”。
如何贏得競爭,是管理者每天要面對的重要問題,而解決這個問題的最好方法全在本書中。
作者簡介
黃川,管理碩士,上海乾行管理咨詢公司首席講師,上海交通大學(xué)領(lǐng)商論道項目組導(dǎo)師。
曾被中國企業(yè)網(wǎng)特聘為高級講師,并在知名集團公司、500強跨國公司從事營銷和人力資源管理工作。
10年以來,先后和朋友合作創(chuàng)辦了“國美教育訓(xùn)練機構(gòu)”、“凱瑞特企管咨詢有限公司”、“非常有效營銷策劃有限公司”等多家公司,將兵法智慧巧妙地用于企業(yè)經(jīng)營,取得了卓越的效果。
先后服務(wù)過的企業(yè)有DHL、美標(biāo)集團、英格索蘭、中企動力、影響力集團、精誠科技集團、櫻花衛(wèi)櫥、萬福閣家具、禧瑪諾、佳合紙制品、博明工程、華豪窗飾、譽球模具、哈森鞋業(yè)、佳利物流、天運國際物流、勵志咨詢、金凱包裝、安利中國、完美化妝品等200多家企業(yè)。
國學(xué)研究者,長期致力于國學(xué)智慧與管理、國學(xué)與人生的研究。主講課題有:《孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《道德經(jīng)與企業(yè)文化》、《易經(jīng)與人生》等。
書籍目錄
序言 管理者為什么要學(xué)習(xí)《孫子兵法》
第一章 預(yù)知成敗,從戰(zhàn)略開始
一、最成功的策略是未戰(zhàn)先勝
案例:勇敢的選擇
二、沒有充分的調(diào)查就沒有正確的決策
案例:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查
三、道是一種企業(yè)文化
案例:無法復(fù)制的企業(yè)文化
四、把握企業(yè)運營規(guī)律,巧用SWOT分析法
案例:SWOT分析
五、定位是企業(yè)戰(zhàn)略的核心
案例:風(fēng)光變成財富
六、經(jīng)理人的素質(zhì)要求:智、信、仁、勇、嚴(yán)
案例:優(yōu)秀的經(jīng)理人
七、沒有規(guī)矩,不成方圓
案例:制度造就人才
八、企業(yè)持續(xù)成長的原動力——成長力
案例:制勝法則
九、對員工最大的激勵就是讓他們有成就感
十、管理最本質(zhì)的內(nèi)涵是制度
案例:制度高于一切
十一、管理是一場博弈
案例:酒香也怕巷子深
十二、控制了思維等于掌握了資源
案例:以弱勝強
十三、攻其不備,出其不意
案例:出其不意獲高薪
十四、超前意識把握未來方向
案例:起死回生的決策
本章心得成功始于戰(zhàn)略
第二章 勝利只偏愛那些有充分準(zhǔn)備的人
一、商場如戰(zhàn)場,成本計算不可回避
案例:成本的壓力
二、時間是稀有資源。如果管理不好。那么什么也管不好
案例:速戰(zhàn)速決
三、沒有夕陽的產(chǎn)業(yè),只有夕陽的心態(tài)
案例:保持清醒的頭腦
四、最聰明的經(jīng)營者用他人的錢為自己賺鈔票
案例:“因糧于敵”之道
五、盲目擴張,自取滅亡
案例:盲目擴張的結(jié)局
六、因地制宜,就地取材
案例:從不做鞋的鞋業(yè)公司
七、榮譽感比金錢更重要
案例:有效的激勵
八、快魚吃慢魚的時代已經(jīng)來臨
案例:時間的價值
九、千軍易得,一將難求
案例:人才的價值
本章心得速戰(zhàn)速決
第三章 人才的數(shù)量和品質(zhì)是爭奪競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵
一、競爭的最高境界——不戰(zhàn)而勝
案例:不戰(zhàn)而屈人之兵
……
第四章 在變化中找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)
第五章 善于借勢者容易成功
第六章 突破點從對手的弱點中尋找
第七章 狹路相逢勇者勝,成功血藥膽識
第八章 思維的靈活性在于隨機應(yīng)變
第九章 愛員工要掌握分寸 嚴(yán)格要求要講究科學(xué)
第十章 做任何事情都要順從自然,因地制宜,按客觀規(guī)律辦事
第十一章 沒有退路,你智能勇往直前
第十二章 智者當(dāng)借力而行 人脈就是錢脈
第十三章 獲得信息等于獲得商機
附錄:了解對手情報的18種方法
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