管理中的孫子兵法

內(nèi)容概要

　　本書(shū)以《孫子兵法》為基礎(chǔ)，結(jié)合大量有說(shuō)服力的商業(yè)案例講解管理之道是CEO領(lǐng)悟統(tǒng)帥之道的案頭必備。如沃爾沃載貨汽車(chē)公司亞洲區(qū)副總裁吳瑜章說(shuō)的“市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，不懂市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)的企業(yè)家，不可能帶領(lǐng)企業(yè)在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得最終的勝利。不懂孫子兵法的企業(yè)家，不可能是真正的成功者”。本書(shū)將成為管理者的“充電器”和獲取經(jīng)濟(jì)利益的“方法庫(kù)”。
　　如何贏得競(jìng)爭(zhēng)，是管理者每天要面對(duì)的重要問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的最好方法全在本書(shū)中。

作者簡(jiǎn)介

　　黃川，管理碩士，上海乾行管理咨詢(xún)公司首席講師，上海交通大學(xué)領(lǐng)商論道項(xiàng)目組導(dǎo)師。
　　曾被中國(guó)企業(yè)網(wǎng)特聘為高級(jí)講師，并在知名集團(tuán)公司、500強(qiáng)跨國(guó)公司從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和人力資源管理工作。
　　10年以來(lái)，先后和朋友合作創(chuàng)辦了“國(guó)美教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)”、“凱瑞特企管咨詢(xún)有限公司”、“非常有效營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司”等多家公司，將兵法智慧巧妙地用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，取得了卓越的效果。
　　先后服務(wù)過(guò)的企業(yè)有DHL、美標(biāo)集團(tuán)、英格索蘭、中企動(dòng)力、影響力集團(tuán)、精誠(chéng)科技集團(tuán)、櫻花衛(wèi)櫥、萬(wàn)福閣家具、禧瑪諾、佳合紙制品、博明工程、華豪窗飾、譽(yù)球模具、哈森鞋業(yè)、佳利物流、天運(yùn)國(guó)際物流、勵(lì)志咨詢(xún)、金凱包裝、安利中國(guó)、完美化妝品等200多家企業(yè)。
　　國(guó)學(xué)研究者，長(zhǎng)期致力于國(guó)學(xué)智慧與管理、國(guó)學(xué)與人生的研究。主講課題有：《孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《道德經(jīng)與企業(yè)文化》、《易經(jīng)與人生》等。

書(shū)籍目錄

序言 管理者為什么要學(xué)習(xí)《孫子兵法》
第一章 預(yù)知成敗，從戰(zhàn)略開(kāi)始
一、最成功的策略是未戰(zhàn)先勝
案例：勇敢的選擇
二、沒(méi)有充分的調(diào)查就沒(méi)有正確的決策
案例：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查
三、道是一種企業(yè)文化
案例：無(wú)法復(fù)制的企業(yè)文化
四、把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律，巧用SWOT分析法
案例：SWOT分析
五、定位是企業(yè)戰(zhàn)略的核心
案例：風(fēng)光變成財(cái)富
六、經(jīng)理人的素質(zhì)要求：智、信、仁、勇、嚴(yán)
案例：優(yōu)秀的經(jīng)理人
七、沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓
案例：制度造就人才
八、企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的原動(dòng)力——成長(zhǎng)力
案例：制勝法則
九、對(duì)員工最大的激勵(lì)就是讓他們有成就感
十、管理最本質(zhì)的內(nèi)涵是制度
案例：制度高于一切
十一、管理是一場(chǎng)博弈
案例：酒香也怕巷子深
十二、控制了思維等于掌握了資源
案例：以弱勝?gòu)?qiáng)
十三、攻其不備，出其不意
案例：出其不意獲高薪
十四、超前意識(shí)把握未來(lái)方向
案例：起死回生的決策
本章心得成功始于戰(zhàn)略
第二章 勝利只偏愛(ài)那些有充分準(zhǔn)備的人
一、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，成本計(jì)算不可回避
案例：成本的壓力
二、時(shí)間是稀有資源。如果管理不好。那么什么也管不好
案例：速戰(zhàn)速?zèng)Q
三、沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的心態(tài)
案例：保持清醒的頭腦
四、最聰明的經(jīng)營(yíng)者用他人的錢(qián)為自己賺鈔票
案例：“因糧于敵”之道
五、盲目擴(kuò)張，自取滅亡
案例：盲目擴(kuò)張的結(jié)局
六、因地制宜，就地取材
案例：從不做鞋的鞋業(yè)公司
七、榮譽(yù)感比金錢(qián)更重要
案例：有效的激勵(lì)
八、快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
案例：時(shí)間的價(jià)值
九、千軍易得，一將難求
案例：人才的價(jià)值
本章心得速戰(zhàn)速?zèng)Q
第三章 人才的數(shù)量和品質(zhì)是爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵
一、競(jìng)爭(zhēng)的最高境界——不戰(zhàn)而勝
案例：不戰(zhàn)而屈人之兵
……
第四章 在變化中找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)
第五章 善于借勢(shì)者容易成功
第六章 突破點(diǎn)從對(duì)手的弱點(diǎn)中尋找
第七章 狹路相逢勇者勝，成功血藥膽識(shí)
第八章 思維的靈活性在于隨機(jī)應(yīng)變
第九章 愛(ài)員工要掌握分寸 嚴(yán)格要求要講究科學(xué)
第十章 做任何事情都要順從自然，因地制宜，按客觀規(guī)律辦事
第十一章 沒(méi)有退路，你智能勇往直前
第十二章 智者當(dāng)借力而行 人脈就是錢(qián)脈
第十三章 獲得信息等于獲得商機(jī)
附錄：了解對(duì)手情報(bào)的18種方法

圖書(shū)封面

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