再聯(lián)想

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  版 次：1頁(yè) 數(shù)：298字 數(shù)：印刷時(shí)間：2012-1-1開 本：16開紙 張：膠版紙印 次：1包 裝：平裝
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  　　沒有喬布斯的蘋果前途未卜，離開柳傳志的聯(lián)想依舊風(fēng)生水起。不掩飾、不回避、不藏匿，聯(lián)想唯一官方授權(quán)，獨(dú)家資料揭秘，柳傳志楊元慶作序推薦，聯(lián)想這十年，你知道和不知道的故事……這是對(duì)成功的復(fù)盤，能找到提升管理能力的途徑！這是新征程的宣言，能激發(fā)改變企業(yè)命運(yùn)的力量！一家企業(yè)的崛起遠(yuǎn)比一個(gè)國(guó)家的崛起值得我們夸耀。柳傳志、楊元慶、錢穎一專文推介。
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•   沒有喬布斯的蘋果前途未卜，離開柳傳志的聯(lián)想依舊風(fēng)生水起；柳傳志楊元慶傾情作序，馮侖項(xiàng)兵推介；不粉不粉飾不回避不藏匿，聯(lián)想官方授權(quán)獨(dú)家資料揭秘，這不是戰(zhàn)場(chǎng)卻充滿了硝煙，這不是江湖卻締造了傳奇
•   十年磨一劍
  評(píng)《再聯(lián)想》
  
  寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。很多經(jīng)歷挫折成長(zhǎng)起來(lái)的人都會(huì)很喜歡這一句話，或者說(shuō)這句話曾經(jīng)伴隨他在人生的低谷中堅(jiān)持和努力。讀完這本《再聯(lián)想》，我的腦海里就浮出了這一句話，的確，聯(lián)想的十年國(guó)際化征程，就是苦樂相伴，最終走出了陰霾，走向了成長(zhǎng)。我想，我們還是暫不用“成功”給聯(lián)想下定論，距離柳傳志、楊元慶等聯(lián)想人基業(yè)長(zhǎng)青的夢(mèng)想，聯(lián)想未來(lái)的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng)。
  
  這本《再聯(lián)想》的書名就給了讀者很多的思考。再聯(lián)想是進(jìn)一步聯(lián)想，還是再造一個(gè)不一樣聯(lián)想？是說(shuō)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷發(fā)展的聯(lián)想，還是說(shuō)目前這個(gè)濃重國(guó)際化色彩的聯(lián)想？是世界在思考聯(lián)想的成長(zhǎng)，還是聯(lián)想在思考在這個(gè)世界市場(chǎng)上的發(fā)展？這本《再聯(lián)想》似乎能給我們一些答案，聯(lián)想從新千年開始就逐漸從第一代創(chuàng)業(yè)團(tuán)體逐漸過(guò)渡到新一代的開拓團(tuán)體，而他們尋求的國(guó)際化道路中，曾經(jīng)面臨的問(wèn)題，曾經(jīng)做出的努力，以及曾經(jīng)取得的成績(jī)，都可以在書中得到一個(gè)粗略的了解。聯(lián)想從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得的成功開始，在新千年開始了國(guó)際化發(fā)展之路，包括國(guó)際化戰(zhàn)略的確定，新企業(yè)形象的設(shè)計(jì)，以及在海外市場(chǎng)的開拓等等，都在本書中得到了一種正面的描述。在聯(lián)想的國(guó)際化征程中，有兩件非常具有里程碑意義的大事，第一是IBM的PC，第二是成為奧運(yùn)會(huì)的贊助商。聯(lián)想人在經(jīng)過(guò)不懈的努力之后，借助以上兩個(gè)里程碑式的大事件逐漸進(jìn)入了世界的視角，成長(zhǎng)為如今的世界500強(qiáng)企業(yè)。
  
  在閱讀聯(lián)想的成長(zhǎng)歷程中，我們也可以總結(jié)出他們的成功經(jīng)驗(yàn)：首先是搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍的管理邏輯；其次是管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于國(guó)際化的堅(jiān)定決心和員工們對(duì)于全球化戰(zhàn)略的高執(zhí)行力；第三是聯(lián)想對(duì)于外來(lái)文化的理解和兼容并包，不斷突出“奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)用戶”的企業(yè)社會(huì)責(zé)任感。當(dāng)然，我們還不能忘記一個(gè)大環(huán)境，聯(lián)想成長(zhǎng)的十年，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新發(fā)展階段的十年，國(guó)家整體實(shí)力的發(fā)展也為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的舞臺(tái)；無(wú)論是聯(lián)想還是中國(guó)經(jīng)濟(jì)，這十年的成功經(jīng)驗(yàn)是我們首先順從于國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易體系，敢于同國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)，并且展現(xiàn)出我們自己的實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中獲取利益和信心。當(dāng)然，我們還不能忘記《大敗局》中諸多血的教訓(xùn)，聯(lián)想從國(guó)內(nèi)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)脫穎而出，但它依然要面對(duì)企業(yè)改革和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)（這一部分沒有在書中出現(xiàn)，但卻值得任何一個(gè)關(guān)注聯(lián)想的人注意的主題）。
  
  十年磨一劍，聯(lián)想的寶劍，在經(jīng)歷國(guó)際化的洗禮之后，更顯得鋒利了。從聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC，到吉利收購(gòu)沃爾沃，我們見證到的是隨著國(guó)家力量的增長(zhǎng)，企業(yè)力量的增長(zhǎng)，曾經(jīng)的《大敗局》風(fēng)靡一時(shí)，給我們帶來(lái)了很多企業(yè)改革的思考。而《再聯(lián)想》卻給我們了一個(gè)這樣的念頭：或者在某一個(gè)適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，我們的作家可以重新以一種勝利者的姿態(tài)，寫就一本中國(guó)企業(yè)成功的商業(yè)案例。
  2011-12-31
  
•   沒有喬布斯的蘋果前途未卜，離開柳傳志的聯(lián)想依舊風(fēng)生水起；柳傳志楊元慶傾情作序，馮侖項(xiàng)兵推介；不粉不粉飾不回
•   聯(lián)想的今天給人是成功的形象！背后還是有不少故事，而且是出現(xiàn)過(guò)幾次大的波折，聯(lián)想有今天，離開不柳傳志的戰(zhàn)略引導(dǎo)，離不開楊元慶和管理團(tuán)隊(duì)的努力，處處體現(xiàn)出聯(lián)想人的智慧。值得一看！
•   從飽受爭(zhēng)議到厚積薄發(fā)、從企業(yè)精神到企業(yè)文化聯(lián)想用中國(guó)智慧、全球思維化解國(guó)際化過(guò)程中遭遇的種種風(fēng)險(xiǎn)。
•   避不藏匿，聯(lián)想官方授權(quán)獨(dú)家資料揭秘，這不是戰(zhàn)場(chǎng)卻充滿了硝煙，這不是江湖卻締造了傳奇
•   聯(lián)想已經(jīng)在PC領(lǐng)域建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，但也要面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力。楊元慶既要考
  慮到技術(shù)突破與產(chǎn)品創(chuàng)新，更多的還是聯(lián)想的戰(zhàn)略、管理基礎(chǔ)，甚至價(jià)值觀。希望聯(lián)想
  能挺過(guò)去，迎來(lái)輝煌的下一個(gè)十年。
•   過(guò)去總覺得柳傳志是聯(lián)想唯一的掌舵人，楊元慶不過(guò)是執(zhí)行者的角色，透過(guò)這本書，終于發(fā)現(xiàn)，楊元慶一直是“潛伏”在柳傳志身邊的獨(dú)立角色，聯(lián)想許多重大戰(zhàn)略，包括國(guó)際化，都是他大力推動(dòng)的。
•   我看好聯(lián)想未來(lái)在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域會(huì)一帆風(fēng)順，2003年聯(lián)想在本土打敗戴爾的好戲，估計(jì)還會(huì)在蘋果身上上演，中國(guó)企業(yè)加油！
•   這本書將聯(lián)想寫得無(wú)所不能，簡(jiǎn)直就是全球最牛逼的PC企業(yè)了，可我還是覺得蘋果
  的喬布斯也很厲害啊。個(gè)人認(rèn)為，未來(lái)幾年蘋果和聯(lián)想難免有一場(chǎng)惡戰(zhàn)，聯(lián)想可能在中
  國(guó)市場(chǎng)能抵抗一下，或者像當(dāng)年戰(zhàn)勝戴爾一樣占領(lǐng)先機(jī)，但是在全球市場(chǎng)確實(shí)難說(shuō)。換
  句話說(shuō)，未來(lái)幾年的IT行業(yè)將比現(xiàn)在更精彩，更好看，希望聯(lián)想值得大家聯(lián)想。
•   很多人說(shuō)聯(lián)想的研發(fā)和創(chuàng)新不如華為，其實(shí)看完《再聯(lián)想》就會(huì)大為震撼。聯(lián)想將IBM PC部門在美國(guó)羅利的研發(fā)中心、日本大和實(shí)驗(yàn)室與聯(lián)想在北京和上海的研發(fā)中心進(jìn)行整合，打造中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)史無(wú)前例的“全球創(chuàng)新三角”。僅這一點(diǎn)，就有理由為聯(lián)想扛起民族企業(yè)科研的大旗叫好哇！
•   成為一家世界級(jí)、卓爾不群、基業(yè)長(zhǎng)青的科技公司，致力于創(chuàng)造人們期待擁有的科技產(chǎn)品，創(chuàng)造人們渴望融入的企業(yè)文化，創(chuàng)造人們誠(chéng)心信任的恒久事業(yè)。為了這個(gè)新的夢(mèng)想，聯(lián)想人已經(jīng)再次啟程……
•   “不粉飾 不回避 不藏匿”，聯(lián)想將自己國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)全部向世界坦白公開，這樣的胸襟與氣度還真的不是一般企業(yè)能做得到的。
•   本土企業(yè)逐鹿全球市場(chǎng)的努力，盡管發(fā)展模式千差萬(wàn)別，結(jié)果大相徑庭，但探索過(guò)程中所付出的成敗和艱辛，都同樣值得尊敬。聯(lián)想國(guó)際化的成功實(shí)踐無(wú)疑為后來(lái)者提供了最彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)。
•   沒有喬布斯的蘋果，沒有柳傳志的聯(lián)想會(huì)怎樣？
•   八年前我讀過(guò)《聯(lián)想風(fēng)云》，以為這本《再聯(lián)想》不過(guò)是畫蛇添足，看完之后，確實(shí)震撼，至少有三個(gè)方面令人欣慰：聯(lián)想從一家本土企業(yè)成為國(guó)際級(jí)企業(yè)；聯(lián)想從PC行業(yè)跨越到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)想已完成從柳氏時(shí)代到楊氏的完美過(guò)渡。8年來(lái)，你我都變化甚多，但愿接下來(lái)的路，大家都一路走好！
•   在全球主流市場(chǎng)與主流行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，聯(lián)想以蛇吞象式的并購(gòu)和以我為主的整合，成功建立了“以全球應(yīng)對(duì)全球的”管理運(yùn)營(yíng)體系，順利實(shí)現(xiàn)了“第一代”到“第三代”企業(yè)的轉(zhuǎn)換，在整合全球資源方面的探索與實(shí)踐為中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化提供了非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
•   聯(lián)想國(guó)際化給了我們很大啟示，那就是中國(guó)企業(yè)要奪取國(guó)際化的全面勝利，就一定要依靠制度與文化的力量。
•   所謂風(fēng)雨即聯(lián)想的誕生，發(fā)展，壯大。在發(fā)展的路途中遇到的曲折及戰(zhàn)勝困難越挫越勇的姿態(tài)。風(fēng)雨過(guò)后就是彩虹，邁向國(guó)際化，唯一和奧委會(huì)的全球合作伙伴，收購(gòu)IBM PC。足以證明聯(lián)想如今的實(shí)力及地位。Thinking in the world!~ 期待再聯(lián)想，想目睹聯(lián)想的風(fēng)雨和彩虹！
•   聯(lián)想歷來(lái)是一家胸懷愿景，擁有遠(yuǎn)大抱負(fù)的企業(yè)，從最初的創(chuàng)業(yè)，到成為中國(guó)第一、亞太第一，再到實(shí)現(xiàn)國(guó)際化
•   看過(guò)《聯(lián)想風(fēng)云》，再看《再聯(lián)想》，會(huì)讓人有一種更風(fēng)高云淡的感覺。如果說(shuō)《聯(lián)想風(fēng)云》代表是中國(guó)企業(yè)在改革開放前二十年的艱難跋涉，那么《再聯(lián)想》就是中國(guó)企業(yè)在改革開放后十年的釋放與超越。
•   如果當(dāng)年聯(lián)想不并購(gòu)IBM PC，今天的聯(lián)想很可能流于平庸。但聯(lián)想的基因決定了他一定會(huì)干這件事，而且會(huì)干得不錯(cuò)。聯(lián)想國(guó)際化的故事已經(jīng)成為中國(guó)商業(yè)的經(jīng)典案例，如果聯(lián)想能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮中再立新功，這個(gè)傳奇（legend）將更加圓滿。
•   經(jīng)過(guò)一年多的秘密論證和談判，聯(lián)想終于在2004年12月8日以12.5 億美元的價(jià)格成功收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)，楊元慶出任董事長(zhǎng)。“蛇吞象”的故事震動(dòng)全球。
•   《再聯(lián)想》寫的是一個(gè)企業(yè)的崛起之路，一個(gè)企業(yè)如何走向國(guó)際化，這要求作者不僅有好的文筆，而且有廣闊的經(jīng)濟(jì)視野，能洞察經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，他做到了。
•   柳傳志曾經(jīng)坦言，聯(lián)想國(guó)際化的最大困難是國(guó)際化人才匱乏。相信當(dāng)初的柳傳志也曾非常矛盾：自己培養(yǎng)的人才不熟悉國(guó)際市場(chǎng)的運(yùn)作，難以擔(dān)當(dāng)國(guó)際化的重任，對(duì)于空降國(guó)際化人才又不放心。
•   2011年終，聯(lián)想收獲了世界PC第二的名號(hào)；2012的年首，聯(lián)想又要吹響在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域攻城拔寨的號(hào)角，雖然要面對(duì)蘋果這座大山，但看過(guò)聯(lián)想在并購(gòu)過(guò)程中，所經(jīng)歷的蕩氣回腸，相信聯(lián)想在移動(dòng)互聯(lián)一戰(zhàn)也會(huì)有輝煌戰(zhàn)績(jī)。
•   許多企業(yè)都面臨增長(zhǎng)困境，聯(lián)想的道路告訴大家，一條是多元化，一條是國(guó)際化，既可同時(shí)并行也可先后開展，對(duì)于實(shí)力不夠強(qiáng)的企業(yè)，建議通過(guò)加大研發(fā)、創(chuàng)新提高附加值的途徑，這是聯(lián)想給我的啟示。
•   聯(lián)想也曾“野蠻生長(zhǎng)”過(guò)，當(dāng)年橫掃中關(guān)村10大電腦品牌的時(shí)候，得罪過(guò)不少?gòu)S商
  和人。在2001年某個(gè)飯局上，聯(lián)想高級(jí)副總裁劉軍受到了同桌其他幾位PC廠商同仁們的
  一致“討伐”。不過(guò)收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)后感覺走得穩(wěn)健了，也許這是世界管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的
  文化革新吧。
•   一直以為聯(lián)想在2000年的多元化是徹底的大敗局，透過(guò)這本書，發(fā)現(xiàn)其實(shí)多元化為聯(lián)想堅(jiān)定國(guó)際化埋下了伏筆，鍛煉了隊(duì)伍，是必經(jīng)的無(wú)法回避的道路。重新認(rèn)識(shí)多元化對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義。
•   八年前凌志軍先生寫的《聯(lián)想風(fēng)云》，讓我知道了聯(lián)想的發(fā)展歷程，《再聯(lián)想》則屬于發(fā)展壯大的一個(gè)過(guò)程，這么大的企業(yè)，在PC這個(gè)行業(yè)做到國(guó)際領(lǐng)先，把一個(gè)個(gè)不可能完成的任務(wù)一步步完成，還走得很結(jié)實(shí)，可敬！愿聯(lián)想越來(lái)越好！
•   “雙模式”是聯(lián)想的創(chuàng)舉，面對(duì)新市場(chǎng)怎么打，成熟市場(chǎng)怎么打，聯(lián)想自己發(fā)明一套科學(xué)的經(jīng)營(yíng)模式，我覺得這個(gè)既實(shí)用PC行業(yè)，也適用于所有的企業(yè)，值得好好研讀。
•   在美國(guó)《商業(yè)周刊》這幾年評(píng)出的全球最具創(chuàng)新精神前50家企業(yè)中，聯(lián)想名列其中。人們?cè)谔接懧?lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，總會(huì)為“貿(mào)工技”還是“技工貿(mào)”爭(zhēng)論不休，但技術(shù)創(chuàng)新早已成為國(guó)際化聯(lián)想進(jìn)步的動(dòng)力源泉。
  
•   無(wú)論是在國(guó)內(nèi)國(guó)外，本土強(qiáng)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化的努力卻頗多失利之舉?？催^(guò)了聯(lián)想國(guó)際化的成功，我們對(duì)國(guó)際化的問(wèn)題也許就會(huì)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
•   卓卓的業(yè)績(jī)和全球PC市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位：2011財(cái)年第一季度，聯(lián)想創(chuàng)下12.2%的全球市場(chǎng)份額新高。連續(xù)7個(gè)季度在全球主要PC廠商中保持最快增速；國(guó)際化的人才；以全球化視野把握產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)；全球化的產(chǎn)業(yè)布局；全球化的品牌；文化融合。
•   柳傳志或聯(lián)想最成功的地方，在于培養(yǎng)了一大批杰出的人才。
•   作為一家亞洲企業(yè)，一家中國(guó)企業(yè)，一家國(guó)有企業(yè)，聯(lián)想公司走出去的過(guò)程比一般人想象得要困難得多。然而，艱苦困苦，玉汝于成。聯(lián)想公司在國(guó)際化方面為廣大中國(guó)企業(yè)樹立了一個(gè)標(biāo)桿。
•   再聯(lián)想》這本書是一個(gè)傳奇故事，是中國(guó)企業(yè)的驕傲。
•   聯(lián)想官方授權(quán)獨(dú)家資料揭秘，比較好看
•   只有現(xiàn)在奮斗在國(guó)際化進(jìn)程的企業(yè)才知道聯(lián)想的成功是多么不容易
•   如果你要讀一本企業(yè)成功史，聯(lián)想一定是中國(guó)的標(biāo)桿。
•   想國(guó)際化的故事已經(jīng)成為中國(guó)商業(yè)的經(jīng)典案例，如果聯(lián)想能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮中再立新功，這個(gè)傳奇（legend）將更加圓滿
  
•   作為中層管理干部，楊元慶的職業(yè)生涯和磨練對(duì)我的激勵(lì)，遠(yuǎn)比柳傳志這代人強(qiáng)烈，怎樣由一線銷售人員到職業(yè)經(jīng)理人再到企業(yè)家，這個(gè)修煉過(guò)程，彌足珍貴。
•   聯(lián)想集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)中少有的不斷超越自己，并邁向國(guó)際化的公司，借助于聯(lián)想的努力，讓我們有機(jī)會(huì)窺見世界之大，也讓我們有機(jī)會(huì)感受夢(mèng)想的魅力。
•   最近任正非寫了一篇文章《一江春水向東流》，首度對(duì)外闡釋了華為的接班人法則。而在這之前，聯(lián)想已經(jīng)完成了帥印的二度交接。同樣是中國(guó)高科技企業(yè)的典范，同樣進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)，華為與聯(lián)想的處事風(fēng)格真的很不一樣。
•   聯(lián)想的“雙拳模式”是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器，可以在保證企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資源共享的前提下，確保兼顧到“關(guān)系型客戶”與“消費(fèi)型客戶”，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)與戴爾的直銷模式的競(jìng)爭(zhēng)中，還是在應(yīng)付2008年經(jīng)濟(jì)衰退的危局時(shí)，“雙拳模式”都有出眾表現(xiàn)，使得聯(lián)想安全渡過(guò)屢次危機(jī)。
•   聯(lián)想已于2010年位列全球五十強(qiáng)創(chuàng)新公司第30名，已于2010年位列全球最佳雇主五十強(qiáng)第44名，已于2011年入選《福布斯》全球最具聲望企業(yè)100強(qiáng)榜單
•   《再聯(lián)想》的意思，包含“再”一次上路，“聯(lián)”合所有的資源和力量，敢“想”敢做。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是不斷更新的過(guò)程，“再”字極其傳神。
•   我喜歡作者的文字風(fēng)格，嚴(yán)謹(jǐn)不失生動(dòng)，細(xì)膩不失宏大，催人奮進(jìn)，把聯(lián)想的故事和企業(yè)管理知識(shí)巧妙融合，寓于做人做事的道理和智慧，相當(dāng)收益！
•   從十年前的美好憧憬，到十年后的功成名就，聯(lián)想創(chuàng)造了一段又一段歷史傳奇，而這個(gè)傳奇背后，少不掉很多無(wú)名英雄的默默奮斗?！对俾?lián)想》在關(guān)注高層宏才偉略同時(shí)，也描寫了一些聯(lián)想基層員工的奮發(fā)圖強(qiáng)，這樣的寫法更貼近歷史真實(shí)面，更能讓讀者感覺到，國(guó)際化成功真的不能靠一個(gè)人去戰(zhàn)斗。
•   聯(lián)想的歷史值得每個(gè)中國(guó)企業(yè)、職場(chǎng)人士看
•   “人類失去聯(lián)想，等同于人類失去創(chuàng)新力。”這句話一開始只是一句成功的廣告
  詞，聯(lián)想?yún)s讓他變成了創(chuàng)新的信仰。從這本書披露的奧運(yùn)營(yíng)銷、尼葛洛龐帝成為第100w
  臺(tái)聯(lián)想PC的主人等事件來(lái)看，聯(lián)想的市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新手法層出不窮，可資借鑒。
•   本書詳細(xì)闡述了聯(lián)想在經(jīng)融危機(jī)中扭虧為贏、進(jìn)軍移動(dòng)互網(wǎng)領(lǐng)域背后的細(xì)節(jié)。
•   看過(guò)《再聯(lián)想》，心中不斷產(chǎn)生新聯(lián)想：如果當(dāng)年聯(lián)想不走多元化道路，如果當(dāng)年聯(lián)想未能成為北京奧運(yùn)會(huì)的“TOP”贊助商，如果當(dāng)年不是收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)，如果當(dāng)年不聘用國(guó)外CEO，那么到現(xiàn)在聯(lián)想會(huì)發(fā)展成什么樣子？然而，歷史不是想象，而是現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)中聯(lián)想一定會(huì)走這條路，因?yàn)檫@才是真實(shí)的聯(lián)想：有理想，而不理想化。
•   “聯(lián)想還不能算一個(gè)成功的企業(yè)。只有經(jīng)歷過(guò)九死一生的企業(yè)才能算成功的企
  業(yè)。”——這就是所謂的“未知生，焉知死？”
•   聯(lián)想能否登上下一個(gè)臺(tái)階，或許就取決于MIDH（移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)）部門。
•   讀完后，讓我更加了解聯(lián)想這個(gè)企業(yè)了。原來(lái)還沒有什么感覺，以后買電腦就買中國(guó)的啦。
•   不僅僅是聯(lián)想需要聯(lián)想，更多的中國(guó)企業(yè)需要去聯(lián)想，甚至是整個(gè)中國(guó)都需要去聯(lián)想
•   此書介紹了國(guó)際化進(jìn)程中，聯(lián)想的文化和市場(chǎng)以及聯(lián)想所經(jīng)歷的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等，描繪了聯(lián)想的艱苦歷程。
•   再聯(lián)想，可謂是一部企業(yè)經(jīng)典的發(fā)展史教科書啊
•   全面披露了聯(lián)想成為08年奧運(yùn)會(huì)全球合作伙伴的內(nèi)幕，耐人尋味。
•   此書詳細(xì)闡述了聯(lián)想收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)的過(guò)程和內(nèi)幕，令人深思。
•   聯(lián)想的經(jīng)歷值得國(guó)內(nèi)所有企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)
•   早期HP，***PAQ，IBM的電腦從中國(guó)賺了不少錢?，F(xiàn)在，聯(lián)想每年的收至少有20%的
  收入來(lái)自于國(guó)際市場(chǎng)。由此足見全球一體化的威力。
•   這世界只有兩種人，一種是成功者，一種是還行走在通往成功的路上，聯(lián)想在國(guó)際化之前，已經(jīng)證明了在中國(guó)市場(chǎng)的成功，是成功者；未來(lái)的路，還需要繼續(xù)邁進(jìn)。
•   如果基業(yè)長(zhǎng)青的標(biāo)準(zhǔn)是100年，那么聯(lián)想算得上青春年少；如果基業(yè)長(zhǎng)青的標(biāo)準(zhǔn)是1000年，那么聯(lián)想頂多只是一個(gè)蹣跚學(xué)步的幼童。年少的聯(lián)想有如此成績(jī)已經(jīng)不錯(cuò)
•   聯(lián)想是中國(guó)的驕傲，所以企業(yè)家都要讀一下。
•   聯(lián)想國(guó)際化十年，是翻江倒海十年，也是風(fēng)云變幻十年。透視聯(lián)想這十年歷史，相信更多人能看到一種信心和一種力量。
•   此書深刻揭示了聯(lián)想的成功之路，是深入研究聯(lián)想商業(yè)模式的不二讀物。
•   能讓柳傳志和楊元慶為書作序，應(yīng)該是不容易的
•   商場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，只有勇于創(chuàng)新者才能生存，聯(lián)想注定是孤獨(dú)的?；赝母镩_放30年來(lái)波瀾壯闊卻又無(wú)比慘烈的競(jìng)爭(zhēng)道路，聯(lián)想是少有的沒有在潮流和時(shí)代的變局中迷失自我的幸存者，值得敬佩。
•   跟風(fēng)吧 ，看了喬布斯，再來(lái)看聯(lián)想。對(duì)比一下。
•   響當(dāng)當(dāng)?shù)穆?lián)想，搞掉蘋果。十年以后啊啊
•   敘述到2004年，如果你想了解那之后聯(lián)想干了些什么，想了解聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦部門13個(gè)月談判的詳情，想從聯(lián)想國(guó)際化得失中取經(jīng)，就來(lái)看看這本書吧
•   在充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，歷經(jīng)多次危機(jī)而能不敗反強(qiáng)的，聯(lián)想是個(gè)特例。
•   聯(lián)想繼續(xù)演繹著從影響中國(guó)到改變世界的故事
•   聯(lián)想國(guó)際化路徑的成功，不是不可以復(fù)制的
•   很不錯(cuò)的一本書，讀過(guò)之后可以體會(huì)到聯(lián)想成功背后所付出的努力，不同與國(guó)企的霸道專制，聯(lián)想模式的成功，給了我們?cè)S多的啟示。作為為數(shù)不多走出去的國(guó)企，聯(lián)想，我不得不說(shuō)句：“聯(lián)想，真棒！”
•   聯(lián)想收購(gòu)IBP pc業(yè)務(wù)時(shí)已經(jīng)展現(xiàn)了實(shí)力
•   該書的主線不錯(cuò)，用生動(dòng)的語(yǔ)言描述了聯(lián)想國(guó)際化十年的艱苦歷程。值得一讀。
•   《紅樓夢(mèng)》的開篇如此說(shuō)到，向來(lái)市井俗人喜看理治之書者甚少，愛適趣閑文者特多。歷來(lái)野歷，或訕君相，或貶人妻女，不可勝數(shù)……至若佳人才子等書，則又千部共出一套。但此本《再聯(lián)想》，絕非聯(lián)想稱功頌德之作，權(quán)當(dāng)管理之佳品，實(shí)乃值得一讀，
•   什么都還蘋果比，搞好自己的就行了。支持聯(lián)想。。。。
•   這十年，不僅僅只有聯(lián)想在聯(lián)想，聯(lián)想、海爾、華為、TCL等都探索了各自的模式
•   聯(lián)想的歷史，聯(lián)想的文化值得觀摩
•   如果當(dāng)年聯(lián)想不并購(gòu)IBM PC，今天的聯(lián)想很可能流于平庸。但聯(lián)想的基因決定了他一定會(huì)干這件事，而且會(huì)干得不錯(cuò)。聯(lián)
•   聯(lián)想國(guó)際化的成功實(shí)踐無(wú)疑為后來(lái)者提供了最彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)。
•   雖然聯(lián)想“雙模式”的思路來(lái)源于對(duì)戴爾直銷模式的研究，但并非完全復(fù)制，而是聯(lián)想在獨(dú)立思考的基礎(chǔ)上結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)造性地提出了一項(xiàng)全世界絕無(wú)僅有的商業(yè)規(guī)則。
•   故事背后有多少辛酸，只有聯(lián)想人知道。
•   聯(lián)想，聯(lián)想...五年以后再看，都不知道它是做什么的
•   作為一名國(guó)人，作為一個(gè)聯(lián)想的用戶，希望聯(lián)想越辦越好，中國(guó)越來(lái)越強(qiáng)。
•   聯(lián)想國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)也一再提醒后來(lái)者，國(guó)際品牌意識(shí)必須率先覺醒
•   聯(lián)想很傳奇，到今天也很不容易!學(xué)習(xí)一下他的成功經(jīng)驗(yàn)，非常有必要!可以一讀!
•   蘋果怎和聯(lián)想比呢。應(yīng)該開放性，可持續(xù)。
•   聯(lián)想戰(zhàn)略的成功，可以歸結(jié)到聯(lián)想人才戰(zhàn)略的成功。
•   聯(lián)想，再聯(lián)想，告訴你一個(gè)商業(yè)帝國(guó)的進(jìn)步
•   為了打贏國(guó)際化一仗，聯(lián)想派了很多先遣兵，他們有些堅(jiān)持到了最后，有些因?yàn)楦杏X前景黯淡，選擇了中途退場(chǎng)，但不管怎么樣，這些先遣兵為聯(lián)想國(guó)際化趟雷做出了巨大貢獻(xiàn)。
•   聯(lián)想本身便是一個(gè)成功的典型案例，寫關(guān)于聯(lián)想的書，本身是一個(gè)熱點(diǎn)話題
•   聯(lián)想的目標(biāo)應(yīng)該是成為一家值得信賴和受人尊敬的公司
•   很喜歡聯(lián)想的產(chǎn)品 也非常想去了解聯(lián)想文化，通過(guò)本書，收獲很多！再次感謝！
•   2000—2004年，是聯(lián)想國(guó)際化1.0階段：孕育夢(mèng)想；2004—2008年，是聯(lián)想國(guó)際化2.0階段：穩(wěn)定融合；2008—2011年，是聯(lián)想國(guó)際化3.0階段：大展宏圖。

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