趨于極限戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　本書是受唐山鋼鐵集團(tuán)有限公司高速線材廠（簡稱唐鋼高線廠）成功管理經(jīng)驗(yàn)的啟發(fā)，并借鑒了格蘭仕等成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，歸納出來一種新的企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略——趨于極限戰(zhàn)略。
　　本書詳細(xì)地介紹了唐鋼高線廠以降低成本為目標(biāo)，通過實(shí)施行業(yè)對標(biāo)管理，不斷完善管理體系和提高管理水平，逐步形成的趨于極限的管理模式，并將其提升為一種企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略模式。本書歸納了趨于極限戰(zhàn)略的基本概念、特征、基本原理、基本內(nèi)容和實(shí)離方法，通過對科學(xué)技術(shù)、管理科學(xué)以及競技體育等領(lǐng)域進(jìn)行一般規(guī)律的總結(jié)，論證了趨于極限戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性、有效性和對企業(yè)的廣泛適應(yīng)性。

作者簡介

　　李連平，河北盧龍人，博士，正高級工程師，享受國務(wù)院特殊津貼。1983年參加工作以來，曾任唐山鋼鐵集團(tuán)高速線材廠廠長原唐山鋼鐵集團(tuán)公司副總經(jīng)理、原邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理、河北鋼鐵集團(tuán)副總經(jīng)理、邯鋼集團(tuán)公司董事長等職務(wù)，現(xiàn)任河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記職務(wù)。曾獲得多項(xiàng)發(fā)明專利和實(shí)用新型專利，多次獲國家科技進(jìn)步一等獎、中國青年科技獎、省長特別獎、河北省科技進(jìn)步一等獎等重要獎項(xiàng)?！　●医|，河北唐山人，博士，正高級工程師，現(xiàn)任河北鋼鐵集團(tuán)承鋼公司董事長。1994年任唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)開發(fā)公司副總經(jīng)理，1997年任高速線材廠廠長。2003年任棒線廠廠長，其后先后任唐山鋼鐵集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理和河北鋼鐵集團(tuán)副總經(jīng)理。主持和參與的科研項(xiàng)目曾獲得河北省科技進(jìn)步一等獎一項(xiàng)、二等獎兩項(xiàng)，發(fā)表相關(guān)領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文10余篇。曾獲得全國青年科技創(chuàng)新先進(jìn)個人，河北省青年科技十杰、河北省勞動模范和勞動標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號?！　垨|生，河北秦皇島人，博士，河北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。曾獲得河北省科技進(jìn)步一等獎，主持研究河北省自然科學(xué)基金和哲學(xué)社科基金項(xiàng)目多項(xiàng)，出版有《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《現(xiàn)代建筑企業(yè)管理》和《企業(yè)戰(zhàn)略管理》等著作，發(fā)表相關(guān)領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文40余篇、為30余家企業(yè)提供了有關(guān)管理創(chuàng)新、市場營銷和戰(zhàn)略管理等方面的咨詢被河北省教育廳授予河北省高等學(xué)校教學(xué)名師稱號。

書籍目錄

前言
第1章　趨于極限戰(zhàn)略的提出
　1.1　來自唐鋼高線廠的啟示
　1.2　趨于極限戰(zhàn)略的概念與特征
　1.3　競爭環(huán)境使然
　1.4　格蘭仕微波爐的證明
第2章　已有的四種基本競爭戰(zhàn)略
　2.1　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　2.2　差異化戰(zhàn)略
　2.3　目標(biāo)集中戰(zhàn)略
　2.4　快速反應(yīng)戰(zhàn)略
第3章　唐鋼高線廠的極限管理模式
　3.1　唐鋼高線廠的標(biāo)桿管理體系
　3.2　唐鋼高線廠的成本管理體系
　3.3　唐鋼高線廠的物流管理體系
　3.4　唐鋼高線廠的精益管理體系
　3.5　唐鋼高線廠的創(chuàng)新體系
　3.6　唐鋼高線廠的企業(yè)文化體系
　3.7　趨于極限的業(yè)績
第4章　趨于極限戰(zhàn)略的原理
　4.1　普遍的生存法則
　4.2　企業(yè)組織演化的原理
　4.3　技術(shù)進(jìn)步的一般特征
　4.4　企業(yè)資源稀缺性限制
　4.5　同一戰(zhàn)略集團(tuán)中的競爭
　4.6　標(biāo)準(zhǔn)化趨勢下的競爭
　4.7　趨于極限戰(zhàn)略與精益管理的區(qū)別
第5章　管理科學(xué)進(jìn)步的一般規(guī)律
　5.1　總體演變的趨勢
　5.2　營銷管理的進(jìn)步
　5.3　生產(chǎn)運(yùn)營管理的進(jìn)步
　5.4　財務(wù)管理的進(jìn)步
　5.5　計算機(jī)管理手段的進(jìn)步
第6章　趨于極限戰(zhàn)略的實(shí)施
　6.1　趨于極限戰(zhàn)略的適用條件
　6.2　建立趨于極限的觀念
　6.3　設(shè)立動態(tài)的極限標(biāo)準(zhǔn)
　6.4　趨于極限的方法與手段
　6.5　建立相應(yīng)的考核激勵機(jī)制
　6.6　建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
　6.7　建立追求卓越的企業(yè)文化
　6.8　實(shí)施趨于極限戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題
　參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　（1）確定標(biāo)桿管理的主題。這個主題可以是企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和國家層次最關(guān)心的問題或最關(guān)鍵的競爭力決定因素，如企業(yè)的成本、企業(yè)的供應(yīng)鏈體系、企業(yè)的人力資源管理模式、各種運(yùn)輸工具的成本、稅收系統(tǒng)的效率、海關(guān)報關(guān)體系等。一般來說，主題是企業(yè)在對自己狀況進(jìn)行比較深入、細(xì)致研究的基礎(chǔ)上確定的，對所選擇的標(biāo)桿管理主題進(jìn)行標(biāo)桿管理要能夠帶動或促進(jìn)競爭力或工作效率的提高?！　。?）確定標(biāo)桿管理的對象和內(nèi)容。這個對象應(yīng)當(dāng)是在同組織、同行業(yè)、同部門業(yè)績最佳、效率最高的少數(shù)有代表性的對象。標(biāo)桿管理的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是在標(biāo)桿管理主題范圍內(nèi)，決定標(biāo)桿管理對象主要表現(xiàn)業(yè)績的作業(yè)流程、管理實(shí)踐或關(guān)鍵要素。通常，標(biāo)桿管理的內(nèi)容由相關(guān)問題專家和實(shí)際操作人士在　　事先召開的預(yù)備會議上確定?！　。?）組成工作小組，確定工作計劃。企業(yè)層次標(biāo)桿管理的組成人員，通常由決定競爭力因素的核心部門的能夠識別專業(yè)流程優(yōu)劣的人士參加，政府層次的標(biāo)桿管理小組常常由實(shí)業(yè)界人士或研究專家和政府官員組成，政府部門人士主要起協(xié)調(diào)作用?！　。?）資料收集和調(diào)查。首先收集相關(guān)主題、相關(guān)調(diào)查對象和調(diào)查內(nèi)容方面已有的研究報告、調(diào)查報告或相關(guān)信息，企業(yè)在研究這些已有資料的基礎(chǔ)上，擬訂實(shí)地調(diào)查提綱和調(diào)查問卷。企業(yè)在實(shí)地調(diào)查之前，要對調(diào)查問卷和實(shí)地調(diào)查方法事先在內(nèi)部進(jìn)行檢驗(yàn)，確定調(diào)查問卷和方法的有效性；在實(shí)地調(diào)查過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注形成差異的地方?！　　?/pre>








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