趨于極限戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　本書是受唐山鋼鐵集團(tuán)有限公司高速線材廠（簡(jiǎn)稱唐鋼高線廠）成功管理經(jīng)驗(yàn)的啟發(fā)，并借鑒了格蘭仕等成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，歸納出來(lái)一種新的企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——趨于極限戰(zhàn)略。
　　本書詳細(xì)地介紹了唐鋼高線廠以降低成本為目標(biāo)，通過實(shí)施行業(yè)對(duì)標(biāo)管理，不斷完善管理體系和提高管理水平，逐步形成的趨于極限的管理模式，并將其提升為一種企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式。本書歸納了趨于極限戰(zhàn)略的基本概念、特征、基本原理、基本內(nèi)容和實(shí)離方法，通過對(duì)科學(xué)技術(shù)、管理科學(xué)以及競(jìng)技體育等領(lǐng)域進(jìn)行一般規(guī)律的總結(jié)，論證了趨于極限戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性、有效性和對(duì)企業(yè)的廣泛適應(yīng)性。

作者簡(jiǎn)介

　　李連平，河北盧龍人，博士，正高級(jí)工程師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼。1983年參加工作以來(lái)，曾任唐山鋼鐵集團(tuán)高速線材廠廠長(zhǎng)原唐山鋼鐵集團(tuán)公司副總經(jīng)理、原邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理、河北鋼鐵集團(tuán)副總經(jīng)理、邯鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)等職務(wù)，現(xiàn)任河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書記職務(wù)。曾獲得多項(xiàng)發(fā)明專利和實(shí)用新型專利，多次獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、中國(guó)青年科技獎(jiǎng)、省長(zhǎng)特別獎(jiǎng)、河北省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)等重要獎(jiǎng)項(xiàng)?！　●医|，河北唐山人，博士，正高級(jí)工程師，現(xiàn)任河北鋼鐵集團(tuán)承鋼公司董事長(zhǎng)。1994年任唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)開發(fā)公司副總經(jīng)理，1997年任高速線材廠廠長(zhǎng)。2003年任棒線廠廠長(zhǎng)，其后先后任唐山鋼鐵集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理和河北鋼鐵集團(tuán)副總經(jīng)理。主持和參與的科研項(xiàng)目曾獲得河北省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)一項(xiàng)、二等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，發(fā)表相關(guān)領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文10余篇。曾獲得全國(guó)青年科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人，河北省青年科技十杰、河北省勞動(dòng)模范和勞動(dòng)標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)?！　垨|生，河北秦皇島人，博士，河北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。曾獲得河北省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，主持研究河北省自然科學(xué)基金和哲學(xué)社科基金項(xiàng)目多項(xiàng)，出版有《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《現(xiàn)代建筑企業(yè)管理》和《企業(yè)戰(zhàn)略管理》等著作，發(fā)表相關(guān)領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文40余篇、為30余家企業(yè)提供了有關(guān)管理創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷和戰(zhàn)略管理等方面的咨詢被河北省教育廳授予河北省高等學(xué)校教學(xué)名師稱號(hào)。

書籍目錄

前言
第1章　趨于極限戰(zhàn)略的提出
　1.1　來(lái)自唐鋼高線廠的啟示
　1.2　趨于極限戰(zhàn)略的概念與特征
　1.3　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使然
　1.4　格蘭仕微波爐的證明
第2章　已有的四種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　2.1　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　2.2　差異化戰(zhàn)略
　2.3　目標(biāo)集中戰(zhàn)略
　2.4　快速反應(yīng)戰(zhàn)略
第3章　唐鋼高線廠的極限管理模式
　3.1　唐鋼高線廠的標(biāo)桿管理體系
　3.2　唐鋼高線廠的成本管理體系
　3.3　唐鋼高線廠的物流管理體系
　3.4　唐鋼高線廠的精益管理體系
　3.5　唐鋼高線廠的創(chuàng)新體系
　3.6　唐鋼高線廠的企業(yè)文化體系
　3.7　趨于極限的業(yè)績(jī)
第4章　趨于極限戰(zhàn)略的原理
　4.1　普遍的生存法則
　4.2　企業(yè)組織演化的原理
　4.3　技術(shù)進(jìn)步的一般特征
　4.4　企業(yè)資源稀缺性限制
　4.5　同一戰(zhàn)略集團(tuán)中的競(jìng)爭(zhēng)
　4.6　標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)
　4.7　趨于極限戰(zhàn)略與精益管理的區(qū)別
第5章　管理科學(xué)進(jìn)步的一般規(guī)律
　5.1　總體演變的趨勢(shì)
　5.2　營(yíng)銷管理的進(jìn)步
　5.3　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的進(jìn)步
　5.4　財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步
　5.5　計(jì)算機(jī)管理手段的進(jìn)步
第6章　趨于極限戰(zhàn)略的實(shí)施
　6.1　趨于極限戰(zhàn)略的適用條件
　6.2　建立趨于極限的觀念
　6.3　設(shè)立動(dòng)態(tài)的極限標(biāo)準(zhǔn)
　6.4　趨于極限的方法與手段
　6.5　建立相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制
　6.6　建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
　6.7　建立追求卓越的企業(yè)文化
　6.8　實(shí)施趨于極限戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題
　參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。?）確定標(biāo)桿管理的主題。這個(gè)主題可以是企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和國(guó)家層次最關(guān)心的問題或最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力決定因素，如企業(yè)的成本、企業(yè)的供應(yīng)鏈體系、企業(yè)的人力資源管理模式、各種運(yùn)輸工具的成本、稅收系統(tǒng)的效率、海關(guān)報(bào)關(guān)體系等。一般來(lái)說(shuō)，主題是企業(yè)在對(duì)自己狀況進(jìn)行比較深入、細(xì)致研究的基礎(chǔ)上確定的，對(duì)所選擇的標(biāo)桿管理主題進(jìn)行標(biāo)桿管理要能夠帶動(dòng)或促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力或工作效率的提高?！　。?）確定標(biāo)桿管理的對(duì)象和內(nèi)容。這個(gè)對(duì)象應(yīng)當(dāng)是在同組織、同行業(yè)、同部門業(yè)績(jī)最佳、效率最高的少數(shù)有代表性的對(duì)象。標(biāo)桿管理的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是在標(biāo)桿管理主題范圍內(nèi)，決定標(biāo)桿管理對(duì)象主要表現(xiàn)業(yè)績(jī)的作業(yè)流程、管理實(shí)踐或關(guān)鍵要素。通常，標(biāo)桿管理的內(nèi)容由相關(guān)問題專家和實(shí)際操作人士在　　事先召開的預(yù)備會(huì)議上確定?！　。?）組成工作小組，確定工作計(jì)劃。企業(yè)層次標(biāo)桿管理的組成人員，通常由決定競(jìng)爭(zhēng)力因素的核心部門的能夠識(shí)別專業(yè)流程優(yōu)劣的人士參加，政府層次的標(biāo)桿管理小組常常由實(shí)業(yè)界人士或研究專家和政府官員組成，政府部門人士主要起協(xié)調(diào)作用?！　。?）資料收集和調(diào)查。首先收集相關(guān)主題、相關(guān)調(diào)查對(duì)象和調(diào)查內(nèi)容方面已有的研究報(bào)告、調(diào)查報(bào)告或相關(guān)信息，企業(yè)在研究這些已有資料的基礎(chǔ)上，擬訂實(shí)地調(diào)查提綱和調(diào)查問卷。企業(yè)在實(shí)地調(diào)查之前，要對(duì)調(diào)查問卷和實(shí)地調(diào)查方法事先在內(nèi)部進(jìn)行檢驗(yàn)，確定調(diào)查問卷和方法的有效性；在實(shí)地調(diào)查過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注形成差異的地方?！　　?/pre>








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