砍掉成本

出版時間：2012-1 出版社：機(jī)械工業(yè) 作者：李踐頁數(shù)：199
Tag標(biāo)簽：無

前言

砍掉成本，踏上高增長的列車    2008年金融危機(jī)后的貨幣寬松政策，2008年、2009年連續(xù)兩年銀行巨大信貸導(dǎo)致國內(nèi)流動性過剩，使得2011年通脹和資產(chǎn)泡沫膨脹問題日漸突出。物價由溫和上漲轉(zhuǎn)為加速上漲。中國迎來了高成本時代！    房價的泡沫，使許多企業(yè)家淪為地產(chǎn)商的“打工仔”，資金成本不斷上升，企業(yè)貸款堪稱“飲鴆止渴”；能源和原材料價格暴漲，企業(yè)絕大多數(shù)利潤被上游侵蝕。    面臨諸多的不利因素，中國企業(yè)該何去何從？高增長的列車即將到來，企業(yè)該如何拿到車票？    成功一定有方法，失敗一定有原因。雖然企業(yè)不能改變環(huán)境，但是可以改變自己。高成本并不可怕，但在高成本下低層次的競爭中，一旦倒下將永遠(yuǎn)是弱者！在高成本中生存下來的，注定是強(qiáng)者1 2011年是企業(yè)的“一場高考”，誰能考過，誰就踏上了“高增長”這趟列車，就能抓住明天的市場，創(chuàng)造明天的輝煌！    企業(yè)必須掌握“高考”的方法，但什么是“高考”的方法？很簡單，就是削減成本、砍掉成本！綜觀全球，眾多知名企業(yè)都在削減成本，控制成本是企業(yè)的不二法門。但是，盡管很多企業(yè)都在節(jié)省開支、壓低成本，卻沒有系統(tǒng)的、科學(xué)的方法，這往往會給公司雪上加霜！有因為裁員而惹官司的；有因為節(jié)流而打擊員工熱情的；有因為減成本而得罪客戶的?？梢哉f，會砍的企業(yè)，就能生存下來；不會砍的企業(yè)，會倒得更快！    《砍掉成本》這本書，一直以來都在為企業(yè)削減成本提供科學(xué)的方法，《砍掉成本》的白金版，又增加了許多新的案例，并從應(yīng)對當(dāng)前形勢的角度著手，提供了更多解決辦法。曾經(jīng)，  《砍掉成本》讓企業(yè)家在商戰(zhàn)的交鋒中，擁有了先進(jìn)的武器，所向披靡！如今，《砍掉成本》(白金版)在這場不尋常的“高考”面前，再次助企業(yè)家一臂之力！    提升企業(yè)管理手段的新高度，就是挑戰(zhàn)企業(yè)管理成本的新低度！越是“危機(jī)”，我們越需要加強(qiáng)抵御能力。當(dāng)我們再次遇到危機(jī)時，就能從容不迫。要記住，“危機(jī)”也是轉(zhuǎn)機(jī)。

內(nèi)容概要

　　1、讓利潤增長的手段只有兩個：增加收入和降低成本。
　　2、企業(yè)要想在未來的市場競爭中占有一席之地，最有效的手段就是開源節(jié)流，而節(jié)流——即節(jié)省不必要的資源消耗和費(fèi)用支出，是高成本時代企業(yè)謀求生存和發(fā)展的重要手段。
　　3、本書針對當(dāng)下形勢，為企業(yè)家詳細(xì)介紹了12種削減企業(yè)成本的方法，持續(xù)提高企業(yè)利潤，即砍價、砍人手、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍采購成本、砍預(yù)算、砍庫存、砍劣質(zhì)客戶、砍日常開支、砍會議、砍面子、砍刀入鞘。

作者簡介

　　李踐
　　實(shí)戰(zhàn)派管理專家，行動成功董事長，TOM戶外傳媒集團(tuán)前任總裁。
　　李踐1992年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，8年時間企業(yè)資產(chǎn)增長1500倍，股東投資回報率高達(dá)292倍，培養(yǎng)出115位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬富翁。2000年，李嘉誠旗下TOM集團(tuán)以2.78億元入股風(fēng)馳傳媒；2003年12月，李踐出任TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁；2007年1月，李踐出任行動成功國際教育集團(tuán)董事長，集團(tuán)現(xiàn)有40多家企業(yè)，在李踐領(lǐng)導(dǎo)下，快速發(fā)展，持續(xù)贏利。

書籍目錄

再版序　砍掉成本，踏上高增長的列車
前言
第一部分　企業(yè)家要勇敢地拿起刀來
　　在商場上，企業(yè)家刀兵相見，沒有武器，就是被殺戮的對象！你不拿起刀，別人就會一刀殺了你！
　一、企業(yè)家要刀槍并用
　　增加收入是你的長槍，降低成本是你的砍刀，學(xué)會使刀弄槍你將威力無窮
　　1．高成本時代下你用什么武器
　　2．每個企業(yè)家都有兩種武器
　二、會刀法至少可以保命
　　拿著槍沖鋒陷陣，不如舉起刀削削減減。拿起砍刀，立地成魔！對成本的控制更要高壓！再高壓！超高壓
　　1．弱點(diǎn)被看穿就會送命
　　2．現(xiàn)金流會一刀殺了你
　　3．成本是你的大后方
　　4．減成本也是一種進(jìn)攻
　　5．成本降低10%，利潤增加100%
　三、企業(yè)家要克服的最大障礙
　　企業(yè)家必須懂財務(wù)，財務(wù)不高深，刀法不難學(xué)，其實(shí)就那么幾招，但絕對有效！
　　1．不懂財務(wù)，不看賬目，害怕數(shù)字
　　2．喜歡事后算賬而不是事前控制
　　3．企業(yè)家用形容詞太多、數(shù)字太少
　　4．企業(yè)家要懂得三張表
　　5．管理者應(yīng)抓住幾個重要的數(shù)字
第二部分　削減成本只需學(xué)會李家十二路刀法
　　李家十二路刀法，即十二種削減成本的方法，持續(xù)提高企業(yè)利潤。它一刀見血，一劍封喉
　第一式　砍價--慧眼識刀
　　“豢養(yǎng)”你的職業(yè)殺手，賦予他“尚方寶劍”，除了制度和程序，你不要相信任何人
　　1．使用財務(wù)人員的誤區(qū)
　　2．“豢養(yǎng)”職業(yè)殺手
　　3．給殺手應(yīng)有的地位
　　4．建立殺手“黑名單”
　　5．我只相信數(shù)字、相信制度
　　本章思考
　第二式　砍人手--讓每個人都能聽到刀聲
　　冗員就像海綿里的水，只要你去擠，人手能砍多少就砍多少！想砍多少就砍多少！要年年砍、月月砍
　　1．三個員工只有一個是創(chuàng)造價值的
　　2．一個員工的成本是他工資的五倍
　　3．請神容易送神難
　　4．人人頭上一把刀
　　……
第三部分　刀法要以內(nèi)功做輔助
第四部分　給企業(yè)家四個忠告
附錄

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：每個人都害怕電網(wǎng)，避之唯恐不及，都怕觸電身亡。把電網(wǎng)放在公司里，會怎么樣呢？慶幸地告訴你，公司里的電網(wǎng)，是激勵員工的一個撒手锏，也是節(jié)省成本砍人手的一個絕招！就是要把令人恐懼的東西，作為激勵員工的武器，越恐怖越有效。所謂公司里的電網(wǎng)，就是對每一個員工做最低的績效要求。一旦觸到這個最低點(diǎn)，他就觸電了，在公司團(tuán)隊里的生命也就結(jié)束了內(nèi)。在我們的團(tuán)隊內(nèi)，每一份工作崗位都設(shè)立了電網(wǎng)。談起電網(wǎng)，我想和你們說說我和我妹妹的故事。1992年，我開始創(chuàng)辦廣告公司。創(chuàng)業(yè)的資金都是通過集資獲得的，我唯一的親妹妹也在這個時候投了資，成了公司的股東。兩年后，我妹妹想到我公司來，我告訴她，我們這里有電網(wǎng)。后來，她還是決定進(jìn)入我們的銷售團(tuán)隊，妹妹幾次向我示意，她是公司股東，又是我的妹妹，能不能給她撤掉電網(wǎng)，可電網(wǎng)是牢牢擺在那里的，誰也沒有辦法。公司的最低指標(biāo)是完成績效的60%，電網(wǎng)就是60%。之后，妹妹通過努力，幾次逃過電網(wǎng)，并競選上了經(jīng)理，績效一年800萬，完成這個數(shù)字是在12月31日前，但是這800萬要分解到每個月，如果你的業(yè)績從1月到12月的過程當(dāng)中任何時間，低于60%，自動撤職！我妹妹就是在8月的時候，業(yè)績累積達(dá)不到60%，當(dāng)了七個月的經(jīng)理，最后那一天就離職了。媽媽對我破口大罵，妹妹在我公司吃夠了苦，可我還是挽留不了我妹妹，因為我也害怕電網(wǎng)。

編輯推薦

《砍掉成本:企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀(白金版)》：無論環(huán)境如何變化，砍成本是企業(yè)永遠(yuǎn)的課題。人人砍成本，點(diǎn)滴增利潤。上市3次再版，多次重印，銷售突破50萬冊、好評贊譽(yù)如潮，5年持續(xù)熱銷，備受企業(yè)追捧。通貨膨脹，利潤縮水，企業(yè)何去何從？一本幫你實(shí)實(shí)在在增加利潤的書，已有6萬多家企業(yè)。超過50萬人直接受益。企業(yè)家只要做好兩件事，第一增加收入，第二控制成本。管理就是管數(shù)字，經(jīng)營就是抓利潤，開源節(jié)流有規(guī)律，利潤倍增有方法！12個簡單、實(shí)用、可操作的贏利工具，成本控制立竿見影，吹糠見米！

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用戶評論 (總計105條)

企業(yè)經(jīng)營的成敗，歸根結(jié)底，都取決于企業(yè)如何選人、用人以及其領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
在中國，盡管幾乎所有公司都宣稱要成為利潤制造機(jī)器，但它們中的大多數(shù)實(shí)際上卻都是成本消耗機(jī)器。粗放型經(jīng)營是中國企業(yè)經(jīng)營的共同點(diǎn)，管理、技術(shù)、人員，都是粗放型的，鮮有精細(xì)化、低成本、模式化和高效率的運(yùn)作機(jī)制。
企業(yè)經(jīng)營的絕對指標(biāo)只需一個公式就可以概括：收入—成本=利潤。企業(yè)追求利潤是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，獲得利潤的方式無非有兩種，一種是增加經(jīng)營收入，一種就是削減成本。企業(yè)家最需要關(guān)注的就是這兩個指標(biāo)。摩根大通的CEO杰米-戴蒙談到削減成本時說：“我們不只砍樹，我們還用電鋸?！?br /> 本書就削減成本提出了許多實(shí)際可行的方法，對企業(yè)經(jīng)營者有極大的裨益。
這本書挺好的，我們一次性買了40本。是專為中層管理者買的。在買這本書之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了李踐老師的光碟課程，買書的目的是讓中層管理人員隨時看、隨時應(yīng)用，定期探討學(xué)習(xí)心得，達(dá)到控制公司運(yùn)營成本，獲取更多利潤。
降低成本就是增加收入，這是一把雙刃劍！李踐老師這本書非常實(shí)效！
砍掉成本，降低風(fēng)險，企業(yè)效益倍增！)
非常適合傳統(tǒng)型中國民營企業(yè)，李踐老師的管理書箱和課程以中國實(shí)效第一品牌著稱，名不虛傳，值得所有企業(yè)家學(xué)習(xí)的管理經(jīng)典
10－9＝1，作者的成本理念，把語文管理變成數(shù)學(xué)管理。
12把財務(wù)砍刀，刀刀有用。
適合財務(wù)人員和高管閱讀，苦練刀法，砍掉成本
在七年之前，我看過李踐老師的講座，確實(shí)不錯，為企業(yè)提供了眾多的節(jié)省的方法
最近想看一些企業(yè)成本方面的書，這本比較合適
很不錯的一本書，有些情況很適合我們的企業(yè)，對成本分析的很合理！
再賺錢的企業(yè)，如果不控制成本，就會滅亡，此書言簡意賅的說明了這種道理，誰看了都會明白
砍掉成本，適合公司領(lǐng)導(dǎo)和中層以上管理層看
企業(yè)成本現(xiàn)在日益高漲，這本書的內(nèi)容很實(shí)用！
企業(yè)經(jīng)營中的成本節(jié)約問題的很好回答
李踐老師非常經(jīng)典的書，中國很多企業(yè)家都有看過
李踐老師的書，必須好評，非常實(shí)效
第一次聽到李踐老師的講課是在機(jī)場書店的電視上！瞬間被演講內(nèi)容所吸引！
里面有些內(nèi)容說的確實(shí)很好，特別是獎勵高手，獎罰分明；讓每個人都有危機(jī)感和動起來。但是這里面很重要的一條是必須要有高的工資做鋪墊，充分發(fā)揮人們的能動性；讓企業(yè)利潤和員工共享，同心同德。最欣賞的是：節(jié)約價值的50%提供給員工。
李踐老師的書都值得仔細(xì)揣摩，銘記于心，加以運(yùn)用，你會有收獲的?？催^李踐老師的視頻講座，很亢奮的一個人。
哥哥我主要是來學(xué)如何控制人工成本的
身為企業(yè)家的你，除了賺錢靠你能力之外，也要靠你的智慧來科學(xué)的打理和安排規(guī)劃好自己的企業(yè)資產(chǎn)和家庭資產(chǎn)！
對企業(yè)的經(jīng)營起到一些借鑒，同時財務(wù)這方面也有一些見解！
我定的18本同樣的這本書，是給我同事新年的紅包/開工禮物。作為采購與公司一員，為公司節(jié)省也是賺取利潤。

好書。
非常好的一本書，很適合企業(yè)管理。
公司領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)人手一本，老娘最愛的書，呵呵！
書里的內(nèi)容很實(shí)在，語言很簡練，提出的一些建議非常實(shí)用，總體來說，這本書確實(shí)值得企業(yè)管理人員看一下。
內(nèi)容真實(shí)，是企業(yè)管理實(shí)用工具。
好書一本，推薦企業(yè)管理人員閱讀！
狠、準(zhǔn)、快！對企業(yè)中出現(xiàn)的問題沒有一個下手不狠的。嘿嘿我看了，覺得很好，所以會再買一本送給在辦企業(yè)的朋友！
做企業(yè)都用的上啊
對企業(yè)很實(shí)用，好書
這是一本企業(yè)管理者絕對值得一看的好書！很實(shí)用！
這是一本企業(yè)管理者絕對值得一看的好書！
正在老公為公司的財務(wù)問題迷茫的時候，我看到了這本書u，買來送給老公，老公看了說非常好，對他很有幫助，快遞服務(wù)也很及時!
很實(shí)用的企業(yè)家管理運(yùn)營書箱，值得所有中國民營企業(yè)家讀一讀
董事長吩咐購買用于年終開會時，下發(fā)給各分部總監(jiān)的書，整體看來很不錯，紙質(zhì)很好。
不錯，是企業(yè)家的必備書
一個企業(yè)家朋友向我推薦，現(xiàn)在我推薦給很多朋友
買了第二次了，給公司的買的書，公司高管幾乎人人一本！好書！
書的紙張很好，字體清晰，第一感覺很好！內(nèi)容寫的精確，對于剛起步的小企業(yè)家或是從事銷售等工作的相關(guān)人員，值得一讀。
書如其名，很帶勁，想創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)中的的朋友很適合
領(lǐng)導(dǎo)推薦的好書，不斷的提高自身，值得推薦給所有人
公司采購書目之一。。
幫別人買的，大概看了一下，應(yīng)該是一本不錯的書，書的質(zhì)量好。
這個適合于有上進(jìn)心想要創(chuàng)業(yè)的人看。
值得剖析得到一本書。
已經(jīng)是第二次購買了，書籍內(nèi)容很贊，發(fā)貨速度也很贊....繼續(xù)購
幫公司買的，初略的看了一下，確實(shí)還不錯，值得購買！
幫朋友帶的，朋友說很不錯，真心滿意。
還行，幫人家買的挺好
還沒看完翻閱了一下內(nèi)容還行雖然內(nèi)容不是針對我這種小店鋪但也能學(xué)到不少東西
有時間的時候看，以前看過光碟！很理性的一本書。作者也是一個很好的老師！
看完后，非常使用于公司目前的發(fā)展和改革。
濟(jì)南發(fā)貨，還用了三天~有點(diǎn)慢哦……書還是不錯的。包裝很好，快遞服務(wù)也很好。
第一次在這里買，相當(dāng)?shù)臐M意!
就一個字，好！他的書是我的最愛。
給公司中層干部買來學(xué)習(xí)的，大家反映不錯
雖然還沒有來得及看內(nèi)容單看書的品質(zhì)就是一流的很滿意
書的內(nèi)容非常棒，我們同事非常喜歡，非常受用！
快遞服務(wù)很好，書的內(nèi)容很實(shí)用，滿意！
看了好久才上來評論的，內(nèi)容易懂，不像有些書寫的專業(yè)，術(shù)語非常多，讓人看著很費(fèi)勁。這本書是用大白話告訴你專業(yè)的事，非常實(shí)用！
總的來說還是很有趣的一本書，有故事有內(nèi)容，看著也不枯燥。
適合公司中層個管理層及以上人員讀的模板
看上去很不錯，應(yīng)該很適合我看呢。
寫得不錯，很實(shí)用，介紹了幾個朋友購買。
朋友介紹的，好書
發(fā)貨速度很快，第二天就收到了，書不錯，值得大家看。
書好，快遞公司有點(diǎn)慢
聽同事說這書挺好，就買了一本，還沒有讀呢
喜歡這個作者的書，但就是很多書都沒有賣的了，應(yīng)該在印一些發(fā)行。
老師推薦的書，看看。
書非常好以前看過給朋友買的
書很好，以后還來就是現(xiàn)在降價了
普通員工讀完后感覺就是一本教人如何摳門的書，，還給上了很多好聽的借口~~~
這本書很是不錯呀
還沒開始看，不過朋友看過之后都說特別好，我也是經(jīng)推薦買的這本書，要好好看看
看過他的視頻所以買了這本書應(yīng)該不錯
不好意思，確認(rèn)晚了，這本書不錯的
給朋友買的，是他們經(jīng)理推薦看的，應(yīng)該很不錯！而且我的朋友在好多實(shí)體書店都沒有買到這本書。
很超贊的一本書
這本書還不錯。非常值
同事送的一本書，不錯，加買幾本送人。
還是挺不錯的一本書的，還沒看完，看完后再來寫寫讀后感了。
題綱攜領(lǐng)的內(nèi)容，卻有200頁之多，浪費(fèi)紙張。
絕對是本好書內(nèi)容精簡
大致看了一下，內(nèi)容很不錯，有待慢慢細(xì)讀一次！
內(nèi)容實(shí)用，激勵
老班讓公司部門經(jīng)理人手一本，看完還得寫心得呢。正在品味中
已經(jīng)買過一本了，正因為不錯，才再買一本送給別人的
非常不錯,很受用,選對了,正是我需要的
太精典了，每一家企業(yè)都應(yīng)該去看李踐老師的《砍掉成本》！
書寫的是很不錯,各方面參考來減成本,只是施事起來會有難度
內(nèi)容挺好，可以開拓思路。
內(nèi)容一般，這本書只適合入門
該書，讓我知道了可以從12個方面來砍掉成本。
本書排版很好，但內(nèi)容都是紙上談兵，理論大家都會，但聯(lián)系實(shí)踐又千差萬別，本書的內(nèi)容特點(diǎn)也都是點(diǎn)到即止，深入不強(qiáng)，可以當(dāng)個普通財務(wù)讀物去看。
之前有一本，一直很喜歡，又買了，拿來送朋友，很好的一本書
很好，最主要是書的內(nèi)容，十二把砍刀，刀刀見血！對客戶一定有幫助??！
書不錯，價錢也還行，值得一看的書不錯，價錢也還行，值得一看的
很好，對我們工作很有幫助。

砍掉成本

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