砍掉成本

出版時(shí)間：2012-1 出版社：機(jī)械工業(yè) 作者：李踐頁(yè)數(shù)：199
Tag標(biāo)簽：無(wú)

前言

砍掉成本，踏上高增長(zhǎng)的列車(chē)    2008年金融危機(jī)后的貨幣寬松政策，2008年、2009年連續(xù)兩年銀行巨大信貸導(dǎo)致國(guó)內(nèi)流動(dòng)性過(guò)剩，使得2011年通脹和資產(chǎn)泡沫膨脹問(wèn)題日漸突出。物價(jià)由溫和上漲轉(zhuǎn)為加速上漲。中國(guó)迎來(lái)了高成本時(shí)代！    房?jī)r(jià)的泡沫，使許多企業(yè)家淪為地產(chǎn)商的“打工仔”，資金成本不斷上升，企業(yè)貸款堪稱“飲鴆止渴”；能源和原材料價(jià)格暴漲，企業(yè)絕大多數(shù)利潤(rùn)被上游侵蝕。    面臨諸多的不利因素，中國(guó)企業(yè)該何去何從？高增長(zhǎng)的列車(chē)即將到來(lái)，企業(yè)該如何拿到車(chē)票？    成功一定有方法，失敗一定有原因。雖然企業(yè)不能改變環(huán)境，但是可以改變自己。高成本并不可怕，但在高成本下低層次的競(jìng)爭(zhēng)中，一旦倒下將永遠(yuǎn)是弱者！在高成本中生存下來(lái)的，注定是強(qiáng)者1 2011年是企業(yè)的“一場(chǎng)高考”，誰(shuí)能考過(guò)，誰(shuí)就踏上了“高增長(zhǎng)”這趟列車(chē)，就能抓住明天的市場(chǎng)，創(chuàng)造明天的輝煌！    企業(yè)必須掌握“高考”的方法，但什么是“高考”的方法？很簡(jiǎn)單，就是削減成本、砍掉成本！綜觀全球，眾多知名企業(yè)都在削減成本，控制成本是企業(yè)的不二法門(mén)。但是，盡管很多企業(yè)都在節(jié)省開(kāi)支、壓低成本，卻沒(méi)有系統(tǒng)的、科學(xué)的方法，這往往會(huì)給公司雪上加霜！有因?yàn)椴脝T而惹官司的；有因?yàn)楣?jié)流而打擊員工熱情的；有因?yàn)闇p成本而得罪客戶的?？梢哉f(shuō)，會(huì)砍的企業(yè)，就能生存下來(lái)；不會(huì)砍的企業(yè)，會(huì)倒得更快！    《砍掉成本》這本書(shū)，一直以來(lái)都在為企業(yè)削減成本提供科學(xué)的方法，《砍掉成本》的白金版，又增加了許多新的案例，并從應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的角度著手，提供了更多解決辦法。曾經(jīng)，  《砍掉成本》讓企業(yè)家在商戰(zhàn)的交鋒中，擁有了先進(jìn)的武器，所向披靡！如今，《砍掉成本》(白金版)在這場(chǎng)不尋常的“高考”面前，再次助企業(yè)家一臂之力！    提升企業(yè)管理手段的新高度，就是挑戰(zhàn)企業(yè)管理成本的新低度！越是“危機(jī)”，我們?cè)叫枰訌?qiáng)抵御能力。當(dāng)我們?cè)俅斡龅轿C(jī)時(shí)，就能從容不迫。要記住，“危機(jī)”也是轉(zhuǎn)機(jī)。

內(nèi)容概要

　　1、讓利潤(rùn)增長(zhǎng)的手段只有兩個(gè)：增加收入和降低成本。
　　2、企業(yè)要想在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，最有效的手段就是開(kāi)源節(jié)流，而節(jié)流——即節(jié)省不必要的資源消耗和費(fèi)用支出，是高成本時(shí)代企業(yè)謀求生存和發(fā)展的重要手段。
　　3、本書(shū)針對(duì)當(dāng)下形勢(shì)，為企業(yè)家詳細(xì)介紹了12種削減企業(yè)成本的方法，持續(xù)提高企業(yè)利潤(rùn)，即砍價(jià)、砍人手、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍采購(gòu)成本、砍預(yù)算、砍庫(kù)存、砍劣質(zhì)客戶、砍日常開(kāi)支、砍會(huì)議、砍面子、砍刀入鞘。

作者簡(jiǎn)介

　　李踐
　　實(shí)戰(zhàn)派管理專家，行動(dòng)成功董事長(zhǎng)，TOM戶外傳媒集團(tuán)前任總裁。
　　李踐1992年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，8年時(shí)間企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)1500倍，股東投資回報(bào)率高達(dá)292倍，培養(yǎng)出115位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬(wàn)富翁。2000年，李嘉誠(chéng)旗下TOM集團(tuán)以2.78億元入股風(fēng)馳傳媒；2003年12月，李踐出任TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁；2007年1月，李踐出任行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)董事長(zhǎng)，集團(tuán)現(xiàn)有40多家企業(yè)，在李踐領(lǐng)導(dǎo)下，快速發(fā)展，持續(xù)贏利。

書(shū)籍目錄

再版序　砍掉成本，踏上高增長(zhǎng)的列車(chē)
前言
第一部分　企業(yè)家要勇敢地拿起刀來(lái)
　　在商場(chǎng)上，企業(yè)家刀兵相見(jiàn)，沒(méi)有武器，就是被殺戮的對(duì)象！你不拿起刀，別人就會(huì)一刀殺了你！
　一、企業(yè)家要刀槍并用
　　增加收入是你的長(zhǎng)槍，降低成本是你的砍刀，學(xué)會(huì)使刀弄槍你將威力無(wú)窮
　　1．高成本時(shí)代下你用什么武器
　　2．每個(gè)企業(yè)家都有兩種武器
　二、會(huì)刀法至少可以保命
　　拿著槍沖鋒陷陣，不如舉起刀削削減減。拿起砍刀，立地成魔！對(duì)成本的控制更要高壓！再高壓！超高壓
　　1．弱點(diǎn)被看穿就會(huì)送命
　　2．現(xiàn)金流會(huì)一刀殺了你
　　3．成本是你的大后方
　　4．減成本也是一種進(jìn)攻
　　5．成本降低10%，利潤(rùn)增加100%
　三、企業(yè)家要克服的最大障礙
　　企業(yè)家必須懂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)不高深，刀法不難學(xué)，其實(shí)就那么幾招，但絕對(duì)有效！
　　1．不懂財(cái)務(wù)，不看賬目，害怕數(shù)字
　　2．喜歡事后算賬而不是事前控制
　　3．企業(yè)家用形容詞太多、數(shù)字太少
　　4．企業(yè)家要懂得三張表
　　5．管理者應(yīng)抓住幾個(gè)重要的數(shù)字
第二部分　削減成本只需學(xué)會(huì)李家十二路刀法
　　李家十二路刀法，即十二種削減成本的方法，持續(xù)提高企業(yè)利潤(rùn)。它一刀見(jiàn)血，一劍封喉
　第一式　砍價(jià)--慧眼識(shí)刀
　　“豢養(yǎng)”你的職業(yè)殺手，賦予他“尚方寶劍”，除了制度和程序，你不要相信任何人
　　1．使用財(cái)務(wù)人員的誤區(qū)
　　2．“豢養(yǎng)”職業(yè)殺手
　　3．給殺手應(yīng)有的地位
　　4．建立殺手“黑名單”
　　5．我只相信數(shù)字、相信制度
　　本章思考
　第二式　砍人手--讓每個(gè)人都能聽(tīng)到刀聲
　　冗員就像海綿里的水，只要你去擠，人手能砍多少就砍多少！想砍多少就砍多少！要年年砍、月月砍
　　1．三個(gè)員工只有一個(gè)是創(chuàng)造價(jià)值的
　　2．一個(gè)員工的成本是他工資的五倍
　　3．請(qǐng)神容易送神難
　　4．人人頭上一把刀
　　……
第三部分　刀法要以內(nèi)功做輔助
第四部分　給企業(yè)家四個(gè)忠告
附錄

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：每個(gè)人都害怕電網(wǎng)，避之唯恐不及，都怕觸電身亡。把電網(wǎng)放在公司里，會(huì)怎么樣呢？慶幸地告訴你，公司里的電網(wǎng)，是激勵(lì)員工的一個(gè)撒手锏，也是節(jié)省成本砍人手的一個(gè)絕招！就是要把令人恐懼的東西，作為激勵(lì)員工的武器，越恐怖越有效。所謂公司里的電網(wǎng)，就是對(duì)每一個(gè)員工做最低的績(jī)效要求。一旦觸到這個(gè)最低點(diǎn)，他就觸電了，在公司團(tuán)隊(duì)里的生命也就結(jié)束了內(nèi)。在我們的團(tuán)隊(duì)內(nèi)，每一份工作崗位都設(shè)立了電網(wǎng)。談起電網(wǎng)，我想和你們說(shuō)說(shuō)我和我妹妹的故事。1992年，我開(kāi)始創(chuàng)辦廣告公司。創(chuàng)業(yè)的資金都是通過(guò)集資獲得的，我唯一的親妹妹也在這個(gè)時(shí)候投了資，成了公司的股東。兩年后，我妹妹想到我公司來(lái)，我告訴她，我們這里有電網(wǎng)。后來(lái)，她還是決定進(jìn)入我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，妹妹幾次向我示意，她是公司股東，又是我的妹妹，能不能給她撤掉電網(wǎng)，可電網(wǎng)是牢牢擺在那里的，誰(shuí)也沒(méi)有辦法。公司的最低指標(biāo)是完成績(jī)效的60%，電網(wǎng)就是60%。之后，妹妹通過(guò)努力，幾次逃過(guò)電網(wǎng)，并競(jìng)選上了經(jīng)理，績(jī)效一年800萬(wàn)，完成這個(gè)數(shù)字是在12月31日前，但是這800萬(wàn)要分解到每個(gè)月，如果你的業(yè)績(jī)從1月到12月的過(guò)程當(dāng)中任何時(shí)間，低于60%，自動(dòng)撤職！我妹妹就是在8月的時(shí)候，業(yè)績(jī)累積達(dá)不到60%，當(dāng)了七個(gè)月的經(jīng)理，最后那一天就離職了。媽媽對(duì)我破口大罵，妹妹在我公司吃夠了苦，可我還是挽留不了我妹妹，因?yàn)槲乙埠ε码娋W(wǎng)。

編輯推薦

《砍掉成本:企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀(白金版)》：無(wú)論環(huán)境如何變化，砍成本是企業(yè)永遠(yuǎn)的課題。人人砍成本，點(diǎn)滴增利潤(rùn)。上市3次再版，多次重印，銷(xiāo)售突破50萬(wàn)冊(cè)、好評(píng)贊譽(yù)如潮，5年持續(xù)熱銷(xiāo)，備受企業(yè)追捧。通貨膨脹，利潤(rùn)縮水，企業(yè)何去何從？一本幫你實(shí)實(shí)在在增加利潤(rùn)的書(shū)，已有6萬(wàn)多家企業(yè)。超過(guò)50萬(wàn)人直接受益。企業(yè)家只要做好兩件事，第一增加收入，第二控制成本。管理就是管數(shù)字，經(jīng)營(yíng)就是抓利潤(rùn)，開(kāi)源節(jié)流有規(guī)律，利潤(rùn)倍增有方法！12個(gè)簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作的贏利工具，成本控制立竿見(jiàn)影，吹糠見(jiàn)米！

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無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

還沒(méi)讀過(guò)(88)
勉強(qiáng)可看(640)
一般般(109)
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用戶評(píng)論 (總計(jì)105條)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，歸根結(jié)底，都取決于企業(yè)如何選人、用人以及其領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
在中國(guó)，盡管幾乎所有公司都宣稱要成為利潤(rùn)制造機(jī)器，但它們中的大多數(shù)實(shí)際上卻都是成本消耗機(jī)器。粗放型經(jīng)營(yíng)是中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的共同點(diǎn)，管理、技術(shù)、人員，都是粗放型的，鮮有精細(xì)化、低成本、模式化和高效率的運(yùn)作機(jī)制。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的絕對(duì)指標(biāo)只需一個(gè)公式就可以概括：收入—成本=利潤(rùn)。企業(yè)追求利潤(rùn)是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，獲得利潤(rùn)的方式無(wú)非有兩種，一種是增加經(jīng)營(yíng)收入，一種就是削減成本。企業(yè)家最需要關(guān)注的就是這兩個(gè)指標(biāo)。摩根大通的CEO杰米-戴蒙談到削減成本時(shí)說(shuō)：“我們不只砍樹(shù)，我們還用電鋸。”
本書(shū)就削減成本提出了許多實(shí)際可行的方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有極大的裨益。
這本書(shū)挺好的，我們一次性買(mǎi)了40本。是專為中層管理者買(mǎi)的。在買(mǎi)這本書(shū)之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了李踐老師的光碟課程，買(mǎi)書(shū)的目的是讓中層管理人員隨時(shí)看、隨時(shí)應(yīng)用，定期探討學(xué)習(xí)心得，達(dá)到控制公司運(yùn)營(yíng)成本，獲取更多利潤(rùn)。
降低成本就是增加收入，這是一把雙刃劍！李踐老師這本書(shū)非常實(shí)效！
砍掉成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)效益倍增！)
非常適合傳統(tǒng)型中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，李踐老師的管理書(shū)箱和課程以中國(guó)實(shí)效第一品牌著稱，名不虛傳，值得所有企業(yè)家學(xué)習(xí)的管理經(jīng)典
10－9＝1，作者的成本理念，把語(yǔ)文管理變成數(shù)學(xué)管理。
12把財(cái)務(wù)砍刀，刀刀有用。
適合財(cái)務(wù)人員和高管閱讀，苦練刀法，砍掉成本
在七年之前，我看過(guò)李踐老師的講座，確實(shí)不錯(cuò)，為企業(yè)提供了眾多的節(jié)省的方法
最近想看一些企業(yè)成本方面的書(shū)，這本比較合適
很不錯(cuò)的一本書(shū)，有些情況很適合我們的企業(yè)，對(duì)成本分析的很合理！
再賺錢(qián)的企業(yè)，如果不控制成本，就會(huì)滅亡，此書(shū)言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)明了這種道理，誰(shuí)看了都會(huì)明白
砍掉成本，適合公司領(lǐng)導(dǎo)和中層以上管理層看
企業(yè)成本現(xiàn)在日益高漲，這本書(shū)的內(nèi)容很實(shí)用！
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本節(jié)約問(wèn)題的很好回答
李踐老師非常經(jīng)典的書(shū)，中國(guó)很多企業(yè)家都有看過(guò)
李踐老師的書(shū)，必須好評(píng)，非常實(shí)效
第一次聽(tīng)到李踐老師的講課是在機(jī)場(chǎng)書(shū)店的電視上！瞬間被演講內(nèi)容所吸引！
里面有些內(nèi)容說(shuō)的確實(shí)很好，特別是獎(jiǎng)勵(lì)高手，獎(jiǎng)罰分明；讓每個(gè)人都有危機(jī)感和動(dòng)起來(lái)。但是這里面很重要的一條是必須要有高的工資做鋪墊，充分發(fā)揮人們的能動(dòng)性；讓企業(yè)利潤(rùn)和員工共享，同心同德。最欣賞的是：節(jié)約價(jià)值的50%提供給員工。
李踐老師的書(shū)都值得仔細(xì)揣摩，銘記于心，加以運(yùn)用，你會(huì)有收獲的?？催^(guò)李踐老師的視頻講座，很亢奮的一個(gè)人。
哥哥我主要是來(lái)學(xué)如何控制人工成本的
身為企業(yè)家的你，除了賺錢(qián)靠你能力之外，也要靠你的智慧來(lái)科學(xué)的打理和安排規(guī)劃好自己的企業(yè)資產(chǎn)和家庭資產(chǎn)！
對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起到一些借鑒，同時(shí)財(cái)務(wù)這方面也有一些見(jiàn)解！
我定的18本同樣的這本書(shū)，是給我同事新年的紅包/開(kāi)工禮物。作為采購(gòu)與公司一員，為公司節(jié)省也是賺取利潤(rùn)。

好書(shū)。
非常好的一本書(shū)，很適合企業(yè)管理。
公司領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)人手一本，老娘最愛(ài)的書(shū)，呵呵！
書(shū)里的內(nèi)容很實(shí)在，語(yǔ)言很簡(jiǎn)練，提出的一些建議非常實(shí)用，總體來(lái)說(shuō)，這本書(shū)確實(shí)值得企業(yè)管理人員看一下。
內(nèi)容真實(shí)，是企業(yè)管理實(shí)用工具。
好書(shū)一本，推薦企業(yè)管理人員閱讀！
狠、準(zhǔn)、快！對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)下手不狠的。嘿嘿我看了，覺(jué)得很好，所以會(huì)再買(mǎi)一本送給在辦企業(yè)的朋友！
做企業(yè)都用的上啊
對(duì)企業(yè)很實(shí)用，好書(shū)
這是一本企業(yè)管理者絕對(duì)值得一看的好書(shū)！很實(shí)用！
這是一本企業(yè)管理者絕對(duì)值得一看的好書(shū)！
正在老公為公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題迷茫的時(shí)候，我看到了這本書(shū)u，買(mǎi)來(lái)送給老公，老公看了說(shuō)非常好，對(duì)他很有幫助，快遞服務(wù)也很及時(shí)!
很實(shí)用的企業(yè)家管理運(yùn)營(yíng)書(shū)箱，值得所有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家讀一讀
董事長(zhǎng)吩咐購(gòu)買(mǎi)用于年終開(kāi)會(huì)時(shí)，下發(fā)給各分部總監(jiān)的書(shū)，整體看來(lái)很不錯(cuò)，紙質(zhì)很好。
不錯(cuò)，是企業(yè)家的必備書(shū)
一個(gè)企業(yè)家朋友向我推薦，現(xiàn)在我推薦給很多朋友
買(mǎi)了第二次了，給公司的買(mǎi)的書(shū)，公司高管幾乎人人一本！好書(shū)！
書(shū)的紙張很好，字體清晰，第一感覺(jué)很好！內(nèi)容寫(xiě)的精確，對(duì)于剛起步的小企業(yè)家或是從事銷(xiāo)售等工作的相關(guān)人員，值得一讀。
書(shū)如其名，很帶勁，想創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)中的的朋友很適合
領(lǐng)導(dǎo)推薦的好書(shū)，不斷的提高自身，值得推薦給所有人
公司采購(gòu)書(shū)目之一。。
幫別人買(mǎi)的，大概看了一下，應(yīng)該是一本不錯(cuò)的書(shū)，書(shū)的質(zhì)量好。
這個(gè)適合于有上進(jìn)心想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人看。
值得剖析得到一本書(shū)。
已經(jīng)是第二次購(gòu)買(mǎi)了，書(shū)籍內(nèi)容很贊，發(fā)貨速度也很贊....繼續(xù)購(gòu)
幫公司買(mǎi)的，初略的看了一下，確實(shí)還不錯(cuò)，值得購(gòu)買(mǎi)！
幫朋友帶的，朋友說(shuō)很不錯(cuò)，真心滿意。
還行，幫人家買(mǎi)的挺好
還沒(méi)看完翻閱了一下內(nèi)容還行雖然內(nèi)容不是針對(duì)我這種小店鋪但也能學(xué)到不少東西
有時(shí)間的時(shí)候看，以前看過(guò)光碟！很理性的一本書(shū)。作者也是一個(gè)很好的老師！
看完后，非常使用于公司目前的發(fā)展和改革。
濟(jì)南發(fā)貨，還用了三天~有點(diǎn)慢哦……書(shū)還是不錯(cuò)的。包裝很好，快遞服務(wù)也很好。
第一次在這里買(mǎi)，相當(dāng)?shù)臐M意!
就一個(gè)字，好！他的書(shū)是我的最愛(ài)。
給公司中層干部買(mǎi)來(lái)學(xué)習(xí)的，大家反映不錯(cuò)
雖然還沒(méi)有來(lái)得及看內(nèi)容單看書(shū)的品質(zhì)就是一流的很滿意
書(shū)的內(nèi)容非常棒，我們同事非常喜歡，非常受用！
快遞服務(wù)很好，書(shū)的內(nèi)容很實(shí)用，滿意！
看了好久才上來(lái)評(píng)論的，內(nèi)容易懂，不像有些書(shū)寫(xiě)的專業(yè)，術(shù)語(yǔ)非常多，讓人看著很費(fèi)勁。這本書(shū)是用大白話告訴你專業(yè)的事，非常實(shí)用！
總的來(lái)說(shuō)還是很有趣的一本書(shū)，有故事有內(nèi)容，看著也不枯燥。
適合公司中層個(gè)管理層及以上人員讀的模板
看上去很不錯(cuò)，應(yīng)該很適合我看呢。
寫(xiě)得不錯(cuò)，很實(shí)用，介紹了幾個(gè)朋友購(gòu)買(mǎi)。
朋友介紹的，好書(shū)
發(fā)貨速度很快，第二天就收到了，書(shū)不錯(cuò)，值得大家看。
書(shū)好，快遞公司有點(diǎn)慢
聽(tīng)同事說(shuō)這書(shū)挺好，就買(mǎi)了一本，還沒(méi)有讀呢
喜歡這個(gè)作者的書(shū)，但就是很多書(shū)都沒(méi)有賣(mài)的了，應(yīng)該在印一些發(fā)行。
老師推薦的書(shū)，看看。
書(shū)非常好以前看過(guò) 給朋友買(mǎi)的
書(shū)很好，以后還來(lái)就是現(xiàn)在降價(jià)了
普通員工讀完后感覺(jué)就是一本教人如何摳門(mén)的書(shū)，，還給上了很多好聽(tīng)的借口~~~
這本書(shū)很是不錯(cuò)呀
還沒(méi)開(kāi)始看，不過(guò)朋友看過(guò)之后都說(shuō)特別好，我也是經(jīng)推薦買(mǎi)的這本書(shū)，要好好看看
看過(guò)他的視頻所以買(mǎi)了這本書(shū)應(yīng)該不錯(cuò)
不好意思，確認(rèn)晚了，這本書(shū)不錯(cuò)的
給朋友買(mǎi)的，是他們經(jīng)理推薦看的，應(yīng)該很不錯(cuò)！而且我的朋友在好多實(shí)體書(shū)店都沒(méi)有買(mǎi)到這本書(shū)。
很超贊的一本書(shū)
這本書(shū)還不錯(cuò)。非常值
同事送的一本書(shū)，不錯(cuò)，加買(mǎi)幾本送人。
還是挺不錯(cuò)的一本書(shū)的，還沒(méi)看完，看完后再來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。
題綱攜領(lǐng)的內(nèi)容，卻有200頁(yè)之多，浪費(fèi)紙張。
絕對(duì)是本好書(shū)內(nèi)容精簡(jiǎn)
大致看了一下，內(nèi)容很不錯(cuò)，有待慢慢細(xì)讀一次！
內(nèi)容實(shí)用，激勵(lì)
老班讓公司部門(mén)經(jīng)理人手一本，看完還得寫(xiě)心得呢。正在品味中
已經(jīng)買(mǎi)過(guò)一本了，正因?yàn)椴诲e(cuò)，才再買(mǎi)一本送給別人的
非常不錯(cuò),很受用,選對(duì)了,正是我需要的
太精典了，每一家企業(yè)都應(yīng)該去看李踐老師的《砍掉成本》！
書(shū)寫(xiě)的是很不錯(cuò),各方面參考來(lái)減成本,只是施事起來(lái)會(huì)有難度
內(nèi)容挺好，可以開(kāi)拓思路。
內(nèi)容一般，這本書(shū)只適合入門(mén)
該書(shū)，讓我知道了可以從12個(gè)方面來(lái)砍掉成本。
本書(shū)排版很好，但內(nèi)容都是紙上談兵，理論大家都會(huì)，但聯(lián)系實(shí)踐又千差萬(wàn)別，本書(shū)的內(nèi)容特點(diǎn)也都是點(diǎn)到即止，深入不強(qiáng)，可以當(dāng)個(gè)普通財(cái)務(wù)讀物去看。
之前有一本，一直很喜歡，又買(mǎi)了，拿來(lái)送朋友，很好的一本書(shū)
很好，最主要是書(shū)的內(nèi)容，十二把砍刀，刀刀見(jiàn)血！對(duì)客戶一定有幫助！！
書(shū)不錯(cuò)，價(jià)錢(qián)也還行，值得一看的書(shū)不錯(cuò)，價(jià)錢(qián)也還行，值得一看的
很好，對(duì)我們工作很有幫助。

砍掉成本

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