2012全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程監(jiān)理案例分析題庫

內(nèi)容概要

本書根據(jù)2012年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試大綱及考試教材編寫而成。本書共分六章，分別是建設(shè)工程監(jiān)理基本理論，建設(shè)工程合同管理，建設(shè)工程質(zhì)量控制，建設(shè)工程投資控制，建設(shè)工程進(jìn)度控制，建設(shè)工程相關(guān)法規(guī)。本書編寫了106個(gè)歷年案例分析考題和典型案例分析題。
 本書可供參加監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試人員使用，同時(shí)也可供從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士參考。

書籍目錄

前言
第一章 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論
 案例一(2011年考題)
 案例二(2010年考題)
 案例三(2009年考題)
 案例四(2008年考題)
 案例五(2007年考題)
 案例六
 案例七
 案例八
 案例九
 案例十
 案例十一
 案例十二
 案例十三
 案例十四
 案例十五
第二章 建設(shè)工程合同管理
 案例一(2011年考題)
 案例二(2010年考題)
 案例三(2009年考題)
 案例四(2008年考題)
 案例五(2007年考題)
 案例六
 案例七
 案例八
 案例九
 案例十
 案例十一
 案例十二
 案例十三
 案例十四
 案例十五
 案例十六
 案例十七
 案例十八
 案例十九
 案例二十
 案例二十一
 案例二十二
 案例二十三
 案例二十四
第三章 建設(shè)工程質(zhì)量控制
 案例一(2011年考題)
 案例二(2010年考題)
 案例三(2009年考題)
 案例四(2008年考題)
 案例五(2007年考題)
 案例六
 案例七
 案例八
 案例九
 案例十
 案例十一
 案例十二
 案例十三
 案例十四
 案例十五
 案例十六
 案例十七
 案例十八
 案例十九
第四章 建設(shè)工程投資控制
 案例一(2011年考題)
 案例二(2010年考題)
 案例三(2009年考題)
 案例四(2008年考題)
 案例五(2007年考題)
 案例六
 案例七
 案例八
 案例九
 案例十
 案例十一
 案例十二
 案例十三
 案例十四
 案例十五
 ……
第五章 建設(shè)工程進(jìn)度控制
第六章 建設(shè)工程相關(guān)法規(guī)

章節(jié)摘錄

　　案例三（2009年考題）　　背景材料　　某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。　　施工過程中發(fā)生下列事件：　　事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計(jì)圖樣有誤，即向建設(shè)單位進(jìn)行了口頭匯報(bào)。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，并向設(shè)計(jì)單位指出設(shè)計(jì)圖樣中的錯(cuò)誤，在會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要?！　≡诠こ潭ㄎ环啪€期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)?！　∈录?：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批材料，因規(guī)格、型號(hào)與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理?！　∈录?：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時(shí)，未通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即進(jìn)行隱蔽。　　事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單，連同全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，便簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收報(bào)告和質(zhì)量評估報(bào)告，建設(shè)單位收到該報(bào)告后，即將工程投入使用?！　栴}　　1．分別指出事件1中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確做法。　　2．事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時(shí)，應(yīng)審查哪些內(nèi)容？　　3．針對事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理？　　4．針對事件3，寫出總承包單位的正確做法?！　?．分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確做法?！　“咐治鏊悸贰　?．該案例主要考核的內(nèi)容是涉及建設(shè)工程質(zhì)量控制方面的內(nèi)容，具體的考點(diǎn)包括召開設(shè)計(jì)交底會(huì)、分包單位資格的審查、隱蔽工程的檢驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等。　　2．分析該案例的主要依據(jù)就是《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》與建設(shè)工程施工準(zhǔn)備、施工過程質(zhì)量控制的內(nèi)容?！　?．有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量控制的內(nèi)容比較分散，在分析有關(guān)涉及質(zhì)量控制內(nèi)容的案例題時(shí)，　　要結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。　　參考答案　　1．（1）事件1中建設(shè)單位的不妥之處以及正確做法　?、俨煌字帲航ㄔO(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)?！　≌_做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)?！　、诓煌字帲航ㄔO(shè)單位要求總監(jiān)理工程師向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)圖樣中的錯(cuò)誤?！　≌_做法：總監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)圖樣中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議?！　。?）事件1中總監(jiān)理工程師的不妥之處以及正確做法　?、俨煌字帲嚎偙O(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖樣的錯(cuò)誤口頭向建設(shè)單位匯報(bào)。　　正確做法：應(yīng)以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)。　?、诓煌字帲涸诠こ潭ㄎ环啪€期間指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料?！　　?/pre>








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