經(jīng)理人最想讀的會計書

前言

　　本書旨在幫助管理人員合理利用財務(wù)原則來增加企業(yè)的價值。作者韋弗博士，一直擔(dān)任著美國好時食品公司（Hershey Foods）的高級財務(wù)主管，并于1998年加入美國利哈伊大學(xué)金融學(xué)院任教職。在過去十年中，作為財務(wù)管理協(xié)會（Financial Management Association）的理事之一，他一直致力于組織和發(fā)展能將財務(wù)原則與財務(wù)實踐結(jié)合起來的項目。這種全日制的培訓(xùn)項目旨在將財務(wù)理論與現(xiàn)實世界中的財務(wù)實踐相結(jié)合。由學(xué)者向公司高管們介紹重要的財務(wù)概念，而高管們則與大家分享這些財務(wù)概念在他們自己的公司里是如何應(yīng)用的；然后，大家一起就財務(wù)原則與實踐的結(jié)合應(yīng)用展開生動的討論。這本書就是韋弗博士這些年來將財務(wù)理論應(yīng)用于實踐的經(jīng)驗總結(jié)。　　除了出版教材和在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了無數(shù)學(xué)術(shù)文章外，本書的另一作者韋斯頓教授在他多年的顧問生涯中還一直致力于對財務(wù)原則的有效性問題進行檢驗。他所咨詢服務(wù)過的行業(yè)包括制藥業(yè)、農(nóng)業(yè)、裝備業(yè)、汽車業(yè)、鋼鐵業(yè)、鋁制品業(yè)、發(fā)電設(shè)備、電信業(yè)和電子商務(wù)等。韋斯頓博士已將財務(wù)理論應(yīng)用到了眾多市場的財務(wù)實踐活動中?！　∫晕覀兊难芯亢徒?jīng)驗作基礎(chǔ)，本書向管理人員介紹了如何將財務(wù)原則與實踐進行簡單有效的結(jié)合。由于企業(yè)經(jīng)營的方方面面都離不開財務(wù)工作的支持，本書可作為財務(wù)主管和非財務(wù)主管們共同的指導(dǎo)手冊。　　股票回購、企業(yè)并購與重組是本書未能涉及的兩個領(lǐng)域，我們將這些內(nèi)容單列到了本系列叢書的另一本書《兼并與收購》當中?！　∪姞?C?韋弗　　J?弗萊德·韋斯頓

內(nèi)容概要

《經(jīng)理人最想讀的會計書》作者是赫赫有名的塞繆爾C.韋弗和J.弗萊德.韋斯頓?！督?jīng)理人最想讀的會計書》旨在幫助讀者理解各種財務(wù)報表、預(yù)算編制的含義，分析其中的關(guān)鍵要素、比率。書中介紹的各類公式、講解、案例和練習(xí)。有利于學(xué)習(xí)和掌握：如何運用資產(chǎn)負債表、利潤表及現(xiàn)金流量表來幫助企業(yè)揚長補短、神奇的貨幣時間價值·如何根據(jù)公司的需要，挑選最恰當?shù)慕鹑谑袌?、交易中介與融資工具、稅的力量、恰當擬定資本投資決策，改善公司健康與成長潛能。制定股利分配、股票回購的相關(guān)政策，并提升股東價值。
不僅適合企業(yè)首席執(zhí)行官、首席財務(wù)官，更是非財務(wù)經(jīng)理人的得力工具。

作者簡介

　　塞繆爾 C?韋弗博士是美國利哈伊大學(xué)財務(wù)系副教授，曾任該校Theodore A?Lauer
Adjunct財務(wù)教授。他在美國好時食品公司擔(dān)任高管職務(wù)20多年，歷任董事、財務(wù)計劃與分析等職位。韋弗博士還為財務(wù)管理協(xié)會的信托人委員會服務(wù)，并擔(dān)任《財務(wù)實踐與教育》和《財務(wù)管理文萃》雜志編委會成員。
　　J?弗萊德·韋斯頓博士從1968年開始擔(dān)任加州大學(xué)洛杉磯分校約翰
E?安德森管理研究生院并購與重組研究計劃主持人，是管理經(jīng)濟學(xué)與財務(wù)領(lǐng)域的榮譽退休教授。

書籍目錄

作者簡介
前言
第1章 財會工作的作用和職能
 1.1 財務(wù)與公司價值
 1.2 基本財務(wù)問題
 1.3 財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)
 1.4 財務(wù)的職能
 1.5 公司組織結(jié)構(gòu)下的財務(wù)工作
 1.6 公司的目標
 1.6.1 社會責(zé)任
 1.6.2 商業(yè)道德
 1.7 價值最大化目標
 1.7.1 金融市場的業(yè)績計量
 1.7.2 風(fēng)險與收益的權(quán)衡
 1.8 經(jīng)濟與金融環(huán)境的變遷
 1.8.1 國際競爭
 1.8.2 金融創(chuàng)新與金融工程
 1.8.3 計算機使用的增加
 1.8.4 兼并、收購與重組
 1.8.5 電子商務(wù)
 1.9 本書的組織安排
第2章 財務(wù)報表與現(xiàn)金流量
 2.1 財務(wù)報表的作用
 2.2 利潤表
 2.3 資產(chǎn)負債表
 2.4 現(xiàn)金流量分析
 2.5 合并現(xiàn)金流量表
 2.6 現(xiàn)金流模式
 2.7 財務(wù)報表小結(jié)
 2.8 其他披露內(nèi)容
 2.9 報告要求
 2.10 內(nèi)部財務(wù)報告
 2.11 國際報告要求
第3章 資金的時間價值
 3.1 財務(wù)決策的性質(zhì)
 3.2 終值的計算多期的情形
 3.3 現(xiàn)值
 3.4 年金
 3.4.1 年金的終值
 3.4.2 年金的現(xiàn)值
 3.4.3 非等額支付
 3.5 永續(xù)年金
 3.5.1 利率變化的影響
 3.5.2 各變量之間的關(guān)系
 3.6 變量間關(guān)系的一般化推廣求解利率
 3.7 非整數(shù)利率
 3.8 當計息期為半年或其他時間段時
 3.9 連續(xù)復(fù)利與貼現(xiàn)連續(xù)貼現(xiàn)
 3.10 年利率
 3.11 非連續(xù)計息利率與連續(xù)計息利率之間的關(guān)系
第4章 金融市場與市場效率
 4.1 金融系統(tǒng)
 4.1.1 金融市場
 4.1.2 金融中介
 4.2 金融服務(wù)現(xiàn)代化法案（1999年格雷姆-里奇-比利雷法案）
 4.3 政府的職能
 4.3.1 美國聯(lián)邦儲備系統(tǒng)
 4.3.2 財政政策
 4.4 金融工具的種類
 4.4.1 債務(wù)形式
 4.4.2 定價合約
 4.4.3 期權(quán)
 4.4.4 所有權(quán)頭寸
 4.5 金融市場機構(gòu)
 4.5.1 交易所
 4.5.2 場外證券市場
 4.5.3 第四級市場
 4.5.4 國際分類
 4.5.5 是否上市的選擇
 4.5.6 證券市場提供的好處
 4.6 財務(wù)經(jīng)理的職能
 4.7 市場效率
 4.7.1 股票市場的信息效率
 4.7.2 市場效率與投資決策
 4.7.3 管理決策應(yīng)用
第5章 企業(yè)組織形式與稅
 5.1 公司所得稅
 5.1.1 稅收抵免
 5.1.2 公司資本利得或損失
 5.1.3 股利與可稅前予以扣除的利息
 5.1.4 股利收益
 5.1.5 經(jīng)營凈虧損的未來抵減
 5.1.6 不合理的收益留存
 5.2 折舊
 5.2.1 折舊與現(xiàn)金流量
 5.2.2 加速折舊法
 5.2.3 應(yīng)計折舊資產(chǎn)的出售
 5.2.4 對小公司的優(yōu)惠
 5.2.5 稅務(wù)目標與報告目標
 5.3 個人所得稅
 5.3.1 抵減項目
 5.3.2 個人免除額
 5.3.3 按項目進行扣除
 5.3.4 個人所得稅的稅率
 5.3.5 資本利得或損失
 5.3.6 納稅遞延
 5.4 企業(yè)組織形式的選擇
 5.4.1 個人獨資企業(yè)
 5.4.2 合伙企業(yè)
 5.4.3 公司
 5.5 企業(yè)組織形式的稅收考慮
第6章 國際經(jīng)濟中的利率
 6.1 市場是如何制定利率與報酬率的
 6.2 國際金融的重要性
 6.3 匯率波動的影響
 6.3.1 外幣匯率的表示
 6.3.2 計量貨幣升值或貶值的百分比
 6.4 基本平價條件
 6.4.1 費雪效應(yīng)
 6.4.2 利率平價理論
 6.4.3 購買力平價理論
 6.4.4 企業(yè)的外幣變動風(fēng)險
第7章 財務(wù)業(yè)績指標
 7.1 比較標準的選擇
 7.2 基本財務(wù)報表分析
 7.3 財務(wù)比率分析
 7.3.1 流動性比率
 7.3.2 營運能力比率
 7.3.3 杠桿比率
 7.3.4 盈利能力比率
 7.3.5 市場比率
 7.3.6 其他比率
 7.4 杜邦比率分析
 7.4.1 指標體系
 7.4.2 最終分析：經(jīng)營應(yīng)用
 7.4.3 經(jīng)濟增加值
第8章 營運資本管理
 8.1 預(yù)算系統(tǒng)
 8.1.1 現(xiàn)金預(yù)算
 8.1.2 預(yù)算程序的性質(zhì)
 8.1.3 利潤規(guī)劃--盈虧平衡分析
 8.1.4 現(xiàn)金盈虧平衡分析
 8.2 流動資產(chǎn)投資
 8.2.1 現(xiàn)金管理
 8.2.2 有價證券
 8.2.3 應(yīng)收賬款占用資金的管理
 8.2.4 存貨投資管理
 8.3 短期資金籌集
 8.3.1 商業(yè)信用
 8.3.2 商業(yè)銀行
 8.3.3 商業(yè)票據(jù)
 8.3.4 在短期資金籌集中使用證券
 8.4 營運資本政策
第9章 資本投資決策
 9.1 投資分析概述
 9.1.1 投資分析的應(yīng)用
 9.1.2 成功資本投資項目的四步驟分析法
 9.1.3 其他管理問題
 9.2 投資過程概述
 9.3 常用資本投資評價技術(shù)
 9.3.1 投資回收期法
 9.3.2 凈現(xiàn)值法
 9.3.3 內(nèi)含報酬率
 9.3.4 終值報酬率
 9.4 不同投資評價指標出現(xiàn)沖突時的解決內(nèi)含報酬率法的其他問題
 9.5 其他投資評價技術(shù)
 9.5.1 貼現(xiàn)的投資回收期
 9.5.2 獲利指數(shù)
 9.5.3 凈現(xiàn)值法的優(yōu)點
 9.6 確定項目的現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量術(shù)語
 9.7 資本投資評價：設(shè)備更新決策
 9.7.1 直線折舊法下的設(shè)備更新決策
 9.7.2 加速折舊法下的設(shè)備更新決策
 9.8 新產(chǎn)品投資決策決策假定存在不確定性時的處理
 9.9 其他關(guān)鍵概念
 9.9.1 通貨膨脹
 9.9.2 成本分配
 9.9.3 財務(wù)費用與金融服務(wù)費用
 9.9.4 會計指標與投資分析
第10章 資本成本、貼現(xiàn)率與資本結(jié)構(gòu)
 10.1 資本成本
 10.1.1 個別資本成本
 10.1.2 負債融資的資本成本
 10.1.3 優(yōu)先股融資的資本成本
 10.1.4 普通股融資的資本成本
 10.1.5 權(quán)益融資成本小結(jié)
 10.1.6 新增債務(wù)或權(quán)益資金的資本成本
 10.1.7 個別資本成本的計算小結(jié)
 10.2 確定個別資本的權(quán)重
 10.3 資本成本應(yīng)用案例
 10.4 資本結(jié)構(gòu) 影響資本結(jié)構(gòu)的因素
 10.5 行業(yè)分析應(yīng)用：食品行業(yè)
 10.6 部門最低投資報酬率或項目最低投資報酬率
第11章 長期融資
 11.1 長期融資的渠道
 11.2 直接融資
 11.2.1 定期貸款與定向發(fā)行債券的特征
 11.2.2 對直接融資方式的評價
 11.3 風(fēng)險投資
 11.4 投資銀行
 11.4.1 證券包銷
 11.4.2 配售
 11.4.3 咨詢與建議服務(wù)
 11.5 上市與首次公開募股
 上市的決策
 11.6 長期負債融資
 11.6.1 長期負債融資的工具
 11.6.2 債務(wù)契約
 11.6.3 提前贖回條款
 11.6.4 償債基金
 11.6.5 擔(dān)保債券
 11.6.6 無擔(dān)保債券
 11.7 優(yōu)先股融資
 對發(fā)行優(yōu)先股籌集長期資金的評價
 11.8 普通股融資
 11.8.1 普通股股東的權(quán)利
 11.8.2 投票表決權(quán)和代理權(quán)之爭的實質(zhì)
 11.8.3 對發(fā)行普通股籌集長期資金的評價
 11.9 租賃融資
 11.9.1 售后租回
 11.9.2 經(jīng)營租賃
 11.9.3 融資租賃
 11.9.4 租賃還是購買的決策
 附錄利率表
 詞匯表

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：請注意，在這個例子中，根據(jù)投資目的的不同，資本支出被分為四類：·成本節(jié)省項目；·產(chǎn)能擴充項目；·新產(chǎn)品投資項目；·其他投資項目。編制戰(zhàn)略財務(wù)計劃的時候，不需要列出長期資本支出的詳細信息，也不需要在戰(zhàn)略財務(wù)計劃中詳細報告計劃期以外的資金明細信息。這些都可以在年度預(yù)算中再進一步進行考慮。一份好的資本計劃和預(yù)算能幫助企業(yè)在恰當?shù)臅r間去取得資產(chǎn)以及確保所構(gòu)建資產(chǎn)的質(zhì)量。資本投資項目往往涉及比較長的建設(shè)期，在下一個項目投資決策做出以前，往往需要等待一年甚至更長的時間。資本預(yù)算項目之所以顯得重要的另一個理由，是因為如果預(yù)算不到位的話，今后再來進行擴充產(chǎn)能投資又會涉及巨大的支出。對那些準備進行大型資本支出項目的企業(yè)來說，往往需要提前好幾年就計劃好項目融資問題，這樣才能確保項目投資所需要的資金不容易出現(xiàn)缺口。9.1.2 .2資本預(yù)算項目的評估與授權(quán)對資本支出項目來說，完成了計劃或預(yù)算過程并不表示就已經(jīng)取得了授權(quán)可以開始進行投資。是否批準或者接受某個項目應(yīng)當是項目評價階段（或稱項目核準階段）的主要工作。在執(zhí)行重要的財務(wù)與經(jīng)濟職能的同時，作為高質(zhì)量戰(zhàn)略計劃過程的一部分，好的投資分析過程還應(yīng)當保障類似的管理與組織質(zhì)量。有力的投資評價與核準過程應(yīng)能夠做到：·便于組織內(nèi)部高級管理人員之間的溝通與交流；·為企業(yè)設(shè)立努力的方向；·理順各種機會與需求之間的優(yōu)先次序；·建立企業(yè)的目標和各種業(yè)績標準。重大投資分析往往牽涉組織內(nèi)部的多個領(lǐng)域。

編輯推薦

《經(jīng)理人最想讀的會計書》幫助非財務(wù)管理者自信做好涉及財務(wù)的決策。

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