戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書匯集了23個案例，這些案例均選自亞洲的國家或地區(qū)，如中國、新加坡、印度和馬來西亞等，涉及行業(yè)廣泛、企業(yè)類型眾多，從汽車制造到快餐、運輸及電信，不管私營公司還是國有企業(yè)，國際化大公司還是本地小企業(yè)，都盡在其中。每個案例結(jié)構(gòu)清晰、資料全面，并且有相應的核心理論作為支持，真實反映了在亞洲經(jīng)營的公司所要面臨的種種戰(zhàn)略問題，對讀者應用戰(zhàn)略理論分析具體問題有很大幫助，是一本實用的戰(zhàn)略管理理論輔導學習教材。
本書適用于管理專業(yè)本科生、研究生、MBA學生、EMBA學生、企業(yè)經(jīng)營管理人員以及相關(guān)領(lǐng)域研究人員。

作者簡介

　　庫林特·辛格，新加坡國立大學商學院教授。他從新加坡國立大學獲得了BBA和MBA學位，從密歇根大學獲得了博士學位。辛格的主要研究和教學方向是，快速變革環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略與競爭。在該領(lǐng)域中他又更加側(cè)重于研究亞洲企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟、競爭力及經(jīng)營戰(zhàn)略。其研究成果曾發(fā)表于《管理學會雜志》（Academy of Management．Journal）、《戰(zhàn)略管理雜志》（Strategic Management．Journal）、《組織科學》（Organization Science）、《管理學雜志》（Journal of Management）、《產(chǎn)業(yè)和公司變革》（Industrial and Corporate Change）、《經(jīng)濟行為與組織雜志》（Journal of Economic Behauiour and Organization）等。其中兩篇分別被管理學會的企業(yè)政策與戰(zhàn)略部分和管理科學協(xié)會的政策部門評為最佳論文。他還是Strategy for Success in Asia and．Surviving the New Millennium：Lessons from the Asian Crisis的合著者之一。辛格如今任新加坡國立大學商學院副院長，是新加坡國立大學教學會的一員，擔任《戰(zhàn)略管理雜志》的副主編?！　∧嵬　づ思涌?，1993年從密歇根大學獲得公司戰(zhàn)略博士學位。在新加坡國立大學為BBA、MBA和EMBA課程講授戰(zhàn)略和國際化經(jīng)營。他還在美國的明尼蘇達大學和芬蘭的赫爾辛基經(jīng)濟學院任教。他的研究方向為戰(zhàn)略管理和國際化經(jīng)營，尤其側(cè)重于跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟和全球戰(zhàn)略。潘加卡的研究成果曾發(fā)表于《戰(zhàn)略管理雜志》、《管理研究雜志》（Journal of Management．Studies）、《世界經(jīng)營雜志》（Journal of World Business）、《國際營銷雜志》（Journal of International Marketing）和《英國管理雜志》（British．Journal of Management）等。他還任職于《戰(zhàn)略管理雜志》和《世界經(jīng)營雜志》的編輯評審委員會，是亞洲管理學會的副主席，還是《展翅高飛：新加坡航空公司的經(jīng)營之道》（Flying High in a Competitive Industry）一書的合著者之一。他的教學材料與所撰案例被許多大學采用，包括麻省理工學院、香港中文大學、麥考瑞大學、西澳大利亞大學、哥本哈根商學院和南洋理工大學。他在新加坡國立大學商學院因其卓越的教學而多次獲獎?！　÷逡磷羲埂ず绽巳R厄斯，任職于華威大學戰(zhàn)略與組織系，同時在格林坦普頓學院、牛津大學賽德商學院授課。他從劍橋大學Judge管理研究所獲得了博士學位。他著有Strategy and Organization：Realizing Strategic Management和Discourse，Interpretation，Organization，并與人合著了《展翅高飛：新加坡航空公司的經(jīng)營之道》。赫拉克萊厄斯是《組織研究》（Organization Studies）雜志的高級編輯，并任職于《應用行為科學雜志》（Journal of Applied Behavioral Science）、《管理研究雜志》和《亞太管理雜志》（Asia Pacific Journal of Management）編委會。他的研究論文有45篇之多，曾發(fā)表于《管理學會雜志》、《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）、《麻省一斯隆管理評論》（MIT Sloan Management Review）、《管理研究雜志》、《人際關(guān)系》（Human Relations）雜志和《應用行為科學雜志》。美國管理學會1999年和2004年曾授予其最佳論文獎，2006年授予其卓越論文獎。他曾在許多大型企業(yè)為高級管理人員講授諸如戰(zhàn)略思考與規(guī)劃、企業(yè)治理、企業(yè)社會責任、組織文化診斷與管理以及戰(zhàn)略變革實施等領(lǐng)域的課程?！　垏?，管理學博士，南開大學公司治理研究中心、南開大學商學院副教授，高級統(tǒng)計師，北京大學腦科學與神經(jīng)認知科學中心心理學博士后研究員。中國管理學會公司治理專業(yè)委員會（CACG）秘書長、社會神經(jīng)科學學會中國分會理事。《經(jīng)濟研究》、《南開管理評論》等期刊匿名評審人。主要研究方向包括公司治理與戰(zhàn)略管理、高管激勵、系統(tǒng)評價、認知神經(jīng)與行為決策以及神經(jīng)經(jīng)濟（治理）學等。作為主持人和子課題負責人承擔的國家自然基金課題，教育部、國資委、發(fā)改委、中國博士后基金等省部級和國家科研項目七項，核心參與國家自然科學基金及重點項目、國際合作項目的研究工作，主持大型企業(yè)集團顧問咨詢課題多項。參與的團隊合作研究相關(guān)成果在《經(jīng)濟研究》、《管理世界》等期刊發(fā)表和合作發(fā)表，譯著三部，參編學術(shù)著作和教材兩部，參編外文專著一部，撰寫研究報告十余篇。研究成果獲得全國優(yōu)秀博士學位論文提名獎，合作論文和專著獲得“第四屆教育部人文社會科學研究優(yōu)秀成果二等獎（2006年）”、“第五屆教育部人文社會科學研究優(yōu)秀成果二等獎（2009年）”。團隊教學成果“公司治理學”獲評 2008年度國家精品課程。入選教育部2009年度“長江學者和創(chuàng)新團隊發(fā)展計劃”創(chuàng)新團隊成員。

書籍目錄

目錄
譯者序
作譯者簡介
前言
課前準備
案例1　新加坡電信：戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
案例2　亞洲航空業(yè)
案例3　亞航：現(xiàn)在人人都能飛
案例4　IPC公司
案例5　時計鐘表的公司戰(zhàn)略
案例6　班輪運輸業(yè)
案例7　中國啤酒產(chǎn)業(yè)(A)：外國競爭者的終結(jié)
案例8　中國啤酒產(chǎn)業(yè)(B)：樂觀重現(xiàn)
案例9　傲勝收購布魯克斯東：當全球夢想遭遇當?shù)厥袌霈F(xiàn)實
案例10　匯豐銀行的國際化戰(zhàn)略
案例11　德加拉集團(A)：全球發(fā)展
案例12　德加拉集團(B)：德加拉公司進軍中國
案例13　合發(fā)公司：從身陷危機到收購阿斯特拉
案例14　塔塔汽車(A):收購大宇商用車公司
案例15　塔塔汽車(B)：整合大宇商用車公司
案例16　東方?；始瘓F和美國總統(tǒng)輪船公司(A)
案例17　東方海皇集團和美國總統(tǒng)輪船公司(B)
案例18　麥當勞在印度：戰(zhàn)略適應性的探討
案例19　索尼公司(A)：明日愿景
案例20　索尼公司(B)：前景展望
案例21　索尼公司(C)：企業(yè)社會責任
案例22　恒天然與中國牛奶業(yè)污染危機
案例23　亞太釀酒有限公司的區(qū)域化戰(zhàn)略

章節(jié)摘錄

　　英博是比利時和巴西的啤酒公司，從2005年開始銷量排名世界第一。它為人熟知的品牌貝克、時代也通過并購和合作的方式在1998年進入了中國市場。2008年，英博為了鞏固其在全球市場的地位，決定以520億美元的價格收購安海斯一布希。通過這一大膽舉措，英博啤酒集團成為了最大的啤酒公司，不論是在中國還是全世界均是如此。此次收購使其產(chǎn)量達到460億升，年收入364.億美元。合并使英博可以把安海斯一布希的戰(zhàn)略資產(chǎn)變現(xiàn)（如高端品牌百威、持有的27％的青島啤酒股份和全部哈爾濱啤酒的股份），同時可通過整合兩家公司的分銷網(wǎng)絡(luò)，形成覆蓋全中國的市場布局。市場觀察員認為，把安海斯一布希賣給英博，不會改變安海斯一布希在中國的領(lǐng)先地位，但是將顯著增強英博在中國的實力。　　2009年年初，英博宣布，以66.7億美元的價格向朝日啤酒出售青島啤酒19.9％的股份，只保留7％的少量股份。據(jù)公司稱，此舉是為了償還前期并購帶來的債務(wù)?！　“词杖胗嬎?，前市場領(lǐng)導者青島啤酒仍在中國市場位列第二，擁有12.8％的市場份額（見圖8.1）。該公司在中國經(jīng)濟最發(fā)達的地區(qū)擁有51個啤酒廠。為了撼動雪花啤酒的市場統(tǒng)治地位，青島啤酒投資16億元人民幣贊助2008年北京奧運會，廣告支出與2007年相比上升20.5％。在2008年半年的時間里，青島啤酒宣稱利潤上升了42％。同時，青島啤酒也是中國領(lǐng)先的啤酒出口商。截至2008年，青島啤酒行銷全世界62個國家和地區(qū)。8.4啤酒業(yè)的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)　　即使全球經(jīng)濟危機導致了啤酒業(yè)的下滑，但在更長的一段時期，經(jīng)濟增長和城市化的趨勢將持續(xù)，考慮到不斷增強的消費能力，這一趨勢將促進對啤酒品種多樣化以及高端優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的需求。優(yōu)質(zhì)啤酒的全球銷量在2000-2006年增長了150％，大約有375億升。2006～2013年預計全球?qū)⒃鲩L74.4％，中國將增長128.6％，成為全球最大的優(yōu)質(zhì)啤酒市場。根據(jù)2008年的數(shù)據(jù)，盡管優(yōu)質(zhì)啤酒產(chǎn)生的利潤只占全部利潤的10％，但預計這一數(shù)據(jù)將明顯升高?！　”M管預計在中國仍會取得積極的增長，但是啤酒業(yè)的盈利能力和售價依然面l臨挑戰(zhàn)。據(jù)瑞士信貸分析，中國啤酒市場的總銷量為390億升，毛利只有6億美元，大約相當于每升啤酒賺取1.5美分。啤酒商預計還面臨著包裝和大麥漲價帶來的成本壓力（2008年全球大麥價格比2007年上升了13％）。同時，中國市場相對分散，在這里零售商擁有很大的議價力?！　》治黾姨岬?，“酒精類飲料產(chǎn)業(yè)缺少有機增長的機會，高額的分銷成本和品牌塑造成本形成了巨大的進入壁壘，因此并購就顯得尤為重要。在野心勃勃的并購者努力地展示其能從收購的公司中擠出利潤，特別是如果它們?yōu)槭召徃冻隽烁邇r的時候，市場的整合也在迅速持續(xù)著。不過市場仍然很分散?！薄　∪蚱【粕倘绾慰刂骑w升的成本？如何處理日益多樣的品牌組合？什么才是它們在競爭中取勝所必需的能力？為利用日益增長的中國市場和新興的優(yōu)質(zhì)啤酒市場，它們需采取何種策略？　　……

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    戰(zhàn)略管理 PDF格式下載

---