出版時間:2012-1 出版社:機械工業(yè) 作者:劉浩//李少斌 頁數(shù):211
Tag標簽:無
前言
在管理變革盛行的今天,組織架構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程再造、目標績效管理等已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競爭力的手段,然而當我們評估變革后的實際成效時,卻發(fā)現(xiàn)結(jié)果和預(yù)期差距很大。對于架構(gòu)、流程、管控、績效等組織宏觀因素的過度考慮,使我們忽略了團隊這樣的微觀因素。 團隊是組織的基礎(chǔ)單位,沒有它的匹配,任何架構(gòu)、流程和管理上的變革都將以失敗告終。團隊管理工作很多時候“看不到、摸不著”,而團隊建設(shè)的好壞,卻直接影響到團隊的工作效率及團隊的健康成長。 作者在多年的企業(yè)管理和咨詢培訓從業(yè)經(jīng)歷中,接觸過企業(yè)中形形色色的團隊,也經(jīng)常聽到各種打造“××行業(yè)黃埔軍校/西點軍校”的說法,而現(xiàn)實卻是:中國企業(yè),尤其是中國眾多民營中小型企業(yè),大多是創(chuàng)業(yè)者“千里走單騎”——憑借個人的敏銳商業(yè)直覺及出眾的操控能力,開創(chuàng)出一片天地;而當企業(yè)快速發(fā)展需要團隊作戰(zhàn)時,卻發(fā)現(xiàn)“振臂一揮,應(yīng)者寥寥”。如何打造一支能與企業(yè)“同心、同向、同步”的團隊成了最困擾老板們或者管理者們的難題。 本書從企業(yè)的團隊建設(shè)十大誤區(qū)入手,結(jié)合作者多年企業(yè)咨詢所接觸的團隊建設(shè)的真實案例,深入剖析企業(yè)團隊效率不高的根源,從“同心”、“同向”、“同步”三個維度來分析高效團隊建設(shè)之道,并創(chuàng)造性地提出了根據(jù)不同時期的團隊特點聚焦團隊建設(shè)重點的理論,以期能幫助管理者系統(tǒng)厘清破解企業(yè)團隊困局的思路和方法,從而使團隊績效得以有效提升。 作者
內(nèi)容概要
本書從企業(yè)的團隊建設(shè)十大誤區(qū)人手,結(jié)合作者多年企業(yè)咨詢所接觸的團隊建設(shè)的真實案例,深入剖析了企業(yè)團隊效率不高的根源,從“同心”、“同向”、“同步”三個維度來分析高效團隊建設(shè)之道,并創(chuàng)造性地提出了根據(jù)不同時期的團隊特點聚焦團隊建設(shè)重點的理論,以期能幫助管理者系統(tǒng)厘清破解企業(yè)團隊困局的思路、方法,最終使團隊績效得以有效提升。
作者簡介
劉浩,盛高咨詢集團(北京)項目經(jīng)理,曾先后供職于國企、民企及合資企業(yè),行業(yè)涉及建筑、信息系統(tǒng)集成、教育培訓、管理咨詢,主要從事市場開拓與企業(yè)管理工作。后留學澳大利亞,有過3年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。從職業(yè)管理人與創(chuàng)業(yè)者的角度,對于不同階段、不同構(gòu)成的團隊管理有著自己獨到的見解,在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計、人力資源管理體系建設(shè)等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及不斷探索的求知欲。
李少斌,盛高咨詢集團(北京)項目經(jīng)理,戰(zhàn)略人力資源專家。從事人力資源管理十余年,曾先后在深圳、成都和北京等地大型企業(yè)擔任人力資源管理崗位。從事的行業(yè)有酒店、人才市場、電子電器制造、航空物流和管理咨詢等。經(jīng)過多年跨區(qū)域、跨行業(yè)的工作,在戰(zhàn)略人力資源管理、人才梯隊建設(shè)、團隊建設(shè)、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化落地等方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
書籍目錄
序
前言
第一章 團隊建設(shè)十大誤區(qū)
誤區(qū)一角色錯位:團隊建設(shè)的最大難題
案例:R&D部門角色之亂
誤區(qū)二烏合之眾:使命是個大問題
案例:從打工樂隊走向階下囚
誤區(qū)三摸著石頭過河:沒有愿景就沒有未來
案例:順豐速運集團愿景如何落地
誤區(qū)四價值觀之惑:黑白就在一瞬間
案例:從精英團隊到內(nèi)盜團伙
誤區(qū)五和諧壓倒一切是對待沖突的正確態(tài)度嗎
案例:HF集團變革的高管沖突
誤區(qū)六三個和尚沒水吃:團隊不能一日無主
案例:總經(jīng)理離職后的真空
誤區(qū)七驢與馬的故事:空降兵的生存困境
案例:一場經(jīng)營會走了五位部門經(jīng)理
誤區(qū)八“無為”還是“有為”:團隊領(lǐng)導(dǎo)到底詿做什么
案例:楊總無為而治,潘總事必躬親
誤區(qū)九濫竽充數(shù):團隊中的南郭先生
案例:洗手間看到的秘密
誤區(qū)十追求夢想還是滿足貪欲:團隊激勵之錯
案例:有激勵,更要有考核
第二章 由成熟到高效——團隊成長之路素描
第一節(jié) 團隊成長的內(nèi)在歷程
一、交往中相互接納的愿望
二、性格上相互猜疑的傾向
三、行為上相互沖突的表現(xiàn)
四、心理上相互理解的渴求
五、工作上相互協(xié)作的產(chǎn)生
六、情感上相互依賴的加深
第二節(jié) 認識成熟團隊的外在表現(xiàn)
一、統(tǒng)一規(guī)范的團隊標志
二、領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)與支持
三、成員構(gòu)成流動有序
第三節(jié) 成功團隊的四大特征
一、心理上相互認同與依賴
二、行為上相互配合與制約
三、成員對團隊有一種歸屬感
四、以目標為圓心的凝聚力
案例:攜程團隊的光榮與夢想
第三章 團隊同心——打造優(yōu)秀團隊文化
案例:南非世界杯賽中的法國隊
第一節(jié) 企業(yè)主文化與團隊亞文化
案例:萬達集團企業(yè)文化與萬達濟南商管公司團隊亞文化建設(shè)
第二節(jié) 平等與分享:團隊文化的普適標準
案例:星巴克咖啡的平等快樂
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者風格:團隊文化的源頭
案例:老板忪懈,團隊也松懈
第四節(jié) 文化匹配:團隊成員甄選原則
案例:微軟依托文化的成員選擇
第五節(jié) “刻模子”:五步培育團隊文化
案例:順豐速運集團招聘中的文化先行
第六節(jié) 引導(dǎo)員工融入團隊文化
案例:曾國藩治軍
一、講述團隊自己的故事,樹立團隊自己的英雄
二、該隆重的要有儀式,這不是形式主義
第四章 團隊同向——確立共同目標
第一節(jié) 日標統(tǒng)一:個人與團隊日標的統(tǒng)一
案例:竹竿游戲的啟示
一、團隊領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)一——如何設(shè)定有效目標
二、團隊領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)二——如何有效達成目標
第二節(jié) 路徑統(tǒng)一:建立有效的團隊決策機制
案例:LF公司的決策會議
一、集體決策,個人負責
二、專注決策,提升效率
三、執(zhí)行決策,貫徹到底
第三節(jié) 利益一致:以機制解決個人與團隊利益的沖突
案例:“不讓雷鋒吃虧”——華為的利益機制
一、樹立正確的核心價值觀
二、構(gòu)建有效的公司治理
三、以制度明確利益分配
第四節(jié) 把握好“度”:團隊激勵的藝術(shù)
一、物質(zhì)精神雙豐收
一、正向負向要平衡
三、時機尺度是關(guān)鍵
……
第五章 團隊同步——打造團隊戰(zhàn)斗力
第六章 不同階段的團隊建設(shè)之路
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁:插圖:像南郭先生這樣不學無術(shù)靠蒙騙混飯吃的人,騙得了一時,騙不了一世。假的就是假的,最終逃不過實踐的檢驗而被揭穿偽裝。想要成功,唯一的辦法就是勤奮努力,只有練就一身過硬的真本領(lǐng),才能經(jīng)受得住一切考驗。在一個團隊中,雖然不要求每個人身懷絕技,但是要求每個人都要有一技之長。不學無術(shù)、濫竽充數(shù)的人是不受團隊歡迎的。那么,如何才能識別或者避免團隊中濫竿充數(shù)的人呢?首先,在招聘環(huán)節(jié)就應(yīng)該嚴格把關(guān)。齊宣王在招聘南郭先生的時候顯然犯了一個錯誤,對技能或藝術(shù)性人才的招聘一定要測試其技術(shù)或藝術(shù)水平。如果主考官自己不太懂,可以找?guī)酌娜藚⑴c面試,例如,齊宣王可以召集幾名水平高的樂師組成面試小組。這樣,南郭先生根本就混不進來。其次,做好職責劃分,確定工作任務(wù)。團隊在招聘成員之前就應(yīng)該對所招聘崗位明確崗位職責、工作任務(wù)和招聘要求。新員工人職后,需要對其進行考核,考察是否合格。對合格的新員工進行轉(zhuǎn)正和培養(yǎng)使用,對不合格的新員工進行淘汰。在南郭先生進入樂隊后,齊宣王顯然沒有對他進行考核,導(dǎo)致南郭先生不但蒙混過關(guān),而且順利度過試用期,貌似一個宮廷樂師,領(lǐng)著工資,過著逍遙的日子。最后,團隊成員既有合作,也要有分工,不能吃大鍋飯。齊宣王的樂隊有300名樂師,統(tǒng)一合奏,這是典型的大鍋飯。濫竽充數(shù)的可能還不止南郭先生一人,應(yīng)該還有其他人,至少有一些水平不高的人也混在里面。齊滑王的做法是改大鍋飯為單干,這樣南郭先生裝不下去了,也無路可走,只好倉皇出逃了。
媒體關(guān)注與評論
“管理的階梯·實踐”系列叢書集合了盛高人十幾年的經(jīng)驗與智慧.作為與盛高合作了五六年的老客戶,我們每一位特步人都對盛高的進步與發(fā)展表示由衷的祝賀,也對盛高為特步成長作出的奉獻表達最衷心的謝意! ——特步集團總裁 丁永波現(xiàn)在團隊管理方面的書很多,《團隊建設(shè)如何才高效》是一本以結(jié)果為導(dǎo)向,突出團隊建設(shè)效果的書。從團隊同心、同向和同步三方面闡述,突出要點和重點,實戰(zhàn)性強,效果顯著?! 本┐髮W人本管理研究中心執(zhí)行主任 中國教練聯(lián)盟(CCF)促進會會長 高賢峰盛高和我們合作“核心競爭力打造”項目,其中團隊建設(shè)是一項重要內(nèi)容,取得了很好的效果?!秷F隊建設(shè)如何才高效》從團隊建設(shè)誤區(qū)入手,深入淺出,是一本非常實用的書?! =ㄈf龍集團總經(jīng)理 黃瑩華《團隊建設(shè)如何才高效》是盛高在多年管理咨詢實踐過程中總結(jié)出來的成果,理論嚴謹,案例豐富。感謝盛高項目組與潤東汽車集團幾年來的合作.使我們的團隊建設(shè)有了很大進步。 ——潤東集團CEO 楊鵬《團隊建設(shè)如何才高效》是一本案例生動、工具翔實的書,是我們每一位企業(yè)管理者都應(yīng)當有的案頭必備書。 ——奧鴻投資集團總經(jīng)理 孫軍
編輯推薦
《團隊建設(shè)如何才高效:管理者不可不防的10個錯誤》:避開管理雷區(qū),找尋輕松管理的妙法,管理技能提升算是管理中老生常談的話題?!秷F隊建設(shè)如何才高效:管理者不可不防的10個錯誤》針對企業(yè)管理者,特別是中層管理者,針對管理實踐中產(chǎn)生的各種問題,從授權(quán)、溝通、團隊建設(shè)、執(zhí)行幾個方面的管理問題中出發(fā),向讀者展示管理的雷區(qū)及失誤,試圖從反面扶正管理,從錯誤中學習,領(lǐng)悟管理的本質(zhì);案例豐富,可讀性強,在故事中讀懂管理;增加了管理工具以及要點提示,要點更突出、實用性更強,適合工作忙碌的管理者?!秷F隊建設(shè)如何才高效:管理者不可不防的10個錯誤》從企業(yè)的團隊建設(shè)十大誤區(qū)人手,結(jié)合作者多年企業(yè)管理咨詢所接觸的團隊建設(shè)的真實案例,深入剖析企業(yè)團隊效率不高的根源,從“同心”、“同向”、“同步”三個維度來分析高效團隊的建設(shè)之道,并創(chuàng)造性地提出了根據(jù)不同時期的團隊特點聚焦團隊建設(shè)重點的理論,以期能幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)厘清破解企業(yè)團隊困局的思路和方法,從而使團隊績效得以有效提升。解開團隊建設(shè)困局的十把鑰匙,助力管理者,打造高績效團隊。如果你正為如何帶出一支高級績效團隊而深感困惑、不得要領(lǐng),那這本書就是為你所寫。
圖書封面
圖書標簽Tags
無
評論、評分、閱讀與下載