死亡之旅

內(nèi)容概要

　　本書對各種“死亡之旅”項目進行了全面而系統(tǒng)的剖析，涵蓋整個項目的生命周期，深刻分析了這種現(xiàn)象的本質(zhì)，并討論項目參與者所面臨的所有關(guān)鍵問題：政治、談判、人員、過程、項目管理，以及工具，提供了行之有效的解決方法和行動指南?！端劳鲋?原書第2版)》不但有助于快速識別死亡之旅項目，而且能夠大大提高從死亡之旅中生還的概率。
　　無論是軟件開發(fā)人員、管理人員，乃至各行各業(yè)的項目經(jīng)理、CxO，都能從《死亡之旅(原書第2版)》受到啟發(fā)，并找到現(xiàn)實而適用的解決方案。

作者簡介

　　尤登，Edward Yourdon曾被選為軟件行業(yè)最有影響力的十大杰出人物，而且被選入計算機名人堂，與Charles
Babbage、SeymourCray、James Martin、Grace
Hopper、BillGates并列。作為國際知名的咨詢師之一，他撰寫或與他人合著的著作多達25本，其中包括暢銷書《Byte
Wars》、《ManagingHigh，Intensity Intemet Proiects》和《Declineand Fall of
the American
Pagemmer》。他與朋友合作開發(fā)了非常流行的Coad／Yourdon方法，參與創(chuàng)建了影響力巨大的CUtterConsortium
Business Technology Council，并且列席iGate and Mascot Sytems董事會。

書籍目錄

譯者序
前言
第1章 緒論
1.1 死亡之旅的定義
1.2 死亡之旅項目的分類
1.3 為何會出現(xiàn)死亡之旅項目
1.3.1 政治，政治，還是政治
1.3.2 市場人員、高級管理人員、缺乏經(jīng)驗的項目經(jīng)理等人所做出的幼稚承諾
1.3.3 年輕人天真的樂觀主義：“我們周末能完成它！”
1.3.4 新公司的創(chuàng)業(yè)心理
1.3.5 海軍陸戰(zhàn)隊精神：真正的程序員無需睡眠
1.3.6 市場全球化所導致的殘酷競爭
1.3.7 由于出現(xiàn)新技術(shù)而引發(fā)的激烈競爭
1.3.8 不可預期的政府法令所導致的巨大壓力
1.3.9 出乎意料和/或未經(jīng)計劃的危機
1.4 人們?yōu)槭裁磪⒓铀劳鲋庙椖?br />1.4.1 雖然風險很高，但回報也很高
1.4.2 珠峰綜合征
1.4.3 年輕人的天真和樂觀
1.4.4 不做就要失業(yè)
1.4.5 未來獲得提升的必要條件
1.4.6 不做就要面臨破產(chǎn)或其他不幸
1.4.7 一個突破舊條條框框的機會
1.4.8 報復
1.5 小結(jié)
注解
第2章 政治
2.1 確定項目所涉及的政治“玩家”
2.1.1 業(yè)主
2.1.2 用戶
2.1.3 持股人
2.1.4 干系人
2.1.5 支持者
2.2 確定項目的基本類型
2.3 項目參與者的承諾程度
2.4 導致政治爭執(zhí)的關(guān)鍵問題
2.5 小結(jié)
注解
第3章 談判
3.1 理智的談判
3.2 識別可接受的折中
3.3 談判游戲
3.4 談判策略
3.5 談判失敗后應該做什么
注解
參考文獻
第4章 死亡之旅項目中的人員
4.1 雇用和人員配備問題
4.2 忠誠、承諾、激勵和獎賞
4.2.1 獎勵項目團隊成員
4.2.2 加班問題
4.3 溝通的重要性
4.4 團隊建設問題
4.5 死亡之旅項目的工作場所條件
4.6 小結(jié)
注解
參考文獻
第5章 死亡之旅的過程
5.1 分類概念
5.2 需求管理的重要性
5.3 SEI、ISO-9000、形式化過程與非形式化過程
5.4 “足夠好”的軟件
5.5 最佳實踐和最差實踐
5.6 當死亡之旅遭遇XP
5.7 小結(jié)
注解
參考文獻
第6章 動態(tài)的過程
6.1 軟件開發(fā)過程模型
6.1.1 思維模型
6.1.2 電子表格模型
6.1.3 靜態(tài)模型與動態(tài)模型
6.2 可視化模型
6.3 示例：TAREKABDEL?HAMID的軟件過程模型
6.4 小結(jié)
注解
參考文獻
第7章 關(guān)鍵鏈進度排定和約束理論
7.1 介紹
7.2 什么樣的組織行為是紊亂的
7.3 如何才能改變紊亂的組織行為
7.4 理智世界中的行為
7.5 關(guān)鍵鏈進度排定
7.6 小結(jié)
注解
參考文獻
第8章 時間管理
8.1 企業(yè)文化對時間管理的影響
8.2 股東爭執(zhí)所浪費的時間
8.3 幫助項目團隊更好地利用時間
注解
第9章 管理和控制項目進展
9.1 “天天做”概念
9.2 風險管理
9.3 對進展監(jiān)控的額外建議：里程碑評審
注解
參考文獻
第10章 工具和技術(shù)
10.1 最小工具集
10.2 工具和過程
10.3 選擇新工具的風險
10.4 小結(jié)
注解
參考文獻
第11章 模擬器和“軍事演習”
11.1 介紹
11.2 軍事演習概念
11.3 小結(jié)
注解
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：在另一個極端上，我發(fā)現(xiàn)在呆板的政府機構(gòu)中，死亡之旅項目不但本身極其枯燥，而且根本不存在對組織中任何人進行獎勵的可能。在這里，薪金水平取決于每個人的社會服務水平，而規(guī)章制度則決定了固定的薪金結(jié)構(gòu)；根本不存在獎金、分紅或股權(quán)。在這種情況下，即使是僅僅把經(jīng)濟獎勵當做激勵因素來討論也顯得非常無聊：這么做只會讓團隊感到沮喪不已。然而，如果組織具有一定的靈活性，情況又會怎樣呢？如果死亡之旅項目對組織而言非常重要，預留大量獎金用于項目成功后獎勵團隊成員也并非沒有可能。雖然普通項目也有可能發(fā)放獎金，但其數(shù)量通常要少得多。例如，雖然在一個普通項目結(jié)束時拿到1000元的獎金相當不錯，但稅務部門通常會扣除三分之一，即使是對中等收入水平的軟件專業(yè)人員，剩余獎金也已經(jīng)無法對其生活模式產(chǎn)生比較大的影響。然而，死亡之旅項目則大大不同：一筆額度為1萬元的獎金很可能已經(jīng)足夠購買一輛新車（盡管只是目前比較一般的型號！）或支付去巴厘島旅游的假期。一筆數(shù)額為10萬美元的獎金將足以支付一個孩子在IvyLeague大學的教育費用。一筆數(shù)額為100萬美元的獎金則足以讓人認真考慮退休的可能性。

編輯推薦

《死亡之旅(原書第2版)》：眾多公司以令人驚訝的速度源源不斷地創(chuàng)造出死亡之旅項目，一而再，再而三，周而復始！但這并不是最糟的，最糟的是大量投身其中的人員很少能夠成功完成他們的死亡之旅。盡管他們富有理智、能力出眾，但由于死亡之旅項目對進度、估算、預算、資源各方面的限制非常嚴格，所以很少有人能全身而退。在《死亡之旅(原書第2版)》中，Edward Yourdon將揭秘死亡之旅項目，不但會分析“公司不斷啟動死亡之旅”的種種原因，也將引領(lǐng)你識別和成功完成你的死亡之旅！第2版的更新如下：將死亡之旅項目轉(zhuǎn)化為“不可能完成的任務”類型項目，項目狀態(tài)談判：在惡劣環(huán)境中得到最佳結(jié)果，極限編程（XP）、敏捷方法與死亡之旅項目，團隊時間管理：消除導致項目脫軌的干擾因素，關(guān)鍵鏈進度計劃排定：識別和消除組織故障，預測“壓垮駱駝的最后一根稻草”：系統(tǒng)動力學的教訓，如何根據(jù)自身環(huán)境選擇最可能有效的工具和方法，項目“飛行模擬器”：演習你的下一個項目，通過“選擇”交付最重要的功能和特性，何時應該“放手離去”?！端劳鲋?原書第2版)》涉及整個項目生命周期，對現(xiàn)實中面臨的所有關(guān)鍵問題都進行了系統(tǒng)分析：政治、人、過程、項目管理以及工具。無論身兼何職，身處何位：開發(fā)人員、項目主管、職業(yè)經(jīng)理、CxO，你都能從《死亡之旅(原書第2版)》中找到現(xiàn)實、實用、有效的解決方案！《死亡之旅(原書第2版)》不但幫助你清楚認識自己所面臨的項目現(xiàn)狀，還能幫助你成功處理、完成這一項目！

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