Communicating Design中文版:高效設(shè)計溝通之道(原書第2版)

用戶評論 (總計28條)

•   不錯的書，但是書可以做的易讀性更好一點
•   主要是內(nèi)容很好，學(xué)習(xí)了很多圖表是繪畫，不錯，很實用
•   這本書是說網(wǎng)站設(shè)計的，但我認(rèn)為它的一些小提示、技巧能用于所有的設(shè)計溝通——這是課本上沒有的。所以，推薦給所有苦于自己的設(shè)計別人不理解的人：有時，是自己給自己造了很多攔路虎。
•   從業(yè)務(wù)中提取技術(shù)要點，是非?？季糠椒ǖ模苌儆腥伺R時起意，能做的盡量圓滿。該想些什么，做些什么、問些什么、記些什么，參考看看。
•   建議大家看原版的吧，翻譯的實在是太爛了，挺不錯的一本書，翻譯成這個樣子，翻譯人員根本不懂腦子，太爛了
•   　　　　UI設(shè)計未來發(fā)展趨勢還是很不錯的，東華英丞每周都有關(guān)于UI設(shè)計的公開課活動，更多ui設(shè)計的信息可以關(guān)注：http://site.douban.com/214504/
  　　　　　　
  　　　　　　“英丞設(shè)計師之旅”創(chuàng)意思維拓展，成就非凡夢想！突破瓶頸，讓您在職業(yè)生涯中增添色彩，現(xiàn)報讀平面視覺課程，與名師名企接軌，開拓職場人脈。在課程中，迅速拔高創(chuàng)意思維，提升知識面，拓寬設(shè)計眼界。同時學(xué)會項目匯報及項目溝通的技巧。參與到與老師的一對一項目策劃，完成創(chuàng)意方案，給自己邁向成功的第一步。加入英丞微信好友，報讀即得課程優(yōu)惠。
•   　　你可能會覺得這本書沒用，全是關(guān)于文檔的。
  　　
  　　但是它一直都在強(qiáng)調(diào)到底是什么指導(dǎo)設(shè)計？是用戶。
  　　
  　　它一直在強(qiáng)調(diào)設(shè)計流程！文檔是書面的，但是整個設(shè)計流程是在心里的，是需要思考的。
  　　
  　　第一版是在學(xué)校圖書館借的，翻譯的一般吧。。
  　　第二版有電子版。。
•   　　從題目上看，以為是本實戰(zhàn)性比較強(qiáng)的書，但是看過一些章節(jié)以后發(fā)現(xiàn)每個方法的介紹脈絡(luò)是先簡介，注意事項，在實際的推廣應(yīng)用。但是問題是時間較早了，貌似2008年的書，其中的方法有些現(xiàn)在用的都不多了，而且方法的介紹不夠深入，總體而言，個人感覺就是內(nèi)容不夠新，實用性不強(qiáng)，不夠深入，即使是入門也不太推薦。
•   　　剛買，才看完簡介，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)讀的非常累了
  　　
  　　p7
  　　解決沖突的策略：團(tuán)隊使用特定的方法解決沖突。那些裝備不良的團(tuán)隊可能沒有準(zhǔn)備好在緊密合作的環(huán)境下解決沖突。這樣就改變了產(chǎn)品的功能。
  　　
  　　
  　　p5的表頭最下面的表頭都翻譯錯了，看了內(nèi)容才知道內(nèi)容。
  　　
  　　
  　　
  　　后續(xù)還沒讀，但這種翻譯水平的書實在是浪費時間，更傷腦細(xì)胞。
  　　
  　　
  　　“非常嚴(yán)重的很太爛?！?/li>
•   　　整本書可以說是圍繞著文檔，什么時期產(chǎn)出什么文檔，或許這種嚴(yán)密的流程比較適合老外的思維和做事方式，但在國內(nèi)不一定適用，文檔不是越多越好，實戰(zhàn)項目中總是跟隨產(chǎn)品團(tuán)隊的確實需要而產(chǎn)出的適合本團(tuán)隊溝通的文檔，或者其他方式。
  　　個人感覺此書只適合適當(dāng)參考，真正的實戰(zhàn)，我相信沒有多少人有多少時間這樣慢慢歸納整合文檔再出產(chǎn)品。
•   　　譯者序
  　　作者簡介
  　　譯者簡介
  　　前言
  　　　第1章　緒論
  　　　　1.1　十大交付件
  　　　　1.2　尤如蛋糕的文檔層次
  　　　　1.3　一些假設(shè)
  　　　　1.4　圖表創(chuàng)建的大體過程
  　　　　1.5　交付件推介的一般技巧
  　　第一部分　用戶需求文檔
  　　　第2章　人物角色
  　　　　2.1　初識人物角色
  　　　　2.2　創(chuàng)建人物角色
  　　　　2.3　推介人物角色
  　　　　2.4　人物角色在實際中的運用
  　　　第3章　可用性測試計劃
  　　　　3.1　初識測試計劃
  　　　　3.2　創(chuàng)建測試計劃
  　　　　3.3　推介測試計劃
  　　　　3.4　測試計劃在實際中的運用
  　　　第4章 可用性報告
  　　　　4.1　初識可用性報告
  　　　　4.2　創(chuàng)建可用性報告
  　　　　4.3　推介可用性報告
  　　　　4.4　可用性報告在實際中的運用
  　　第二部分　策略文檔
  　　　第5章　競品分析
  　　　　5.1　初識競品分析
  　　　　5.2　創(chuàng)建競品分析文檔
  　　　　5.3　推介競品分析文檔
  　　　　5.4　競品分析在實際中的運用
  　　　第6章　概念模型
  　　　　6.1　初識概念模型
  　　　　6.2　創(chuàng)建概念模型
  　　　　6.3　推介概念模型
  　　　　6.4　概念模型在實際中的運用
  　　　第7章　內(nèi)容詳單
  　　　　7.1　初識內(nèi)容詳單
  　　　　7.2　創(chuàng)建內(nèi)容詳單
  　　　　7.3　推介內(nèi)容詳單
  　　　　7.4　內(nèi)容詳單在實際中的運用
  　　第三部分　設(shè)計文檔
  　　　第8章　站點地圖
  　　　　8.1　初識站點地圖
  　　　　8.2　創(chuàng)建站點地圖
  　　　　8.3　推介站點地圖
  　　　　8.4　站點地圖在實際中的運用
  　　　第9章　流程圖
  　　　第10章　線框圖
  　　　第11章　屏幕設(shè)計圖
•   　　入行三年
  　　基本靠自己的摸索和與同事朋友的交流
  　　當(dāng)看到這本書
  　　起初覺得可能是不錯的方法論
  　　當(dāng)然作為對現(xiàn)行用戶研究的方法和交互流程的查漏補(bǔ)缺性也算可以
  　　但是相對于實踐性來說還是差了點
  　　
  　　對于想涉及UX行業(yè)的新人應(yīng)該還是不錯的...
•   　　剛開始的時候覺得很枯燥，讀完突然感覺貌似沒有用。
  　　錯了。后來在實踐中發(fā)現(xiàn)，這本書給我的不是如何寫文檔的幫助，而是告訴我必須有文檔。它讓我慢慢地開始習(xí)慣于文檔，并且習(xí)慣于更細(xì)節(jié)的思考。
•   　　到手之后翻了一下，才驚覺這是Communicating Design的譯本。
  　　關(guān)于交付物的書很少，所以當(dāng)初找到這本時奉若摯寶，但是真的用來覺得實踐性還不是很強(qiáng)。不過這不影響這本書對于人的幫助，總能給你一些參考和啟發(fā)。當(dāng)初英文版以閱覽標(biāo)題和圖片為主，文字也很有價值，決定再讀一遍。
  　　
  　　對于那些總是期望看到別人交付物范例依樣畫葫蘆的人來說，恐怕這本書還不能解決多少你的問題:P
•   　　這本書在07年理論滿天飛的大環(huán)境下是一支獨秀，起碼看起來更像在做事。書主題講設(shè)計溝通，價值在于針對不同流程、方法交付物提出了成體系里的實踐結(jié)論。上月的閱讀推薦書單中，我對《Communicating Design》的定義是貫穿Structure, Skeleton, Surface三層的指導(dǎo)。
  　　
  　　看得出作者對每種方法都有較深入的研究，作為一本總結(jié)性的實踐大全，指導(dǎo)性自然很強(qiáng)。但我想如此嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕桓稇?yīng)該是作者多年的工作總結(jié)，不太可能在一兩個項目中完整施展出來，搞不好還會誤導(dǎo)讀者。結(jié)合瀑布遞推、敏捷迭代兩種流程寫寫不同觀點。
  　　
  　　
  　　*文檔先行
  　　
  　　其實就是瀑布遞推的流程應(yīng)用，但本書所涉及的交付物知識結(jié)構(gòu)，我認(rèn)為定義有小問題。上月在操作參考中也順便提到本書某些缺陷，同時給出了藍(lán)圖、文檔、原型的交付物組織參考。又快速瀏覽了一遍，仔細(xì)闡述幾個點：
  　　
  　　其一通用性不夠強(qiáng)，沒有明確輕重緩急，什么是必須的？什么是次要的？什么是加分的？成功產(chǎn)品不一定都經(jīng)過了專業(yè)方法的洗禮，或者說只是一筆帶過。
  　　
  　　其二關(guān)系模糊，所定義的用戶需求文檔、策略文檔、設(shè)計文檔組織有點混亂。比如第三章可用性測試計劃、第四章可用性報告，出現(xiàn)在第一部分用戶需求文檔中，我開始懷疑現(xiàn)實了。
  　　
  　　其三缺乏前瞻性，我堅信xhtml原型的發(fā)展空間、美好前景，但也歸屬于文檔顯然不合適。還是曾經(jīng)那個觀點：用web方式做web-based產(chǎn)品設(shè)計的優(yōu)勢將更垂直的專業(yè)、體系化發(fā)展。
  　　
  　　
  　　*文檔滯后
  　　
  　　其實就是敏捷迭代的流程應(yīng)用，首先應(yīng)該強(qiáng)調(diào)，敏捷迭代不是反對文檔，而是滯后。最重要的，設(shè)計師必須對傳統(tǒng)文檔應(yīng)用了如指掌之后，才可能在敏捷中把控好節(jié)奏、有所失必有所得。本書沒有提，或者說作者認(rèn)為不與主題相關(guān)。
  　　
  　　著名的Flickr概念模型，好多同行看了嘆為觀止，第117頁也有引用例子。但據(jù)我所知，這幅圖是在產(chǎn)品正式運營兩年之后所畫，階段性總結(jié)而已?；蛘咴趯I(yè)角度，本書更適合做咨詢。
  　　
  　　設(shè)計師積累到一定程度，必然會形成自己的交付物標(biāo)準(zhǔn)，并且在實踐中不斷優(yōu)化迭代。但如果是團(tuán)隊，個人標(biāo)準(zhǔn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，得需要團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范。本書就是作者經(jīng)過積累、總結(jié)，提供給同行們的一份參考答案。也許我們一時半會無法領(lǐng)會其中的內(nèi)涵，但不管從理論、還是實踐入手，這本書的價值都不可磨滅。
  　　
  　　
  　　原文鏈接地址
  　　http://blog.rexsong.com/?p=3581
  　　
•   　　可以先看看圖，流程圖、線框圖，都是不錯的范例；
  　　然后仔細(xì)閱讀，是使用這些方法的優(yōu)秀指南。
  　　
  　　不過，原版書，閱讀起來比較慢>_<
•   再版叫：高效設(shè)計溝通之道
•   還有別的是新手入門書嗎？
•   呵呵，貌似 很多 入行人 都是在摸索中度過的
•   原版我讀了一半沒堅持下去，BS下自己。
•   @Ray:me too :(
•   同意你的說法，這是本啟發(fā)類書籍 :)
•   有道理。
  PS：我也覺得Flickr那圖不是網(wǎng)站上線前能畫出來的。。。
•   翻譯很糟糕
•   可用性測試計劃，
  可用性報告，
  概念模型，
  內(nèi)容詳單。
  有什么樣的實際意義嗎，請解釋一下。
•   已經(jīng)有中文版，買了兩個星期，今天開始看。
•   中文版的叫什么名字?
•   《設(shè)計溝通十器》

相關(guān)圖書

• 2004年考研英語寫作范文背誦36篇
• 冤家衣解布一截
• 棕櫚之島
• 珠江魚類志
• 上海魚類志
• 通脹
• 江蘇魚類志
• 身體之重
• 愛．生活與學(xué)習(xí)
• 字頻千字文 上下冊
• 大學(xué)生心理健康
• 鳥背上的故鄉(xiāng)
• 還在尋找屬于你的香水嗎
• 漫畫《續(xù)資治通鑒》（套裝全2冊）
• AutoCAD2010實用教程
• 走在歷史的路上
• 天利38套·數(shù)學(xué)
• 一分鐘英語
• 心態(tài)左右你的人生
• 初中文言文全解
• 中考英語極品備考作文
• 中考英語極品滿分作文名師點評
• 高中文言文全解
• 小學(xué)生必背古詩
• 瑜伽（套裝共4冊）