全面預(yù)算管理

前言

前  言預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)中的一種方法，其功能從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而處于企業(yè)管理控制系統(tǒng)的核心位置。著名管理學(xué)教授戴維·奧特利（David Otley）認(rèn)為全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。從現(xiàn)有預(yù)算管理文獻(xiàn)來(lái)看，注重預(yù)算管理制度制定的企業(yè)較多，但將預(yù)算與組織架構(gòu)梳理、業(yè)務(wù)流程梳理整合的企業(yè)較少；注重預(yù)算編制管理的企業(yè)較多，但是注重從前饋控制角度研究預(yù)算管理的企業(yè)較少；注重績(jī)效考評(píng)的企業(yè)較多，但將預(yù)算考評(píng)融入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考評(píng)和部門(mén)績(jī)效考評(píng)中的較少。有感于上述問(wèn)題，在作者擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問(wèn)的單位的支持下，作者將近十年來(lái)從事企業(yè)預(yù)算管理咨詢(xún)工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)融入本書(shū)中，對(duì)預(yù)算管理在企業(yè)的應(yīng)用操作技巧進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和深化，展現(xiàn)在這里的就是這些年為不同企業(yè)做預(yù)算管理工作的研究成果。本書(shū)包括五部分內(nèi)容，第一篇是企業(yè)預(yù)算管理總論，主要包括預(yù)算在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的地位和預(yù)算管理基礎(chǔ)兩部分內(nèi)容；第二篇是預(yù)算管理前饋控制技巧，主要包括預(yù)算前期準(zhǔn)備實(shí)務(wù)、企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化整合實(shí)務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度制定及成本定額制定等內(nèi)容；第三篇是預(yù)算編制、執(zhí)行控制技巧，主要包括預(yù)算啟動(dòng)實(shí)務(wù)、預(yù)算管理制度制定、預(yù)算管理編制實(shí)務(wù)、預(yù)算調(diào)整與追加實(shí)務(wù)等內(nèi)容；第四篇是預(yù)算控制、考評(píng)與激勵(lì)操作指南，主要包括預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的建立、預(yù)算反饋分析報(bào)告實(shí)務(wù)、預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)實(shí)務(wù)等內(nèi)容；第五篇是企業(yè)ERP系統(tǒng)下的全面預(yù)算管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)，主要包括企業(yè)ERP系統(tǒng)下的全面預(yù)算管理系統(tǒng)控制整合和預(yù)算管理信息系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)等內(nèi)容。全書(shū)以實(shí)務(wù)案例的形式將作者從事預(yù)算管理咨詢(xún)工作的經(jīng)驗(yàn)做了全面的介紹。在寫(xiě)作本書(shū)的過(guò)程中我得到了機(jī)械工業(yè)出版社策劃編輯石美華女士的大力支持和幫助，是她的不斷鼓勵(lì)才使本書(shū)得以面世。寫(xiě)作的過(guò)程中家人的關(guān)愛(ài)和幫助給了我很大的安慰和繼續(xù)寫(xiě)作的勇氣，我服務(wù)過(guò)的企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)郭新文同志、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)綦淑云同志也給予了大力支持，在此表示衷心的感謝。在寫(xiě)作本書(shū)的過(guò)程中，我還得到了學(xué)生們的大力幫助，他們幫我整理多年來(lái)咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的企業(yè)預(yù)算案例資料，參與本書(shū)各個(gè)章節(jié)的撰寫(xiě)工作，按照他們完成的內(nèi)容在本書(shū)的前后順序，他們的名字是楊帆、金燦燦、朱澤眾、焦媛媛、彭鈺軻等，在此表示衷心的感謝。將預(yù)算管理與企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程整合以及成本定額制定結(jié)合在一起，特別是將預(yù)算分析考評(píng)與部門(mén)績(jī)效考評(píng)及經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)責(zé)任考評(píng)結(jié)合在一起進(jìn)行研究，還有一定的探討性，由于作者水平有限，本書(shū)難免存在一定的不足，希望讀者給予批評(píng)指正。龔巧莉  2011年3月于科學(xué)城

內(nèi)容概要

　　本書(shū)以實(shí)務(wù)案例的形式將作者從事預(yù)算管理咨詢(xún)工作的經(jīng)驗(yàn)做了全面的介紹。主要內(nèi)容包括預(yù)算在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的地位、預(yù)算管理基礎(chǔ)、預(yù)算前期準(zhǔn)備實(shí)務(wù)、企業(yè)組織流程優(yōu)化整合實(shí)務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度制定及成本定額制定、預(yù)算啟動(dòng)實(shí)務(wù)、預(yù)算管理制度制定、預(yù)算管理編制實(shí)務(wù)、預(yù)算調(diào)整與追加實(shí)務(wù)、預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的建立、預(yù)算反饋分析報(bào)告實(shí)務(wù)、預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)實(shí)務(wù)、企業(yè)ERP系統(tǒng)下的全面預(yù)算管理系統(tǒng)控制整合和預(yù)算管理信息系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)等。
　　

作者簡(jiǎn)介

龔巧莉，大學(xué)教授，清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師，精通公司預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，長(zhǎng)期從事管理會(huì)計(jì)研究，授課深受學(xué)員和學(xué)生歡迎。曾主持《新疆廣電網(wǎng)絡(luò)公司全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)》、《新疆塔河種業(yè)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理制度研究》、《新疆亞歐大陸橋農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷(xiāo)有限公司預(yù)算管理控制咨詢(xún)研究》、《新疆鑫匯眾投資公司經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考評(píng)方案設(shè)計(jì)》、《新疆合洋礦業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司管理控制咨詢(xún)研究》、《鐵路餐飲企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系設(shè)計(jì)研究》等18項(xiàng)課題。

書(shū)籍目錄

《全面預(yù)算管理：案例與實(shí)務(wù)指引》
前 言
第一篇 企業(yè)預(yù)算管理總論
第1章 預(yù)算在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的地位
1.1 企業(yè)家的問(wèn)題：戰(zhàn)略的落地
1.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略
1.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題
1.1.3 戰(zhàn)略的落地
1.2 企業(yè)為什么需要預(yù)算管理
1.2.1 預(yù)算控制系統(tǒng)的控制原理
1.2.2 預(yù)算管理控制與戰(zhàn)略管理控制的關(guān)系
1.2.3 對(duì)預(yù)算管理控制的重新認(rèn)識(shí)
1.3 預(yù)算管理在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的地位
1.3.1 管理控制系統(tǒng)中預(yù)算管理功效的理論分析
1.3.2 管理控制系統(tǒng)中預(yù)算管理的功能定位
1.3.3 以預(yù)算管理為導(dǎo)向構(gòu)建管理控制系統(tǒng)模型的
特點(diǎn)
1.3.4 構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的企業(yè)管理控制系統(tǒng)的
具體措施
1.3.5 案例的進(jìn)一步思考：以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理
.控制體系的構(gòu)建環(huán)節(jié)
第2章 預(yù)算管理基礎(chǔ)
2.1 關(guān)于預(yù)算管理
2.1.1 預(yù)算管理理念的轉(zhuǎn)變
2.1.2 預(yù)算管理體系及實(shí)施流程
2.1.3 企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展歷程
2.1.4 企業(yè)預(yù)算控制系統(tǒng)
2.1.5 企業(yè)預(yù)算管理的趨勢(shì)
2.2 企業(yè)預(yù)算管理出現(xiàn)的主要問(wèn)題
2.2.1 企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題
2.2.2 解決我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題的相關(guān)建議
2.2.3 進(jìn)一步的思考
2.3 預(yù)算管理控制基礎(chǔ)
2.3.1 預(yù)算組織保障--構(gòu)筑預(yù)算有效性的第一道屏障
2.3.2 預(yù)算前饋與反饋控制--構(gòu)筑預(yù)算有效性的第二道屏障
2.3.3 預(yù)算過(guò)程控制--打造預(yù)算的兩本“圣經(jīng)”
第二篇 預(yù)算管理前饋控制技巧
第3章 預(yù)算前期準(zhǔn)備實(shí)務(wù)
3.1 企業(yè)管理診斷概述
3.1.1 企業(yè)管理診斷的目的和作用
3.1.2 企業(yè)管理診斷的內(nèi)容及框架
3.1.3 企業(yè)管理診斷的程序
3.1.4 企業(yè)管理診斷的要點(diǎn)和重點(diǎn)
3.2 企業(yè)管理診斷方法
3.2.1 企業(yè)管理診斷基本方法
3.2.2 企業(yè)管理診斷實(shí)務(wù)
3.2.3 企業(yè)管理診斷報(bào)告案例
3.3 預(yù)算管理診斷方法
3.3.1 企業(yè)預(yù)算管理診斷
3.3.2 預(yù)算管理診斷實(shí)務(wù)
第4章 企業(yè)組織流程優(yōu)化整合實(shí)務(wù)
4.1 企業(yè)組織架構(gòu)與責(zé)權(quán)概述
4.1.1 企業(yè)組織架構(gòu)概述
4.1.2 企業(yè)組織架構(gòu)類(lèi)型及特征
4.1.3 各部門(mén)責(zé)權(quán)劃分
4.2 企業(yè)組織架構(gòu)梳理方法
4.2.1 企業(yè)組織架構(gòu)梳理的必要性
4.2.2 組織架構(gòu)梳理流程
4.2.3 組織架構(gòu)梳理實(shí)務(wù)
4.3 企業(yè)崗位職責(zé)制定方法
4.3.1 崗位職責(zé)的含義
4.3.2 崗位職責(zé)的構(gòu)建方法
4.3.3 公司部門(mén)崗位職責(zé)制定案例
4.4 企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法
4.4.1 業(yè)務(wù)流程概述
4.4.2 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化案例
4.4.3 本章小結(jié)
第5章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度制定
5.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與流程概述
5.1.1 完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的必要性
5.1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度包含的內(nèi)容
5.1.3 財(cái)務(wù)管理流程
5.2 細(xì)化財(cái)務(wù)核算及管理流程
5.2.1 財(cái)務(wù)核算體系概述
5.2.2 財(cái)務(wù)核算細(xì)化
5.2.3 分享案例--企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及管理流程制定
5.3 生產(chǎn)成本定額的制定方法
5.3.1 生產(chǎn)成本定額制定與組織架構(gòu)的選擇
5.3.2 企業(yè)定額體系的運(yùn)行和維護(hù)
5.3.3 生產(chǎn)成本定額制定的制度
5.3.4 生產(chǎn)成本定額制定的方法
5.3.5 分享案例--企業(yè)生產(chǎn)成本定額的制定
5.3.6 生產(chǎn)成本定額制定中應(yīng)注意的問(wèn)題
5.4 期間費(fèi)用定額的制定方法
5.4.1 期間費(fèi)用的內(nèi)容
5.4.2 期間費(fèi)用定額的作用
5.4.3 制定期間費(fèi)用定額的基本方法
5.4.4 分享案例--企業(yè)費(fèi)用管理制度的制定
5.4.5 本章小結(jié)
第三篇 預(yù)算編制、執(zhí)行控制技巧
第6章 預(yù)算啟動(dòng)實(shí)務(wù)
6.1 預(yù)算啟動(dòng)內(nèi)容概述
6.1.1 預(yù)算啟動(dòng)
6.1.2 預(yù)算啟動(dòng)的范圍
6.1.3 預(yù)算啟動(dòng)的內(nèi)容
6.2 預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議基本制度范例
6.3 預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議流程說(shuō)明
6.3.1 預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議前的準(zhǔn)備
6.3.2 確定預(yù)算管理的基本框架
6.3.3 預(yù)算啟動(dòng)工作流程責(zé)權(quán)分工
6.3.4 預(yù)算啟動(dòng)流程圖
第7章 預(yù)算管理制度制定
7.1 預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建
7.1.1 預(yù)算管理委員會(huì)
7.1.2 預(yù)算專(zhuān)職機(jī)構(gòu)
7.2 預(yù)算管理基本制度示例
7.2.1 預(yù)算管理制度的保障
7.2.2 預(yù)算管理基本制度范本
7.3 預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則制定示例
7.3.1 預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則制定的重要性
7.3.2 預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則制定范本
7.4 專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算管理制度制定示例
7.4.1 資金預(yù)算管理制度制定
7.4.2 滾動(dòng)預(yù)算管理辦法的制定
第8章 預(yù)算管理編制實(shí)務(wù)
8.1 建立共同的愿景--預(yù)算目標(biāo)制定流程實(shí)務(wù)
8.1.1 預(yù)算目標(biāo)確定與分解的目的
8.1.2 預(yù)算目標(biāo)設(shè)定的原則
8.1.3 預(yù)算目標(biāo)確定及流程
8.1.4 企業(yè)重點(diǎn)預(yù)算目標(biāo)列示及分解
8.2 讓預(yù)算更精確的依據(jù)--預(yù)算編制策略的制定實(shí)務(wù)
8.2.1 預(yù)算編制策略
8.2.2 預(yù)算編制策略?xún)?nèi)容
8.2.3 預(yù)算編制策略實(shí)例
8.3 讓預(yù)算更具有實(shí)操性--預(yù)算編制說(shuō)明書(shū)的制定
8.3.1 預(yù)算編制的基本假定
8.3.2 預(yù)算編制輔助說(shuō)明
8.3.3 預(yù)算編制說(shuō)明書(shū)
8.4 預(yù)算管理表單的設(shè)置
8.4.1 預(yù)算編制的十步法
8.4.2 幾種預(yù)算的編制實(shí)例
8.4.3 預(yù)算管理表單的設(shè)置
8.5 預(yù)算管理編制流程圖
8.5.1 預(yù)算sop--預(yù)算管理編制流程
8.5.2 預(yù)算sop管理流程圖制定
8.6 綜合案例分享--某集團(tuán)公司的預(yù)算管理實(shí)例
第9章 預(yù)算調(diào)整與追加實(shí)務(wù)
9.1 預(yù)算調(diào)整權(quán)限及審批表
9.1.1 預(yù)算調(diào)整概述
9.1.2 預(yù)算調(diào)整控制
9.1.3 預(yù)算調(diào)整流程
9.1.4 預(yù)算調(diào)整審批權(quán)限
9.1.5 案例分析--預(yù)算調(diào)整權(quán)限分配
9.2 預(yù)算追加權(quán)限及審批表
9.2.1 預(yù)算追加簡(jiǎn)述
9.2.2 預(yù)算追加程序
9.2.3 預(yù)算追加審批程序
9.3 預(yù)算調(diào)整與追加審批流程圖
9.4 案例分享--預(yù)算調(diào)整與追加管理辦法制定
第四篇 預(yù)算控制、考評(píng)與激勵(lì)操作指南
第10章 預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的建立
10.1 預(yù)算責(zé)任的分解落實(shí)
10.1.1 責(zé)任中心
10.1.2 責(zé)任預(yù)算
10.1.3 案例分享--預(yù)算目標(biāo)責(zé)任分解案例
10.1.4 責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行
10.1.5 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與責(zé)任預(yù)算執(zhí)行
10.1.6 預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控
10.2 預(yù)算差異分析流程圖的制定
10.2.1 預(yù)算控制
10.2.2 預(yù)算差異分析
10.2.3 預(yù)算差異分析的程序及流程圖的制定
10.2.4 案例分享--預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控及差異分析流程
10.3 預(yù)算差異分析表單的制定
10.3.1 預(yù)算差異分析表單概述
10.3.2 預(yù)算差異分析表單的制定實(shí)務(wù)
第11章 預(yù)算反饋：預(yù)算分析報(bào)告實(shí)務(wù)
11.1 預(yù)算分析會(huì)議與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的融合
11.1.1 預(yù)算反饋
11.1.2 預(yù)算分析會(huì)議
11.1.3 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議
11.1.4 公司預(yù)算分析會(huì)議與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議之間的關(guān)系
11.1.5 公司預(yù)算分析會(huì)議與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議之間的融合
11.1.6 案例分享--預(yù)算差異分析
11.2 如何撰寫(xiě)預(yù)算差異分析報(bào)告
11.2.1 預(yù)算差異分析報(bào)告概述
11.2.2 預(yù)算差異分析報(bào)告的基本內(nèi)容
11.2.3 書(shū)寫(xiě)預(yù)算差異分析報(bào)告時(shí)應(yīng)注意的若干問(wèn)題
11.2.4 書(shū)寫(xiě)預(yù)算差異分析報(bào)告的基本方法
11.2.5 案例分享--預(yù)算分析報(bào)告完整案例
11.3 內(nèi)部責(zé)任報(bào)告撰寫(xiě)案例
11.3.1 責(zé)任報(bào)告概述
11.3.2 內(nèi)部責(zé)任報(bào)告撰寫(xiě)方法
11.3.3 內(nèi)部責(zé)任報(bào)告撰寫(xiě)案例
第12章 預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)實(shí)務(wù)
12.1 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制定
12.1.1 制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的意義
12.1.2 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)制定范例
12.2 預(yù)算考評(píng)制度與績(jī)效評(píng)價(jià)的融合范例
12.2.1 預(yù)算考評(píng)
12.2.2 預(yù)算績(jī)效考評(píng)的基本要求
12.2.3 案例分享--預(yù)算考評(píng)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核實(shí)施辦法及實(shí)施細(xì)則融合的范例
12.2.4 案例分享--預(yù)算考評(píng)與績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法融合的范例
12.3 績(jī)效考評(píng)的申訴管理辦法及申訴流程
12.3.1 申訴管理辦法制定的必要性
12.3.2 案例分享--績(jī)效考核結(jié)果申訴處理辦法
12.4 預(yù)算激勵(lì)的方法
12.4.1 員工的激勵(lì)方法
12.4.2 有效激勵(lì)的方法和技巧
第五篇 企業(yè)erp系統(tǒng)下的全面預(yù)算管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第13章 企業(yè)erp系統(tǒng)下的全面預(yù)算管理系統(tǒng)控制整合
13.1 預(yù)算信息化管理功能模塊
13.1.1 預(yù)算編制管理的業(yè)務(wù)模型
13.1.2 預(yù)算管理控制與分析系統(tǒng)
13.2 預(yù)算信息化管理信息系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的整合
13.2.1 全面預(yù)算編制管理系統(tǒng)
13.2.2 全面預(yù)算管理與erp系統(tǒng)的整合基礎(chǔ)
13.2.3 全面預(yù)算管理和erp的集成關(guān)系
第14章 預(yù)算管理信息系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)--以銷(xiāo)售預(yù)算為例
14.1 銷(xiāo)售預(yù)算子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
14.1.1 銷(xiāo)售預(yù)算子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
14.1.2 產(chǎn)品信息表的物理模型
14.1.3 產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量和價(jià)格確定模塊詳細(xì)設(shè)計(jì)
14.2 銷(xiāo)售預(yù)算控制與分析子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
14.2.1 銷(xiāo)售預(yù)算控制與分析子系統(tǒng)的應(yīng)用結(jié)構(gòu)
14.2.2 銷(xiāo)售預(yù)算控制與分析子系統(tǒng)的模塊結(jié)構(gòu)
14.2.3 銷(xiāo)售預(yù)算控制與分析的詳細(xì)設(shè)計(jì)
14.3 預(yù)算管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的其他關(guān)鍵技術(shù)
14.3.1 信息集成技術(shù)
14.3.2 系統(tǒng)安全控制技術(shù)
參考文獻(xiàn)
光盤(pán)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：第1章 預(yù)算在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的地位1.1 企業(yè)家的問(wèn)題:戰(zhàn)略的落地1.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨的不確定性因素越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn)，各種替代品層出不窮，這些都對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致管理思想的變遷。目前，管理學(xué)對(duì)這一變化比較一致的看法體現(xiàn)在四個(gè)方面:由過(guò)程管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變；由內(nèi)向管理向外向管理轉(zhuǎn)變；由產(chǎn)品市場(chǎng)管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變；由行為管理向文化管理轉(zhuǎn)變。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理將會(huì)是這場(chǎng)變革的中心，它將出現(xiàn)許多新動(dòng)向，對(duì)這一趨勢(shì)能前瞻性地把握的企業(yè)將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。1.企業(yè)家的三大問(wèn)題任何組織都有自己的目標(biāo)，組織的活動(dòng)都是圍繞這個(gè)目標(biāo)展開(kāi)的。對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)是從事企業(yè)管理活動(dòng)最基礎(chǔ)的出發(fā)點(diǎn)。沒(méi)有對(duì)企業(yè)這種組織的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，所有的管理活動(dòng)都失去了根基.預(yù)算管理最基礎(chǔ)的出發(fā)點(diǎn)也是基于對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)到底干什么的？企業(yè)家的責(zé)任和使命是什么？任何一個(gè)有著強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感的企業(yè)家都會(huì)思考一個(gè)最基本的問(wèn)題，這就是我管理的企業(yè)怎樣做大做強(qiáng)，怎樣才能做到抵御風(fēng)險(xiǎn)，基業(yè)長(zhǎng)青。組織決策者面臨的共性難題往往是我的產(chǎn)品有無(wú)市場(chǎng)、我的資金有無(wú)現(xiàn)金流、我的企業(yè)能否將高素質(zhì)的人才引得來(lái)、留得住。造成這一系列問(wèn)題的根源在于:企業(yè)獲利能力——生存的基礎(chǔ)企業(yè)預(yù)算管理能力——魔方企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力——外感、內(nèi)傷企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的目標(biāo)是否明確？戰(zhàn)略是否正確？戰(zhàn)略能否執(zhí)行？如果企業(yè)家能夠回答“是”，那么戰(zhàn)略靠什么得到執(zhí)行？執(zhí)行的好壞會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)家回答“否”，那么問(wèn)題出在什么地方？企業(yè)靠什么能支持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展？答案有一個(gè)，這就是實(shí)施預(yù)算管理控制體系，以預(yù)算管理帶動(dòng)企業(yè)整體管理控制架構(gòu)的變革，整合企業(yè)內(nèi)部管理控制體系，分解落實(shí)責(zé)任預(yù)算、強(qiáng)調(diào)預(yù)算業(yè)績(jī)考評(píng)，將企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃分解落實(shí)到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，以預(yù)算的形式逐級(jí)分解形成各分(子)公司、職能部門(mén)的年度預(yù)算，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃得到落實(shí)。

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