請融入組織

內(nèi)容概要

　　針對員工之間的矛盾、沖突，本書聚焦在如何走向融合，使員工融入組織，創(chuàng)造更高的效率和更好的效益。本書詳細(xì)地介紹了各種融合的手段、方法和工具，可以輕松掌握，使員工和團隊產(chǎn)生改變，達到融合共贏的目的。不同于很多枯燥無味、以說教為主的圖書，本書通過真實的企業(yè)案例，抓住每個讀者的心，使其產(chǎn)生共鳴，使讀者由內(nèi)到外有感知、有認(rèn)同、有改變、有提升。這更充分體現(xiàn)了本書的人文關(guān)懷和內(nèi)在激發(fā)，是每個企業(yè)提升企業(yè)凝聚力、改善企業(yè)文化、達到融合績效的指導(dǎo)手冊和員工培訓(xùn)讀本。

作者簡介

唐榮明，和君咨詢集團合伙人，著名的“融合論”創(chuàng)始人。美國吉尼弗亞ODU大學(xué)系統(tǒng)管理哲學(xué)系博士，美國哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力證書，美國CIIS大學(xué)“全美最年輕”的博士生導(dǎo)師（32歲開始擔(dān)任）。現(xiàn)任美國Saybrook
University大學(xué)博士生導(dǎo)師及客座教授，世界組織發(fā)展機構(gòu)中國區(qū)主席，國際組織發(fā)展協(xié)會董事。
他是一位資深的國際級總裁教練，全球知名領(lǐng)導(dǎo)力專家及顧問：創(chuàng)建了融合教練術(shù)，融合東西方智慧，應(yīng)用到全球十余個國家。他為來自不同國家的高管們做教練，如美國、加拿大、德國、法國、意大利、比利時、韓國、日本、新加坡、芬蘭、丹麥等，并有豐富的成功經(jīng)驗。
對中國800多個企業(yè)高管做過一對一或團隊教練，并服務(wù)過國內(nèi)外600多家企業(yè)（包括多家世界百強企業(yè)）的咨詢或培訓(xùn)。

書籍目錄

第一章　各自有理，錯在哪里
　“鬧翻天了”——企業(yè)中的真實故事
　融合溝通訓(xùn)練
第二章　知己——自知者“明”，了解自己很重要
　什么是知己
　80%的“客觀事實”來自自己的內(nèi)在折射
　知己可以提升員工自我，趨利避害
　如何知己——如何描述自我
　了解自己的層次
　員工知己培訓(xùn)
　員工知己的黃金法則
第三章　知他——知他者“智”，理解他人也很重要
　人際和團隊沖突，多來自知他不夠
　企業(yè)員工的知他方法
　企業(yè)員工知他的黃金法則
第四章　均衡——均衡者“圣”，平衡的藝術(shù)和能力培養(yǎng)
　企業(yè)均衡常見的問題和挑戰(zhàn)
　做好企業(yè)員工均衡的關(guān)鍵
　企業(yè)員工均衡的黃金法則
第五章　融合——融合者“賢”，融合的魅力
　企業(yè)融合常見的問題和挑戰(zhàn)
　融合的三種形式
　企業(yè)員工融合的黃金法則
第六章　融合團隊——巔峰績效的產(chǎn)生
　我們不想培訓(xùn)
　融合團隊法 ——團隊共識的達成
　融合共識 ——現(xiàn)狀分析和行動打造
　融合團隊愿景打造
第七章　融合型領(lǐng)導(dǎo)——企業(yè)能否融合的杠桿
　最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定是融合型
　如何做一個融合型的領(lǐng)導(dǎo)
后記

章節(jié)摘錄

　　Mike的心理非常矛盾，他對自己的地盤看得非常重，所以當(dāng)Angel沒有按照他的想法去做時，他會特別的生氣。因為Angel非常坦白地跟Sarah說了實際情況，實際上他是不想讓Sarah知道的，也不想讓Tom知道這件事。Mike是個有很強的控制欲的人?！　∵@里還有一個獨裁者就是Tom，他知道這個事情之后覺得完全亂了套，認(rèn)為每個人都不對，他認(rèn)為Sarah不對，Mike也不對。他的目標(biāo)就是不允許發(fā)生這種事情，下屬一定要合作，一定要按照規(guī)矩去辦事。其實Tom在生氣的時候說過，如果Mike和Sarah兩個不融合，那么他們兩個都會出局，他實際上是以獨裁的形式逼著他們?nèi)诤?，所以Tom也是屬于獨裁型的。從表2-3的結(jié)果、行為、思維、心理四個方面來看，在《小豬貝貝》這部電影中，母狗是非常有愛心、非常善解人意的，雖然它本身也是狗，牧羊的時候也會咬羊，但實際上它內(nèi)心是一個依賴型的動物。比如，電影中母狗和公狗養(yǎng)了一群狗仔，而且長得特別像它們，但是這群狗仔長大之后農(nóng)場主寫了一個牌子“冠軍中冠軍的狗仔”，還標(biāo)注多少錢一個。有一個人開車過來就把三個狗仔買走了，作為母親的母狗當(dāng)時是非常的難受?！　∵@里還有這樣一個故事。小豬貝貝了解到自己的爸爸、媽媽、兄弟姐妹等都是被屠宰的，它非常的孤單，因此當(dāng)它看到母狗的小狗被買走時，小豬貝貝就馬上說：“你能做我的媽媽嗎？”這樣它們的關(guān)系一下就非常近了，母狗于是不停地親它、抱它，非常有母愛?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　唐博士的融合能力是超國界的！我曾經(jīng)跟著他在幾個國家用融合論來做項目，使我受益匪淺。我相信，《請融入組織》能夠幫助你與公司融合成長，達到共贏的　　效果?！　　┦?，Mead Corporation前全球副總裁，《Synergic Inquiry》作者之一（Charles Joiner）　　　　唐博士融合東西方智慧，他在美國一流出版社SAGE出版的《Synergic Inquiry》就是一本獨特的專著，他的融合論工作一定會給這個世界帶來很好的影響和變化。　　——教授，安蒂奧克大學(xué)西雅圖分校前校長，哈佛大學(xué)碩士，哥倫比亞大學(xué)博士（）　　　　融合就像魔術(shù)一般神奇！我們?nèi)緫?yīng)用了融合方法來打造我們的融合力——員工之間融合、團隊內(nèi)部融合、部門之間融合，以及歐洲、美洲、亞洲之間團隊的融合。融合力不僅使大家相對感覺有好的轉(zhuǎn)變，更重要的是它使我們?nèi)炯で橥度?、互補共贏，產(chǎn)生了驚人的績效，幫助我們成為全球行業(yè)中業(yè)績最佳的公司！　　——貝格集團CDF全球事業(yè)部總裁（Jean-Claude Pierre）　　　　唐博士的《請融入組織》從融合論入手，詳細(xì)論述在當(dāng)今企業(yè)中員工如何融入組織的理念。既有前沿的理論探討，又用大量翔實的案例，闡述了在構(gòu)建和諧社會的大格局下企業(yè)公民之間的健康關(guān)系，我強烈推薦職場人士閱讀本書并使用其中的方法?！　　视嵖萍迹ㄖ袊┯邢薰厩案笨偛茫◤埿c）


編輯推薦
　　通過真實的企業(yè)案例，學(xué)會融入組織的方法　　不融入組織，何談主人翁精神？　　不融入組織，何談責(zé)任心、執(zhí)行力？　　和君咨詢集團的基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是：和君咨詢+和君資本+和君商學(xué)院?！　『途稍儯汗芾碜稍儙熀屯顿Y銀行專業(yè)人才隊伍奔1000人，每年執(zhí)行的管理咨詢和投資銀行類項目超過300個，在數(shù)十個行業(yè)里積累有豐富的案例和經(jīng)驗?！　『途Y本：為企業(yè)提供股權(quán)資金，而且提供資本經(jīng)營和市值管理的系統(tǒng)解決方案?！　『途虒W(xué)院：為和君公司和客戶選拔、培訓(xùn)和輸送高等級人才，而且為企業(yè)的管理培訓(xùn)提供系統(tǒng)解決方案。　　和君咨詢集團“一體兩翼”總體格局：以咨詢?yōu)楸倔w，以和君資本與商學(xué)院為兩翼，為客戶提供包括咨詢、資本和人才的組合服務(wù)?！　『途稍兗瘓F使命與愿景：第一，為客戶提供有實效的思想、知識和方案，最終發(fā)展成為有傳世意義的綜合性咨詢公司；第二，成為原創(chuàng)性管理技術(shù)、投資技術(shù)和商學(xué)思想的策源地，在世界商學(xué)流派中造就一個中國學(xué)派。





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