成功通過CMA

出版時間:2011-9  出版社:機械工業(yè)出版社  作者:蔚欣欣 編  頁數:431  
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內容概要

  《成功通過CMA》全面針對cma新考試大綱,綜述了通過cma認證需要掌握的知識,能夠幫助讀者全面學習新考試大綱要求的知識點,掌握學習方法和考試技巧?!冻晒νㄟ^CMA》的編寫借鑒了pmp考試相關輔導書的編寫經驗,知識篇每章講述時均提示了學習重點(學習指南),并提供例題(典型例題精講)幫助讀者鞏固提高?!  冻晒νㄟ^CMA》是中央企業(yè)cma培訓班的指定輔導教材和國家外國專家局培訓中心的推薦輔導書,也可作為相關人士通過cma認證考試的輔導教材。

作者簡介

  蔚欣欣,清華大學博士,注冊管理會計師(CMA).注冊金融分析師(CFA),數量金融工程師(CQF)。他多年從事注冊管理會計師教學與研究工作。他是中央企業(yè)CMA培訓班的主講教師,講課深入淺出、風趣幽默、互動性強,學員好評率達到100%。他在核心期刊和國際會議上發(fā)表關于實物期權、風險管理、投資決策、統(tǒng)計分析、博弈論等論文40余篇,其中超過20篇被美國日,ISTP數據庫檢索。

書籍目錄

推薦序前言基礎篇第1章 cma認證簡介1.1 管理會計簡介1.2 美國管理會計師協(xié)會(ima)簡介1.3 國際注冊管理會計師(cma)簡介1.4 cma認證指南第2章 cma應試技巧與方案2.1 cma客觀題試題類型2.2 計算機考試界面2.3 答題技巧2.4 備考方案第3章 有關cma的基礎知識3.1 概率論基礎知識3.2 會計學基礎知識3.3 財務管理基礎知識3.4 經濟學基礎知識第3章 典型例題精講知識篇第4章 規(guī)劃、預算編制與預測4.1 預算編制的相關概念4.2 預測技術4.3 預算編制方法4.4 年度利潤計劃與相關報表4.5 簡易規(guī)劃與分析技術第4章 典型例題精講第5章 績效管理5.1 成本度量與差異度量5.2 責任中心與分部報告5.3 績效評估第5章 典型例題精講第6章 成本管理6.1 成本術語6.2 成本度量6.3 成本制度6.4 間接成本6.5 經營效率6.6 業(yè)務流程績效第6章 典型例題精講第7章 內部控制7.1 風險評估、控制與管理7.2 內部審計7.3 系統(tǒng)控制與安全措施第7章 典型例題精講第8章 財務報表分析8.1 基本的財務報表分析8.2 財務績效指標:財務比率8.3 獲利能力分析8.4 財務會計中的分析性問題第8章 典型例題精講第9章 公司金融9.1 風險與回報9.2 管理財務風險9.3 金融工具9.4 資本成本9.5 管理流動資產9.6 籌集中長期資本9.7 公司重組9.8 國際金融第9章 典型例題精講第10章 決策分析與風險管理10.1 決策分析的相關概念10.2 本/量/利(cvp)分析”10.3 邊際分析10.4 定價10.5 微觀經濟學中的價格規(guī)律10.6 風險評估第10章 典型例題精講第11章 投資決策11.1 資本預算過程11.2 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析11.3 投資回收期與貼現(xiàn)回收期11.4 資本分配決策11.5 資本投資的風險分析11.6 估值第11章 典型例題精講第12章 個人與組織職業(yè)道德12.1 個人職業(yè)道德12.2 組織職業(yè)道德第12章 典型例題精講綜合篇第13章 主觀題復習指南13.1 主觀題答題技巧13.2 主觀題例題附錄附錄a 復利現(xiàn)值系數表附錄b 復利終值系數表附錄c 年金現(xiàn)值系數表附錄d 年金終值系數表附錄e 標準正態(tài)分布表參考文獻

媒體關注與評論

  大力培養(yǎng)中高級管理會計人才,以利企業(yè)投身全球化競爭?! ?mdash;—中國經濟體制改革研究會副會長兼秘書長 石小敏  學習國際先進經驗,培育企業(yè)一流人才,加強全面風險譬理,促進資產保值增值。  ——國務院國有資產監(jiān)督管理委員會監(jiān)事會04辦副主任 陳曉飛  中國市場經濟發(fā)展和企業(yè)組織創(chuàng)新勢必推動中國管理會計的興盛,而CMA作為驟自譬理會計發(fā)源地奠國的認證資格也勢必成為中國管理會計職業(yè)界的首選。殖祝蔚欣欣博士精心編著的CMA培訓戴材面世。  ——清華大學經濟管理學院教授、博士生導師、中國會計學會管理會計與應用專業(yè)委員會副主任委員 于增彪 

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用戶評論 (總計1條)

 
 

  •     當前CMA考證由于收到國資委的大力支持,成了不少會計管理人士趨之若鶩的證書,但是同時,管理會計也容易被企業(yè)忽視,這是為什么,中國的一個關于扁鵲的小故事,就揭開了這個關鍵。
      魏文王問名醫(yī)扁鵲說:“你們家兄弟三人都精于醫(yī)術,到底哪一位最高明呢?”扁鵲回答:“長兄最好,中兄次之,我最差?!蔽耐踉賳枺骸盀楹文阕畛雒??扁鵲答:“長兄治病是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我治病于病情嚴重之時,一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫(yī)術高明,名氣因此響遍全國?!?br />   
        如果把管理會計看成是事前控制,則財務會計和審計可算是事中控制和事后控制。對于管理會計、財務會計和審計對企業(yè)的作用,楊繼良先生用球賽作了一個淺顯的比喻:管理會計的責任在于幫助球隊提高得分的能力,也就是提高球藝;財務會計就好比是球賽的記分;審計人員則是對記分的結果進行復評,以確認是否正確。一個球隊“業(yè)績”好壞,決定于進了幾個球即兩隊的球藝,而不是記分。
      
      想了解更多管理會計的常識請關注官網http://www.chinaima.org.cn/
      
      
      
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