回歸原點

內(nèi)容概要

　　本書內(nèi)容簡介：企業(yè)在導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式時，從生產(chǎn)領(lǐng)域之外的部門，尤其是通過會計部門來推進(jìn)，就會容易得多。即先要讓其他部門了解豐田生產(chǎn)方式的“道”，并依此而制定一系列關(guān)鍵指標(biāo)來引導(dǎo)正確的“術(shù)”。只有以這種方式，讓全公司所有部門都能朝著一個相同的方向，共同去推進(jìn)精益生產(chǎn)，才能最大限度地實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營效率的提升。本書所描寫的豐田式管理會計，就在于從會計角度分析清楚了豐田方式的“道”。

作者簡介

　　作者：(日本)何田信 譯者：趙城立
　　何田信，日本名城大學(xué)經(jīng)營學(xué)部教授經(jīng)濟(jì)學(xué)博士東京大學(xué)研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)研究科特任研究員名城流程管理（MPM）研究所所長主要經(jīng)歷
　　1964年畢業(yè)于慶應(yīng)義塾大學(xué)法學(xué)系政治學(xué)專業(yè)，后進(jìn)入明電社株式會社。
　　1972年進(jìn)入帝人制機(jī)株式會社，歷任系統(tǒng)部長、企劃部長、開發(fā)推進(jìn)部長等職。
　　現(xiàn)任名城大學(xué)經(jīng)營學(xué)系教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士（東北大學(xué)）
　　河田信教授在企業(yè)任職期間，親自參與和領(lǐng)導(dǎo)了生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營系統(tǒng)的改革，是日本第一位在企業(yè)中導(dǎo)入約束理論和MRP的人。進(jìn)入名城大學(xué)后，河田信教授一邊教學(xué)，一邊從事豐田管理方式的研究，并召集豐田、電裝等公司的眾多優(yōu)秀專家，創(chuàng)立了MPM研究所。在豐田汽車公司的大力支持下，以河田信教授為首的MPM研究所在世界上首次實現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式與管理會計關(guān)系的理論化，從而為一般企業(yè)導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式提供了重要的理論依據(jù)。
　　河田信教授的著作有《豐田系統(tǒng)和管理會計》《產(chǎn)品管理會計：生產(chǎn)系統(tǒng)和會計的新型構(gòu)造》等。
　　趙城立，名城大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士名城流程管理（MPM）研究所研究員北京東文志通管理咨詢有限公司總經(jīng)理
　　主要經(jīng)歷
　　趙城立博士在日本留學(xué)工作10年時間，長期跟隨河田信教授學(xué)習(xí)豐田管理方式，并成為名城流程管理（MPM）研究所唯一一名中國研究員。從名城大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系取得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位后，趙博士在日本汽車零部件公司工作實踐了數(shù)年時間，在各部門現(xiàn)場親身實踐了豐田管理方式，對于如何將該方式的理論與實際相結(jié)合有著深刻的認(rèn)識。回國后，趙博士創(chuàng)立了北京東文志通管理咨詢有限公司，在日本式管理的基礎(chǔ)上，致力于研究適合于中國企業(yè)的東方管理模式，以及傳統(tǒng)文化的推廣工作。

書籍目錄

譯者序
前言
緒論
　1?本書的特點和視角
　2?問題提起
　3?TPS導(dǎo)入的“會計無關(guān)法”和“會計相關(guān)法”
　4?本書的構(gòu)成
　5?如何處理與財務(wù)會計的關(guān)系
第一章 到底什么是豐田生產(chǎn)方式(ＴＰＳ)
　一、ＴＰＳ的定義
　　1?豐田的基本理念
　　2?豐田之路2
　二、ＴＰＳ構(gòu)造的基礎(chǔ)
　　1?ＴＰＳ的基本構(gòu)造
　　2?節(jié)拍時間——按照顧客要求的速度，造出“流”
　　3?小批量化和平準(zhǔn)化
　　4?為何“生產(chǎn)過?！笔亲畲蟮睦速M？——潛藏在會計數(shù)據(jù)里的２次、３次成本
　三、ＴＰＳ的哲學(xué)性要素(Thoughtware)
　　1?現(xiàn)地現(xiàn)物
　　2?“可視化”(Visualize)
　　四、非ＴＰＳ模式和ＴＰＳ模式——俯瞰ＤＮＡ的區(qū)別
　　1?海水和河水
　　2?“海水”諸相和對策
　　五、“非數(shù)據(jù)?場面信息”的概念——努力實現(xiàn)全體最適經(jīng)營系統(tǒng)再設(shè)計
　　1?“非數(shù)據(jù)?場面信息”的概念
　　2?5次為什么目錄回歸原點：豐田方式的管理會計
第二章 管理會計的基礎(chǔ)和制造業(yè)經(jīng)營——與JIT的關(guān)系
　一、管理會計的定義
　二、管理會計的基本手法
　　1?會計原則和復(fù)式簿記記賬的流程
　　2?復(fù)式簿記的流程和財務(wù)三表——現(xiàn)金主義和發(fā)生主義
　三、分析資產(chǎn)負(fù)債表
　　1?資產(chǎn)負(fù)債表是“流”——ＴＰＳ也是“流”
　　2?以資產(chǎn)負(fù)債表為中心的管理實踐例
　四、ＴＰＳ導(dǎo)向的財務(wù)分析可能性
　　1?關(guān)于“杜邦插圖”
　　2?ＲＯＩ指標(biāo)的問題是什么——從ＴＰＳ、ＪＩＴ的視角出發(fā)
　五、成本管理和ＴＰＳ
　　1?制造成本報告書——“成本差額”和“制造間接費分配率”
　　2?重新確認(rèn)會計阻礙ＴＰＳ(特別是ＪＩＴ)的現(xiàn)象
　　3?工序的構(gòu)成要素和成本——如何看待“停滯時間”
第三章 管理會計的巧妙運用
　一、制造業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的設(shè)計思想——從期間到產(chǎn)品
　　1?經(jīng)營計劃的制定方法——產(chǎn)品生命周期的視點
　　2?產(chǎn)品生命期間核算管理和生命周期定位——加入時間軸
　　3?“利潤?現(xiàn)金流結(jié)合計算書”
　　4?“ＹＴＤ(YeartoDate)：滾動結(jié)算法”——脫離“會計年度綜合癥”
　二、與ＪＩＴ相匹配的會計指標(biāo)
　　1?問題的背景——ＴＰＳ如何與財務(wù)會計相匹配
　　2?縮短過程時間經(jīng)濟(jì)效果的測定法
　三、從“利潤”到“潛在利潤”
　　1?潛在利潤算式——ＲＯＡ的工廠版
　　2?ＰＰ指標(biāo)的讀法
　　3?平均過程時間(leadtimeaverage)的測定
　　4?實例介紹——從汽車行業(yè)7個公司的PP比較出發(fā)
　　5?提高ＰＰ值的“正攻法”
第四章 全部成本計算和ＴＰＳ
　一、企業(yè)環(huán)境的變化和成本計算
　二、全部成本計算的構(gòu)造性問題及其表現(xiàn)形式
　　1?成本的分類
　　2?全部成本計算構(gòu)造的問題點
　　3?各種生產(chǎn)方式下全部成本計算問題的表現(xiàn)形式
　三、克服全部成本計算局限性的手段
　　1?直接成本計算克服了什么，存在什么問題
　　2?活動基準(zhǔn)成本計算能否糾正對產(chǎn)品成本的歪曲，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)某杀竟芾?br />　　3?嘗試克服“成本計算與生產(chǎn)效率的對立”的產(chǎn)出量會計
　　4?使記賬簡單化的倒沖成本計算（BackflushCosting）
　　四、生產(chǎn)和會計正確的關(guān)系性構(gòu)筑可以支援ＴＰＳ
第五章 投入資本成本——在成本概念中加入時間軸
　一、加入時間軸的投入資本成本的思路
　　1?貨幣的時間價值
　　2?資本成本的本質(zhì)
　　3?企業(yè)的資本成本
　　4?投入資本成本的認(rèn)識
　　5?從會計成本到經(jīng)濟(jì)成本
　　6?經(jīng)濟(jì)成本和投入資本成本的計算例
　　7?投入資本成本起作用的情況
　二、案例A：財務(wù)會計的局限
　三、案例B：過程時間的成本削減效果
　四、案例C、D：JIT和運輸、庫存問題
　五、案例E：是國內(nèi)生產(chǎn)還是海外生產(chǎn)
　六、經(jīng)濟(jì)附加價值ＥＶＡ的意義和問題點——結(jié)語
第六章 Ｊ成本論和改善活動
　一、現(xiàn)場改善（豐田方式）的現(xiàn)狀和面對的壁壘
　　1?豐田方式的構(gòu)成
　　2?豐田方式基礎(chǔ)中的哲學(xué)關(guān)鍵詞
　　3?ＱＣＤ的優(yōu)先順序
　　4?用豐田方式進(jìn)行現(xiàn)場改善的實態(tài)
　　5?思考“Ｃ”和“Ｄ”的關(guān)系
　二、Ｊ成本論是什么
　　1?收益性評價法的問題
　　2?以收益率為基礎(chǔ)思考評價方法
　　3?單位的明確化
　　4?思考如何對每單位產(chǎn)品的收益性進(jìn)行評價
　三、Ｊ成本論的應(yīng)用實例
　　1?從Ｊ成本論的角度來看盤貨資產(chǎn)
　　2?資金成本的陷阱
　　3?大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)，哪一種更有利
　　4?在中國加工，收益性就下降嗎？
　四、Ｊ成本論的實踐事例
　　1?Ｂ公司調(diào)查結(jié)果的J成本圖
　　2?使Ｊ成本圖更容易看
　　3?對Ｂ公司J成本模型圖的考察
　　4?現(xiàn)場改善提案
　　5?Ａ公司（電子產(chǎn)業(yè)）的調(diào)查結(jié)果
　　6?對改善的方向性進(jìn)行診斷
　　五、從財務(wù)會計角度對ＪＩＴ的評價
　　1?用財務(wù)會計論來評價過程時間
　　2?收益性分析圖的使用例
第七章 內(nèi)部監(jiān)督規(guī)則與ＴＰＳ
　一、發(fā)生主義會計與利潤的“扭曲”
　　1?報告利潤分布的“扭曲”
　　2?發(fā)生主義會計和利潤
　　3?報告利潤管理
　二、問題所在——“庫存增加報告利潤就增加？”
　　1?庫存評價和固定間接費
　　2?庫存操作和報告利潤
　　3?庫存的利潤平準(zhǔn)化功能
　三、利潤和現(xiàn)金流的差——發(fā)生項目
　　1?發(fā)生項目
　　2?裁量性
　　四、利潤的期間平準(zhǔn)化
　　1?通過發(fā)生項目進(jìn)行利潤期間平準(zhǔn)化
　　2?通過庫存進(jìn)行利潤期間平準(zhǔn)化
　　3?修正ＤＪ模型
　　4?庫存增加部分模型
　　5?驗證假說
　五、汽車行業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)期間
　　1?樣本和數(shù)據(jù)
　　2?庫存周轉(zhuǎn)期間的特征
　六、分析表格
　七、使用裁量發(fā)生項目對利潤的期間平準(zhǔn)化進(jìn)行檢驗
　　1?概觀
　　2?由裁量發(fā)生項目進(jìn)行的保守型結(jié)算
　　3?由裁量發(fā)生項目進(jìn)行的利潤作出型結(jié)算
　　4?保守型結(jié)算和利潤作出型結(jié)算的比較
　　八、通過庫存進(jìn)行的利潤期間平準(zhǔn)化的驗證
　　1?概觀
　　2?庫存周轉(zhuǎn)期間:集團(tuán)比較和構(gòu)成要素比較
　　3?庫存和豐田集團(tuán)的行動
　　4?豐田集團(tuán)和其他集團(tuán)的比較
　　5?完成品?中間產(chǎn)品?原材料的裁量周轉(zhuǎn)期間的增加部分
　　6?完成品?中間產(chǎn)品?原材料和豐田集團(tuán)的行動
　九、內(nèi)部監(jiān)督原則和豐田生產(chǎn)系統(tǒng)——小結(jié)
　　1?內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)的監(jiān)察
　　2?自上而下型的風(fēng)險對策法和TPS
　　3?在進(jìn)行風(fēng)險評價時的庫存檢查要點的建議
第八章 成本企劃和ＴＰＳ
　一、成本企劃是什么
　　1?成本企劃的歷史
　　2?成本的企劃
　　3?成本企劃的定義
　　4?成本企劃的實踐
　二、成本企劃在經(jīng)營上的意義
　三、成本企劃和ＴＰＳ
　　１?產(chǎn)品開發(fā)活動中的ＴＰＳ的適用
　?。?從成本管理來看成本企劃和ＴＰＳ的關(guān)系
　?。?成本企劃中的時間軸
　四、本章的總結(jié)和今后的成本企劃
　　1?總結(jié)
　　2?今后的成本企劃１５８ⅩⅦ

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：也就是說，縮短從訂貨到交貨的過程時間，可以通過提高獲取訂單能力、節(jié)約流動資金、使人和機(jī)器等經(jīng)營資源的剩余實現(xiàn)可視化等，來增加將來的利潤。相反，如果用完成品庫存去應(yīng)付客戶，就會為生產(chǎn)庫存而提前占用資金，還會出現(xiàn)即使人和機(jī)器提前開始工作，產(chǎn)品銷售貨款的回收也會很晚的情況，從而導(dǎo)致經(jīng)營資源的浪費和流動資金的占用?？傊窈笾圃鞓I(yè)競爭力的核心是“速度”和“機(jī)會”。材料不到不得已的時候先不買，按照剛好趕得上的時間生產(chǎn)，生產(chǎn)出來以后馬上交貨。只要這樣提高“速度”，所需流動資金就會大幅減少。另外，縮短過程時間，或者從計劃生產(chǎn)變?yōu)榻佑唵紊a(chǎn)的瞬間，就會出現(xiàn)與以前相比，人、機(jī)器和空地等出現(xiàn)剩余的現(xiàn)象。也就是說，經(jīng)營資源的剩余會顯現(xiàn)出來，使用這些“免費”的固定成本，就可以消化追加訂單等。這樣，縮短過程時間，就可以使在相同人數(shù)，相同設(shè)備的情況下，完成更多的銷售額?？焖僦苻D(zhuǎn)公司資金，追求以相同人數(shù)增加更多銷售額的速度和機(jī)會，這正是豐田公司得以確立當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)地位的準(zhǔn)時化的本質(zhì)所在。③由“看板”帶動的后工序拉動——縮短過程時間的核心技術(shù)。如同大野耐一（1978）在“脫常識論”中指出的，“我喜歡把事物顛倒過來思考”，他把從前作為汽車生產(chǎn)常識的，按照預(yù)測計劃量，從前工序向后工序推式生產(chǎn)的做法顛倒過來，成功實現(xiàn)了對縮短過程時間的挑戰(zhàn)。這是“后工序在需要的時候，到前工序去拉取需要數(shù)量的需要的產(chǎn)品”，“這樣，前工序只生產(chǎn)被后工序取走數(shù)量的產(chǎn)品就可以了”的思想。

媒體關(guān)注與評論

長久以來，豐田生產(chǎn)方式（TPS）一直被誤解為只是降低成本的工具。但真正的TPS，是改善附加價值的“流”，縮短過程時間，其結(jié)果使生產(chǎn)效率、成本和品質(zhì)的改善得以同時進(jìn)行。河田信先生與其他同著者，對這種與正統(tǒng)TPS概念相統(tǒng)一的管理會計進(jìn)行了探索性的研究。這是基于時間價值，與現(xiàn)場改善不相矛盾的成本計算手法。　　——日本著名制造業(yè)研究專家藤本隆宏河田信教授憑借其在管理會計學(xué)領(lǐng)域的造詣，以及在制造業(yè)經(jīng)營方面豐富的經(jīng)驗，借鑒中國傳統(tǒng)文化所推祟的“整體觀”思想，把會計學(xué)和豐田生產(chǎn)方式巧妙地結(jié)合到了一起，此乃本書最大特色。同時，本書還匯集了在日本“制造業(yè)會計學(xué)”領(lǐng)域其他具有代表性的專家們的研究精華。樸實無華的語言、相當(dāng)高的專業(yè)性，以及獨特的觀點和視角，使得此書既不失為TPS入門類書籍，同時也可以為公司高層管理人員和公司財會專業(yè)人士提供很有價值的參考?！　　本┐髮W(xué)國家發(fā)展研究院教授北大國際MBA院長楊壯“最早可能計劃”，這個大生產(chǎn)管理的不二天條，把通用汽車和福特逼到破產(chǎn)的邊緣。與此相反，不到交貨期的臨界點就不開始生產(chǎn)的“最晚可能計劃”，則把豐田送上了汽車王國的巔峰。將組織的文化基因由“最早可能”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白钔砜赡堋睍r，最大的障礙竟然是“會計”。河田信老師等幾位日本專家，沒有從理念層面對豐田生產(chǎn)方式展開討論，而是牢牢守住會計這個呈現(xiàn)與考核的方法，教會你一種可操作的方法。本書的結(jié)論特別具有震撼力：人類最終選擇哪一種模式將決定地球的命運?！　　芾韺＜液筒①弻＜冶贝笃髽I(yè)家研究中心主任王育琨河田信老師的這本書可以看作是“制造業(yè)會計學(xué)”，著眼點是豐田生產(chǎn)方式和會計的關(guān)系性，試圖“讓搞制造的人懂會計，讓做會計的人懂制造”。本書非常重要的新意在于：把浪費在中途的與時間相關(guān)的費用看成是成本，通過現(xiàn)金流來判斷企業(yè)盈虧。我們的制造業(yè)管理者要想實現(xiàn)與世界一流企業(yè)同臺競技，不舍得花大力氣去研究“貨幣的時間價值”，不真正在成本上下功夫，是不行的。相信此書的出版必會給我國制造業(yè)打開一頁新的篇章?！　　?xì)化管理專家《細(xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求

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《回歸原點:豐田方式的管理會計》：能否成功導(dǎo)入豐田方式的關(guān)鍵在公司總部，而非現(xiàn)場。

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