汽車精益生產(chǎn)師培訓(xùn)教材（中級）

內(nèi)容概要

　　本書是汽車精益生產(chǎn)師培訓(xùn)的中級教材，側(cè)重于精益生產(chǎn)管理模式的闡述。書中介紹了精益生產(chǎn)概論，從精益思想的高度解讀推動企業(yè)成功實施精益生產(chǎn)管理模式的原則和要素，明確了精益生產(chǎn)管理模式的思想內(nèi)涵，并以精益生產(chǎn)管理變革的發(fā)展規(guī)律為基礎(chǔ)，詳細(xì)闡述了流動化管理、“自働化”管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡化管理、看板管理以及準(zhǔn)時化生產(chǎn)六種精益生產(chǎn)的管理方法。
　　本書非常適合作為企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式的培訓(xùn)教材，同時也適合廣大對精益生產(chǎn)方式有研究興趣的讀者閱讀。

作者簡介

　　徐明強，中國精益生產(chǎn)專家，工業(yè)工程（IE）碩士、高級培訓(xùn)師。曾在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任精益生產(chǎn)項目經(jīng)理、工廠制造經(jīng)理等；在精益生產(chǎn)咨詢領(lǐng)域擔(dān)任咨詢總監(jiān)，對中國制造型企業(yè)如何有效開展精益生產(chǎn)變革過程有很深的認(rèn)識和理解。善于將精益生產(chǎn)管理理論體系與中國制造型企業(yè)生產(chǎn)實踐相結(jié)合，為中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型和精益變革提供理論支持和實踐指導(dǎo)。為東風(fēng)汽車、重慶大江工業(yè)、浙江錢江摩托、中國化工集團（昊華南方）、燕京啤酒（桂林漓泉）等大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)，并取得了良好的經(jīng)濟效益和企業(yè)成效。

書籍目錄

前言
第一章　精益生產(chǎn)概論
　第一節(jié)　精益管理思想
　第二節(jié)　精益生產(chǎn)的基本目的
　第三節(jié)　增值與非增值
　第四節(jié)　七大浪費
　第五節(jié)　真效率與假效率
　第六節(jié)　精益生產(chǎn)管理的價值
　思考題
第二章　流動化管理
　第一節(jié)　“一個流”的生產(chǎn)
　第二節(jié)　精益布局管理
　第三節(jié)　少人化與省人化
　思考題
第三章　“自働化”管理
　第一節(jié)　“自働化“管理概述
　第二節(jié)　“自働化”管理應(yīng)用方法
　第三節(jié)　TPM管理概述
　第四節(jié)　目視化管理
　思考題
第四章　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
　第一節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)概述
　第二節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件
　第三節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)改善
　第四節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實例應(yīng)用
　思考題
第五章　均衡化管理
　第一節(jié)　均衡化管理概述
　第二節(jié)　均衡化管理的組成
　第三節(jié)　均衡化管理的企業(yè)實踐
　第四節(jié)　均衡化管理的作業(yè)快速切換
　思考題
第六章　看板管理
　第一節(jié)　看板管理概述
　第二節(jié)　看板管理的功能
　第三節(jié)　看板的類型
　第四節(jié)　電子看板管理
　思考題
第七章　準(zhǔn)時化生產(chǎn)
　第一節(jié)　準(zhǔn)時化生產(chǎn)概述
　第二節(jié)　準(zhǔn)時化生產(chǎn)的基本思想
　第三節(jié)　準(zhǔn)時化生產(chǎn)的應(yīng)用方法
　思考題
第八章　現(xiàn)場改善
　第一節(jié)　改善概述
　第二節(jié)　現(xiàn)場5S管理
　第三節(jié)　基礎(chǔ)IE
　第四節(jié)　現(xiàn)場改善方法
　第五節(jié)　現(xiàn)場改善原則
　思考題
第九章　質(zhì)量管理
　第一節(jié)　質(zhì)量管理概述
　第二節(jié)　全面質(zhì)量管理
　第三節(jié)　制造質(zhì)量管理方法
　思考題
第十章　精益人力資源管理
　第一節(jié)　人才培育概述
　第二節(jié)　精益人力資源管理
　思考題
參考文獻

編輯推薦

　　《中國汽車企業(yè)精益生產(chǎn)管理叢書：汽車精益生產(chǎn)師培訓(xùn)教材（中級）》非常適合作為企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式的培訓(xùn)教材，同時也適合廣大對精益生產(chǎn)方式有研究興趣的讀者閱讀。

圖書封面

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