項目人力資源管理

內(nèi)容概要

　　本書采用“案例導入—理論講解—實踐示例—知識鏈接—案例作業(yè)”的結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)闡述工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘甄選、培訓開發(fā)、績效管理、薪酬設(shè)計等相關(guān)理論；詳細介紹組織、團隊、溝通、激勵、領(lǐng)導、決策、控制等基本原理；深入探討項目人力資源管理的應用方法。
　　本書的顯著特點是結(jié)合實際、注重實用、關(guān)注前沿、引導思考。結(jié)合實際——
每章都選編3～6個相關(guān)案例（全書共49個應用案例）；注重實用—— 每章都摘選1～3個相關(guān)實踐示例（全書共21個實踐示例）；關(guān)注前沿——
每章都鏈接1～3個相關(guān)前沿知識（全書共20個前沿知識）；引導思考——
每章都在相關(guān)案例后提出思考問題，并在章末編配1個案例作業(yè)（全書共11個案例作業(yè)）。
　　本書為項目管理專業(yè)的基礎(chǔ)性教材，深入淺出、言簡意賅，適宜于項目管理、企業(yè)管理、工商管理、人力資源管理等專業(yè)的本科生、研究生研讀，也適宜于從事項目管理的人員參考。

書籍目錄

前言
第1章 管理、人力資源管理與項目人力資源管理
　1.1 管理
　1.2 人力資源管理
　1.3 項目管理
　1.4 項目人力資源管理
　1.5 實踐示例
　1.6 知識鏈接
　本章案例作業(yè)：JD公司投資項目的人力資源環(huán)境分析
　本章參考文獻
第2章 目標、計劃與組織
　2.1 目標
　2.2 計劃
　2.3 組織
　2.4 實踐示例
　2.5 知識鏈接
　本章案例作業(yè)：中標后如何實施項目
　本章參考文獻
第3章 職位分析
　3.1 組織的職位分析
　3.2 項目經(jīng)理的職位分析
　3.3 實踐示例
　3.4 知識鏈接
　本章案例作業(yè)：從業(yè)務(wù)骨干到項目經(jīng)理
　本章參考文獻
第4章 人力資源規(guī)劃
　4.1 人力資源規(guī)劃概述
　4.2 人力資源規(guī)劃的方法
　4.3 實踐示例
　4.4 知識鏈接
　本章案例作業(yè)：手忙腳亂的人力資源經(jīng)理
　本章參考文獻
第5章 招聘選拔與團隊建設(shè)
　5.1 人員招聘
　5.2 項目團隊的構(gòu)建
　5.3 實踐示例
　5.4 知識鏈接
　本章案例作業(yè)：他是總經(jīng)理的最佳人選嗎
　本章參考文獻
第6章 人員培訓
　6.1 人員培訓概述
　6.2 人員培訓的流程
　6.3 實踐示例
　6.4 知識鏈接
　本章案例作業(yè)：培訓費只買來“轟動效應”
　本章參考文獻
第7章 溝通與沖突管理
　7.1 項目的溝通管理
　7.2 項目的沖突管理
　7.3 實踐示例
　7.4 知識鏈接
　本章案例作業(yè)：來自業(yè)務(wù)組和IT組的項目沖突
　本章參考文獻
第8章 人員激勵
　8.1 激勵原理
　8.2 激勵理論
　8.3 項目激勵
　8.4 實踐示例
　8.5 知識鏈接
　本章案例作業(yè)：王總的困惑
　本章參考文獻
第9章 領(lǐng)導與決策
　9.1 領(lǐng)導
　9.2 決策
　9.3 項目中的領(lǐng)導與決策
　9.4 實踐示例
　9.5 知識鏈接
　本章案例作業(yè)：項目經(jīng)理出了什么問題
　本章參考文獻
第10章 控制與績效管理
　10.1 控制
　10.2 績效管理
　10.3 實踐示例
　10.4 知識鏈接
　本章案例作業(yè)：B公司的項目績效考核
　本章參考文獻
第11章 薪酬管理與設(shè)計
　11.1 薪酬管理
　11.2 薪酬設(shè)計
　11.3 實踐示例
　11.4 知識鏈接
　本章案例作業(yè)：項目管理中的薪酬設(shè)計
　本章參考文獻

圖書封面

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