追逐App Store的腳步

內(nèi)容概要

　　本書(shū)從理論與實(shí)用相結(jié)合的角度出發(fā)，介紹了如何進(jìn)行軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì)，特別是如何針對(duì)現(xiàn)代手機(jī)軟件產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)；介紹了數(shù)字產(chǎn)品的營(yíng)銷方法，特別是如何針對(duì)現(xiàn)代手機(jī)軟件產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷的方法。書(shū)中強(qiáng)調(diào)了用戶需求以及競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)設(shè)計(jì)視角，介紹了“平臺(tái)輻射原理”，初步解決了如何利用公式化的方法用平臺(tái)推廣產(chǎn)品的問(wèn)題；此外，書(shū)中還附加了實(shí)例分析，以供讀者參考。
　　本書(shū)主要面向軟件設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品營(yíng)銷方案策劃者以及有意從事手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)的人員，也可以作為軟件設(shè)計(jì)課程、產(chǎn)品營(yíng)銷課程以及電子商務(wù)課程的參考書(shū)。

書(shū)籍目錄

前言
第一篇　知己知彼——加入App Store淘金行列
　第1章　App Store引爆手機(jī)應(yīng)用火山
　　1.1　創(chuàng)新給蘋果公司帶來(lái)豐厚回報(bào)
　　iPhone盛況空前
　　App Store幾近瘋狂
　　1.2　開(kāi)發(fā)者英雄的故事
　　掌上游戲開(kāi)發(fā)商Gameloft
　　休閑游戲Doodle Jump——涂鴉跳躍
　　1.3　App Store帶來(lái)手機(jī)軟件行業(yè)的革命
　　阻礙手機(jī)軟件發(fā)展的傳統(tǒng)銷售模式
　　App Store的產(chǎn)生背景
　　App Store的影響力與發(fā)展現(xiàn)狀
　　App Store 模式革命
　　1.4　App Store給開(kāi)發(fā)者們帶來(lái)的機(jī)會(huì)
　　利潤(rùn)向軟件轉(zhuǎn)移是手機(jī)領(lǐng)域的趨勢(shì)
　　“應(yīng)用和軟件”是 3G的發(fā)動(dòng)機(jī)，也是開(kāi)發(fā)者的金礦
　　App Store使得創(chuàng)業(yè)的門檻大為降低
　　App Store開(kāi)發(fā)者們的總收入超過(guò)了10億美元
　　80％的App Store開(kāi)發(fā)者忍饑挨餓的原因
　　擠進(jìn)20％的幸運(yùn)App Store開(kāi)發(fā)者行列的方法
　第2章　開(kāi)發(fā)者將要面臨的生存環(huán)境
　　2.1　3G時(shí)代與“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”
　　3G是一個(gè)時(shí)代，而不是某種具體的技術(shù)
　　3G時(shí)代強(qiáng)調(diào)的是開(kāi)放性
　　3G手機(jī)與手機(jī)3G化
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)只是物理層面的概念
　　找錯(cuò)方向的UC與騰訊的WAP之爭(zhēng)
　　2.2　App Store店和App Store模式
　　App Store模式的基本概念
　　App Store模式的支撐
　　App Store模式在3G時(shí)代的價(jià)值
　　App Store店與App Store模式的區(qū)別
　　App Store店的三個(gè)要素——客源、產(chǎn)品和交易過(guò)程
　　App Store模式的分類
　　2.3　App Store模式的生態(tài)系統(tǒng)
　　App Store平臺(tái)的擁有者
　　操作系統(tǒng)
　　電信運(yùn)營(yíng)商
　　銷售渠道
　　開(kāi)發(fā)商
　　消費(fèi)者
　第3章　尋找足以依靠的App Store
　　3.1　要警惕長(zhǎng)尾失效
　　無(wú)量的長(zhǎng)尾難以奏效
　　平臺(tái)繁雜帶來(lái)的問(wèn)題
　　Android Market后來(lái)居上
　　3.2　軟件規(guī)劃與研發(fā)的前期準(zhǔn)備工作
　　尋找App Store沃土
　　App Store缺乏通用性
　　3.3　主流操作系統(tǒng)與發(fā)展前景
　　移動(dòng)開(kāi)發(fā)者如何選擇平臺(tái)
　　蘋果操作系統(tǒng)
　　微軟操作系統(tǒng)
　　Symbian
　　Android
　　OPhone
　第4章　如何突破App Store銷售規(guī)則的限制
　　4.1　令人無(wú)奈的排名規(guī)則——App Store的阿基米德現(xiàn)象
　　4.2　突破排名的局限性,讓頑石浮出水面
　　4.3　利用第三方渠道進(jìn)行銷售
第二篇　亂世英雄——App Store的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第三篇　吳下阿蒙——不打無(wú)理論準(zhǔn)備之仗
第四篇　內(nèi)修其政——建立優(yōu)勢(shì)從軟件設(shè)計(jì)開(kāi)始
第五篇　外伐其道——主動(dòng)推廣軟件的方法
第六篇　學(xué)以致用——實(shí)戰(zhàn)演練
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：市場(chǎng)占有率這個(gè)概念，是從藍(lán)契斯特法則中衍生出來(lái)的。市場(chǎng)占有率是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)理論中可以進(jìn)行精確的量化處理的、一個(gè)最為重要的指標(biāo)；對(duì)市場(chǎng)占有率進(jìn)行對(duì)比分析比較的結(jié)果，通常是人們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行決策的基礎(chǔ)。對(duì)于藍(lán)契斯特法則本身來(lái)說(shuō)，還是有些復(fù)雜的，但是，只需掌握幾個(gè)重要的結(jié)論，就能夠應(yīng)付一般性的運(yùn)用了。勝利是屬于強(qiáng)者的。這個(gè)“強(qiáng)”主要從兩個(gè)方面來(lái)顯示，一個(gè)是數(shù)量，另一個(gè)是質(zhì)量。交換比是一個(gè)非常重要的概念，交換比越高，說(shuō)明我方的質(zhì)量越高，因此，所需要的兵員數(shù)量就越少。通過(guò)提高裝備的效率（如用機(jī)槍替代步槍），能夠?qū)?zhàn)斗力有所提高。但要注意的是，質(zhì)量增加的平方數(shù)所帶來(lái)的提高才能夠與數(shù)量的增長(zhǎng)相抗衡，如1個(gè)擁有16倍武器效率的機(jī)槍兵的攻擊力，僅僅只能和效率為l的4個(gè)步槍兵的攻擊力量相當(dāng)。作為強(qiáng)者的一方希望通過(guò)概率戰(zhàn)，以響應(yīng)第二法則為最佳方案，這樣一來(lái)，就可以以最小的代價(jià)消滅弱者，這就是所謂的同質(zhì)化戰(zhàn)略；而弱者則希望避免概率戰(zhàn)，以響應(yīng)第一法則（單兵法則）來(lái)對(duì)付強(qiáng)者，將自己所受到的傷害減小到最低的程度，這就是所謂的差異化戰(zhàn)略。市場(chǎng)占有率相當(dāng)于兵員數(shù)。交換比相當(dāng)于各類產(chǎn)品之間質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)程度。庫(kù)普曼修正法則提出了對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的各方，要用一種動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)來(lái)觀察問(wèn)題，這里主要涉及了戰(zhàn)場(chǎng)背后的因素，認(rèn)為市場(chǎng)占有率是戰(zhàn)術(shù)力，競(jìng)爭(zhēng)一方的總體綜合實(shí)力（包括研發(fā)、生產(chǎn)能力、品牌效應(yīng)等）是戰(zhàn)略力，兩者之間存在著有機(jī)相連的關(guān)系?！叭纫弧笔桥袛嗟囊粋€(gè)基準(zhǔn)，當(dāng)市場(chǎng)占有率為3:1的時(shí)候，強(qiáng)者是不可戰(zhàn)勝的。任何時(shí)刻都必須掌握正確的敵我雙方關(guān)系的資料，才能造成“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的境界。下面是對(duì)藍(lán)契斯特法則進(jìn)行的簡(jiǎn)介，由于庫(kù)普曼修正法則過(guò)于復(fù)雜，本書(shū)不進(jìn)行詳細(xì)介紹。

編輯推薦

《追逐App Store的腳步:手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)者創(chuàng)富之路》：全面理解未來(lái)手機(jī)軟件銷售的主流模式-App Sfore，手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)全程指導(dǎo)——理論基礎(chǔ)+產(chǎn)品設(shè)計(jì)+軟件推廣+實(shí)戰(zhàn)演練，解讀競(jìng)爭(zhēng)理論，揭示項(xiàng)圈推廣的內(nèi)在規(guī)律——平臺(tái)輻射原理，深刻剖析產(chǎn)品成功的三大要素——需求性+用戶需求元素+競(jìng)爭(zhēng)性，助您掌握推廣軟件的三大利器一市場(chǎng)細(xì)分十知已知彼+置身網(wǎng)絡(luò)。在App Store之中，如何利用App Store提供的便利，又如何掙脫App Store所帶來(lái)的種種束縛？?jī)?yōu)異的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和強(qiáng)大的推廣能力是產(chǎn)品邁向成功的兩大基石。優(yōu)異的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和強(qiáng)大的推廣能力從何而來(lái)？如何為產(chǎn)生“優(yōu)異產(chǎn)品設(shè)計(jì)”的思路而找到一個(gè)更具可操作性的方法，又到何處去找尋一個(gè)具有“強(qiáng)大推廣能力”的手段以供您復(fù)制？《追逐App Store的腳步:手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)者創(chuàng)富之路》所獨(dú)創(chuàng)的“產(chǎn)品成功的三大要素”與“平臺(tái)輻射原理”或許能夠幫助您克服這些難題。《追逐App Store的腳步:手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)者創(chuàng)富之路》將幫助您發(fā)現(xiàn)軟件產(chǎn)品的本質(zhì)，運(yùn)用目前為止最具威力而又可以進(jìn)行復(fù)制的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段，設(shè)計(jì)出對(duì)用戶有所幫助并能夠讓競(jìng)爭(zhēng)者感到頭痛的產(chǎn)品。想擁有自己的成功手機(jī)軟件產(chǎn)品嗎，那您還在等什么？“App Store模式”提出者傾囊之作，助您成為日進(jìn)斗金的創(chuàng)富明星。

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    追逐App Store的腳步 PDF格式下載

---