追逐App Store的腳步

內(nèi)容概要

　　本書從理論與實用相結(jié)合的角度出發(fā)，介紹了如何進行軟件產(chǎn)品設計，特別是如何針對現(xiàn)代手機軟件產(chǎn)品進行設計；介紹了數(shù)字產(chǎn)品的營銷方法，特別是如何針對現(xiàn)代手機軟件產(chǎn)品進行營銷的方法。書中強調(diào)了用戶需求以及競爭兩個設計視角，介紹了“平臺輻射原理”，初步解決了如何利用公式化的方法用平臺推廣產(chǎn)品的問題；此外，書中還附加了實例分析，以供讀者參考。
　　本書主要面向軟件設計人員、產(chǎn)品營銷方案策劃者以及有意從事手機軟件開發(fā)的人員，也可以作為軟件設計課程、產(chǎn)品營銷課程以及電子商務課程的參考書。

書籍目錄

前言
第一篇　知己知彼——加入App Store淘金行列
　第1章　App Store引爆手機應用火山
　　1.1　創(chuàng)新給蘋果公司帶來豐厚回報
　　iPhone盛況空前
　　App Store幾近瘋狂
　　1.2　開發(fā)者英雄的故事
　　掌上游戲開發(fā)商Gameloft
　　休閑游戲Doodle Jump——涂鴉跳躍
　　1.3　App Store帶來手機軟件行業(yè)的革命
　　阻礙手機軟件發(fā)展的傳統(tǒng)銷售模式
　　App Store的產(chǎn)生背景
　　App Store的影響力與發(fā)展現(xiàn)狀
　　App Store 模式革命
　　1.4　App Store給開發(fā)者們帶來的機會
　　利潤向軟件轉(zhuǎn)移是手機領域的趨勢
　　“應用和軟件”是 3G的發(fā)動機，也是開發(fā)者的金礦
　　App Store使得創(chuàng)業(yè)的門檻大為降低
　　App Store開發(fā)者們的總收入超過了10億美元
　　80％的App Store開發(fā)者忍饑挨餓的原因
　　擠進20％的幸運App Store開發(fā)者行列的方法
　第2章　開發(fā)者將要面臨的生存環(huán)境
　　2.1　3G時代與“移動互聯(lián)網(wǎng)”
　　3G是一個時代，而不是某種具體的技術(shù)
　　3G時代強調(diào)的是開放性
　　3G手機與手機3G化
　　移動互聯(lián)網(wǎng)只是物理層面的概念
　　找錯方向的UC與騰訊的WAP之爭
　　2.2　App Store店和App Store模式
　　App Store模式的基本概念
　　App Store模式的支撐
　　App Store模式在3G時代的價值
　　App Store店與App Store模式的區(qū)別
　　App Store店的三個要素——客源、產(chǎn)品和交易過程
　　App Store模式的分類
　　2.3　App Store模式的生態(tài)系統(tǒng)
　　App Store平臺的擁有者
　　操作系統(tǒng)
　　電信運營商
　　銷售渠道
　　開發(fā)商
　　消費者
　第3章　尋找足以依靠的App Store
　　3.1　要警惕長尾失效
　　無量的長尾難以奏效
　　平臺繁雜帶來的問題
　　Android Market后來居上
　　3.2　軟件規(guī)劃與研發(fā)的前期準備工作
　　尋找App Store沃土
　　App Store缺乏通用性
　　3.3　主流操作系統(tǒng)與發(fā)展前景
　　移動開發(fā)者如何選擇平臺
　　蘋果操作系統(tǒng)
　　微軟操作系統(tǒng)
　　Symbian
　　Android
　　OPhone
　第4章　如何突破App Store銷售規(guī)則的限制
　　4.1　令人無奈的排名規(guī)則——App Store的阿基米德現(xiàn)象
　　4.2　突破排名的局限性,讓頑石浮出水面
　　4.3　利用第三方渠道進行銷售
第二篇　亂世英雄——App Store的機遇與挑戰(zhàn)
第三篇　吳下阿蒙——不打無理論準備之仗
第四篇　內(nèi)修其政——建立優(yōu)勢從軟件設計開始
第五篇　外伐其道——主動推廣軟件的方法
第六篇　學以致用——實戰(zhàn)演練
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：市場占有率這個概念，是從藍契斯特法則中衍生出來的。市場占有率是現(xiàn)代競爭理論中可以進行精確的量化處理的、一個最為重要的指標；對市場占有率進行對比分析比較的結(jié)果，通常是人們對競爭策略進行決策的基礎。對于藍契斯特法則本身來說，還是有些復雜的，但是，只需掌握幾個重要的結(jié)論，就能夠應付一般性的運用了。勝利是屬于強者的。這個“強”主要從兩個方面來顯示，一個是數(shù)量，另一個是質(zhì)量。交換比是一個非常重要的概念，交換比越高，說明我方的質(zhì)量越高，因此，所需要的兵員數(shù)量就越少。通過提高裝備的效率（如用機槍替代步槍），能夠?qū)?zhàn)斗力有所提高。但要注意的是，質(zhì)量增加的平方數(shù)所帶來的提高才能夠與數(shù)量的增長相抗衡，如1個擁有16倍武器效率的機槍兵的攻擊力，僅僅只能和效率為l的4個步槍兵的攻擊力量相當。作為強者的一方希望通過概率戰(zhàn)，以響應第二法則為最佳方案，這樣一來，就可以以最小的代價消滅弱者，這就是所謂的同質(zhì)化戰(zhàn)略；而弱者則希望避免概率戰(zhàn)，以響應第一法則（單兵法則）來對付強者，將自己所受到的傷害減小到最低的程度，這就是所謂的差異化戰(zhàn)略。市場占有率相當于兵員數(shù)。交換比相當于各類產(chǎn)品之間質(zhì)量的優(yōu)勢程度。庫普曼修正法則提出了對于競爭的各方，要用一種動態(tài)的觀點來觀察問題，這里主要涉及了戰(zhàn)場背后的因素，認為市場占有率是戰(zhàn)術(shù)力，競爭一方的總體綜合實力（包括研發(fā)、生產(chǎn)能力、品牌效應等）是戰(zhàn)略力，兩者之間存在著有機相連的關系?！叭纫弧笔桥袛嗟囊粋€基準，當市場占有率為3:1的時候，強者是不可戰(zhàn)勝的。任何時刻都必須掌握正確的敵我雙方關系的資料，才能造成“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的境界。下面是對藍契斯特法則進行的簡介，由于庫普曼修正法則過于復雜，本書不進行詳細介紹。

編輯推薦

《追逐App Store的腳步:手機軟件開發(fā)者創(chuàng)富之路》：全面理解未來手機軟件銷售的主流模式-App Sfore，手機軟件開發(fā)全程指導——理論基礎+產(chǎn)品設計+軟件推廣+實戰(zhàn)演練，解讀競爭理論，揭示項圈推廣的內(nèi)在規(guī)律——平臺輻射原理，深刻剖析產(chǎn)品成功的三大要素——需求性+用戶需求元素+競爭性，助您掌握推廣軟件的三大利器一市場細分十知已知彼+置身網(wǎng)絡。在App Store之中，如何利用App Store提供的便利，又如何掙脫App Store所帶來的種種束縛？優(yōu)異的產(chǎn)品設計和強大的推廣能力是產(chǎn)品邁向成功的兩大基石。優(yōu)異的產(chǎn)品設計和強大的推廣能力從何而來？如何為產(chǎn)生“優(yōu)異產(chǎn)品設計”的思路而找到一個更具可操作性的方法，又到何處去找尋一個具有“強大推廣能力”的手段以供您復制？《追逐App Store的腳步:手機軟件開發(fā)者創(chuàng)富之路》所獨創(chuàng)的“產(chǎn)品成功的三大要素”與“平臺輻射原理”或許能夠幫助您克服這些難題?！蹲分餉pp Store的腳步:手機軟件開發(fā)者創(chuàng)富之路》將幫助您發(fā)現(xiàn)軟件產(chǎn)品的本質(zhì)，運用目前為止最具威力而又可以進行復制的網(wǎng)絡營銷手段，設計出對用戶有所幫助并能夠讓競爭者感到頭痛的產(chǎn)品。想擁有自己的成功手機軟件產(chǎn)品嗎，那您還在等什么？“App Store模式”提出者傾囊之作，助您成為日進斗金的創(chuàng)富明星。

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