商業(yè)銀行管理

內(nèi)容概要

彼得·S·羅斯編著的《商業(yè)銀行管理(英文原書第8版高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理英文版教材)》是一本極具代表性的國際金融著作，它系統(tǒng)介紹了現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則、主要方法和最新發(fā)展。對美、日、德等發(fā)達(dá)國家銀行業(yè)混業(yè)經(jīng)營的爭議、非銀行金融機(jī)構(gòu)對銀行業(yè)的滲透、金融控股公司在整個銀行業(yè)咄咄逼人的競爭態(tài)勢、新型不動產(chǎn)抵押貸款和新型服務(wù)交付工具的應(yīng)用與擴(kuò)張、各國央行地位和作用的變化、《巴塞爾協(xié)議》對金融風(fēng)險監(jiān)管政策的變化等都做了詳細(xì)的探討。《商業(yè)銀行管理(英文版.
原書第8版)》精心設(shè)計了大量的案例、習(xí)題及趣味性內(nèi)容，是前7版基礎(chǔ)上的提升與升華。
《商業(yè)銀行管理(英文原書第8版高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理英文版教材)》適用于高校金融專業(yè)師生、金融從業(yè)人員以及金融愛好者。

作者簡介

作者：（美國）彼得S.羅斯（Peter S.Rose） （美國）西爾維婭C.赫金斯（Sylvia C.Hudgins） 注譯：劉園彼得 S. 羅斯（Peter S. Rose），是美國得克薩斯A&M大學(xué)金融學(xué)榮譽(yù)教授，他在該大學(xué)任教并從事研究工作近30年，退休前一直擔(dān)任工商管理會議主席。他在加入A&M大學(xué)之前，曾是聯(lián)邦儲備銀行的金融經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他也曾在各種金融機(jī)構(gòu)擔(dān)任顧問。另外，他在美國、加拿大、英國、法國、巴西、印度和墨西哥等國的學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表了200多篇論文。他編寫過許多著作，包括與西爾維婭 C. 赫金斯合著且已更新至第8版的《商業(yè)銀行管理》、與米爾頓 H. 馬奎斯合著且已更新至第10版的《金融市場學(xué)》、參與編著且已更新至第5版的《金融機(jī)構(gòu)》、《國際銀行業(yè)》、《美國銀行業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換》和《在美國的日本銀行業(yè)及其投資》等。這些書中有的已被譯為漢語、俄語、波蘭語等多種語言，并在全球各地被引為教材。羅斯的愛好主要包括古典音樂和訓(xùn)練黃金獵犬。西爾維婭 C. 赫金斯（Sylvia C. Hudgins），是弗吉尼亞州老道明大學(xué)的金融學(xué)教授，負(fù)責(zé)銀行學(xué)、金融機(jī)構(gòu)和公司理財?shù)日n程的教學(xué)，是商務(wù)及公共管理學(xué)院博士研究項目的主管。她的研究大多致力于商業(yè)銀行和儲蓄機(jī)構(gòu)的實證分析，探究管理、監(jiān)管和金融機(jī)構(gòu)法規(guī)等方面的問題。她的研究成果曾發(fā)表在《貨幣、信用與銀行》、《金融管理》、《金融經(jīng)濟(jì)學(xué)》和《經(jīng)濟(jì)探究》等學(xué)術(shù)雜志上。她是東部金融協(xié)會和南部金融協(xié)會的理事，以及財經(jīng)管理協(xié)會研究綜合叢書的編輯委員會成員。她還擔(dān)任老道明大學(xué)信用合作社的財務(wù)主管和董事會成員，關(guān)注金融機(jī)構(gòu)在現(xiàn)實世界中的管理問題。

書籍目錄

出版說明
導(dǎo)讀
作者簡介
前言
致謝
致讀者
術(shù)語表
教學(xué)建議
第一部分 銀行業(yè)務(wù)及金融服務(wù)管理簡介
  第1章 變化中的金融服務(wù)部門概覽
    1.1 導(dǎo)言
    1.2 什么是銀行
    1.3 金融系統(tǒng)以及競爭性金融機(jī)構(gòu)
    1.4 銀行與其競爭者向公眾提供的服務(wù)
    1.5 影響所有金融機(jī)構(gòu)的主要趨勢
    1.6 《商業(yè)銀行管理(英文版.原書第8版)》內(nèi)容安排
    小結(jié)
    重要術(shù)語
    習(xí)題
    網(wǎng)上習(xí)題
    參考文獻(xiàn)
    附錄1a 銀行業(yè)和金融服務(wù)部門的就業(yè)機(jī)會
  第2章 政府政策及監(jiān)管對銀行業(yè)和金融服務(wù)業(yè)的影響
    2.1 導(dǎo)言
    2.2 銀行監(jiān)管
    2.3 主要的銀行法規(guī)
    2.4 世紀(jì)出現(xiàn)的新法律、法規(guī)和監(jiān)管策略
    2.5 對與銀行競爭的非銀行金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管
    2.6 中央銀行體系對銀行及其他金融機(jī)構(gòu)決策和政策的影響
    小結(jié)
    重要術(shù)語
    習(xí)題
    網(wǎng)上習(xí)題
    參考文獻(xiàn)
  第3章 銀行及金融服務(wù)業(yè)的組織與結(jié)構(gòu)
    3.1 導(dǎo)言
    3.2 商業(yè)銀行業(yè)的組織與結(jié)構(gòu)
    3.3 銀行公司的組織結(jié)構(gòu)
    3.4 銀行業(yè)組織結(jié)構(gòu)和類型概覽
    3.5 跨州銀行業(yè)以及1994年的《瑞格爾—尼爾跨州銀行和分行效率法案》
    3.6 一種適應(yīng)21世紀(jì)的銀行組織類型：金融控股公司
    3.7 兼并和收購正在重塑金融服務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)
    3.8 銀行主要競爭者組織結(jié)構(gòu)的變化
    3.9 規(guī)模與效率：大型金融機(jī)構(gòu)能以更低的成本經(jīng)營嗎
    3.10 金融機(jī)構(gòu)的目標(biāo)及其對經(jīng)營成本、效率和業(yè)績的影響
    小結(jié)
    重要術(shù)語
    習(xí)題
    網(wǎng)上習(xí)題
    參考文獻(xiàn)
  第4章 設(shè)立銀行、分支機(jī)構(gòu)、自動柜員機(jī)以及開通電話銀行服務(wù)和網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)
    4.1 導(dǎo)言
    4.2 特許設(shè)立新金融服務(wù)機(jī)構(gòu)
    4.3 美國銀行特許程序
    4.4 監(jiān)管機(jī)構(gòu)經(jīng)常向新設(shè)銀行的創(chuàng)建者提出的問題
    4.5 決定申請銀行許可證的主要考慮因素
    4.6 新特許設(shè)立銀行的數(shù)量和特點
    4.7 新設(shè)金融機(jī)構(gòu)的業(yè)績
    4.8 設(shè)立全方位服務(wù)分支機(jī)構(gòu)：選址與設(shè)計
    4.9 自動有限服務(wù)設(shè)施的設(shè)立和監(jiān)管
    4.10 家庭銀行與辦公室銀行
    4.11 未來金融服務(wù)設(shè)施
    小結(jié)
    重要術(shù)語
    習(xí)題
    網(wǎng)上習(xí)題
    參考文獻(xiàn)
第二部分 金融機(jī)構(gòu)的業(yè)績和財務(wù)報表
  第5章 銀行及其主要競爭者的財務(wù)報表
    5.1 導(dǎo)言
    5.2 銀行資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表概述
    5.3 資產(chǎn)負(fù)債表（經(jīng)營狀況報表）
    5.4 利潤表的構(gòu)成
    5.5 主要非銀行金融機(jī)構(gòu)的財務(wù)報表
    5.6 財務(wù)報表的主要特點
    小結(jié)
    重要術(shù)語
    習(xí)題
    網(wǎng)上習(xí)題
    參考文獻(xiàn)
    附錄5a 金融服務(wù)業(yè)的信息來源
  第6章 銀行及其主要競爭對手績效的測量與評估
    6.1 導(dǎo)言
    6.2 銀行績效評估
    6.3 銀行主要競爭對手的績效指標(biāo)
    6.4 規(guī)模對績效的影響
    小結(jié)
    重要術(shù)語
    習(xí)題
    網(wǎng)上習(xí)題
    參考文獻(xiàn)
    附錄6a 利用財務(wù)杠桿和其他的分析工具跟蹤金融機(jī)構(gòu)績效：銀行業(yè)績統(tǒng)一報告和銀行控股公司績效報告
第三部分 資產(chǎn)—負(fù)債管理技術(shù)與風(fēng)險規(guī)避
  第7章 變動利率風(fēng)險管理：資產(chǎn)—負(fù)債管理和久期技術(shù)
    7.1 導(dǎo)言
    7.2 資產(chǎn)—負(fù)債管理策略
    7.3 利率風(fēng)險：最嚴(yán)峻的管理挑戰(zhàn)之一
    7.4 利率風(fēng)險規(guī)避的目標(biāo)之一
    7.5 作為風(fēng)險管理工具的久期概念
    7.6 利用久期規(guī)避利率風(fēng)險
    7.7 久期缺口管理的局限性
    小結(jié)
    重要術(shù)語
    習(xí)題
    網(wǎng)上習(xí)題
    參考文獻(xiàn)
  第8章 金融期貨、期權(quán)、互換和其他風(fēng)險規(guī)避工具在資產(chǎn)—負(fù)債管理中的運用
    8.1 導(dǎo)言
    8.2 衍生合同的使用
    8.3 金融期貨合約：以事先確定的價格在未來進(jìn)行證券交易
    8.4 利率期權(quán)
    8.5 銀行期貨和期權(quán)交易的規(guī)定與會計準(zhǔn)則
    8.6 利率互換
    8.7 利率上限、利率下限與利率上下限
    小結(jié)
    重要術(shù)語
    習(xí)題
    網(wǎng)上習(xí)題
    參考文獻(xiàn)
  第9章 使用資產(chǎn)支持證券、貸款出售、備用信用證與信用衍生工具進(jìn)行風(fēng)險管理
    9.1 導(dǎo)言
    9.2 貸款及其他資產(chǎn)的證券化
    9.3 銷售貸款以籌集資金降低風(fēng)險
    9.4 備用信用證可降低不支付或不履約的風(fēng)險
    9.5 信用衍生工具：降低資產(chǎn)負(fù)債表上信用風(fēng)險敞口的合約
    小結(jié)
    重要術(shù)語
    習(xí)題
    網(wǎng)上習(xí)題
    參考文獻(xiàn)
第四部分 銀行及其主要競爭者的投資組合與流動性頭寸管理
  第10章 銀行的投資功能與金融服務(wù)管理
    10.1 導(dǎo)言
    10.2 金融機(jī)構(gòu)可以利用的投資工具
    10.3 常見的貨幣市場投資工具
    10.4 常見的資本市場投資工具
    10.5 近年來出現(xiàn)的投資工具
    10.6 銀行實際持有的投資證券
    10.7 影響投資證券選擇的因素
    10.8 投資期限策略
    10.9 期限管理工具
    小結(jié)
    重要術(shù)語
    習(xí)題
    網(wǎng)上習(xí)題
    參考文獻(xiàn)
  第11章 流動性與準(zhǔn)備金管理策略及政策
    11.1 導(dǎo)言
    11.2 流動性的需求和供給
    11.3 為什么金融機(jī)構(gòu)要經(jīng)常面對重大的流動性問題
    11.4 流動性管理策略
    11.5 預(yù)測流動性需求
    11.6 法定準(zhǔn)備金和貨幣頭寸管理
    11.7 選擇準(zhǔn)備金來源的影響因素
    11.8 全球央行的準(zhǔn)備金要求
    小結(jié)
    重要術(shù)語
    習(xí)題
    網(wǎng)上習(xí)題
    參考文獻(xiàn)
第五部分 銀行及其主要競爭者對資金來源的管理
  第12章 存款服務(wù)的管理和定價
    12.1 導(dǎo)言
    12.2 銀行及其他存款機(jī)構(gòu)提供的存款服務(wù)類型
    12.3 不同類型存款的利率
    12.4 存款相關(guān)服務(wù)的定價
    12.5 存款的成本加利潤定價法
    12.6 采用邊際成本確定存款利率
    12.7 基于與客戶整體關(guān)系的存款定價法
    12.8 基本（生命線）銀行服務(wù)：對低收入客戶的重要服務(wù)
    小結(jié)
    重要術(shù)語
    習(xí)題
    網(wǎng)上習(xí)題
    參考文獻(xiàn)
  第13章 非存款負(fù)債的管理
    13.1 導(dǎo)言
    13.2 負(fù)債管理和客戶關(guān)系原則
    13.3 可利用的各種非存款資金來源
    13.4 其他非存款資金來源的選擇
    小結(jié)
    重要術(shù)語
    習(xí)題
    網(wǎng)上習(xí)題
    參考文獻(xiàn)
  第14章 投資銀行業(yè)務(wù)、保險及其他費用收入來源
    14.1 導(dǎo)言
    14.2 投資銀行業(yè)務(wù)
    14.3 投資產(chǎn)品銷售
    14.4 費用收入來源之一：信托服務(wù)
    14.5 保險相關(guān)類產(chǎn)品的銷售
    14.6 金融服務(wù)多元化的好處
    14.7 金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部的信息流
    小結(jié)
    重要術(shù)語
    習(xí)題
    網(wǎng)上習(xí)題
    參考文獻(xiàn)
  第15章 資本管理
    15.1 導(dǎo)言
    15.2 資本的職能
    15.3 資本和風(fēng)險
    15.4 資本的類型
    15.5 銀行史上的一個重大問題：究竟需要多少資本
    15.6 關(guān)于國際資本標(biāo)準(zhǔn)的《巴塞爾協(xié)議》：發(fā)達(dá)國家的歷史性協(xié)議
    15.7 美國資本標(biāo)準(zhǔn)的變遷
    15.8 如何滿足資本要求
    小結(jié)
    重要術(shù)語
    習(xí)題
    網(wǎng)上習(xí)題
    參考文獻(xiàn)
第六部分 為企業(yè)和消費者提供貸款
  第16章 貸款政策與程序
    16.1 導(dǎo)言
    16.2 貸款的種類
    16.3 信貸監(jiān)管
    16.4 貸款的程序
    16.5 信用分析：優(yōu)良貸款的決定因素
    16.6 貸款客戶的信息來源
    16.7 典型貸款協(xié)議的構(gòu)成
    16.8 貸款審查
    16.9 問題貸款處理
    小結(jié)
    重要術(shù)語
    習(xí)題
    網(wǎng)上習(xí)題
    參考文獻(xiàn)
  第17章 企業(yè)貸款和定價
    17.1 導(dǎo)言
    17.2 企業(yè)貸款簡史
    17.3 企業(yè)貸款的種類
    17.4 短期企業(yè)貸款
    17.5 長期企業(yè)貸款
    17.6 企業(yè)貸款申請分析
    17.7 客戶財務(wù)報表的財務(wù)比率分析
    17.8 比較企業(yè)客戶的績效與其所在行業(yè)的整體績效
    17.9 根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表編制現(xiàn)金流量表
    17.10 企業(yè)貸款定價
    小結(jié)
    重要術(shù)語
    習(xí)題
    網(wǎng)上習(xí)題
    參考文獻(xiàn)
  第18章 消費信貸、信用卡和房地產(chǎn)貸款
    18.1 導(dǎo)言
    18.2 個人和家庭貸款的種類
    18.3 消費信貸的特點
    18.4 消費信貸申請評估
    18.5 消費信貸申請范例
    18.6 消費信貸的信用評分
    18.7 消費信貸適用的法律法規(guī)
    18.8 房地產(chǎn)貸款
    18.9 新的聯(lián)邦破產(chǎn)法規(guī)
    18.10 消費信貸和房地產(chǎn)貸款定價：貸款利率及其他條款的確定
    小結(jié)
    重要術(shù)語
    習(xí)題
    網(wǎng)上習(xí)題
    參考文獻(xiàn)
第七部分 未來金融業(yè)的全球管理
  第19章 金融服務(wù)業(yè)中的收購與兼并
    19.1 導(dǎo)言
    19.2 兼并方興未艾
    19.3 金融服務(wù)業(yè)內(nèi)兼并迅速發(fā)展的動因
    19.4 選擇合適的兼并對象
    19.5 通向增長的兼并之路
    19.6 完成兼并交易的方式
    19.7 美國的銀行兼并法規(guī)
    19.8 歐洲與亞洲銀行兼并新規(guī)則
    19.9 如何成功兼并
    19.10 金融機(jī)構(gòu)兼并的研究
    小結(jié)
    重要術(shù)語
    習(xí)題
    網(wǎng)上習(xí)題
    參考文獻(xiàn)
  第20章 國際銀行和銀行金融服務(wù)業(yè)的未來
    20.1 導(dǎo)言
    20.2 國際銀行的組織形式
    20.3 國際銀行監(jiān)管
    20.4 銀行在國際市場上提供的服務(wù)
    20.5 國際銀行未來面臨的問題
    20.6 銀行和金融服務(wù)業(yè)的未來
    小結(jié)
    重要術(shù)語
    習(xí)題
    網(wǎng)上習(xí)題
    參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：In closing, however, we must note that ATMs are not necessarily profitable for all ser-vice'providers. For example, because ATMs are available 24 hours a day, customers mayuse these machines more frequently and for smaller transactions than they would witha human teller. If the customer needs cash for a movie on Friday night and for dinneron Sunday, he or she may access an ATM Friday afternoon after work for $30 and thendrive to an ATM on Sunday near home for another $50 to pay for dinner. In contrast,customers may visit a human teller at a branch office on Friday and withdraw $80 forthe whole weekend. Moreover, customers show little hesitation to use ATMs for theircash withdrawals but then use a human teller when it's time to deposit a payroll check,thus requiring a financial firm to have both machines and human tellers available. Then,too, the widening use of surcharge fees for ATM use may cause some customers to reducetheir usage of these machines in favor of human tellers, pushing up operating costs. Arecent study by Stefanadis conducted at the Federal Reserve [12] concluded that the costof operating ATMs has exceeded the income they generate by more than $10,000 annu-ally per machine.The telephone remains among the most popular channels for putting customers in touchwith financial-service providers today. Indeed, many financial experts believe that phoneswill be the key financial-service delivery device well into the future because so many dif-ferent services can be marketed, delivered, and verified at low cost via the phone.   Many financial-service providers operate call centers to assist their customers inobtaining account information and in carrying out transactions, thereby avoiding walkingor driving to a branch office or ATM. Increasingly call centers have become the high-volume service vehicle to ensure customers' questions are answered quickly, to cross-sellservices, and to build longer-term financial firm-customer relationships. However, callcenters have been found to create their own challenges for financial-service managers.Some institutions that attempted to lower costs by organizing call centers in India, China,Japan, and other distant locations ran into frequent service quality problems. Call centerssituated in another country where the language is different sometimes result in custom-ers and personnel unable to communicate, and frustrated customers take their businesselsewhere. Moreover, turnover at most call centers remains high due to stress on the job（as customers phone in their complaints and supervisors pressure call-center employeesto speed up the resolution of incoming calls） and all for very low pay. The key feature oftoday's telephone is mobility. Calls for services may arrive at any location at any time, dayor night.

編輯推薦

《商業(yè)銀行管理(英文版)(原書第8版)》是高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理英文版教材?經(jīng)濟(jì)系列之一。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    商業(yè)銀行管理 PDF格式下載

---