可再生能源系統(tǒng)

內(nèi)容概要

一個國家如何實現(xiàn)從化石能源系統(tǒng)向可再生能源系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型，甚至更進一步，l00％使用可再生能源呢?本書從技術(shù)和社會兩個方面來深人探討了這個問題。從技術(shù)角度，本書陳述了能源系統(tǒng)分析的方法論以及設(shè)計可再生能源系統(tǒng)的一套方法；從社會角度，本書引入了選擇認知理論的理論框架，旨在理解像可再生能源這樣的主要技術(shù)變革如何在國家和國際的層面得到執(zhí)行。
本書的讀者對象為對可再生能源的規(guī)劃和政策有興趣或有業(yè)務(wù)需要的工程與項目管理人員，以及高等院校高年級學生。

作者簡介

作者：(丹麥)隆德 (Henrik Lund) 譯者：李月Henrik Lund，博士是丹麥奧爾堡大學能源規(guī)劃方向的教授和Elsevier的國際刊物《能源(Energy)》的主編，在可再生能源系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計領(lǐng)域具有很高的造詣。

書籍目錄

推薦序
譯者序
原書致謝
合著者簡介
第1章 簡介
 1.1 本書內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
 1.2 定義
 1.2.1 選擇認知
 1.2.2 根本性的技術(shù)變革
 1.2.3 應(yīng)用和具體經(jīng)濟學
 1.2.4 可再生能源
 1.2.5 可再生能源系統(tǒng)
 1.3 可再生與可持續(xù)
 1.3.1 可持續(xù)能源
 1.3.2 可再生能源的政治因素
 1.3.3 可再生能源和民主
第2章 理論——選擇認知理論
 2.1 選擇與改變
 2.1.1 在個人層面的選擇／無選擇
 2.1.2 在社會層面的選擇／無選擇
 2.1.3 激進的技術(shù)變革
 2.2 選擇認知和消除
 2.2.1 選擇認知
 2.2.2 選擇消除機制
 2.2.3 選擇認知的第一論點
 2.3 提升選擇認知
 2.3.1 選擇認知的第二論點
第3章 方法——選擇認知策略
 3.1 技術(shù)替代方案
 3.2 經(jīng)濟可行性研究
 3.3 公共管理
 3.4 民主決策的基礎(chǔ)
 3.5 研究方法
第4章 工具——EnergyPLAN能源系統(tǒng)分析模型
第5章 分析——可再生能源的大規(guī)模融入
第6章 分析——100％可再生能源系統(tǒng)
第7章 實際案例——選擇認知案例
第8章 結(jié)論與建議
縮略語
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：如果應(yīng)用在可再生能源系統(tǒng)的推廣上，話語理論就可以對以下情形加以解釋：不同的組織代表對現(xiàn)實的不同看法，從而它們對采取何種措施解決同一個問題也有著不同的觀點。根據(jù)話語理論，我們對以下情形就不感到意外：與燃燒化石能源緊密聯(lián)系的現(xiàn)有組織會把氣候變化問題看作是一個不太嚴重的威脅，并且可以在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部加以解決，換句話說，可以由現(xiàn)有組織已經(jīng)擁有的技術(shù)加以解決。根據(jù)這種看法，如果可再生能源可以得以應(yīng)用的話，那么這些組織會傾向于應(yīng)用可以融入現(xiàn)有的組織框架內(nèi)的可再生能源技術(shù)。如上文已經(jīng)描述的，對可以融入到現(xiàn)有組織框架內(nèi)的技術(shù)的這種偏好的一個例子是碳捕獲技術(shù)。另一個例子是現(xiàn)在仍在辯論中（2005-2010）的如何在丹麥擴展風電的問題。最為經(jīng)濟有效的方式是增加陸上風機的數(shù)量。根據(jù)過去多年的經(jīng)驗，丹麥社會很清楚，如果建立起可以使風電場周圍的社區(qū)占有一部分所有權(quán)并有所收益的制度框架的話，增加陸上風機的目標就可以實現(xiàn)。丹麥社會也清楚，如果當?shù)厣鐓^(qū)不參與進來，它們就很可能抗議這個解決方案。Christensen和Lund（1998）對此進來了分析，證明如果采用當?shù)厣鐓^(qū)擁有權(quán)的方式，丹麥就可以以社會接受而且對環(huán)境有益的方式發(fā)展陸上風電。然而，根據(jù)風電的發(fā)展應(yīng)該加以調(diào)整以適應(yīng)市場的觀點，社區(qū)擁有風機權(quán)益的制度框架被拋棄了；取而代之的是，政府考慮發(fā)展海上風電。海上風電場和陸上風電場相比并不經(jīng)濟，因此它們需要更多的政府補貼。然而，海上風電場和電力公司現(xiàn)有的制度框架能夠很好地融合。簡而言之，風電需要適應(yīng)現(xiàn)有的市場制度的話語權(quán)決定了電力公司會去推行可以適應(yīng)現(xiàn)行制度結(jié)構(gòu)的可再生能源技術(shù)。盡管這些技術(shù)相比之下并不經(jīng)濟，但如果更經(jīng)濟的技術(shù)要求設(shè)立新的組織而且會涉及社區(qū)所有權(quán)，前者仍然會成為現(xiàn)有組織的選擇。不同的現(xiàn)有組織有著對現(xiàn)實的不同看法。因此，它們會提出和各自看法相關(guān)的項目建議和替代方案，但不能期望它們會提出技術(shù)上很激進的、不同的替代方案。這樣的替代方案必然來自別人。要解釋這一點，我們可以回到上文Nordkraft（也會在第7章進一步討論）的例子。在這個例子中，當?shù)氐碾娕_問：Nordkraft的執(zhí)行主管，他是否可以想象，由于很多當?shù)鼐用竦姆磳Γ罱K該項目不會得到執(zhí)行。該執(zhí)行主管回答說（如果這樣的話）他無法想象人們還能建議出什么樣的替代方案。一個簡單的事實是，包含激進的技術(shù)變革的替代方案根本就不是現(xiàn)有組織的想象力或看法的一部分。然而，對一個選擇為什么和如何沒有成為集體看法的一部分的解釋并不僅僅與現(xiàn)有電力公司的話語權(quán)有關(guān)。

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