戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　《戰(zhàn)略管理：思維與要徑》以“傳播知識、拓展思路、開發(fā)潛能、提高修養(yǎng)”為編寫宗旨，奉行“以學(xué)生為本、問題導(dǎo)向和思考學(xué)習(xí)”的教學(xué)理念，基于后金融危機背景及全球化視角，立足中國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，強調(diào)對戰(zhàn)略思維與方法路徑的詮釋。本書選編了國內(nèi)外最新的、最具代表性的戰(zhàn)略案例，更具有時代性，體現(xiàn)了國際化與本土化交融的特點，適用于國內(nèi)教學(xué)。同時，本書隨學(xué)科發(fā)展與時俱進，增加了許多最新的戰(zhàn)略管理理論與方法研究，理論闡述較第1版更加簡明扼要，理論與方法體系的完整性更強。
　　《戰(zhàn)略管理：思維與要徑》可作為經(jīng)濟管理類本科生教材，也可供mba、emba、工商管理及其他相關(guān)專業(yè)研究生使用，還可供有志于從事企業(yè)管理工作的人士學(xué)習(xí)參考。

書籍目錄

前言
教學(xué)建議第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
開篇案例：從球員到老板——姚明的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征
1.1.1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵
1.1.2 戰(zhàn)略的特征
1.1.3 商業(yè)模式
1.2 戰(zhàn)略管理的含義、過程、任務(wù)及層次
1.2.1 戰(zhàn)略管理的含義
1.2.2 戰(zhàn)略管理的過程
1.2.3 戰(zhàn)略管理的任務(wù)
1.2.4 戰(zhàn)略管理的層次
1.3 獲取超額利潤的基本戰(zhàn)略思維模式
1.3.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式
1.3.2 資源結(jié)構(gòu)模式
1.4 戰(zhàn)略管理學(xué)科的發(fā)展
1.4.1 戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展
1.4.2 戰(zhàn)略管理的主要流派
本章小結(jié)
章末案例：蘋果商業(yè)戰(zhàn)略三密碼
思考題
注釋
第2章 戰(zhàn)略導(dǎo)航：使命、愿景與目標(biāo)
開篇案例：星巴克——文化成就品牌傳播
2.1 企業(yè)使命
2.1.1 企業(yè)使命的重要性
2.1.2 企業(yè)使命的內(nèi)涵
2.1.3 企業(yè)使命的確立
2.2 企業(yè)愿景
2.2.1 企業(yè)愿景的內(nèi)涵
2.2.2 創(chuàng)建企業(yè)愿景
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2.3.1 企業(yè)目標(biāo)
2.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的含義和特點
2.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立
本章小結(jié)
章末案例：阿里巴巴的核心價值觀與戰(zhàn)略發(fā)展
思考題
注釋
第3章 外部環(huán)境分析：機會、挑戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)競爭
開篇案例：3g能否拯救電子閱讀器:基于中國電子書市場的swot分析
3.1 外部環(huán)境分析的重要性和目的
3.1.1 外部環(huán)境分析的重要性
3.1.2 外部環(huán)境分析的目的
3.2 宏觀環(huán)境分析
3.2.1 政治法律環(huán)境
3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境
3.2.3 社會文化環(huán)境
3.2.4 科技環(huán)境
3.2.5 自然環(huán)境
3.3 產(chǎn)業(yè)與競爭環(huán)境分析
3.3.1 產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)濟特征分析
3.3.2 產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
3.3.3 主要競爭對手分析
3.3.4 產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力分析
3.3.5 戰(zhàn)略群組分析
3.3.6 關(guān)鍵成功因素分析
3.3.7 產(chǎn)業(yè)鏈及價值網(wǎng)分析
3.3.8 產(chǎn)業(yè)吸引力分析
3.4 市場環(huán)境分析
3.4.1 市場結(jié)構(gòu)分析
3.4.2 市場需求分析
3.4.3 消費者行為分析
3.5 外部環(huán)境分析的方法
3.5.1 環(huán)境預(yù)測方法和技術(shù)
3.5.2 efe矩陣分析法
本章小結(jié)
章末案例：恒力公司的興衰
思考題
注釋
第4章 內(nèi)部環(huán)境分析：資源、能力與核心競爭力
開篇案例：奧克斯打造核心競爭力的三駕馬車
4.1 內(nèi)部環(huán)境分析的重要性和目的
4.1.1 內(nèi)部環(huán)境分析的重要性
4.1.2 內(nèi)部環(huán)境分析的目的
4.2 企業(yè)資源與能力
4.2.1 企業(yè)資源
4.2.2 企業(yè)能力
4.3 企業(yè)核心競爭力
4.3.1 核心競爭力的含義及對企業(yè)的價值
4.3.2 核心競爭力的評價標(biāo)準(zhǔn)
4.3.3 vrio框架
4.3.4 核心競爭力構(gòu)建流程
4.4 企業(yè)價值鏈
4.4.1 企業(yè)價值鏈的概念
4.4.2 基本活動
4.4.3 輔助活動
4.4.4 價值鏈分析的步驟
4.5 內(nèi)部環(huán)境分析的方法
4.5.1 ife矩陣分析法
4.5.2 cpm矩陣分析法
本章小結(jié)
章末案例：上海通用汽車的招聘策略
思考題
注釋
第5章 公司層戰(zhàn)略：配置與構(gòu)造創(chuàng)造價值的方式
開篇案例：吉利并購沃爾沃
5.1 戰(zhàn)略類型架構(gòu)
5.2 戰(zhàn)略發(fā)展的方向
5.2.1 市場滲透戰(zhàn)略
5.2.2 市場開發(fā)戰(zhàn)略
5.2.3 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
5.3 戰(zhàn)略發(fā)展的力度
5.3.1 專業(yè)化戰(zhàn)略
5.3.2 一體化戰(zhàn)略
5.3.3 多元化戰(zhàn)略
5.3.4 國際化戰(zhàn)略
5.3.5 緊縮型戰(zhàn)略
5.4 戰(zhàn)略發(fā)展的途徑
5.4.1 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略
5.4.2 并購戰(zhàn)略
5.4.3 聯(lián)盟與合作戰(zhàn)略
5.5 公司總部的價值與角色
5.5.1 組合管理者
5.5.2 重組者
5.5.3 協(xié)同效應(yīng)管理者
5.5.4 能力培育者
本章小結(jié)
章末案例：東軟公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟之路
思考題
注釋
第6章 競爭戰(zhàn)略：價值創(chuàng)造與構(gòu)筑可持續(xù)競爭優(yōu)勢
開篇案例：湖南衛(wèi)視——內(nèi)地娛樂第一臺
6.1 競爭優(yōu)勢和價值創(chuàng)造
6.1.1 競爭優(yōu)勢與企業(yè)價值創(chuàng)造
6.1.2 顧客矩陣
6.1.3 生產(chǎn)者矩陣
6.2 基本競爭戰(zhàn)略分析
6.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
6.2.2 差異化戰(zhàn)略
6.2.3 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略
6.2.4 集中化戰(zhàn)略
6.2.5 戰(zhàn)略鐘
6.3 可持續(xù)競爭優(yōu)勢的構(gòu)筑
6.3.1 解讀可持續(xù)競爭優(yōu)勢
6.3.2 動態(tài)競爭下的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢
6.3.3 可持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取
6.3.4 可持續(xù)競爭優(yōu)勢的維持策略
6.4 動態(tài)環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略
6.4.1 動態(tài)環(huán)境下的競爭理念
6.4.2 動態(tài)環(huán)境的驅(qū)動因素
6.4.3 應(yīng)對競爭互動的戰(zhàn)略
6.4.4 應(yīng)對產(chǎn)業(yè)演變的戰(zhàn)略
6.4.5 應(yīng)對技術(shù)變革的戰(zhàn)略
本章小結(jié)
章末案例：蘋果公司的差異化組合競爭
思考題
注釋
第7章 戰(zhàn)略選擇的方法：戰(zhàn)略匹配與選擇
開篇案例：漢王電子書的戰(zhàn)略選擇
7.1 影響戰(zhàn)略選擇的因素
7.1.1 戰(zhàn)略選擇的必要性
7.1.2 影響戰(zhàn)略選擇的因素
7.2 戰(zhàn)略選擇分析框架
7.2.1 戰(zhàn)略的建立與選擇過程
7.2.2 戰(zhàn)略制定框架
7.3 戰(zhàn)略選擇的方法
7.3.1 swot矩陣分析法
7.3.2 space矩陣分析法
7.3.3 bcg矩陣分析法
7.3.4 ie矩陣分析法
7.3.5 p/mep矩陣分析法
7.3.6 gs矩陣分析法
7.4 戰(zhàn)略評價的方法
7.4.1 戰(zhàn)略的定性評價法
7.4.2 qspm矩陣法
本章小結(jié)
章末案例：隆力奇的戰(zhàn)略選擇
思考題
注釋
第8章 公司治理：委托-代理關(guān)系與利益相關(guān)者需要
開篇案例：安然之覆
8.1 公司治理概述
8.1.1 公司治理問題探討的必要性
8.1.2 公司治理的定義
8.1.3 公司治理的原則
8.1.4 公司治理中存在的博弈問題
8.2 公司治理與戰(zhàn)略管理
8.2.1 公司治理的戰(zhàn)略意義
8.2.2 公司治理模式
8.2.3 公司治理機制中的平衡計分卡
8.2.4 我國公司治理的影響因素
8.3 董事會——企業(yè)戰(zhàn)略的決策、評估部門
8.3.1 董事會與戰(zhàn)略管理
8.3.2 董事會職責(zé)和構(gòu)成
8.3.3 董事會規(guī)模與戰(zhàn)略管理效率
8.3.4 董事會的結(jié)構(gòu)性特征與戰(zhàn)略管理能力的提升
8.4 高管激勵——企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制
8.4.1 高級管理層在戰(zhàn)略管理中扮演的角色分析
8.4.2 高管激勵機制的類型
8.4.3 高管激勵機制的現(xiàn)實分析
本章小結(jié)
章末案例：國美事件
思考題
注釋
第9章 戰(zhàn)略實施：組織保障、職能戰(zhàn)略及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
開篇案例：國美推出全新組織架構(gòu)強化零售競爭力
9.1 戰(zhàn)略實施概述
9.1.1 戰(zhàn)略實施的概念與主要任務(wù)
9.1.2 戰(zhàn)略實施的基本原則
9.1.3 戰(zhàn)略實施的模式
9.1.4 戰(zhàn)略實施中的資源配置
9.2 組織結(jié)構(gòu)
9.2.1 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
9.2.2 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
9.2.3 職能制組織結(jié)構(gòu)對業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略實施的保障
9.2.4 多部門組織結(jié)構(gòu)對公司層戰(zhàn)略實施的保障
9.2.5 國際化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)
9.3 職能戰(zhàn)略
9.3.1 研發(fā)戰(zhàn)略
9.3.2 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
9.3.3 人力資源戰(zhàn)略
9.3.4 財務(wù)戰(zhàn)略
9.3.5 市場營銷戰(zhàn)略
9.4 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者
9.4.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力
9.4.2 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的管理任務(wù)
9.4.3 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)戰(zhàn)略類型的匹配
本章小結(jié)
章末案例：阿里巴巴再造商務(wù)流平臺化戰(zhàn)略全面收官
思考題
注釋
第10章 戰(zhàn)略變革：企業(yè)永續(xù)經(jīng)營要旨
開篇案例：諾基亞結(jié)盟微軟，力戰(zhàn)蘋果、三星
10.1 戰(zhàn)略變革的基本內(nèi)涵
10.2 戰(zhàn)略變革的動因
10.2.1 外部環(huán)境動因
10.2.2 企業(yè)內(nèi)部條件動因
10.2.3 使命或愿景動因
10.2.4 領(lǐng)導(dǎo)者動因
10.3 戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)邏輯
10.3.1 戰(zhàn)略先應(yīng)式
10.3.2 戰(zhàn)略因應(yīng)式
10.3.3 戰(zhàn)略反應(yīng)式
10.3.4 戰(zhàn)略后應(yīng)式
10.4 戰(zhàn)略變革的主要類型
10.4.1 戰(zhàn)略變革的基礎(chǔ)
10.4.2 依據(jù)方向選擇的戰(zhàn)略變革類型
10.4.3 依據(jù)力度選擇的戰(zhàn)略變革類型
10.4.4 依據(jù)路徑選擇的戰(zhàn)略變革類型
10.5 戰(zhàn)略變革的方式
10.5.1 戰(zhàn)略漸變式
10.5.2 戰(zhàn)略突變式
10.5.3 戰(zhàn)略連變式
10.5.4 戰(zhàn)略跳變式
10.6 戰(zhàn)略變革的過程
10.6.1 變革流程
10.6.2 變革方向
10.7 戰(zhàn)略變革的阻力與成功變革的主要因素
10.7.1 戰(zhàn)略變革的阻力
10.7.2 成功變革的主要因素
本章小結(jié)
章末案例：比亞迪的戰(zhàn)略變革
思考題
注釋

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   界定了企業(yè)或組織“我們主張什么”以及“我們?yōu)槭裁创嬖凇?。核心?jīng)營理念具有經(jīng)久不衰的特征，這種特征是組織的穩(wěn)定標(biāo)志，對企業(yè)戰(zhàn)略具有持久而重大的影響。正如詹姆斯G.柯林斯與杰瑞I.波拉斯1996年在其《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的“構(gòu)建公司的愿景規(guī)劃”文章中提到：“核心經(jīng)營理念界定了一個組織的經(jīng)久不衰的特征——這種特征是組織的穩(wěn)定標(biāo)志，它超越了產(chǎn)品或市場的生命周期、技術(shù)突破、管理時尚和個人領(lǐng)袖。事實上，對于建構(gòu)遠(yuǎn)見卓識的公司具有貢獻的那些因素中，核心經(jīng)營理念是最持久、最顯著的因素?！苯又麄冇謴娬{(diào)，核心經(jīng)營理念也是一種在企業(yè)成長、分權(quán)、全球擴展、實行產(chǎn)品多元化、開發(fā)工作場所多元化的過程中把組織聚合起來的“黏合劑”。文中提到，“自從50年前企業(yè)剛起步時，惠普之道的核心經(jīng)營理念就起著指導(dǎo)作用，它包括這樣的內(nèi)容：對個人的充分尊重，對質(zhì)量和信譽的追求，對社區(qū)責(zé)任的承諾（帕卡德自己給慈善機構(gòu)遺贈了4.3億美元的惠普股票），以及一種認(rèn)為公司的存在是為人類的發(fā)展和幸福做出技術(shù)貢獻的觀念。公司的締造者們，如惠普公司的大衛(wèi)?帕卡德（David Packard）、索尼公司的井深大（Massaru Ibuka）、默克公司的喬治?默克（George Merck）、3M公司的威廉?麥克奈特（William Mcknight）、摩托羅拉公司的保羅?加爾文（Paul Galvin），他們都懂得，更重要的是‘知道你是誰’，而不是‘你要去何方’。因為隨著我們周圍世界的變化，你將要去的地方也會改變。領(lǐng)袖會去世，產(chǎn)品會過時，市場會變化，新技術(shù)會不斷涌現(xiàn)，管理時尚也在瞬息萬變，但是，在優(yōu)秀的公司中，核心經(jīng)營理念卻會成為指導(dǎo)和激勵的源泉而永恒不變。核心經(jīng)營理念是一種在企業(yè)成長、分權(quán)、全球擴展、實行產(chǎn)品多元化、開發(fā)工作場所多元化的過程中把組織聚合起來的黏合劑。我們可以把它類比為猶太教義，若干個世紀(jì)以來，它把沒有祖國的猶太人凝聚在一起，盡管他們分散在世界各地的猶太人居住區(qū)里。也可以把它視為《獨立宣言》中不證自明的真理，或者是科學(xué)學(xué)會中永恒的理想和法則，正是它，為了擴展人類知識的共同目的，把世界各國的科學(xué)家集合在一起?！?/pre>




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　　《高等院校精品課程系列教材·戰(zhàn)略管理：思維與要徑（第2版）》第2版仍本著“傳播知識、拓展思路、開發(fā)潛能、提高修養(yǎng)”的編寫宗旨，串行以“以學(xué)生為本、問題導(dǎo)向和思考學(xué)習(xí)”的教學(xué)理念，基于后金融危機背景及全球化的視角，立足中國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，強調(diào)對戰(zhàn)略思維與方法路徑的詮釋，堅持理論與實踐相結(jié)合、教學(xué)與科研相縫合、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，吸收國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的最新成果，彰顯現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實背景與時代要求，研究企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，探討企業(yè)生存與發(fā)展的動因與本質(zhì)?！　”緯卜譃?0章，主要以導(dǎo)論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施四大部分為主線，側(cè)重于戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇，即戰(zhàn)略制定部分。具體包括構(gòu)建企業(yè)愿景規(guī)劃，宏觀、產(chǎn)業(yè)與競爭環(huán)境分析，資源、能力與核心競爭力分析，總體戰(zhàn)略，競爭優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略，戰(zhàn)略選擇等。第2版中，更新了大量的案例，如“從球員到老板——姚明的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”、“蘋果商業(yè)戰(zhàn)略三密碼”、“星巴克--文化成就品牌傳播”?！　”緯粌H適用于高等院校管理類專業(yè)本科生、MBNEMBA及研究生教學(xué).還可供高級經(jīng)理人員培訓(xùn)、公務(wù)員培訓(xùn)以及有志于從事企業(yè)管理工作的人士學(xué)習(xí)參考。





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