181招你想都想不到的降成本法

前言

　　Preface譯者序　　中國(guó)過(guò)去一直處于世界工廠的地位，源源不斷地輸出價(jià)格低廉的原材料和勞動(dòng)力，企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)就是成本低，這也使得中國(guó)企業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間都只注重創(chuàng)收而忽略成本，公司的銷售部門說(shuō)得最多的就是銷售今年要完成多少業(yè)績(jī)（強(qiáng)調(diào)的是收入），而很少提到要實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)。造成高收入?yún)s無(wú)利潤(rùn)，甚至低收入高成本的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，企業(yè)的成本管理意識(shí)非常薄弱?！　”緯擅绹?guó)波士頓大學(xué)MBA教授大衛(wèi)·W.楊和他的同事通過(guò)搜集大量的商業(yè)案例，總結(jié)匯編而成。當(dāng)然，本書雖然名為成本削減，但并不意味著就是一味地降低成本，它強(qiáng)調(diào)成本管理不能單純地從減少支出角度考慮，而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采取的一種措施。它是從成本削減的方式方法出發(fā)，先后從具體削減成本的實(shí)務(wù)操作，到從戰(zhàn)略角度思考成本削減問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)在考慮員工士氣不受影響、產(chǎn)品質(zhì)量不會(huì)降低、企業(yè)目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)的前提下，積極尋求成功的成本管理模式，包括建立成本控制系統(tǒng)和控制網(wǎng)絡(luò)。最后介紹了成本管理的具體數(shù)據(jù)分析模式，全方位地引領(lǐng)我們對(duì)成本管理有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并提供實(shí)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)于如何從實(shí)質(zhì)上降低成本、獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能效仿的成本優(yōu)勢(shì)（包括成本本身以及運(yùn)營(yíng)模式）以及實(shí)務(wù)操作等方面介紹得非常詳細(xì)，尤其在重點(diǎn)方面會(huì)從不同角度多次論述（比如戰(zhàn)略思維、固定資產(chǎn)等）。　　開源和節(jié)流是創(chuàng)業(yè)成功的兩個(gè)必備要素。只有兩方面都做到位，企業(yè)才能取得真正的成功。企業(yè)要想維持生存，同時(shí)謀求發(fā)展和創(chuàng)新，就必須站在戰(zhàn)略的角度，結(jié)合自己的市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，努力開拓市場(chǎng)，獲取收入，這就是開源。但與此同時(shí)，也必須要充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。對(duì)企業(yè)的成本從內(nèi)部的人員、原材料、固定資產(chǎn)、業(yè)務(wù)性質(zhì)、投資方面以及公司外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、產(chǎn)供銷的鏈條等多方面進(jìn)行細(xì)節(jié)操作；從會(huì)計(jì)角度、戰(zhàn)略角度、運(yùn)營(yíng)角度、現(xiàn)金流角度等，進(jìn)行全方位的整體思考：實(shí)務(wù)與理論結(jié)合，最終做到有效的成本控制。這個(gè)看起來(lái)頭緒如此繁雜，不知從何入手。其實(shí)這也正是本書的價(jià)值所在，它條理清晰，疏而不漏，帶領(lǐng)我們由淺入深，由易到難，逐漸建立起適合企業(yè)自身的成本管理體系，以便企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做出正確的決策，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中創(chuàng)造持久的競(jìng)爭(zhēng)力。　　本書的實(shí)務(wù)性操作理念很強(qiáng)，加以大量的成功案例輔助，是我們?nèi)粘９ぷ魃钪蟹浅１憬莸闹笇?dǎo)手冊(cè)，值得一讀！　　致中國(guó)讀者　　本書英文版最早由McGraw?Hill公司于2003年出版，此后，它先后被譯成韓文、阿拉伯文和中文。很高興它能被譯成中文簡(jiǎn)體字出版發(fā)行?！　cGraw?Hill公司最初希望我能找出1 000種成本削減方法，但那似乎太多了，所以我建議列出100種，這個(gè)數(shù)字也是他們可以接受的。　　在公司如何實(shí)現(xiàn)成本削減的研究接近尾聲時(shí)，我最終確定了185種方法，但McGraw?Hill公司認(rèn)為這本書需要一個(gè)更有趣的數(shù)字，他們要求我去掉幾種方法，把數(shù)目保持在181個(gè)。我不知道為什么181相比185來(lái)說(shuō)是個(gè)更好的數(shù)字，但它就是這樣來(lái)的?！　∥铱傆X(jué)得，在始于2008年的全球金融危機(jī)中，去做更多關(guān)于公司成本削減的研究是非常有意義的。我相信很多公司都在致力于尋找新的和有用的成本削減方法。　　然而，我相信即使沒(méi)有更多的研究，至少本書所提供的一部分方法對(duì)于大多數(shù)讀者也是有幫助的。當(dāng)然，本書所講的“基礎(chǔ)策略”對(duì)于迅速采取行動(dòng)肯定是有益的。不過(guò)，正如本書所講的，最好的成本削減方案是與改善管理控制系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的。所以，在讀完最后一部分內(nèi)容前，請(qǐng)不要放棄?！　∠Ｍ銖谋緯惺芤妗！　〈笮l(wèi) W楊　　于美國(guó)馬薩諸塞州列克星敦　　2011年7月

內(nèi)容概要

　　《181招你想都想不到的降成本法》揭示了181種節(jié)省成本的好方法，并提供了世界知名企業(yè)，像IBM、英特爾、通用汽車、沃爾瑪、豐田、西南航空、第一都柏林銀行等實(shí)際案例，讓你透過(guò)策略性的變動(dòng)、巧妙的時(shí)間差控制、管理制度的調(diào)整與科技的適當(dāng)應(yīng)用，做全面性且長(zhǎng)期性的成本結(jié)構(gòu)修整。
　　《181招你想都想不到的降成本法》共分三個(gè)部分：第一部分是降成本基本功，重點(diǎn)講述如何合理減少企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的各項(xiàng)支出：薪資、其他營(yíng)運(yùn)費(fèi)用、間接費(fèi)用、各項(xiàng)設(shè)備等?？煊钟行?！第二部分介紹降成本進(jìn)階術(shù)，重點(diǎn)放在流動(dòng)資本項(xiàng)目管理、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與新技術(shù)的運(yùn)用?；ㄙM(fèi)最少，效益最好！第三部分傳授降成本超高招，重點(diǎn)鎖在建立制度，將成本控制納入企業(yè)的日常運(yùn)作方式，以產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。
　　除了有效且經(jīng)過(guò)證實(shí)的技巧，本書亦設(shè)置了“防呆裝置”，避免你在搞不清楚狀況時(shí)，因?yàn)檎`用技巧，未蒙其利，反遭其害。

作者簡(jiǎn)介

　　大衛(wèi) W.楊 (David
W.Young)，美國(guó)哈佛大學(xué)行政管理系統(tǒng)博士、中歐國(guó)際工商學(xué)院客座教授、波士頓大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)與控制學(xué)教授、IESE商學(xué)院會(huì)計(jì)與控制學(xué)客座教授。
　　在波士頓大學(xué)先后擔(dān)任了5年會(huì)計(jì)系主任、4年MBA會(huì)計(jì)課程主任以及3年醫(yī)療保健管理課程主任。由于其****的教學(xué)表現(xiàn)，他曾四次在波士頓大學(xué)威望卓著的梅特卡夫獎(jiǎng)中獲得提名并在2004年被評(píng)為“年度優(yōu)秀教師”。在過(guò)去的30年中，他一直是哈佛大學(xué)的兼職教授，執(zhí)教了多個(gè)高層經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)力課程。
　　曾為眾多的組織提供管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面的咨詢業(yè)務(wù)，包括美國(guó)仲裁協(xié)會(huì)、美國(guó)連鎖醫(yī)院公司、密歇根州保險(xiǎn)部、紐約市預(yù)算局、馬薩諸塞州政府、泛美衛(wèi)生組織以及科威特公共衛(wèi)生部。他曾在IBM當(dāng)過(guò)系統(tǒng)工程師，并任美國(guó)國(guó)際開發(fā)署駐拉丁美洲的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

書籍目錄

致中國(guó)讀者
譯者序
致謝
第一部分 基本策略
　第1章　解雇通知書和紅桃皇后：快樂(lè)地縮小規(guī)模VS?縮減您的薪資規(guī)模
　第2章　不裁員的成本削減：一些親近雇員的成本削減方法
　第3章　削減管理費(fèi)用：紅桃皇后的反擊
　第4章　固定資產(chǎn)也可以產(chǎn)生收益：戰(zhàn)略性投資可以防患于未然
第二部分 基礎(chǔ)項(xiàng)目之外
　第5章　給我看看你的錢：這些利息比較貴
　第6章　不再是路德派時(shí)代了：技術(shù)應(yīng)用的樂(lè)趣及其帶來(lái)的收益
　第7章　路還很長(zhǎng)：獲取回報(bào)的投資方式還有很多
第三部分 構(gòu)建成本控制系統(tǒng)和控制網(wǎng)絡(luò)
　第8章　簡(jiǎn)單的記賬之外：設(shè)計(jì)適合自己的管理控制系統(tǒng)
　第9章　戰(zhàn)略定位不僅僅是輔助活動(dòng)：讓成本控制成為一種生活方式
附錄A　資本投資基本分析
附錄B　基本的成本分析
注釋
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一部分 基本策略　　第1章 解雇通知書和紅桃皇后：快樂(lè)地縮小規(guī)模VS縮減您的薪資規(guī)?！　〖t桃皇后宣布：“砍下他們的頭！”　　薪資通常都是企業(yè)利潤(rùn)表上支出最大的一項(xiàng)，因此對(duì)于大部分準(zhǔn)備降低成本的企業(yè)來(lái)說(shuō)，很自然地就會(huì)想到從削減薪資人手。但是在你發(fā)出解雇通知書之前，請(qǐng)首先慎重考慮以下兩個(gè)問(wèn)題：　　第一，除非你的人員非常充裕，否則裁員會(huì)導(dǎo)致有一些工作缺少人手。所以，如果決定裁員，那么這些工作必須重新安排。也就是說(shuō)，在裁員之前，經(jīng)理人員必須自問(wèn)一些問(wèn)題：如果我們不再繼續(xù)那些工作，可不可r27或者哪些事情是我們不需要再繼續(xù)做的？這些工作一直由誰(shuí)負(fù)責(zé)的？　　第二，必須要清楚，裁員不是沒(méi)有代價(jià)的。裁員后緊接著就要支付離職費(fèi)或者辭退補(bǔ)償金?！　〗酉聛?lái)，還會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的再雇用和再培訓(xùn)的費(fèi)用，這可能會(huì)超出早期節(jié)省下來(lái)的費(fèi)用，或者在與工會(huì)談判時(shí)，還會(huì)產(chǎn)生新的問(wèn)題，這些都會(huì)導(dǎo)致未來(lái)成本的增加。以上這些都是必須在裁員之前先行仔細(xì)考慮的問(wèn)題。　　鑒于第二點(diǎn)考慮，有些公司無(wú)論在公司運(yùn)營(yíng)景氣與否的情況下，均執(zhí)行嚴(yán)格的不裁員政策。這其實(shí)并非因?yàn)樗鼈兙哂懈呱械那椴倩蛘弑瘧懙男愿?，而是緣于它們有一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)成本策略。舉個(gè)例子，當(dāng)其他航空公司紛紛宣布裁員20％甚至更多時(shí)，西南航空公司采取了一個(gè)獨(dú)特的辦法。其CEO詹姆斯·帕克（JamesParker），發(fā)表了一份甚至可能讓其他公司的CEO戰(zhàn)栗的聲明：我們?cè)敢獬袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)保障我們員工的工作，哪怕因此而導(dǎo)致股票下跌。毫無(wú)疑問(wèn)，這家公司也要采取降低成本的措施，但顯然不是裁員。實(shí)際上，自西南航空公司成立以來(lái)，在它近30年的成長(zhǎng)歷程中，它經(jīng)歷了世界能源危機(jī)、經(jīng)濟(jì)蕭條和海灣戰(zhàn)爭(zhēng)，但是西南航空公司從未采取裁員的方式來(lái)降低成本?！　　?/pre>




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