出版時(shí)間:2011-9 出版社:機(jī)械工業(yè)出版社 作者:(美)蒙迪(Mondy,R.W.),(美)蒙迪(Mondy,J.B.) 著,朱舟 等譯 頁數(shù):423 譯者:朱舟
內(nèi)容概要
本書系統(tǒng)闡述了人力資源管理職能之間的相互關(guān)系,內(nèi)容涵蓋了人力資源管理環(huán)境與法律、人員配置、人力資源開發(fā)、報(bào)酬與福利等。其中,人力資源開發(fā)包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和績(jī)效評(píng)價(jià)。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是一個(gè)制定并實(shí)現(xiàn)人力資源目標(biāo)的過程,個(gè)人的職業(yè)和組織的需要并不是孤立與矛盾的,組織應(yīng)該在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中幫助員工???jī)效評(píng)價(jià)為員工提供了展現(xiàn)實(shí)力和克服不足的機(jī)會(huì),從而使他們變得更令人滿意和更富有成效。
本書可作為高等院校管理相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生的教材,也可作為企業(yè)管理者的參考用書。
作者簡(jiǎn)介
作者:(美國(guó))R.韋恩·蒙迪 (R.Wayne Mondy) (美國(guó))朱迪 B.蒙迪 (Judy B.Mondy) 譯者:朱舟
書籍目錄
前言
第一部分 導(dǎo)論
第1章 戰(zhàn)略性人力資源管理:概論
1.1人力資源管理
1.2人力資源管理職能
1.3人力資源管理的動(dòng)態(tài)環(huán)境
1.4現(xiàn)實(shí)世界中的人力資源管理實(shí)踐
1.5變化中的hr戰(zhàn)略角色:誰在完成人力資源管理任務(wù)
1.6人力資源管理的角色:戰(zhàn)略伙伴
1.7戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)例
1.8戰(zhàn)略性人力資源管理審計(jì)
1.9人力資本評(píng)估指標(biāo)體系
1.10人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.11人力資源管理演變:向戰(zhàn)略性人力資源管理推進(jìn)
1.12變化中的人力資源管理組織
1.13本書的范圍
本章 小結(jié)/復(fù)習(xí)題/hrm事件
第二部分 倫理、社會(huì)與法律視角
第2章 商業(yè)倫理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任
.2.1倫理
2.2倫理模型
2.3將倫理納入立法體系
2.4公司職業(yè)道德準(zhǔn)則
2.5人力資源管理的職業(yè)道德
2.6倫理培訓(xùn)
2.7人力資源管理的專業(yè)化
2.8企業(yè)社會(huì)責(zé)任
2.9利益相關(guān)者分析與社會(huì)契約
2.10企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目的實(shí)施
本章 小結(jié)/復(fù)習(xí)題/hrm事件
第3章 員工多元化、均等就業(yè)機(jī)會(huì)與反優(yōu)先雇用行動(dòng)
3.1日益多元化的未來員工隊(duì)伍
3.2多元化與多元化管理
3.3多元化員工隊(duì)伍的構(gòu)成
3.4均等就業(yè)機(jī)會(huì)概述
3.5影響均等就業(yè)機(jī)會(huì)的法律
3.6影響均等就業(yè)機(jī)會(huì)的美國(guó)最高法院重大判決
3.7影響反優(yōu)先雇用行動(dòng)的美國(guó)最高法院重大判決
3.8均等就業(yè)機(jī)會(huì)委員會(huì)
3.9員工甄選程序的統(tǒng)一指南
3.10差別對(duì)待的概念
3.11不利影響的概念
3.12員工甄選程序的補(bǔ)充指南
3.13反優(yōu)先雇用行動(dòng):11246號(hào)政令及11375號(hào)政令對(duì)其的修訂
3.14反優(yōu)先雇用行動(dòng)項(xiàng)目
本章 小結(jié)/復(fù)習(xí)題/hrm事件
第三部分 人員配置
第4章 職位分析、戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃
4.1職位分析:人力資源管理的基礎(chǔ)工具
4.2開展職位分析的原因
4.3職位分析信息的種類
4.4職位分析方法
4.5職位分析的實(shí)施
4.6職位描述
4.7職位分析的時(shí)效原則
4.8對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的職位分析
4.9職位分析和法律
4.10戰(zhàn)略規(guī)劃過程
4.11戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
4.12人力資源需求預(yù)測(cè)
4.13人力資源供給預(yù)測(cè)
4.14人力資源數(shù)據(jù)庫的使用
4.15預(yù)測(cè)員工短缺
4.16預(yù)測(cè)員工過剩
4.17組織精簡(jiǎn)
4.18繼任計(jì)劃
4.19災(zāi)難規(guī)劃
4.20人力資源管理信息系統(tǒng)
4.21管理者的自助服務(wù)
4.22員工自助服務(wù)
4.23職位設(shè)計(jì)概念
本章 小結(jié)/復(fù)習(xí)題/hrm事件
第5章 招聘
5.1招聘的定義
5.2招聘之外的其他備選方案
5.3招聘的外部環(huán)境
5.4晉升政策
5.5招聘流程
5.6內(nèi)部招聘方法
5.7外部招聘來源
5.8網(wǎng)絡(luò)招聘方法
5.9傳統(tǒng)的外部招聘方法
5.10大陸航空公司的無紙化運(yùn)作
5.11招聘方法與招聘來源的匹配
本章 小結(jié)/復(fù)習(xí)題/hrm事件
第6章 甄選
6.1員工甄選的重要性
6.2影響甄選過程的環(huán)境因素
6.3甄選過程
6.4初次面試
6.5評(píng)價(jià)求職申請(qǐng)表
6.6審核求職簡(jiǎn)歷
6.7通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送簡(jiǎn)歷
6.8甄選測(cè)試:優(yōu)點(diǎn)與潛在問題
6.9設(shè)計(jì)合理的甄選測(cè)試所具備的特性
6.10效度評(píng)價(jià)的類型
6.11雇用測(cè)試的類型
6.12獨(dú)特的測(cè)試形式
6.13在線測(cè)試
6.14評(píng)價(jià)中心
6.15雇用面試
6.16面試的一般類型
6.17面試的方法
6.18面試中的潛在問題
6.19面試的結(jié)束語
6.20雇用前的篩查:背景調(diào)查
6.21雇用前的篩查:證明材料核實(shí)
6.22持續(xù)的背景調(diào)查
6.23隨意雇用
6.24隨意證明
6.25甄選決策
6.26體檢
6.27錄用并告知求職者
6.28求職者跟蹤系統(tǒng)
6.29招聘/甄選有效性的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
本章 小結(jié)/復(fù)習(xí)題/hrm事件
第四部分 人力資源開發(fā)
第7章 培訓(xùn)與開發(fā)
7.1戰(zhàn)略性培訓(xùn)與開發(fā)
7.2影響培訓(xùn)與開發(fā)的因素
7.3培訓(xùn)與開發(fā)流程
7.4確定具體的培訓(xùn)與開發(fā)需求
7.5建立具體的培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)
7.6培訓(xùn)與開發(fā)方法
7.7培訓(xùn)與開發(fā)執(zhí)行系統(tǒng)
7.8管理人員開發(fā)
7.9定位
7.10培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施
7.11培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
7.12國(guó)際iso9000質(zhì)量保障培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
7.13商界/政府/教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作:《勞動(dòng)力投資法》
7.14組織發(fā)展:戰(zhàn)略性人力資源管理工具
本章 小結(jié)/復(fù)習(xí)題/hrm事件
附錄7a職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展
7a.1工作保障與職業(yè)保障
7a.2職業(yè)與職業(yè)規(guī)劃的概念界定
7a.3職業(yè)規(guī)劃
7a.4職業(yè)軌跡與職業(yè)發(fā)展
7a.5職業(yè)發(fā)展的方法
7a.6職業(yè)軌跡
7a.7員工隊(duì)伍中獨(dú)特群體的開發(fā)
第8章 績(jī)效管理與評(píng)價(jià)
8.1績(jī)效管理
8.2績(jī)效評(píng)價(jià)
8.3績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用
8.4影響績(jī)效評(píng)價(jià)的環(huán)境因素
8.5績(jī)效評(píng)價(jià)過程
8.6確立績(jī)效評(píng)價(jià)效標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn))
8.7績(jī)效評(píng)價(jià)的責(zé)任者
8.8績(jī)效評(píng)價(jià)周期
8.9績(jī)效評(píng)價(jià)方法
8.10計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用
8.11績(jī)效評(píng)價(jià)中的問題
8.12有效的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的特性
8.13績(jī)效管理中的法律問題
8.14評(píng)價(jià)面談
本章 小結(jié)/復(fù)習(xí)題/hrm事件
第五部分 薪酬管理
第9章 直接經(jīng)濟(jì)薪酬
9.1薪酬管理概述
9.2經(jīng)濟(jì)薪酬中的公平
9.3直接經(jīng)濟(jì)薪酬的決定因素
9.4組織對(duì)直接經(jīng)濟(jì)薪酬決策的影響
9.5勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)直接經(jīng)濟(jì)薪酬決策的影響
9.6職位本身對(duì)直接經(jīng)濟(jì)薪酬決策的影響
9.7職位評(píng)價(jià)
9.8職位定價(jià)
9.9員工對(duì)直接經(jīng)濟(jì)薪酬決策的影響
9.10團(tuán)隊(duì)薪酬
9.11公司范圍的薪酬安排
9.12專業(yè)人員的薪酬安排
9.13銷售代表的薪酬安排
9.14彈性雇員的薪酬安排
9.15高層管理者的薪酬安排
本章 小結(jié)/復(fù)習(xí)題/hrm事件
第10章 福利、非經(jīng)濟(jì)薪酬及其他薪酬問題
10.1福利(非直接經(jīng)濟(jì)薪酬)
10.2法定(強(qiáng)制性)福利
10.3企業(yè)(自愿)福利
10.4對(duì)非工作時(shí)間的付薪
10.5醫(yī)療保健
10.6人壽保險(xiǎn)
10.7退休計(jì)劃
10.8失能保護(hù)
10.9員工股票期權(quán)計(jì)劃
10.10補(bǔ)充失業(yè)保險(xiǎn)
10.11員工服務(wù)
10.12定制化的福利計(jì)劃
10.13額外酬勞
10.14醫(yī)療保健領(lǐng)域的法律規(guī)定
10.15企業(yè)福利信息的溝通
10.16非經(jīng)濟(jì)薪酬
10.17職位本身作為非經(jīng)濟(jì)薪酬要素
10.18職位特性理論
10.19工作環(huán)境作為非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬要素
10.20彈性工作安排(工作生活平衡)
10.21其他薪酬問題
本章 小結(jié)/復(fù)習(xí)題/hrm事件
第六部分 安全與健康
第11章 安全、健康的工作環(huán)境
11.1安全與健康的性質(zhì)和作用
11.2職業(yè)安全和健康署
11.3安全:經(jīng)濟(jì)影響
11.4安全方案的關(guān)注焦點(diǎn)
11.5勞肌損傷
11.6人體工效學(xué)
11.7工作場(chǎng)所暴力
11.8家庭暴力
11.9壓力的性質(zhì)
11.10壓力管理
11.11工作倦怠
11.12員工身心健康方案
11.13員工健身方案
11.14酒精及藥物濫用
11.15無藥物/酒精濫用的工作場(chǎng)所
11.16實(shí)施藥物檢測(cè)方案
11.17員工援助計(jì)劃
11.18無煙工作場(chǎng)所
本章 小結(jié)/復(fù)習(xí)題/hrm事件
第七部分 員工關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系
第12章 工會(huì)與集體談判
12.1工會(huì)的目標(biāo)
12.2增強(qiáng)勞工運(yùn)動(dòng)的有組織勞工策略
12.3員工為何加入工會(huì)
12.4工會(huì)的結(jié)構(gòu)
12.5建立集體談判關(guān)系
12.6集體談判
12.7集體談判過程
12.8集體談判中的心理因素
12.9談判準(zhǔn)備
12.10談判問題
12.11議定協(xié)議
12.12談判破裂
12.13協(xié)議的批準(zhǔn)生效
12.14協(xié)議的執(zhí)行
12.15公共部門的集體談判
12.16解除工會(huì)認(rèn)證
12.17當(dāng)前的工會(huì)
本章 小結(jié)/復(fù)習(xí)題/hrm事件
附錄12a美國(guó)工會(huì)史
12a.11930年以前的勞工運(yùn)動(dòng)
12a.21930年以后的勞工運(yùn)動(dòng)
第13章 內(nèi)部員工關(guān)系
13.1內(nèi)部員工關(guān)系的概念界定
13.2自由雇用
13.3公司紀(jì)律與違紀(jì)處分
13.4違紀(jì)處分的過程
13.5違紀(jì)處分的方式
13.6違紀(jì)處分實(shí)施中的問題
13.7在集體談判協(xié)議框架下處理申訴
13.8無工會(huì)組織中的申訴處理
13.9監(jiān)察員
13.10其他爭(zhēng)議處理方法
13.11終止雇用
13.12終止雇用各組織層級(jí)的員工
13.13以降職替代終止雇用
13.14調(diào)動(dòng)
13.15晉升
13.16辭職
13.17退休
本章 小結(jié)/復(fù)習(xí)題/hrm事件
第八部分 全球環(huán)境中的經(jīng)營(yíng)
第14章 全球人力資源管理
14.1全球化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展演變
14.2全球戰(zhàn)略性人力資源管理
14.3全球化人員配置
14.4全球人力資源開發(fā)
14.5全球化的薪酬管理
14.6全球化的安全與健康
14.7全球化的醫(yī)療保險(xiǎn)法律規(guī)定
14.8全球化的員工關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系
14.9全球法律與政治因素
14.10全球環(huán)境下的虛擬團(tuán)隊(duì)
本章 小結(jié)/復(fù)習(xí)題/hrm事件
術(shù)語表
注釋
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁:插圖:2005年9月24日,颶風(fēng)麗塔襲擊了美國(guó)路易斯安那州的萊克查爾斯。很多企業(yè)都在擔(dān)心,企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否恢復(fù)到災(zāi)前的狀態(tài)。災(zāi)難造成的巨大破壞隨處可見。曾以美麗的參天橡樹和松樹著稱的萊克查爾斯,如今必須將這些倒伏的樹木從住家、廠房和停車場(chǎng)挪開。過去曾覆蓋著茂密森林的地方,如今卻可以一覽無余。城市里到處都是用于移動(dòng)大樹的巨型卡車。在開車出門時(shí),可以看到倒伏的樹木堆得有2層樓高,等著被運(yùn)走。由于眾多處理廢墟和災(zāi)后重建人員來此地工作,城市擴(kuò)展得很快。從早到晚,人們都能聽到鏈鋸發(fā)出的噪聲。屋主修復(fù)房頂?shù)腻N子聲也不絕于耳。所有的汽車旅館都人滿為患,重建人員往往只能找到一片空置的場(chǎng)地,住在帳篷里。交通極為擁擠,似乎每個(gè)人都想在同一時(shí)間上路。僅僅是從A點(diǎn)行駛到B點(diǎn)就可能是一次冒險(xiǎn)??梢灶A(yù)期的是,這種情況下的事故不斷發(fā)生。警察常常缺乏資源來處理每一次輕微事故,因此,除非發(fā)生人身傷害,在肇事雙方交換保險(xiǎn)卡后,警察就會(huì)離開去處理下一個(gè)事故。在颶風(fēng)麗塔襲擊的幾個(gè)月后,無論是大型企業(yè)還是小企業(yè)都還在努力尋找工人來恢復(fù)營(yíng)業(yè)。看上去城里的每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)“招聘啟事”的牌子掛在門前。任何想找工作的人都能得到一份工作,還可以要求高于市場(chǎng)水平的薪水。以每天24小時(shí)開業(yè)著稱的沃爾瑪,也只能縮減開業(yè)時(shí)間。它甚至每天早晚從112公里外的路易斯安那州拉法葉市用大巴運(yùn)送員工,因?yàn)楸镜責(zé)o法招到足夠的員工。以前總是開業(yè)到很晚的餐館,如今在下午6點(diǎn)就早早打烊,如果它們還能勉強(qiáng)開業(yè)的話。風(fēng)災(zāi)前的薪資表早就被拋到九霄云外,代之以新的薪酬安排。支付最低工資標(biāo)準(zhǔn)的工作也不復(fù)存在了。在風(fēng)災(zāi)前賺得最低工資的員工如今可以要求10美元的小時(shí)工資,哪怕只是搖搖小旗(指揮交通)。以往支付6美元小時(shí)工資的快餐店,如今會(huì)支付9-10美元的小時(shí)工資。漢堡王甚至為入門級(jí)員工支付1500美元的就職獎(jiǎng)金。高檔餐廳以往支付最低小時(shí)工資加小費(fèi),如今支付的是超額工資加小費(fèi)。仍在開業(yè)的飯店有大量年輕的員工,很明顯,飯店的經(jīng)理和助理經(jīng)理都在超時(shí)工作來培訓(xùn)這些新員工。飯店的老客人不得不學(xué)會(huì)忍耐,因?yàn)檫@些熱情但缺乏培訓(xùn)的員工總是不斷地出錯(cuò)。
編輯推薦
《人力資源管理(原書第11版)》系統(tǒng)地闡述了人力資源管理各項(xiàng)職能之間的相互關(guān)系及技術(shù)的加速應(yīng)用,內(nèi)容涵蓋了人力資源管理環(huán)境與法律、人員配置、人力資源開發(fā)、報(bào)酬與福利等?!度肆Y源管理(原書第11版)》主要針對(duì)首次接觸人力資源管理的學(xué)生,使他們?cè)谒伎即罅繉?shí)例和公司資源的過程中了解這一領(lǐng)域,并向他們強(qiáng)化一種觀念.即所有管理者的工作都必然與人力資源有關(guān)。全書自始至終都貫穿著大量的實(shí)際公司事例和材料,以說明理論概念在組織中的應(yīng)用?!度肆Y源管理(原書第11版)》適合工商管理、人力資源管理、公共管理及其他相關(guān)專業(yè)本科生、研究生、MBA以及企業(yè)管理人員使用。為了增強(qiáng)《人力資源管理(原書第11版)》的可讀性,使讀者認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性,《人力資源管理(原書第11版)》精心設(shè)計(jì)了以下欄目:每章開篇設(shè)有“HRM在行動(dòng)”欄目,討論人力資源管理的最新話題,引出該章所要介紹的知識(shí)點(diǎn)。大多數(shù)章節(jié)設(shè)計(jì)了“倫理困境”小練習(xí),主要是為了讓學(xué)生對(duì)真實(shí)情境做出倫理決策。大多數(shù)章節(jié)設(shè)有“趨勢(shì)與創(chuàng)新”欄目,借以強(qiáng)調(diào)人力資源管理領(lǐng)域的最新進(jìn)展。每章的“全球視點(diǎn)”欄目,突出了全球環(huán)境下的人力資源管理。每章最后都提供了兩個(gè)“HRM”事件.這些小案例進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了該章所涉及的內(nèi)容。
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