從理念到行為習(xí)慣

用戶評論 (總計103條)

•   企業(yè)文化的一切努力和最終的追求是員工行為習(xí)慣的形成、共同的行動模式以及明確的價值行為選擇。
  理念與習(xí)慣說正事文化取得結(jié)果的兩個領(lǐng)域，企業(yè)文化的打造也必須從這兩個領(lǐng)域出發(fā)，讓企業(yè)文化的理念促成企業(yè)和顧客之間、與利益相關(guān)者之間達成共識；讓企業(yè)的行文習(xí)慣落實到每一個員工的自覺行動中，最終成為員工的行為習(xí)慣。
  
  讓理念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣日益成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的唯一方式。
•   企業(yè)文化管理（讓理念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣，日益成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的唯一方式）
•   理念每個公司都有，而且據(jù)說都不錯，但實際上都很難真正落地，能把不錯的理念落地執(zhí)行，成為公司的職業(yè)習(xí)慣真的需要一個長期的過程，并且需要配套具體的操作措施。陳老師的作品撥云見霧，為我們提供了一些行之有效對方法，如果每家企業(yè)能夠通過用企業(yè)文化來實現(xiàn)管理，相信基業(yè)長青不是神話！感謝陳老師的傾力奉獻！
•   文化是種像釘子一樣堅硬的“柔軟”東西：實施起來十分艱難，但取得的效果卻牢不可破。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以至得以促成一種共同的行為模式，這種共同的行為模式則是企業(yè)文化最強大的力量之所在。
  　　企業(yè)文化直接決定著領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式，企業(yè)文化直接影響著人力資源的有效性，企業(yè)文化對于提升企業(yè)獨有的核心競爭力有著深刻而長遠的作用，任何一個企業(yè)都需要平衡持續(xù)變化和穩(wěn)健發(fā)展兩者的關(guān)系，這就是企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化就是回答企業(yè)持續(xù)成長問題的根本之所在。
•   作為陳春花老師的忠實粉絲，這本書值得推薦。一流的企業(yè)賣文化，中型企業(yè)和大型企業(yè)沒有文化注定是發(fā)展不長的。這本書推薦給人力資源人士和企業(yè)品牌管理人士包括企業(yè)文化管理方面的人士。
•   理念本身就是方法，將方法再轉(zhuǎn)化成行為習(xí)慣，漸漸的就會形成團隊或企業(yè)的文化，從而實現(xiàn)企業(yè)目標。
•   對公司企業(yè)文化管理有很大的作用。
•   堪稱企業(yè)文化的經(jīng)典著作，多讀書領(lǐng)悟管理的真諦
•   從理念到行為習(xí)慣，道出了文化建設(shè)的本質(zhì)。本書觀念清晰，闡述精辟。非常喜歡讀。
•   翻看了幾頁，關(guān)于企業(yè)文化，很有道理
•   這本書很好，對進行企業(yè)文化建設(shè)理解和工作的開展很有幫助。
•   建立企業(yè)文化的參考書
•   企業(yè)文化.不錯的一本書
•   從管理者的聲嘶力竭的灌輸理念到成為全體同仁的習(xí)慣行為，這是一個多么漫長而艱難的路程。
•   從理念到行為習(xí)慣是管理者必須注重的問題，這本書很有見地，值得一讀
•   剛收到，還沒全讀，只隨意翻了翻，是我要的書，對重建設(shè)文化新理念有很大的啟發(fā)作用！
•   陳春花教授的書，必須認認真真看。陳教授是學(xué)者兼實戰(zhàn)派。
•   思想與行為互相影響
•   陳春花的書一直是我收藏的書，值得一看。
•   這本書是我們公司領(lǐng)導(dǎo)在閱讀培訓(xùn)會上帶領(lǐng)大家一起閱讀的，于是我在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)訂購了大量的書用于我公司培訓(xùn)。總裁選擇了這本書，當(dāng)然有他的道理，這本書很易讀，不會讓人看幾頁就放下，講的道理也是很易懂，這樣說吧，如果想讀它，拿起來就會看下去；如果是偶然拿起它翻閱，至少會比其他同類書籍更有吸引力，所能汲取的知識也更多。
•   陳教授每本書都值得一讀。
•   不錯，有理論有實踐！
•   陳春華在這個領(lǐng)域做的很不錯，她的書總能給人以新的觀念，這本書很好，不過書中的一些觀點值得商榷。
•   說得非常明白易懂，很實用，是行業(yè)的新導(dǎo)向。
•   很關(guān)注她的作品
•   幫助了解抽象的行為學(xué)起到很好的引導(dǎo)作用。
•   不錯的選擇 推薦
•   這本書是朋友看過推薦買的，但買的非常值得，它的價值遠遠超過了它本來的價格。
•   沒看呢，不過看著沒問題。
•   公司推薦的書，學(xué)習(xí)一下，補充知識，多為人民服務(wù)
•   內(nèi)容系統(tǒng)，適合我
•   值得學(xué)習(xí)的一本。
•   讓理念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣，日益成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的唯一方式
•   包裝不錯，內(nèi)容可以，建議購買
•   送朋友的，據(jù)說很好，期待讀后有收獲
•   值得研磨
•   對我們的工作很有幫助
•   這本書很不錯 值得學(xué)習(xí)
•   快遞很及時，書剛收到
•   書的質(zhì)量很好。翻了翻，感覺內(nèi)容也相當(dāng)不錯
•   老公要的書，他說有些用處。
•   讀完待評
•   還沒怎么讀，同事說挺好的
•   正版 內(nèi)容不錯
•   朋友推薦的入門書，大概翻了下，還不錯。
•   還沒來得及看，翻了下，還不錯
•   有些還是可以讀一讀的
•   還沒看，感覺不錯，紙張挺好的。
•   讀了，寫得還行
•   書很不錯，送客戶的，客戶挺喜歡，速度也蠻快的
•   老師的書，非常喜歡。
•   質(zhì)量好 滿意
•   很好的一本書，值得一看 也推薦給別人了！
•   強烈建議！
•   這本書不錯，暫時還未細讀。
•   贊吧，還沒有仔細看
•   東西非常好物流也非東西非常好物流也非?？斐？?/li>
•   學(xué)習(xí)了，希望自己能好好讀
•   書的內(nèi)容是不錯的
•   在知識經(jīng)濟的大氛圍下，企業(yè)文化在管理中的價值也越發(fā)深刻和清晰，如何認識企業(yè)文化？如何管理好企業(yè)文化？如何讓企業(yè)獲得更好的業(yè)績？如何讓企業(yè)組織更好的成長？這個問題，已不僅僅是HR的工作職責(zé)，而是從領(lǐng)導(dǎo)者到全體企業(yè)員工所有人，需建立的一整套共同的行為模式，理念，價值觀和行為規(guī)則。說起文化，總是一些摸不著有點虛的東西。企業(yè)文化尤甚。
  
  企業(yè)通過企業(yè)文化提升整體的形象和核心競爭力，從而增強企業(yè)的實力。而企業(yè)管理者越來越從實際的業(yè)務(wù)操作中抽身出來，將越來越多的精力放入企業(yè)文化的經(jīng)營之中。對于企業(yè)管理者而言，一家企業(yè)從小做到大，可以從最初的創(chuàng)始人的個人魅力，企業(yè)發(fā)展理念吸引，再到確立更清晰的企業(yè)發(fā)展目標吸引越來越多的同道者加盟，凝聚更多力量，這種螺旋成長的過程里，企業(yè)文化逐漸沉淀，而后立文成型，全體職員一起遵守。這個企業(yè)文化確立的過程便是從理念到行為模式的確立過程。
  
  萬物歸一，道法歸一，任何事情做到最后，都會歸于同一哲學(xué)，歸于思想的上層建筑的層面上。企業(yè)文化也不例外。在企業(yè)管理方面，在中國企業(yè)一度流行為美式管理方式，日式管理方式，以及最終回歸到中國式管理方式。中國式管理，這也是最適合中國人性格以及國情的管理方式。美國式管理像打橋牌，抓到牌找到資源再按規(guī)則合作做事。于是美式管理也被稱為有用文化。而日式，嚴格規(guī)整得一絲不茍是其特點?？捎脟逍蜗蟠?，生即是生，死即是死，黑白分明。而中國式則是麻將。四人即和又不和，窩里斗成團。這也是中國文化，五四破四舊，打倒孔老二之后，中國文化也呈現(xiàn)倒退，集體無信仰，信與不信，散漫無道德底線，整個社會短視，金錢至上，唯利是圖，于是中國制作雖然走向世界，卻總是在產(chǎn)業(yè)鏈的最低層徘徊，艱難突破。其實，突破的核心就是文化，挖掘凝聚于產(chǎn)品之上的文化附加價值。讓中國文化尋找到合適的產(chǎn)品，這也便是從務(wù)虛到務(wù)實的艱難一步。
  
  陳春花的這本《從理念到行為習(xí)慣：企業(yè)文化管理》是教科書性質(zhì)的企業(yè)文化管理書，解讀中國文化與企業(yè)文化關(guān)系，認識企業(yè)文化，并借鑒全球企業(yè)文化案例，分析對比國內(nèi)外文化差異，如何打造企業(yè)文化等知識。對于初步認識企業(yè)文化，并形成企業(yè)文化概念有幫助。
•   探尋中國企業(yè)的發(fā)展之路
  評《從理念到行為習(xí)慣》
  
  改革開放30多年來，如果把中國經(jīng)濟發(fā)展歸功于中國人民活性的釋放以及公司有效組織各種資源的話，相信有很多人同意這個觀點。但是30多年來我們卻面臨著這個尷尬：中國企業(yè)很難成長為跨國大公司，甚至公司的平均壽命只有可憐的3到8年。很多專家和學(xué)者針對這個問題進行了深入研究，并且提出了很多有意義的見解和分析，《從理念到行為習(xí)慣》則是從企業(yè)文化管理的角度出發(fā)，深刻分析中國企業(yè)在企業(yè)文化管理方面的弱勢，并結(jié)合中國傳統(tǒng)文化，借鑒西方、日本的企業(yè)管理經(jīng)驗，對中國的企業(yè)文化管理提出了很多建議，并希望能對中國企業(yè)的發(fā)展提供一點助益。
  
  企業(yè)文化這個概念，是美國商界在上世紀80年代左右解釋日本企業(yè)競爭優(yōu)勢的一種嘗試，這種文化更多是企業(yè)的共同理念和集體行為，并且在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中不斷發(fā)展和變化的生存形式。在這個概念出現(xiàn)之前，西方國家的很多大型企業(yè)已經(jīng)有了很多先進的管理經(jīng)驗和經(jīng)營技術(shù)，他們很多人性的管理方法至今仍被沿用。而在這個概念之后，美國的很多企業(yè)迅速轉(zhuǎn)變原有的管理方式，并且在新一輪經(jīng)濟增長中超越了日本，繼續(xù)領(lǐng)跑世界經(jīng)濟。所以說，企業(yè)文化這個概念在公司產(chǎn)生之后也已經(jīng)存在，只是在一個適當(dāng)?shù)臅r機被突出出來，并作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要工具。
  
  公司作為國家利用、整合資源的方式，需要得到整個國家甚至是世界的支持；中國是一個極具歷史底蘊的國家，也就是說，她的國家文化或者民族文化足夠用來滋養(yǎng)公司文化，但30多年來我們很多的公司已經(jīng)取得了長足的進步和發(fā)展，但至今為止仍沒有一個能在世界上稱雄的公司，究其原因（在此不討論政府管制對公司的影響，也不考慮國有企業(yè)）是很多公司沒有自己成熟的企業(yè)文化。《從理念到行為習(xí)慣》就是從這個切入點開始，論述企業(yè)文化的必要性和重要性：在中國已經(jīng)有諸如海爾、華為、聯(lián)想等企業(yè)開始逐步成長，他們有著很多先進的做法和做法，并在成長中初步形成自己的文化，但這只是探索，未達到成熟階段。而在西方國家和日本企業(yè)，諸如IBM、星巴克、豐田等很多企業(yè)都已經(jīng)有了自己的公司愿景、管理團隊、組織架構(gòu)等一個很好的執(zhí)行系統(tǒng)和企業(yè)文化，保證企業(yè)的常青基業(yè)。中國與大型企業(yè)的差距，就是企業(yè)文化有和無、多和少、長和短上的區(qū)別。
  
  作者本人研究企業(yè)文化多年，對很多國內(nèi)外企業(yè)的文化都進行了深入的了解；且有相應(yīng)的企業(yè)管理經(jīng)驗，在介紹企業(yè)文化管理的具體操作上也省去了很多學(xué)究氣。本書通俗易懂，敘述上娓娓道來，有點像課堂上的講課。但對于中國企業(yè)文化的分析直接、透徹，對于中國企業(yè)現(xiàn)存的企業(yè)文化管理問題鞭辟入里，提出的企業(yè)文化構(gòu)建建議有一定的針對性，值得細細品味。
  2011-8-22
•   對企業(yè)文化的最初認識，來自于多年前就職的一家日資企業(yè)。從上到下全體員工統(tǒng)一的著裝、員工胸前佩戴的工作牌、每周一朝禮上員工齊聲宣讀的質(zhì)量方針和口號、生產(chǎn)車間懸掛著的標語橫幅、領(lǐng)導(dǎo)與普通員工相似的工作方式與解決問題的方法，員工手冊上的各項規(guī)章制度……這些構(gòu)成了我對企業(yè)文化最粗淺和最具體的認識。
  
  對企業(yè)文化有了相對深刻一些的認識，是在閱讀很多經(jīng)管類書籍之后。當(dāng)我拜讀了一些成功企業(yè)家關(guān)于他們的企業(yè)如何運營，閱讀了一些關(guān)于大公司的成功之道的商業(yè)評論之后，了解到的不僅是他們成功的商業(yè)運作，更有對那些經(jīng)過多年積累而成的優(yōu)秀的企業(yè)文化的學(xué)習(xí)。同時我也深深了解和相信，好的企業(yè)文化和管理一定在企業(yè)成功運營過程中起著非常關(guān)鍵的作用，無論是阿里巴巴、盛大、微軟，還是娃哈哈，亦或是我不曾閱讀過相關(guān)書籍的、或大或小的優(yōu)秀企業(yè)。
  
  當(dāng)我有機會作為主力參與到企業(yè)文化管理的構(gòu)建工作當(dāng)中，我覺得有必要好好學(xué)習(xí)一下企業(yè)文化管理的相關(guān)理論和案例分析。而剛剛讀完的這一本《從理念到行為習(xí)慣：企業(yè)文化管理》正好滿足了我的這一需求。
  
  國內(nèi)關(guān)于企業(yè)文化管理的書籍不多，陳春花的系列叢書可謂上乘之作。從中，可以了解到企業(yè)文化的諸多理論性的知識，以及眾多成功構(gòu)建企業(yè)文化的優(yōu)秀案例。企業(yè)文化管理，作為企業(yè)管理與經(jīng)營的概念誕生于20世紀80年代中期。在這之前，企業(yè)管理領(lǐng)域并沒有企業(yè)文化這個概念。隨著向日本企業(yè)學(xué)習(xí)熱潮的出現(xiàn)，企業(yè)文化管理來到中國，距今已經(jīng)有20多年的時間。
  
  在中國企業(yè)構(gòu)建自己企業(yè)文化的過程中，一些企業(yè)創(chuàng)建了很優(yōu)秀很獨特的企業(yè)文化，也有更多的企業(yè)還在艱難地摸索著如何構(gòu)建自己的企業(yè)文化，甚至構(gòu)建出很失敗的企業(yè)文化。而構(gòu)建好的企業(yè)文化之所以如此艱難卻重要，在于文化是種像釘子一樣堅硬的“柔軟”東西——它實施起來十分艱難，但取得的效果卻牢不可破。企業(yè)文化是種看不見、摸不著、無形的“軟”東西，不像產(chǎn)品工藝、技術(shù)、質(zhì)量標準那樣清晰可見，甚至可以量化。而企業(yè)文化對于一個企業(yè)的興衰成敗又往往起著決定性的作用，當(dāng)它起作用時，它又是“清晰可見”的，是足以使得一個企業(yè)朝向穩(wěn)定發(fā)展還是衰落斃命的“硬”武器。
  
  很多人認為有企業(yè)的地方就應(yīng)該有企業(yè)文化，也有人認為企業(yè)文化就是老板文化，有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)文化。其實這些理解都是對企業(yè)文化的錯誤解讀。讀過《企業(yè)文化管理》一書，對企業(yè)文化的認知，文化之于產(chǎn)品、之于員工的作用，如何打造企業(yè)文化等，讀者會有全新的了解和認識。
•   “能理解社會運行的規(guī)則，才能在其中活得自由與舒適”，這個道理說起來容易做起來比較難，其中談到的規(guī)則就是“社會文化”。
  陳春花老師新書《從理念到行為習(xí)慣》講的就是文化，中國傳統(tǒng)文化、組織文化、企業(yè)文化，重點還是談企業(yè)文化的管理，全書引經(jīng)據(jù)典，尤其是對沙因的相關(guān)組織學(xué)說，讓我對沙因有了進一步了解和認真。
  
  書中一個故事給我印象很深，講“有知道并不等于有文化，有文化也不必有很多知識”的道理——幾年前熱播的電視劇《大染房》其實也提過此觀點。
  
  有學(xué)生問:“為什么這個老板沒讀過書，還賺了那么多錢?我把博士都讀完了，現(xiàn)在要去他那兒面試，要由他決定要不要錄用我?！边@些學(xué)生覺得很郁悶，遇到這個問題，我往往會很認真地和學(xué)生們分析文化與知識的區(qū)別。其實學(xué)習(xí)到博士階段，只能說明具有了一定的知識，但是有知識并不等同于有文化，因為知識只是可以讓我們了解社會，但并不能保證我們可以以此而生存得很好。文化則是一種生存方式，具有文化的人，能夠認知并認同這個社會，尋找到社會認同的生存方式。也就是說，有文化的人能夠知道環(huán)境要什么，，能夠適應(yīng)環(huán)境，并可以利用和創(chuàng)造環(huán)境，這就是文化和知識的不同之處。這個老板可能沒有博士讀的書多，沒有博士的知識多，但是他很了解環(huán)境，并且能夠找到自己適應(yīng)環(huán)境的生存方式，取得成功;對于博士而言，雖然擁有博士學(xué)位，但是并沒了解環(huán)境，、也就沒有找到適應(yīng)環(huán)境的生存方式。因此目前只能夠交由沒有讀多少書的老板來判斷博士的能力。P8
  
  有知識不能理解文化（了解社會），我們只會被知識禁錮——很多博士畢業(yè)找不到公司說的就是這事兒；有文化（了解社會）沒有知識，多半會讓自己知識受限——很多老板沒上過學(xué)開很大企業(yè)，但是公司大到一定程度之后去商學(xué)院深造——他們意識到了自己的局限，不只是為貼金。
  本書給出了如何即有知識又理解文化的方法——主要還是針對組織如何發(fā)現(xiàn)文化，保持文化而言的。
•   關(guān)于企業(yè)文化管理的書，應(yīng)還不錯，暫時還沒看呢
•   企業(yè)文化方面的書，比教授其它幾本書略遜了些！
•   可以當(dāng)做一本財經(jīng)評論集看，如果你有企業(yè)文化理論的底子，這本書倒能起到案例集的作用。比較好的一本書。
•   企業(yè)管理必備
•   《從理念到行為習(xí)慣》這本書整體還可以，不過編輯不夠精細，或者是作者讓自己的學(xué)生寫了一些內(nèi)容，錯字就不說了。187頁第3段和196頁第二段基本一模一樣，有湊字數(shù)嫌疑；
•   買了幾本陳春花教授的書，感覺這本內(nèi)容相對單薄些。
•   有實踐的管理學(xué)研究者，有啟發(fā)。
•   正好寫論文，翻看了很多這類書籍，不是很深奧，就是很酸澀。正好圖書館也有這本書，細細看了半月有余，對我寫作非常有幫助。
•   很受啟發(fā)，謝了！
•   書中竟然有一頁的一部分為空白，買了幾百塊錢的書了 也沒贈禮券 原來買的少還經(jīng)常送
•   還在學(xué)習(xí)中，有點幫助
•   比較喜歡該書的作者，所以一口氣挑了好幾本她寫的書。此書也沒負我所望，贊一個
•   很喜歡，內(nèi)容不用說，封皮手感也不錯，美中不足的是內(nèi)里紙張質(zhì)量一般
•   內(nèi)容不錯，包裝也很好,謝謝當(dāng)當(dāng)！
•   略看了下，感覺書寫得不錯，通俗易懂~~
•   同事一致推薦買的。適合管理層看。很不錯。
•   發(fā)貨還及時，紙質(zhì)和內(nèi)容都還可以。
•   平素語言包含豐富哲理
•   企業(yè)文化參考書籍，隨便可以翻閱一下。
•   從理念到行為習(xí)慣，顧名思義，就是一個從意識的培養(yǎng)到成型到深入直至漸漸變成外在的表現(xiàn)的過程。
•   國內(nèi)對文化的理解一直處于很低水平。本來也想看看大家+實干家的看法和深度，但給的感覺仍是平淡，穿透力、洞察力略顯不足。沒有令人耳目一新之感！
•   紙張一般吧！
•   書不錯，是11年的新書，陳春花本人又有企業(yè)實戰(zhàn)，又有理論高度，值得推薦看，還有她的一本《管理的常識》也推薦，買了很多本了，送企業(yè)高層很適合。還會再買。
•   看了10頁，我發(fā)現(xiàn)我又多了一本放閣樓的書。。。。
•   內(nèi)容不錯，主講企業(yè)，就是到貨太慢，前天才剛剛收到，擔(dān)心了好多天
•   不錯，是本好書，買來看看。
•   還是很有內(nèi)容的，可以幫助一些理念落地。沒看完，雖然很不責(zé)任，但還是打5分吧。
•   春春的書還是值得一看的，很有啟發(fā)，給我同事推薦了
•   多年沒看這么理論的書了，相對自己管理公司有些幫助，收效沒有?？傊?，太理論看不下去。
•   沒有深度，也沒有實操經(jīng)驗，不像作者聲稱的那樣有15年的研究
•   還不錯，這本包裝也很好
•   邏輯清晰，內(nèi)容簡明扼要，附以典型案例。個人感覺，對初學(xué)者而言，比王慧中的企業(yè)文化地圖是更好的選擇。
•   只能說這書是屬于馬哲毛概的高度，于實務(wù)幫助非常有限，作為人力資源工作者表示，想?yún)⒖甲銎髽I(yè)文化活動的人就放棄吧。
•   一般般吧，還可以看看
•   該書作者深入淺出地講解了其對于企業(yè)文化的認識和理解，案例豐富，讀后很有收獲！是公司管理層和企業(yè)文化專職人員的理想讀物。
•   很好 還要買作者的其他書
•   企業(yè)文化管理

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