商業(yè)模式新生代

用戶評論 (總計171條)

•   當(dāng)你愉快的看完第一章：商業(yè)模式畫布，赫然發(fā)現(xiàn)這些構(gòu)成要素全都交織成一幅清晰的圖像在腦海中呈現(xiàn)，它們?nèi)绾位ハ嘤绊?、如何交互作用全都?xì)v歷在目。利用商業(yè)模式畫布分析瑞士銀行、Google、Lego、Wii、Apple等跨國企業(yè)，歸納出三種不同的產(chǎn)業(yè)模式，也涵括新近的熱門現(xiàn)象免費效應(yīng)及長尾理論等。在這些有趣的例子中，我們不僅更熟稔如何利用這個畫布作分析，也更知道如何自己自身企業(yè)的處境?！∫陨系膬?nèi)容，只是企業(yè)再造的基礎(chǔ)，了解現(xiàn)在，是為了能幫我們想象更好的未來。想象力、創(chuàng)造力，不只是設(shè)計師或藝術(shù)家的專利，更是白領(lǐng)必備。上班族們，不是每天都在創(chuàng)造新的東西嗎？作者列舉了六種有趣的方法與工具，像是移情地圖、沙盤推演、圖像思考，說故事創(chuàng)新等等，附上詳盡的說明與操作方法，讓人很想趕快召集伙伴，在白板上畫滿模型貼上便利貼，一同進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。當(dāng)然，本書不僅是天馬行空的創(chuàng)意發(fā)想，在書籍的后半部，作者著力于如何將發(fā)散的創(chuàng)意集結(jié)成可實行的策略，以及策略執(zhí)行的五個主要步驟，將商業(yè)模式創(chuàng)新這看似艱深復(fù)雜的工作，化整為零，讓每個讀者躍躍欲試。
•   這本書其實幾個月之前就看完了，但是直到現(xiàn)在寫書評，理解的方式也有所不同，我看這本書更多的不是從“商業(yè)模式”出發(fā)，甚至也不是從“模式”本身出發(fā)，而是從“Generation”出發(fā)。出版社在這個時候出這本書，我覺得一定程度上是迎合了當(dāng)下的一種潮流： ——“讓一切回到簡單”。 所以一頁大紙只有幾個字，只是為了告訴你：就這些就可以了。而非無理取鬧的騙錢行為（原書用意，出版社原意傳達(dá)）。 因此，我相當(dāng)贊賞把“Generation”翻譯成“新生代”，而且在這里，不得不佩服出版團(tuán)隊的智慧。“新生代”代表的是對事物的全新認(rèn)識，可以說是一種回歸，也可以說是一種升級。 在此之前，有眾多大量的“模式”，盡相登場，百花齊放，然而模式的增多反而使得人摸不清方向。弄得我們認(rèn)為，每一個行業(yè)就是一種模式，每一個地方需要一個特定的模式，不可以變，也不可以違背。好像不同的地方就是不同的世界。 然而，真的是這樣的么？可能如果沒有自身的工作經(jīng)歷，也會覺得隔行如隔山。而這幾年在不同的工作崗位變換的過程中，我依稀的感覺到：很多事情其實是相通的，而很多事情也是不變的。 本書使用畫布模型，通過當(dāng)今流行的商業(yè)模式，各個著名公司的分析，以及對發(fā)展預(yù)測的分析，給出了一個讓我們驚訝并且很有趣的商業(yè)模型設(shè)計創(chuàng)新方式?？梢钥闯?，作者希望這個畫布模型能做很多很多的事情。但是同時作者更清楚地想告訴我們讀者，這個模型只是用來幫助你實現(xiàn)你的創(chuàng)意，但不會告訴你如何實現(xiàn)你的創(chuàng)意，更不會告訴你一些創(chuàng)意。 它不是魚，連漁網(wǎng)也不是，它充其量只是一個魚筐。 不過，這反而讓我更喜歡這本書。 對我來說，我不需要對方告訴我什么是有用的；我更希望對方告訴我別忘了哪些地方。我也知道很多立竿見影的東西更受歡迎，“實用主義”在現(xiàn)在的社會也很吃香。但是我更相信，這些都只是表面的東西。如果我們僅僅只是“拿來主義”者，我們將很快地陷入死胡同。 舉個例子，目前我在豆瓣上比較受歡迎的書評是《別獨自用餐》里面提到的小技巧。如果真正將這些技巧運用在現(xiàn)實生活中就能發(fā)現(xiàn)，過于追求細(xì)節(jié)反而會讓人迷失方向，心力憔悴。換一句老人的話，那就是：撿了芝麻丟了西瓜。 這個社會，不管怎么說，原創(chuàng)才是主流。這也是為什么GRE一類的考試不在乎你的語法錯誤，但是非常痛恨雷同的原因所在。而我們現(xiàn)實里面，看到別人的抄襲行為也會非常憤慨，所以干嘛還要縱容自己呢？ 我喜歡這本書讓我根據(jù)這個畫布模型去充分調(diào)用和發(fā)揮自己的想象力與能力，如果說以前的努力還會存在患得患失的心理，那么這本書就讓我有了一絲的心安。能讓我方方面面俱到地去考慮事情，這也促進(jìn)了我更加堅持堅定自己的目標(biāo)的信心。 所以，與其看那么多的現(xiàn)實商業(yè)模式，不如忘掉它們，死記硬背的能力遠(yuǎn)沒有識別有用模式的能力重要。所以你去看別人的成功，倒不如摸摸自己的頭： “我怎么才能讓自己更好一點？” 不要小看這個畫布模型，它不僅僅可以用來設(shè)計一個公司的商業(yè)模式，你可以設(shè)計你自己的健康習(xí)慣、可以設(shè)計你自己的目標(biāo)計劃、可以設(shè)計你所處工作的模式改進(jìn)；而且反過來你也可以根據(jù)這畫布模型來分析你工作生活方面的空白與弱點，能夠幫你查漏補缺…… 模式非通則，模式亦通則。所謂“改變圍繞永恒”，就是這個意思吧。 總之，這本書想告訴你的是如何靈活地、“MECE”地創(chuàng)新，至于具體的商業(yè)模式，或者是那些大公司的真實運作機制，不是這本書的興趣所在。所以期望去了解這些的人，這本書幫不了你們。 當(dāng)然了，還是會有人疑惑：看上去很簡單啊，怎么可能在現(xiàn)實中用得上呢？ 其實，我個人也有很長一段時間覺得專業(yè)主義至上，或者說是覺得深究與深挖掘才能發(fā)現(xiàn)價值所在，但是現(xiàn)實告訴我這樣反而離我想要的越來越遠(yuǎn)了。當(dāng)然我還是沒有扭過這個彎子，直到我看到投資人李馳在《中國式價值投資》里面提到的一個故事，才一下子明白了很多： 在民生銀行里面的人都覺得民生銀行存在著非常多的問題，也需要去改進(jìn)改革。但是在外面的人都能看出來民生銀行的健康高速發(fā)展。所以反而民生銀行內(nèi)部的人對自己公司的股票沒有什么信心，不敢買入。民生銀行外的人能果斷投資，并且收獲豐厚的回報。 所以說，太專一了，反而不容易看清價值所在。 最后，順便說一句，這是我少有的基本不寫筆記的書之一，僅僅讀了一遍便改變了我很多很多，有時真的感覺像是一種安排一樣。我想我會隨身帶著這本書，隨時隨地地使用它，直到我真的從這本書畢業(yè)了。
•   創(chuàng)新對于企業(yè)、商業(yè)、行業(yè)的重要意義不言而喻。一想到創(chuàng)新，很多人的第一反應(yīng)是“特立獨行、標(biāo)新立異”這些詞語，但在商業(yè)、管理方面，創(chuàng)新意味著對現(xiàn)有模式的一種深層次反思，并在反思中尋找更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展或行業(yè)進(jìn)步的一種推動方式。創(chuàng)新也不是將一堆奇思妙想胡亂堆砌的大廈，不是一種天馬行空的勸說方式，相反它很講究條理，因為它追求的是實用性，在對待新奇的思想和觀點面前，創(chuàng)新顯得很慎重，它必須考慮觀點的可操作性和經(jīng)營環(huán)境的容忍度，然后按照一定的程序和步驟進(jìn)行觀點的審查和實施。
  　　
  　　在《商業(yè)模式新生代》中，我們同樣看到了創(chuàng)新的謹(jǐn)慎行事：在商業(yè)模式的布局上，首先對商業(yè)中的要素進(jìn)行了識別，客戶細(xì)分、價值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來源、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作、成本結(jié)構(gòu)等9個構(gòu)造塊，通過畫布的形式展現(xiàn)了商業(yè)模式的基本構(gòu)架，而對于不同的商業(yè)式樣，這個畫布可以提供不同的創(chuàng)新思考：從商業(yè)模式設(shè)計，到企業(yè)戰(zhàn)略安排，甚至到具體的管理流程梳理，這里允許各種各樣的創(chuàng)新，而框架是不變的，畫布的模式是固定的，創(chuàng)新的內(nèi)容可以根據(jù)不同的企業(yè)、不同的經(jīng)營內(nèi)容、不同的發(fā)展環(huán)境而呈現(xiàn)出不同的態(tài)勢。不變的是框架，變化的是創(chuàng)新內(nèi)容，以不變應(yīng)萬變；以一種固定的商業(yè)模式，汲取個人的智慧，成就組織的智慧。
  　　
  　　參加團(tuán)體活動的人們可能都會有這種深刻的印象：團(tuán)隊的力量遠(yuǎn)在我們的想象之中，而一次團(tuán)隊的討論可能會讓你在某個話題上認(rèn)識地更為透徹和全面。創(chuàng)新雖然需要“循規(guī)蹈矩”，但更需要在每個步驟中充分吸取每位成員的聰明和智慧，這是一本商業(yè)模式確定或者商業(yè)模式變革的手冊，能讓我們在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中尋找到最主要的因素，并按照一定的邏輯排序確定主次。這也是一次跟隨著作者們一起完成的商業(yè)模式探討，我們可以在書中見證到很多企業(yè)，在經(jīng)歷模式創(chuàng)新后的企業(yè)變革。沒有很多深奧的理論教條，也沒有夸張的宣傳廣告，如果能靜下心來，一起跟隨創(chuàng)業(yè)者和改革者們的步伐，尋求企業(yè)的變革之路、藍(lán)海之路；如果正好也是企業(yè)管理者，也可以借鑒本書中的很多成功經(jīng)驗和實用建議，對你的企業(yè)進(jìn)行適時的變革，以求獲得更大的進(jìn)步。
  　　
  　　你想創(chuàng)新么？那么先保守點，按照《商業(yè)模式新生代》的步驟，開啟你的藍(lán)海之路吧。
•   這是一本由多國學(xué)者共同創(chuàng)作的書籍，看到書中介紹這本書的創(chuàng)作過程，不禁想起蘋果公司前CEO喬布斯說的一段話：“我從未想象過我會在某一產(chǎn)品上花費這么多心血，但開發(fā)Macintosh的確是我這一生中最棒的體驗，幾乎所有參與開發(fā)的人都會這么說。到臨近發(fā)布時，我們甚至不舍得將Macintosh交付出去，因為我們知道一旦Macintosh離開了我們，它就不再為我們所獨享了。當(dāng)我們在董事會上向股東展示Macintosh時，所有人都給予了長達(dá)五分鐘的熱烈掌聲。我覺得不可思議的是，我能看到Macintosh開發(fā)團(tuán)隊就坐在前幾排。但我們甚至都無法相信我們真的可以完成這一作品，大家都哭了起來?！毕嘈胚@本書的創(chuàng)作團(tuán)隊也會有類似的感受。
  
  商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，近幾年國內(nèi)也有一些學(xué)者進(jìn)行研究，我讀過好幾本，還現(xiàn)場聽過課，感覺多數(shù)都停留在對事情的描述階段，可以說沒有一位作者寫出這本書這樣清晰的框架、要素和流程。曾記得有一次課程現(xiàn)場有人照相，講師如臨大敵，以罷講相威脅，說怕秘密外泄，當(dāng)時感覺講師搞得有點夸張。當(dāng)然也許國內(nèi)有的學(xué)者有自己的高招，但真經(jīng)沒有外傳，但我相信無論是水平還是境界都不能與這本書的這些學(xué)者相比：專業(yè)、創(chuàng)新、開放、協(xié)作。商業(yè)模式的研究也沒有那么神秘，有了工具也還需要有正確的判斷和思維，還要有企業(yè)的實際應(yīng)用，才有產(chǎn)生真正成功的商業(yè)模式的可能。
  
  這本書正是我一直尋找的，概念清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、表述簡練，而且設(shè)計的視覺化程度很高，是分析與構(gòu)建商業(yè)模式的專業(yè)指導(dǎo)手冊。
•   企業(yè)分析、創(chuàng)新思考、策略擬定及實際執(zhí)行，完整描述了商業(yè)模式創(chuàng)新所需的各個方面。
•   該書從系統(tǒng)的角度闡述了作者對商業(yè)模式的認(rèn)知和理解，幫助企業(yè)發(fā)展制定第一步策略，同時，也為對于致力于商業(yè)模式思考的客戶，提供了一個獨特的角度，對于一個13W員工的大公司，將采用該商業(yè)模式，我想一定有其獨到之處供各位參考，謝謝。
•   這本書剛看商業(yè)模式畫布的時候，9大構(gòu)造模塊，專業(yè)術(shù)語讓我蒙了一下，第一部分我就花了3天才看完并理解。但理解之后確實就像一盞明燈，讓我可以非常清晰地判斷我自己目前的模式，對目前一些非常成功的公司的商業(yè)模式也能洞察全貌。
  有人說像給3歲孩子看的畫畫書，我只能說這種人太膚淺，恰恰是這些圖文，才讓我能夠把專業(yè)的概念和思路快速印入我的腦海。
  大力推薦。
•   美國老板推薦的書，公司在做業(yè)務(wù)分析的時候有用這個商業(yè)模式畫布，這本書的設(shè)計非常有創(chuàng)意，圖文并茂，形象易懂。里面的商業(yè)模式說明對我來說也覺得受益匪淺。非常推薦！
•   我曾經(jīng)聽過這樣一句話：模式的競爭是企業(yè)競爭的最高層次。也許你可以在產(chǎn)業(yè)鏈的上游壓榨供應(yīng)商，在下游壓迫承銷商和零售商人，在中間剝削自己的員工，在產(chǎn)品上打折坑害消費者，在價格上血拼擠壓同行進(jìn)而破壞整個業(yè)態(tài)，甚至是更簡單直接地派幾個黑幫砸了對面搶生意的門店，但你永遠(yuǎn)無法打敗在商業(yè)模式上趕超你的人。因為那是一種時代的斷層，就像波蘭騎兵面對古德里安的二號坦克一般地悲壯。換句話說，黑吃黑也是分階層的。小混混只能欺負(fù)欺負(fù)中學(xué)生，斧頭幫只能敲詐一下懦弱的平民，紅星社可以做點地盤生意發(fā)財，而最高層次的黑幫之間交往那叫國家外交，他們的火拼那叫戰(zhàn)爭的藝術(shù)。
  　　
  　　企業(yè)也是如此，是小混混，斧頭幫，紅星社或是正規(guī)軍，一切都由你的商業(yè)模式?jīng)Q定。
  　　
  　　你正拿著的是一本指導(dǎo)手冊，他可以幫助那些夢想家挑戰(zhàn)現(xiàn)成的游戲規(guī)則，同時設(shè)計未來的商業(yè)模式。 他將指導(dǎo)你如何扔掉粗陋的砍刀，同時將你的隊伍搗鼓成一支可稱得上一流的軍隊。
  　　
  　　給了個五星，因為這本書做到了由繁入簡。一本書輕松幽默不難，傾囊相授不難，油腔滑調(diào)+豪言壯語更不難。難的是簡繁自在，并且擁有一張明確的、系統(tǒng)整理過的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這是確實可以指導(dǎo)你開展工作的真槍實彈，決不停留在營造個人崇拜的低檔次讀物層次上。
•   商業(yè)模式巔峰之作，為夢想家、游戲規(guī)則改變者和挑戰(zhàn)者提供了強大，簡單，經(jīng)得其考驗的工具，顛覆陳舊的商業(yè)模式，設(shè)計打造未來的企業(yè)！書中的商業(yè)模式顛覆傳統(tǒng)，讓人受益，眼前一新啊
•   封面設(shè)計的有些像手繪畫，字體摸起來很有手感。紙張很不錯，字體大小，排版也不錯，穿插著有彩色字體和彩色說明圖，看起來舒服又生動，讓人翻頁的時候都忍不住小心翼翼，更不忍心在上面寫寫畫畫做筆記。
  
  最重要的是，本書對商業(yè)模式的解析系統(tǒng)到位，舉例的知名企業(yè)也很有代表性，值得一讀再讀，細(xì)細(xì)思索。
  
  第一次在當(dāng)當(dāng)買書，因為這本書，我想說，你值得等待。訂單號：4031975946
•   因為是維基模式完成的一本書，所以，就商業(yè)模式來講，是我看到過理解得最為透徹的一本書。而且，還有一個附加值就是，用畫布的形式來表達(dá)，完全不同于文字堆積的表達(dá)方式，這本書簡單又明晰。不過，略有遺憾是，案例解釋得不夠完美，與模型圖的匹配性略差……
•   里面寫了許多當(dāng)今流行的商業(yè)模式，不過在瀏覽中，我在想應(yīng)該做的是了解，了解后不只是應(yīng)用，還有去創(chuàng)新！在免費模式這張里，現(xiàn)下不只是學(xué)習(xí)，還有就是去打破！就像馬云說，“我們那個年代，不得不去免費，這樣才不會死；但現(xiàn)在你還想著免費，周圍的人會幫你死?！睂@就是現(xiàn)實，去打破模式，建我們的模式
•   喜歡這本書很久了，一直在等著降價。終于給我趕上7折優(yōu)惠，就果斷出手了。書中沒有長篇大論很多理論上的東西，而是深入淺出的告訴你商業(yè)的新生代模式。更為突出的亮點是，書本借用很多商業(yè)案例，用畫圖板的方式，教導(dǎo)讀者應(yīng)該如何使用這樣的一個商業(yè)模式。對于想要創(chuàng)業(yè)或者對商業(yè)信息有濃厚興趣的朋友，這是一本不容錯過的好書喔！
•   好書商業(yè)模式分析的很透徹尤其是書中提到的商業(yè)模式畫布很好的分析工具
•   本書可以幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展預(yù)測分析，對商業(yè)模式創(chuàng)新做出戰(zhàn)略規(guī)劃。值得看。
•   像看PPT一樣閱讀，無論從內(nèi)容到形式都有創(chuàng)新之處，值得一讀。想開公司,首先必須思考商業(yè)模式是什么.推薦。
•   很好的一本教科書，深度解剖了商業(yè)模式，并且通過不同案例可以對現(xiàn)在公司，未來想要創(chuàng)業(yè)的公司做同樣的分析，通過個板塊的銜接可以更好的學(xué)通過商業(yè)環(huán)境的改變調(diào)整自己的商業(yè)模式。
•   一切成功都是商業(yè)模式設(shè)計與商業(yè)模式再造的成功，本書給你一個商業(yè)模式設(shè)計的操作本，對公司的意義是重大的
•   非常好的商業(yè)模式思考和設(shè)計工具，值得一讀和研究
•   負(fù)責(zé)任的說，這本書是目前看到的商業(yè)模式書里面排名第一的（當(dāng)然也有幾本很值得一讀）。本書不勝在案例和行文，勝在模型好。這么多的商業(yè)模式書，亂哄哄各有各的想法，唯獨這個模型全面又不復(fù)雜、不亂、有邏輯，容易記憶。已經(jīng)推薦給學(xué)生
•   這本書結(jié)構(gòu)分明，通過鮮明的排版，文字部分就像流程圖或者ppt一樣框架清晰，大面積配圖，可視化處理，迎合了讀圖時代潮流，符合我對實用型入門工具書的期待。 作者將商業(yè)模式解構(gòu)成9個核心要素，反應(yīng)了“客戶、產(chǎn)品/服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、財務(wù)生存能力”4個對象的之間的關(guān)系。
•   1、思路清楚
  2、有邏輯展示商業(yè)模式要素
  3、彩色印刷
  4、很多思維導(dǎo)圖
  5、有塑料薄膜，書很干凈
  6、雖然外包速遞，態(tài)度很好
  7、建議購入吧，以我買了商業(yè)模式分析的五本書來看
•   值得一看的商業(yè)模式書籍，書中列舉大量的真實企業(yè)案例 對應(yīng)管理者來說建議看看此書
•   一直期待了解各世界級企業(yè)顛覆性的商業(yè)模式，如今可以在這本書上獲取。
•   這本書不僅對打算創(chuàng)業(yè)的人士有幫助，而且對企業(yè)的管理者也有借鑒意義。書中提到的商業(yè)模式的9個方面淺顯易懂，具備可操作性。
•   本書對于認(rèn)識和理解商業(yè)模式幫助極大，進(jìn)而為商業(yè)模式的分析人員提供了非常好的參考。
•   1、印刷十分精美，彩色印刷的，而且排版看上去很清新，PPT的風(fēng)格
  2、沒有很生僻晦澀的專業(yè)術(shù)語，看起來不吃力
  2、有很多圖表助于理解商業(yè)模式
  3、看了之后很有啟發(fā)，由于工作關(guān)系，經(jīng)常為領(lǐng)導(dǎo)做PPT，書中很多圖表適合直接應(yīng)用到報告中。
  4、建議購入，可以與其他書配套看，我就是和哈佛商業(yè)評論的《Business Model》一起看的。
•   書的設(shè)計很有新意，內(nèi)容也很豐富，對于理解商業(yè)模式很有幫助。
•   商業(yè)模式工具書，適合企業(yè)設(shè)計整理升級商業(yè)模式用。
•   商業(yè)模式比較難解釋清楚，這本書比較直觀的，簡單易懂的畫出了一張表格，更容易讓讀者理解。很不錯！
•   是顧問咨詢的工具書，非常棒！介入企業(yè)，如何打造企業(yè)商業(yè)模式，本書提出的思路和做法確實經(jīng)典，非常受益！
•   很棒的書，給予很多創(chuàng)新的思路，特別是商業(yè)模式方面
•   非常棒的一本書。我之前看過很多善于商業(yè)模式理論的書，都比較抽象，復(fù)雜。并且都有自己復(fù)雜的系統(tǒng)，不夠全面，也很難結(jié)合。這本書的思維清晰，是本難得的好書，并且質(zhì)量很好，像看PPT一樣，看了不會厭煩，有所收獲。
•   商業(yè)模式的變化帶動著經(jīng)濟(jì)社會的變化，不論是傳統(tǒng)行業(yè)，還是未來的新興行業(yè)，都難逃商業(yè)模式的規(guī)范化，使用一種還是多種糅合，都在不斷地制造著行業(yè)的利潤。讀此書，明內(nèi)幕，時刻把握公司經(jīng)濟(jì)動脈，為投資者提供著可控制的保障。
•   因為本人是學(xué)廣告專業(yè)的，工作中難免遇到些商業(yè)模式上的術(shù)語，許多客戶需要我們?nèi)タ破?，為他們現(xiàn)有的商業(yè)模式提建議。于是便萌生了自我充電的想法。
  上司推薦這本書，買來看過后確實比較通俗易懂。
  還在學(xué)習(xí)摸索中，與大家共勉。
•   商業(yè)模式的描述有很多種方法，書里推薦的不一定是最適用的，但對整理思路肯定有用處的
•   自己這些年一直在研究所謂的新型商業(yè)模式,也比較關(guān)心關(guān)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新模式,忽然這本書映入眼簾,已經(jīng)有人在做系統(tǒng)的研究工作,我非常開心,希望可以從中學(xué)到很多東西.
•   商業(yè)模式新生代，得好好的看看。
•   商業(yè)模式新生代 是不錯的創(chuàng)業(yè)指南
•   這本書教讀者一步一步地進(jìn)行商業(yè)模式分析與構(gòu)建練習(xí)，非常好。
•   讓人對商業(yè)模式有了清晰地思路和工具，將九宮格的 工具很好的引入到了商業(yè)模式描述中。值得學(xué)習(xí)。
•   這本書很贊，不過講的都是國外的商業(yè)模式跟創(chuàng)新，如果仔細(xì)想想中國的情況，講講中國的情況就會好很多。
•   很好哦,想開公司,首先必須思考商業(yè)模式是什么.推薦
•   圖書用畫報的形式把商業(yè)模式呈現(xiàn)在讀者面前并加以講解，更加容易理解和運用
•   在機場看了后上來就買了。。這是一本看起來內(nèi)容不多。。但超實用的書，用來對商業(yè)模式的了解與研究非常好！
•   目前最好的商業(yè)模式說明，一目了然，讓人系統(tǒng)思考商業(yè)模式
•   他叫我學(xué)會如何設(shè)計一個好的商業(yè)模式
•   非常不錯，對商業(yè)模式的創(chuàng)新流程很有指導(dǎo)意義。
•   商業(yè)模式創(chuàng)新，很有借鑒意義，特別推薦！
•   本書版面設(shè)計比較新奇，商業(yè)模式理論設(shè)計，比較詳細(xì)。
•   此書很好，論述商業(yè)模式較全面，給了思考的方法。
•   很好的一本書，對于商業(yè)模式的了解有好處！
•   每一章的內(nèi)同都非常好，讓我學(xué)到很多。通過商業(yè)模式的9大板塊，還有書中介紹的幾種商業(yè)模式，非常有幫助
•   易于理解的一本商業(yè)模式介紹圖書
•   好的商業(yè)模式，能在工作中運用
•   商業(yè)模式原來還可以用一張圖展示出來，簡單、圖示化、結(jié)構(gòu)化，容易理解，很不錯
•   不錯的商業(yè)模式解析，需要細(xì)細(xì)品味和思考
•   公司舉辦商業(yè)模式大賽的指定用書啊，里面的內(nèi)容真心不錯～～～～
•   主意通過圖文并茂方式了解新商業(yè)模式，以及不斷變化的商業(yè)模式趨勢，幫助個人找到一些在職場中的定位～
•   很好的一本關(guān)于商業(yè)模式實戰(zhàn)的書！
•   我買了一本個人職業(yè)規(guī)劃的和這本～內(nèi)容有些相似的部分～適合像了解商業(yè)模式的初學(xué)者學(xué)習(xí)～是本好書～
•   簡單而又實用的去理解商業(yè)模式。
•   對商業(yè)模式的理解較為全面，并重點提出了幾種商業(yè)模式，適合于高級經(jīng)理人研讀~！
•   非常及時的一本書，我見客戶前在路上讀了一個小時，正好找到與我客戶相對的商業(yè)模式，在之后的討論中跟他談商業(yè)模式的類型以及概念，客戶也非常認(rèn)同。深入地讀了以后，里面的很多案例也給了我啟發(fā)。
•   插畫很多，卻不實用；如果真按創(chuàng)作團(tuán)隊理解的商業(yè)模式，那估計沒戲了~~ 因為我實在看不下去
  
  或者創(chuàng)作者本來就是要展示一個錯誤的示范吧
•   以簡要明晰的方式對商業(yè)模式的要素進(jìn)行了整理，比較有幫助
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