出版時間:2011-7 出版社:機械工業(yè)出版社 作者:(美)杰克·特勞特(Jack Trout) 頁數(shù):151 譯者:謝偉山,苑愛冬
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前言
寓言背后的故事 不經(jīng)意間,我在營銷領域已經(jīng)摸爬滾打了多年。這些年里,我在人們能夠想象到的各種公司中穿梭:從電腦公司到棺材店,我接觸過世界各地的各類商業(yè)活動。 此外,我一直在給全球的商界人士講課。我發(fā)現(xiàn),無論人們是否受過培訓,對于營銷,他們總是反復提出同樣的問題。 他們提到的這些問題,以及許多公司普遍面臨的營銷難題,促使我對產(chǎn)品和服務推廣中最重要的幾個問題做出回答。如果你剛剛成為一名首席執(zhí)行官,并且沒有受過多少營銷培訓的話,那么這對你來說就顯得尤為重要。 對于這些基本問題,如果你期望的是煩瑣或復雜的答案,這本書就不太適合你。但是,如果你需要的是一本有關營銷核心問題的簡明讀本,那么本書再合適不過了。當你面對一些營銷問題時,建議你反復閱讀這本簡單易讀的書,它是我多年商業(yè)經(jīng)驗的結晶! 也許你可以在我的其他書中找到更詳盡的答案,但是本書是專門為那些連該提什么樣的問題都不清楚的經(jīng)理寫的。許多公司在市場中陷入困境,還有許多人在尋求幫助,我想本書可以為他們提供所需的幫助。 杰克·特勞特
內(nèi)容概要
這是一個寓言故事,讀完這個故事只需兩個小時,但其中所蘊含的十大營銷智慧心法,卻是特勞特先生集40年營銷實踐總結而成的大義微言?!短貏谔貭I銷十要》告訴你關于定位營銷的10個關鍵:
營銷的本質是什么?
品牌運營如何發(fā)揮作用?
如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略?
如何正確定價?
增長有限度嗎?
如何進行良好的市場調研?
怎樣評估廣告效益?
怎樣選擇合適的媒體?
公司標志有多重要?
最常見的錯誤有哪些?
作者簡介
杰克?特勞特
全球最頂尖的營銷戰(zhàn)略家,“定位”之父。
1969年提出商業(yè)中的“定位”觀念,并在實戰(zhàn)中不斷開創(chuàng)與完善了定位理論。目前是特勞特全球伙伴公司(www.troutandpartners.com)總裁,該公司是美國最負盛名的國際營銷咨詢公司之一,在全球26個國家設有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商戰(zhàn)》、《什么是戰(zhàn)略》等暢銷書。
書籍目錄
特勞特致中國讀者
總序
導讀 企業(yè)家的新角色
前言
第1章 精靈駕到
第2章 營銷的本質是什么
精靈的營銷智慧
改善家居設施
精靈論預算
堅持到底的重要性
分銷的重要性
一個警告
第3章 建立品牌
精靈的品牌智慧
精靈論品牌名稱
精靈論品牌戰(zhàn)略
精靈論專注
精靈論貪婪
隨之而至的備忘錄
第4章 我的產(chǎn)品戰(zhàn)略應該是什么
精靈的產(chǎn)品智慧
精靈論第一
精靈論第二
精靈論新東西
精靈論品牌延伸
拜拉的總結
拜拉的重整計劃
第5章 如何正確定價
精靈的價格智慧
精靈的指導原則
扭轉美鋁公司的局面
現(xiàn)實過程
結果
拜拉發(fā)布了指導原則
第6章 增長有限度嗎
精靈的增長智慧
不要專注股票
專注主業(yè)
專注認知
面對現(xiàn)實
拜拉的總結
新政策
第7章 什么是好的市場調研
精靈的調研智慧
言行不一
從眾消費
獲取心智快照
對未來的思考
第二天
第8章 如何評估廣告
精靈的廣告智慧
坦誠且有新聞價值
簡單、明確、保持耐心
第二次會議
第9章 怎樣選擇合適的媒體
精靈的媒體智慧
語言與圖畫
兩種語言
公關和促銷
整合營銷
第二天
第10章 公司標志有多重要
精靈的商標智慧
對標志的一些研究
精靈論形狀
精靈論色彩
精靈論昵稱
拜拉回到會議中
第11章 最常見的錯誤有哪些
自大
貪婪
無知
妄想
失去焦點
修修補補
驕傲
第12章 結局
附錄a 特勞特思想應用
附錄b 企業(yè)家感言
章節(jié)摘錄
版權頁:第1章 精靈駕到在國際聯(lián)合機器公司的財務部門工作了23年后,拜拉姆J.比格德姆(我們就叫他“拜拉”吧)晉升為公司的首席執(zhí)行官。突然之間,電話留言、電子郵件和會議多得讓他吃驚。很快,他便忙碌不堪,無法招架了。拜拉周旋于計劃、預算、自大狂、主管和華爾街之間,一時間,似乎每個人都在試圖向他推銷這樣或那樣的點子。每次會議,一出現(xiàn)難題,所有人的目光就都會轉向他,期待著他的回答……做CE0似乎比獲取這一職位還要艱辛,但他最害怕的還是一些資深的營銷人士。他明白,公司品牌的管理和提升對于公司的生存至關重要。然而,他也意識到自己營銷知識的匱乏。他能向誰求助呢?又有誰值得他信賴呢?有一件事是顯而易見的:如果他無法提供正確的解決方案,他的地位就岌岌可危。商業(yè)媒體充斥著太多關于首席執(zhí)行官的故事——他們在號角聲中閃亮登場,很快又在哀傷的樂曲聲中黯然引退。他們的職業(yè)生涯和美國職業(yè)橄欖球教練一樣短暫。然而不同的是:教練還有機會被重新雇用,而許多首席執(zhí)行官在金錢上“滿載而歸”之后,往往名譽掃地。作為失敗者,他們被大加議論并被作為失敗的案例寫進書中,他們中的大多數(shù)人很難再找到新的“高層管理”工作。事實上,他們找“任何”工作都成問題。
媒體關注與評論
當你面對一些營銷問題時,建議你反復閱讀這本簡單易讀的書,它是我多年商業(yè)經(jīng)驗的結晶! ——杰克·特勞特
編輯推薦
《特勞特營銷十要》:王老吉6年超越可口可樂,成為“中國飲料第一罐”,東阿阿膠5年市值增長15倍。從20億元到300億元,勁霸男裝、香飄飄奶茶、芙蓉王香煙、方太廚電、九陽豆?jié){機、烏江涪陵榨菜、會稽山紹興酒、大長江集團(豪爵摩托)、立白集團、鄉(xiāng)村基快餐、雅迪電動車……IBM成功轉型,重鑄輝煌。西南航空后來居上。市值超美國航空業(yè)三強總和,惠普、寶潔、漢堡王、美林、默克、雀巢、施樂、百事、宜家等《財富》500強企業(yè),“棒!約翰”、蓮花公司、澤西聯(lián)合銀行、Repsol石油、ECO飲用水、七喜……有史以來對美國營銷影響最大的觀念定位。特勞特商戰(zhàn)經(jīng)典,中國企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課。
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