出版時(shí)間:2011-7 出版社:機(jī)械工業(yè)出版社 作者:(美)杰克·特勞特(Jack Trout) 頁(yè)數(shù):151 譯者:謝偉山,苑愛(ài)冬
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前言
寓言背后的故事 不經(jīng)意間,我在營(yíng)銷領(lǐng)域已經(jīng)摸爬滾打了多年。這些年里,我在人們能夠想象到的各種公司中穿梭:從電腦公司到棺材店,我接觸過(guò)世界各地的各類商業(yè)活動(dòng)。 此外,我一直在給全球的商界人士講課。我發(fā)現(xiàn),無(wú)論人們是否受過(guò)培訓(xùn),對(duì)于營(yíng)銷,他們總是反復(fù)提出同樣的問(wèn)題。 他們提到的這些問(wèn)題,以及許多公司普遍面臨的營(yíng)銷難題,促使我對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)推廣中最重要的幾個(gè)問(wèn)題做出回答。如果你剛剛成為一名首席執(zhí)行官,并且沒(méi)有受過(guò)多少營(yíng)銷培訓(xùn)的話,那么這對(duì)你來(lái)說(shuō)就顯得尤為重要。 對(duì)于這些基本問(wèn)題,如果你期望的是煩瑣或復(fù)雜的答案,這本書就不太適合你。但是,如果你需要的是一本有關(guān)營(yíng)銷核心問(wèn)題的簡(jiǎn)明讀本,那么本書再合適不過(guò)了。當(dāng)你面對(duì)一些營(yíng)銷問(wèn)題時(shí),建議你反復(fù)閱讀這本簡(jiǎn)單易讀的書,它是我多年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶! 也許你可以在我的其他書中找到更詳盡的答案,但是本書是專門為那些連該提什么樣的問(wèn)題都不清楚的經(jīng)理寫的。許多公司在市場(chǎng)中陷入困境,還有許多人在尋求幫助,我想本書可以為他們提供所需的幫助。 杰克·特勞特
內(nèi)容概要
這是一個(gè)寓言故事,讀完這個(gè)故事只需兩個(gè)小時(shí),但其中所蘊(yùn)含的十大營(yíng)銷智慧心法,卻是特勞特先生集40年?duì)I銷實(shí)踐總結(jié)而成的大義微言。《特勞特營(yíng)銷十要》告訴你關(guān)于定位營(yíng)銷的10個(gè)關(guān)鍵:
營(yíng)銷的本質(zhì)是什么?
品牌運(yùn)營(yíng)如何發(fā)揮作用?
如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略?
如何正確定價(jià)?
增長(zhǎng)有限度嗎?
如何進(jìn)行良好的市場(chǎng)調(diào)研?
怎樣評(píng)估廣告效益?
怎樣選擇合適的媒體?
公司標(biāo)志有多重要?
最常見(jiàn)的錯(cuò)誤有哪些?
作者簡(jiǎn)介
杰克?特勞特
全球最頂尖的營(yíng)銷戰(zhàn)略家,“定位”之父。
1969年提出商業(yè)中的“定位”觀念,并在實(shí)戰(zhàn)中不斷開(kāi)創(chuàng)與完善了定位理論。目前是特勞特全球伙伴公司(www.troutandpartners.com)總裁,該公司是美國(guó)最負(fù)盛名的國(guó)際營(yíng)銷咨詢公司之一,在全球26個(gè)國(guó)家設(shè)有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商戰(zhàn)》、《什么是戰(zhàn)略》等暢銷書。
書籍目錄
特勞特致中國(guó)讀者
總序
導(dǎo)讀 企業(yè)家的新角色
前言
第1章 精靈駕到
第2章 營(yíng)銷的本質(zhì)是什么
精靈的營(yíng)銷智慧
改善家居設(shè)施
精靈論預(yù)算
堅(jiān)持到底的重要性
分銷的重要性
一個(gè)警告
第3章 建立品牌
精靈的品牌智慧
精靈論品牌名稱
精靈論品牌戰(zhàn)略
精靈論專注
精靈論貪婪
隨之而至的備忘錄
第4章 我的產(chǎn)品戰(zhàn)略應(yīng)該是什么
精靈的產(chǎn)品智慧
精靈論第一
精靈論第二
精靈論新東西
精靈論品牌延伸
拜拉的總結(jié)
拜拉的重整計(jì)劃
第5章 如何正確定價(jià)
精靈的價(jià)格智慧
精靈的指導(dǎo)原則
扭轉(zhuǎn)美鋁公司的局面
現(xiàn)實(shí)過(guò)程
結(jié)果
拜拉發(fā)布了指導(dǎo)原則
第6章 增長(zhǎng)有限度嗎
精靈的增長(zhǎng)智慧
不要專注股票
專注主業(yè)
專注認(rèn)知
面對(duì)現(xiàn)實(shí)
拜拉的總結(jié)
新政策
第7章 什么是好的市場(chǎng)調(diào)研
精靈的調(diào)研智慧
言行不一
從眾消費(fèi)
獲取心智快照
對(duì)未來(lái)的思考
第二天
第8章 如何評(píng)估廣告
精靈的廣告智慧
坦誠(chéng)且有新聞價(jià)值
簡(jiǎn)單、明確、保持耐心
第二次會(huì)議
第9章 怎樣選擇合適的媒體
精靈的媒體智慧
語(yǔ)言與圖畫
兩種語(yǔ)言
公關(guān)和促銷
整合營(yíng)銷
第二天
第10章 公司標(biāo)志有多重要
精靈的商標(biāo)智慧
對(duì)標(biāo)志的一些研究
精靈論形狀
精靈論色彩
精靈論昵稱
拜拉回到會(huì)議中
第11章 最常見(jiàn)的錯(cuò)誤有哪些
自大
貪婪
無(wú)知
妄想
失去焦點(diǎn)
修修補(bǔ)補(bǔ)
驕傲
第12章 結(jié)局
附錄a 特勞特思想應(yīng)用
附錄b 企業(yè)家感言
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁(yè):第1章 精靈駕到在國(guó)際聯(lián)合機(jī)器公司的財(cái)務(wù)部門工作了23年后,拜拉姆J.比格德姆(我們就叫他“拜拉”吧)晉升為公司的首席執(zhí)行官。突然之間,電話留言、電子郵件和會(huì)議多得讓他吃驚。很快,他便忙碌不堪,無(wú)法招架了。拜拉周旋于計(jì)劃、預(yù)算、自大狂、主管和華爾街之間,一時(shí)間,似乎每個(gè)人都在試圖向他推銷這樣或那樣的點(diǎn)子。每次會(huì)議,一出現(xiàn)難題,所有人的目光就都會(huì)轉(zhuǎn)向他,期待著他的回答……做CE0似乎比獲取這一職位還要艱辛,但他最害怕的還是一些資深的營(yíng)銷人士。他明白,公司品牌的管理和提升對(duì)于公司的生存至關(guān)重要。然而,他也意識(shí)到自己營(yíng)銷知識(shí)的匱乏。他能向誰(shuí)求助呢?又有誰(shuí)值得他信賴呢?有一件事是顯而易見(jiàn)的:如果他無(wú)法提供正確的解決方案,他的地位就岌岌可危。商業(yè)媒體充斥著太多關(guān)于首席執(zhí)行官的故事——他們?cè)谔?hào)角聲中閃亮登場(chǎng),很快又在哀傷的樂(lè)曲聲中黯然引退。他們的職業(yè)生涯和美國(guó)職業(yè)橄欖球教練一樣短暫。然而不同的是:教練還有機(jī)會(huì)被重新雇用,而許多首席執(zhí)行官在金錢上“滿載而歸”之后,往往名譽(yù)掃地。作為失敗者,他們被大加議論并被作為失敗的案例寫進(jìn)書中,他們中的大多數(shù)人很難再找到新的“高層管理”工作。事實(shí)上,他們找“任何”工作都成問(wèn)題。
媒體關(guān)注與評(píng)論
當(dāng)你面對(duì)一些營(yíng)銷問(wèn)題時(shí),建議你反復(fù)閱讀這本簡(jiǎn)單易讀的書,它是我多年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶! ——杰克·特勞特
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《特勞特營(yíng)銷十要》:王老吉6年超越可口可樂(lè),成為“中國(guó)飲料第一罐”,東阿阿膠5年市值增長(zhǎng)15倍。從20億元到300億元,勁霸男裝、香飄飄奶茶、芙蓉王香煙、方太廚電、九陽(yáng)豆?jié){機(jī)、烏江涪陵榨菜、會(huì)稽山紹興酒、大長(zhǎng)江集團(tuán)(豪爵摩托)、立白集團(tuán)、鄉(xiāng)村基快餐、雅迪電動(dòng)車……IBM成功轉(zhuǎn)型,重鑄輝煌。西南航空后來(lái)居上。市值超美國(guó)航空業(yè)三強(qiáng)總和,惠普、寶潔、漢堡王、美林、默克、雀巢、施樂(lè)、百事、宜家等《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè),“棒!約翰”、蓮花公司、澤西聯(lián)合銀行、Repsol石油、ECO飲用水、七喜……有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念定位。特勞特商戰(zhàn)經(jīng)典,中國(guó)企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課。
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