薪酬管理實務(wù)

內(nèi)容概要

《薪酬管理實務(wù)(第2版)》從戰(zhàn)略高度審視企業(yè)薪酬問題，內(nèi)容既涵蓋了薪酬管理的經(jīng)典理論，把握了薪酬管理的最新資料和前沿動態(tài)，又突出了薪酬管理的設(shè)計流程，行文中還穿插了大量的圖示和表單，各個章節(jié)里也配備了豐富翔實的案例，從而使《薪酬管理實務(wù)(第2版)》具有較強的可操作性。希望《薪酬管理實務(wù)(第2版)》能為薪酬管理實踐者和研究者提供一些新的思路和薪酬困境的解決之道。

作者簡介

管理學(xué)博士，中國社會科學(xué)院博士后，現(xiàn)就職于北京物資學(xué)院勞動人事系，兼任中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會專家委員，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)企業(yè)發(fā)展研究中心主任助理，長期從事組織與人力資源管理研究和咨詢活動，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文二十余篇，曾參與大慶油田、萊蕪鋼鐵、瀘州老窖、內(nèi)江峨柴、天津俊安等幾十家企業(yè)的相關(guān)咨詢和調(diào)研活動。
    現(xiàn)為上海中智人力資源咨詢公司咨詢師，管理學(xué)碩士，曾參與北京沃泰豐通信技術(shù)有限公司人力資源管理體系設(shè)計項目，發(fā)表了《民營企業(yè)理論研究》、《我國高新技術(shù)企業(yè)薪酬體系研究》等論文。

書籍目錄

再版序
前言
第一章 解讀薪酬與薪酬管理
 章首案例薪酬診斷——問題到底出在哪
 第一節(jié) 如何理解現(xiàn)代薪酬體系
 第二節(jié) 如何進行有效的薪酬管理
 第三節(jié) 哪些因素會影響薪酬管理
第二章 戰(zhàn)略性薪酬——從戰(zhàn)略高度審視薪酬問題
 章首案例生存之戰(zhàn)——薪酬戰(zhàn)略支撐是關(guān)鍵
 第一節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理概述
 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理體系設(shè)計
 第三節(jié) 如何匹配戰(zhàn)略性薪酬管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
第三章 工作分析——為成功管理打好地基
 章首案例工作分析真的是“霧里看花”嗎
 第一節(jié) 解讀工作分析
 第二節(jié) 工作分析：準(zhǔn)備好了嗎
 第三節(jié) 工作信息的收集與分析
 第四節(jié) 工作的描述與修訂
 第五節(jié) 工作分析實施案例
第四章 崗位評價：確定各崗位價值
 章首案例薪水，拿到多少才讓你滿意
 第一節(jié) 解讀崗位評價
 第二節(jié) 崗位評價方法——必先利其器
 第三節(jié) 崗位評價的工作流程
 第四節(jié) 某高新技術(shù)企業(yè)的崗位評價實施步驟分析
第五章 企業(yè)薪酬水平——提升企業(yè)“薪”的競爭力
 章首案例如何消除企業(yè)的薪酬隱患
 第一節(jié) 薪酬水平?jīng)Q策——將“薪”比心
 第二節(jié) 如何進行薪酬水平?jīng)Q策
 第三節(jié) 如何開展薪酬市場調(diào)查
第六章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計——給你的企業(yè)加一個泵站
 章首案例莫使薪酬變成組織變革的絆腳石
 第一節(jié) 從公平性視角審視薪酬結(jié)構(gòu)
 第二節(jié) 如何進行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
 第三節(jié) 寬帶薪酬：助你舞好薪酬這柄“雙刃劍”
 案例：某公司分步驟構(gòu)建寬帶薪酬管理體系
第七章 技能薪酬——以人為基礎(chǔ)的薪酬體系
第八章 績效薪酬方案之一：業(yè)績薪酬體系
第九章 績效薪酬方案之二：激勵薪酬體系
第十章 高層管理人員薪酬設(shè)計與實施
第十一章 特殊員工的薪酬設(shè)計與管理
第十二章 員工福利的設(shè)計與管理
參考文獻

章節(jié)摘錄

　?。ǘ┤绾问剐匠牦w系強化企業(yè)競爭優(yōu)勢　　1．創(chuàng)新戰(zhàn)略：有利于激發(fā)創(chuàng)新行為的薪酬設(shè)計　　它是以產(chǎn)品的創(chuàng)新以及產(chǎn)品生命周期的縮短為導(dǎo)向的一種競爭戰(zhàn)略。采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)一個重要的經(jīng)營目標(biāo)在于充當(dāng)產(chǎn)品市場上的領(lǐng)袖，并在管理過程中常常會非常強調(diào)客戶的滿意度和客戶的個性化需要，而對企業(yè)內(nèi)部的職位等級結(jié)構(gòu)以及相對穩(wěn)定的工作評價等則不是很重視。因此，它的薪酬系統(tǒng)往往非常重視對于產(chǎn)品創(chuàng)新和新的生產(chǎn)方法和技術(shù)的創(chuàng)新給予足夠的報酬或獎勵；其基本薪酬通常會以勞動力市場上的通行水平為基準(zhǔn)且會高于市場水平?！　?．成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略：有利于控制成本的薪酬設(shè)計　　它實際上就是低成本戰(zhàn)略，即在產(chǎn)品本身的質(zhì)量大體相同的情況下，企業(yè)可以以低于競爭對手的價格向客戶提供產(chǎn)品。追求這種戰(zhàn)略的企業(yè)非常重視效率，尤其是對操作水平的要求很高。因此，在薪酬水平方面，它會密切關(guān)注競爭對手所支付的薪酬狀況，本企業(yè)的薪酬水平既不能低于競爭對手，最好也不要高于競爭對手，宗旨是在盡可能的范圍內(nèi)控制薪酬成本支出；在薪酬構(gòu)成方面，這種企業(yè)通常會采取一定的措施提高浮動薪酬或降低固定薪酬在薪酬構(gòu)成中的比重?！　?．差異化戰(zhàn)略：將顧客評價納入企業(yè)薪酬設(shè)計　　它是指企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造與眾不同的東西。采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)所關(guān)注的是如何取悅客戶，客戶滿意度是這類企業(yè)最為關(guān)心的一個績效指標(biāo)，它的薪酬系統(tǒng)往往會根據(jù)員工向客戶所提供的服務(wù)的質(zhì)量來支付薪酬，或者是根據(jù)客戶對員工或員工群體所提供服務(wù)的評價來支付獎金?！　。ㄈ┤绾问剐匠牦w系適應(yīng)企業(yè)不同的發(fā)展階段　　企業(yè)要根據(jù)自身所處的不同的發(fā)展階段以及當(dāng)期的經(jīng)營戰(zhàn)略，設(shè)計符合企業(yè)本階段發(fā)展并能夠有效支撐其競爭戰(zhàn)略的薪酬體系?！　?．初創(chuàng)期　　初創(chuàng)期的企業(yè)就是一個新企業(yè)的誕生過程，新成立的企業(yè)通常需要投入大量的資金進行產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和銷售。在此階段，產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量一般不穩(wěn)定，生產(chǎn)成本較高，產(chǎn)品的知名度較低，市場占有率低。由于企業(yè)初創(chuàng)，資金往往呈現(xiàn)凈流出狀態(tài)，任何不確定的風(fēng)險因素都會直接或間接地轉(zhuǎn)化為對投資增加的需求。為解決初創(chuàng)期的困難，薪酬設(shè)計應(yīng)滿足以下要求。　?。?）薪酬具有很強的外部競爭性。處在初創(chuàng)期的企業(yè)，往往急需大批優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)人員和銷售人員，但由于受外部條件的制約，要獲取所需的優(yōu)秀人才，通常只能從勞動力市場上招募。由于企業(yè)初創(chuàng)，對人才的競爭力從總體上看還很弱，因而只能靠較高的薪酬水平來吸引優(yōu)秀的人才?！　。?）淡化內(nèi)部公平性?！　　?/pre>








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