執(zhí)行如何才有效

內容概要

本書從企業(yè)管理者的常見困惑入手，輔之以翔實的企業(yè)咨詢案例，從十個方面深入剖析企業(yè)執(zhí)行不力的根源，幫助管理者突破舊有思維慣性，重新思考如何構建個人和團隊執(zhí)行力。對于企業(yè)中高層管理者有效提高自身的執(zhí)行力，有效提升所轄團隊的執(zhí)行力，具有很好的指導意義。

作者簡介

馮晨暉,資深項目經(jīng)理,資深培訓專家。
擁有豐富的企業(yè)管理與咨詢工作經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管控與執(zhí)行力體系建設、高管效能管理、職業(yè)化團隊建設、人力資源與企業(yè)文化等領域，具備深厚的理論知識和豐富的咨詢經(jīng)驗。

書籍目錄

目 錄
前言
第一章企業(yè)管理之困
 什么是執(zhí)行力
 高管團隊七宗罪
 企業(yè)老板七宗罪
 中層干部七大痛
 企業(yè)執(zhí)行力十大錯
 企業(yè)執(zhí)行力困局破解之道
第二章高效能管理者的自我提升之道
 高效能管理者的七個關鍵
 喬布斯的故事：
 愛你所做的事情，這是做偉大工作的唯一辦法
 劉總的故事：
 如果三十天不能達到你的要求，我就死在這里
 “會議室嚴禁吸煙”的故事：
 管理者，不要做特殊人物
 “向小平同志學習”，不吃老本、再建新功
 端正心態(tài)、學習成長
 不要“一竿子插到底”
 做“敢于承擔”的表率
第三章打造強大的個人體系
 打造強大的個人體系，從了解你的員工開始
 打造強大的個人體系的八大秘密武器
 三級跳的故事：關愛你的員工
 激發(fā)愛與理想，喚醒麻木的心靈
 成功故事會：
 尋找永遠的感動，每個人都需要動力加油站
 鎖定責任，這都是你自己的事情
 目標計劃管理：只有鎖定結果，才能鎖定責任
 系統(tǒng)思維訓練：管理工作需要科學態(tài)度與系統(tǒng)性思維
 “稍息、立正、敬禮”，自覺服從和模范執(zhí)行，
 從基礎行為規(guī)范化人手
第四章打造強大的管控體系
 打造強大的管控體系的四大關鍵舉措
 從層層強化結果定義開始
 讓每個管理者都學會要事管控和定期質詢
 管理者必須學會制度管理
 管理者要善用即時激勵
第五章打造強大的執(zhí)行文化
 “意識文化”和“潛意識文化”
 為什么企業(yè)需要打造強大的執(zhí)行文似
 企業(yè)“意識執(zhí)行文化”建立
 企業(yè)“潛意識執(zhí)行文化”現(xiàn)狀盤點
 從潛意識到意識，從理念到行動
第六章建立業(yè)績導向的薪酬和績效管理機制
 一分錢與三分錢的故事
 財散人聚與財聚人散
 建立有效的高層人才退出機制
尾聲 自動自發(fā)的執(zhí)行

章節(jié)摘錄

　　無論是組織決策和領導指令的實現(xiàn)，還是制度、流程或規(guī)范的踐行，都強調要自覺服從、模范執(zhí)行?！　≡谄髽I(yè)中，缺乏有效的訓練，自覺服從和模范執(zhí)行都將無從談起。這一點，企業(yè)要向軍隊學習；因為軍隊最講服從和執(zhí)行，而且所有軍人對于服從和執(zhí)行的接受，都是從最嚴格的基礎訓練開始。　　新兵連，如何把社會青年練成合格士兵　　軍隊是如何把一群社會青年，成功訓練成符合軍隊要求的新兵？秘密首先就在新兵連的三個月里?！　∫粋€入伍新兵，在新兵連主要訓練：隊列、擒敵、戰(zhàn)術、體能。其中，絕大部分的時間要用來做隊列訓練，主要包括稍息、立正、原地間轉法、齊步、正步、跑步等?！　槭裁窜婈犚ㄙM大量的時間和精力來做最基本的隊列訓練？從提前進行結果定義的角度分析，新兵連隊列訓練也有其必須要達成的結果，至少包括以下兩點?！　〉谝?，要讓來自五湖四海的社會青年，學會同一種語言，掌握同一種行為規(guī)范，就是軍人的語言和軍人的行為規(guī)范。反復嚴格訓練，就是要求必須掌握。不能掌握就要加大訓練量，繼續(xù)反復練，直至掌握?！　〉诙屵@些性格各異的社會青年，學會服從，堅決地、無條件地服從。哪怕這種命令是錯誤的，也要先無條件服從，再反饋和溝通；要堅決執(zhí)行，理解的要堅決執(zhí)行，不理解的也要堅決執(zhí)行，邊執(zhí)行邊理解。如果拒絕執(zhí)行，新兵就要受到懲罰，而懲罰的目的和最終的結果，就是要求新兵學會無條件服從?！　o論一個新兵最后會成長為什么樣子，是三年之后退伍，還是封將掛帥，這些都是基礎課，要掌握統(tǒng)一的規(guī)范，學會無條件服從和模范執(zhí)行。　　2.客戶價值的實現(xiàn)能力雖然企業(yè)以幫助投資人實現(xiàn)收益目標作為底線標準，但企業(yè)之所以能夠在市場環(huán)境下存活和發(fā)展，必然是通過滿足和超越客戶的價值需求，來實現(xiàn)與客戶的價值交換，并贏得客戶的信賴和反復交易?！　]有客戶價值的實現(xiàn)，失去了客戶的信賴，不只是某個具體的客戶不愿意繼續(xù)和企業(yè)交易，客戶會把自己的不滿告訴更多其他的客戶或潛在客戶，從而影響他們的決策，使他們也逐漸弱化對企業(yè)的信賴。特別在互聯(lián)網(wǎng)時代，這種負面效應的傳播更為廣泛，這就是所謂的好事不出門、惡事行千里。失去了客戶的信賴，企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)績指標的實現(xiàn)就成為無源之水、無本之木，不可能長久?！　∫虼?，執(zhí)行力的第二個維度，就體現(xiàn)在客戶價值的實現(xiàn)能力，也就是滿足和超越客戶價值需求的能力。　　如果你是一名出租車司機，如果你沒有在最短的時間里、在最經(jīng)濟的費用下讓客戶安全抵達目的地，那么無論你態(tài)度多好，無論你本人此前獲得過多少榮譽，無論你所在的出租公司的名氣有多大，你和你的公司，就是沒有執(zhí)行力，道理很簡單，因為客戶不滿意。如果這樣的事情常發(fā)生，那公司的業(yè)績必將難以保障?！　∝S田汽車公司曾經(jīng)是全球最知名的高端汽車制造商之一，豐田汽車曾經(jīng)以高質量、高品位和高端形象為市場和媒體所廣泛認可。但近些年來，豐田汽車公司在全球發(fā)生的汽車召回事件層出不窮，其關鍵原因在于汽車質量出了嚴重問題，給客戶造成嚴重的安全傷害或威脅。這樣的企業(yè)，也遠談不上什么執(zhí)行力，因為客戶不滿意。這樣的企業(yè)，品牌形象下滑、汽車銷售量下滑是必然的一種結局。

媒體關注與評論

　　盛高咨詢集團出版的“管理的階梯·實踐”系列叢書，集合了盛高人十幾年的經(jīng)驗與智慧，作為與盛高合作了五，六年的老客戶。我們每一位特步人都對盛高的進步與發(fā)展表示由衷的祝賀，也對盛高為特步成長做出的奉獻表達最衷心的謝意。　　——特步集團總裁 丁水波　　再好的戰(zhàn)略，再好的思路，沒有執(zhí)行力，一切都是白搭！　　——江蘇鑄本集團常務副總經(jīng)理 湯艦　　我從一線員工做到總經(jīng)理花了將近10年的時間，在這10年的時間里.見過太多好的想法、好的思路、好的創(chuàng)意被白白地損失掉，轉化不了。歸根結底，最大的原因是大家的執(zhí)行力太差。而《執(zhí)行如何才有效》很直接地解決了我在團隊執(zhí)行力方面的諸多困惑?！　　獖W鴻投資總經(jīng)理 孫軍　　執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)斗力與生命力，我們每個管理者都非常清楚這一點.但是往往在企業(yè)運營實踐中執(zhí)行力總是會出現(xiàn)這樣那樣的問題，《執(zhí)行如何才有效》教會了我如何識別與規(guī)避這些問題?！　　Ｄ芗瘓F人力COO 程鐵　　很多企業(yè)的氛圍看上去很“民主”，任何事情都得“議”。但是往往就變成會議開了一大堆，啥事都議而不決.決而無果?！秷?zhí)行如何才有效》中提到的很多具體的方法能夠很好地幫助我們解決這個問題。教會我們什么事該“議”，用什么方法“議”?！　　K潤東集團CEO 楊鵬

編輯推薦

　　《執(zhí)行如何才有效：管理者不可不防的十個錯誤》：如果你正因致力于提升組織的執(zhí)行力而深感困惑，不得要領，那《執(zhí)行如何才有效：管理者不可不防的十個錯誤》就是為你所寫?！　”荛_管理雷區(qū)，找尋輕松管理的妙法管理技能提升，算是管理中老生常談的話題。我們針對企業(yè)管理者，特別是中高層管理者，在管理實踐中產(chǎn)生的各種問題，選取授權、溝通、團隊建設、執(zhí)行等方向，從管理中的問題出發(fā)，向讀者展示管理的雷區(qū)、失誤，試圖從反面扶正管理，從錯誤中學習，領悟管理的實質；案例豐富，可讀性強，在故事中讀懂管理；增加管理工具以及要點提示，實用性更強、要點更突出，適合工作忙碌的管理者?！　〗忾_企業(yè)執(zhí)行力困局的十把鑰匙，助力管理者，打造高效的團隊執(zhí)行力。

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