并購(gòu)與重組

內(nèi)容概要

　　《并購(gòu)與重組：跨世紀(jì)10大經(jīng)典重組》主要介紹：十大跨國(guó)公司百年間的關(guān)鍵并購(gòu)與重組事件及其動(dòng)因和成效，以并購(gòu)與重組案例的分析和挖掘?yàn)橹?，以重組理論的解讀和介紹為輔?！恫①?gòu)與重組：跨世紀(jì)10大經(jīng)典重組》在案例選取方面獨(dú)具匠心，十大跨國(guó)公司的并購(gòu)與重組歷史悠久、持續(xù)性強(qiáng)、效果顯著，經(jīng)得起推敲，看得到成效，形象地呈現(xiàn)了公司并購(gòu)與重組的內(nèi)涵和意義。同時(shí)，《并購(gòu)與重組：跨世紀(jì)10大經(jīng)典重組》在內(nèi)容組織上緊隨公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，充滿(mǎn)時(shí)代性和前瞻性?！　　恫①?gòu)與重組：跨世紀(jì)10大經(jīng)典重組》根據(jù)并購(gòu)與重組事件的發(fā)展規(guī)律，以時(shí)間軸為綱，透過(guò)豐富多樣的并購(gòu)與重組表象，立足業(yè)務(wù)、組織、財(cái)務(wù)等重組模塊，展現(xiàn)事實(shí)、動(dòng)因、效果等重組脈絡(luò)，案例素材翔實(shí)、分析細(xì)致、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、深入淺出、還原本質(zhì)，具有啟發(fā)性和可讀性?！　　恫①?gòu)與重組：跨世紀(jì)10大經(jīng)典重組》適用于高年級(jí)本科生、研究生、MBA、EMBA、EDP和公司管理人員。

作者簡(jiǎn)介

　　毛蘊(yùn)詩(shī)，比利時(shí)魯文大學(xué)工商管理碩士、武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士?，F(xiàn)任中山大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、企業(yè)與市場(chǎng)研究中心主任，全國(guó)政協(xié)委員、廣東省政府參事、廣東省經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)?！豆芾砜茖W(xué)學(xué)報(bào)》、臺(tái)灣《中山管理評(píng)論》等多家雜志編委。多所大學(xué)兼職教授，廣州市農(nóng)村商業(yè)銀行及深圳佳士科技股份有限公司的獨(dú)立董事。享受?chē)?guó)務(wù)院專(zhuān)家特殊津貼。曾任武漢大學(xué)管理學(xué)院教授、副院長(zhǎng)，中山大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)。廣東省政協(xié)常委、國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)工商管理學(xué)科評(píng)議組成員、國(guó)家自然科學(xué)基金管理學(xué)科評(píng)審組成員，白云山制藥股份有限公司獨(dú)立董事。

書(shū)籍目錄

前言 公司重組：公司成長(zhǎng)的永恒主題第一部分 案例演繹第1章 北美洲公司的并購(gòu)與重組杜邦:20世紀(jì)初的經(jīng)典并購(gòu)?fù)ㄓ秒姎猓褐鲃?dòng)出擊的全方位并購(gòu)IBM：從流程再造到面向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重組美國(guó)電話(huà)電報(bào)公司:從三次分拆到合縱連橫通用汽車(chē)：從轉(zhuǎn)危為安的戰(zhàn)略重組到破產(chǎn)重組第2章 歐洲公司的并購(gòu)與重組諾基亞：信息時(shí)代從主業(yè)領(lǐng)航到強(qiáng)強(qiáng)合并西門(mén)子：四次改革與重組第3章 亞洲公司的并購(gòu)與重組松下：V字回復(fù)與公司重組索尼:21世紀(jì)的公司重組三星：企業(yè)明星的兩次管理變革第二部分 理論解讀第4章 認(rèn)識(shí)公司重組公司重組的內(nèi)容與分析框架公司重組的類(lèi)型與作用第5章 重組的壓力、背景與動(dòng)因公司重組是對(duì)環(huán)境變動(dòng)的戰(zhàn)略反應(yīng)與戰(zhàn)略調(diào)整公司重組的歷史背景公司重組的動(dòng)因公司重組的經(jīng)濟(jì)制度比較結(jié)語(yǔ)通過(guò)重組實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略重組后記

編輯推薦

　　成長(zhǎng)史企業(yè)的永恒主題，重組是企業(yè)成長(zhǎng)的永恒主題?！　」局亟M是以戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)-過(guò)程為思路，進(jìn)行公司戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)重組。以及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、組織方面的全面跟進(jìn)。是從總體到局部的全面變革?！　」局亟M是現(xiàn)有公司對(duì)目標(biāo)、資源、組織體制的重新定位、重新配置、重新構(gòu)造和調(diào)整，目的是適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化。逆境求生，保持和創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)杜邦、GE、諾基亞、松下、三星等十大跨國(guó)巨頭百年重組的系統(tǒng)研究，并探討其深層次的背景、動(dòng)因、存在問(wèn)題、效果與方式，對(duì)我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略重組有一定的借鑒意義。這是《并購(gòu)與重組：跨世紀(jì)10大經(jīng)典重組》的主旨所在?！　」局亟M包括業(yè)務(wù)重組、財(cái)務(wù)重組、組織重組，以及與之相伴而生的一系列企業(yè)創(chuàng)建、并購(gòu)、剝離、分立、分拆、置換、股權(quán)切離、緊縮規(guī)模、緊縮范圍、內(nèi)部市場(chǎng)等，構(gòu)造公司新的業(yè)務(wù)組合、新的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與新的組織體制。　　《并購(gòu)與重組：跨世紀(jì)10大經(jīng)典重組》主要介紹十大跨國(guó)公司百年間的關(guān)鍵并購(gòu)與重組事件及其動(dòng)因和成效，以案例的分析和挖掘?yàn)橹?，以理論的解讀和介紹為輔。《并購(gòu)與重組：跨世紀(jì)10大經(jīng)典重組》在案例選取方面獨(dú)具匠心。十大跨國(guó)公司的并購(gòu)與重組歷史悠久、持續(xù)性強(qiáng)，經(jīng)得起推敲、看得到成效。形象地呈現(xiàn)了公司并購(gòu)與重組的內(nèi)涵和意義。同時(shí)，《并購(gòu)與重組：跨世紀(jì)10大經(jīng)典重組》在內(nèi)容組織上緊隨公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。充滿(mǎn)時(shí)代性與前瞻性。　　《并購(gòu)與重組：跨世紀(jì)10大經(jīng)典重組》根據(jù)并購(gòu)與重組事件的發(fā)展規(guī)律，以時(shí)間軸為綱。透過(guò)豐富多樣的并購(gòu)與重組表象，立足業(yè)務(wù)、組織、財(cái)務(wù)等重組模塊，展現(xiàn)事實(shí)、動(dòng)因、效果等重組脈絡(luò)，案例素材翔實(shí)、分析細(xì)致、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、深入淺出、還原本質(zhì)。具有啟發(fā)性和可讀性。

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