人力資源管理案例分析

出版時(shí)間：2011-7 出版社：機(jī)械工業(yè) 作者：吳冬梅頁(yè)數(shù)：397
Tag標(biāo)簽：無(wú)

內(nèi)容概要

　　本書(shū)是“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)”叢書(shū)中的一本，可以與叢書(shū)中的其他圖書(shū)配套使用，內(nèi)容既包括幾個(gè)綜合性案例，比如人力資源變革、人力資源管理戰(zhàn)略，又按照人力資源的幾大構(gòu)成板塊，精選了崗位分析評(píng)價(jià)、員工招聘、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬管理、員工管理等方面的案例，并一一加以評(píng)析。本書(shū)對(duì)于人力資源管理的從業(yè)者、一線管理人員及MBA學(xué)生和企業(yè)管理研究生有很好的借鑒意義。

作者簡(jiǎn)介

2000年畢業(yè)于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、教師促進(jìn)中心主任。主要社會(huì)兼職；北京市行為科學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)理事，國(guó)際注冊(cè)人力資源管理師，國(guó)際注冊(cè)人力資源管理培訓(xùn)師。研究方向?yàn)槿肆Y源管理、公司治理結(jié)構(gòu)。

書(shū)籍目錄

目錄
再版序
再版前言
第一章　綜合案例
　　案例1　他為什么笑著離開(kāi)惠普
　　案例2　溫州成雄公司的人力資源變革
　　案例3　華為的人力資源管理——全方位解碼華為經(jīng)營(yíng)管理智慧
第二章　崗位分析與崗位評(píng)價(jià)
　　案例1　工作分析案例——以DC公司為例
　　案例2　ATMB公司工作分析研究
　　案例3　澳克瑪集團(tuán)人力資源部崗位分析
　　案例4　要素計(jì)點(diǎn)法在A公司中的應(yīng)用
　　案例5　基于薪酬設(shè)計(jì)為導(dǎo)向的崗位評(píng)價(jià)研究——以sY集團(tuán)為例
第三章　員工招聘
　　案例1　A通信集團(tuán)結(jié)構(gòu)式面試
　　案例2　寶潔公司的校園招聘
　　案例3　耐頓公司的招聘哪里出了錯(cuò)——招聘的主觀直覺(jué)和客觀依據(jù)
　　案例4　一個(gè)電話引發(fā)的空降
　　案例5　ZYLJ公司有效招聘管理體系的構(gòu)建
　　案例6　H公司的招聘工作分析
第四章　員工培訓(xùn)
　　案例1　江蘇XSJ大酒店培訓(xùn)的困惑
　　案例2　培訓(xùn)是為他人做嫁衣嗎
　　案例3　A公司員工培訓(xùn)的困境
　　案例4　RVA公司培訓(xùn)體系的構(gòu)建
　　案例5　“友誼”毀掉的培訓(xùn)
第五章　員工職業(yè)生涯規(guī)劃
　　案例1　花旗銀行的人才“九方格”
　　案例2　霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)量表
　　案例3　萬(wàn)科公司的員工職業(yè)生涯管理
第六章　績(jī)效考核
　　案例1　華為公司對(duì)人力資源部門的考核
　　案例2利用平衡計(jì)分卡走出績(jī)效考核怪圈
第七章　薪酬管理
　　案例1　寶鋼公司的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃
　　案例2　水路公司銷售總監(jiān)的報(bào)酬問(wèn)題
　　案例3　薪酬心愁新仇
第八章　員工管理
　　案例1　比爾蓋茨十大優(yōu)秀員工準(zhǔn)則
　　案例2　萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司員工手冊(cè)(節(jié)錄)
　　案例3　沃爾瑪公司如何解雇員工
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。?）人力資本存量退化、功能異化。人力資源對(duì)創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的貢獻(xiàn)大小取決于自身所擁有的人力資本。當(dāng)前民航空管系統(tǒng)的人力資本退化已成為本行業(yè)一個(gè)較普遍且不可忽視的現(xiàn)象。一是管制員面臨巨大的工作壓力，其待遇較之其他崗位又不高，導(dǎo)致管制員的工作積極性受挫、潛力發(fā)揮不夠；二是缺乏系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，現(xiàn)有培訓(xùn)體系的實(shí)用性和針對(duì)性還較弱，人力資本的增值不夠；三是各類專業(yè)技術(shù)人員缺乏明確的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃體系，導(dǎo)致學(xué)習(xí)、提高的動(dòng)力不足；四是技術(shù)晉升渠道尚未建立，員工只能追求單一的行政職務(wù)發(fā)展路徑，產(chǎn)生人力資本異化現(xiàn)象?！　?.ATMB公司進(jìn)行工作分析的必要性　　由于工作分析在人力資源管理中的基礎(chǔ)地位和重要作用，以工作分析為龍頭，可以帶動(dòng)其他人力資源工作的開(kāi)展。　?。?）ATMB公司以前開(kāi)展工作分析工作的情況。ATMB公司以前雖然進(jìn)行過(guò)崗位評(píng)價(jià)和崗位歸級(jí)工作，但沒(méi)有從各個(gè)崗位的工作分析系統(tǒng)出發(fā)，工作分析人員未受過(guò)嚴(yán)格的訓(xùn)練，分析的方法不規(guī)范，不懂專業(yè)內(nèi)容或者為了簡(jiǎn)單了事讓從事崗位的人員自己撰寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明，得出的職務(wù)說(shuō)明書(shū)對(duì)職務(wù)描述不科學(xué)、不規(guī)范，僅僅羅列了工作的職責(zé)與任務(wù)，對(duì)從事崗位的人員素質(zhì)要求描述不夠，沒(méi)有對(duì)任職資格的分析，從而不能為人員招聘選拔、員工績(jī)效考評(píng)、教育培訓(xùn)、薪酬制度設(shè)計(jì)提供客觀的標(biāo)準(zhǔn)，職務(wù)說(shuō)明書(shū)被束之高閣，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用?！　。?）ATMB公司開(kāi)發(fā)人力資源管理綜合課題項(xiàng)目。鑒于在新形勢(shì)下面臨的各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，為滿足空管事業(yè)高速發(fā)展對(duì)高素質(zhì)空中交通管理人力資源隊(duì)伍的需求，ATMB公司不但要在空管技術(shù)裝備上迅速達(dá)到世界先進(jìn)水平，更為重要的是還要在管理上，特別是在人力資源管理上打好基礎(chǔ)，提高管理水平，盡快扭轉(zhuǎn)管理較為粗放的局面。ATMB公司高層領(lǐng)導(dǎo)已充分認(rèn)識(shí)到空管面臨的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在人事管理上再沿用傳統(tǒng)的模式已跟不上發(fā)展的需要。為滿足空管管理體制改革后ATMB公司對(duì)人力資源基礎(chǔ)管理的迫切需要，為滿足盡快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)換的需要，有必要對(duì)ATMB公司的人力資源管理進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，建立一套科學(xué)的人力資源管理體系。局長(zhǎng)辦公會(huì)議多次討論此項(xiàng)議題，決定和民航管理干部學(xué)院聯(lián)合開(kāi)發(fā)ATMB公司人力資源管理綜合課題項(xiàng)目，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括工作分析、定崗定員、崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)、人力資源規(guī)劃這四個(gè)方面。為了保證此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，ATMB公司決定成立人力資源管理綜合項(xiàng)目工作小組，項(xiàng)目工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)、處理工作開(kāi)展過(guò)程中的相關(guān)事宜。ATMB公司的高層任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，人事勞動(dòng)教育處和各運(yùn)行部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，人事勞動(dòng)教育處部分員工分別擔(dān)任小組成員。開(kāi)展工作分析活動(dòng)是人力資源管理綜合課題的第一步?！　』谝陨蠋c(diǎn)，ATMB公司人力資源管理綜合課題項(xiàng)目工作從開(kāi)展工作分析活動(dòng)開(kāi)始啟動(dòng)，在ATMB公司內(nèi)下發(fā)了《關(guān)于ATMB公司開(kāi)展工作分析的通知》，成立了工作分析項(xiàng)目實(shí)施小組，開(kāi)始了工作分析的活動(dòng)。　　……

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評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

還沒(méi)讀過(guò)(83)
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用戶評(píng)論 (總計(jì)102條)

很多鮮活的企業(yè)人力資源管理案例，沒(méi)有理論，很實(shí)用
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理很實(shí)用
大概看了下，從整個(gè)人力資源體系下的各個(gè)模塊展開(kāi)，說(shuō)的較全面，但不夠細(xì)致，要配合其他幾本實(shí)務(wù)系列叢書(shū)一起看效果會(huì)更好
可以了解大型公司的人力資源戰(zhàn)略、策略。對(duì)于從事人力資源的人們有很多借鑒。
書(shū)的內(nèi)容涵蓋了人力資源工作的各方面，不錯(cuò)
在購(gòu)書(shū)中心看到的書(shū)，在當(dāng)當(dāng)買便宜了大半，初做人力資源，對(duì)我這種菜鳥(niǎo)來(lái)說(shuō)這本書(shū)簡(jiǎn)直就是救命草，例子很鮮明，也很受用，大愛(ài)
這本書(shū)對(duì)于一個(gè)不了解人力資源的人來(lái)說(shuō)是非常的實(shí)用的，好書(shū)，喜歡看。
涉及人力資源各個(gè)模塊，有具體實(shí)例，內(nèi)容豐富，值得HR參考和閱讀。
想考人力資源證書(shū) 不錯(cuò)哦
方便非人力資源管理者理解
非常好的一本書(shū)，結(jié)合的案例也非常的實(shí)際，很多都是現(xiàn)實(shí)單位中員工的表現(xiàn)情況和思想。值得購(gòu)買學(xué)習(xí)。
作為一名半路出家的HR,這本書(shū)對(duì)我?guī)椭艽?通過(guò)案例了解更多人力資源的處理方法,給日常工作幫助還是很大的!
還沒(méi)來(lái)得及看，喜歡案例的書(shū)。另提一下意見(jiàn)，薪酬管理本地區(qū)都缺貨好幾天了，怎么還沒(méi)配貨
案例還可以，不錯(cuò)，崗位分析和綜合案例不錯(cuò)
案例很全面，各種規(guī)模、性質(zhì)的企業(yè)，深有同感！
剛開(kāi)始讀，一開(kāi)頭的案例非常清晰的介紹了民營(yíng)企業(yè)的情況，與我所在企業(yè)相識(shí)度極高。已經(jīng)推薦其他朋友購(gòu)買。
案例分析較多，可以運(yùn)用到實(shí)際工作中
首先看看了目錄，幾乎都是案例！每個(gè)模塊都配有案例和案例分析，以及知識(shí)要點(diǎn)，很詳細(xì)，在工作中幫助是很大很大的??！
這本書(shū)有關(guān)案例分析很是實(shí)用哦~~~~
案例選取的不錯(cuò)，但是這么厚一本書(shū)居然只有三十幾個(gè)案例讓我有點(diǎn)驚訝，不過(guò)想想本書(shū)應(yīng)該比較適合專業(yè)人士和研究生閱讀！
案例很好，分析很到位
五星好評(píng)，正版書(shū)，案例分析很好。
生動(dòng)的案例，客觀的評(píng)價(jià)，受益匪淺
很好的一本案例書(shū)
這本書(shū)有點(diǎn)像教科書(shū)，不過(guò)內(nèi)容還是不錯(cuò)的，如果整本書(shū)都是案例就好了，還是蠻實(shí)用的哦。
案例還是不錯(cuò)的，這一套書(shū)比較適合入門級(jí)人資工作者使用，對(duì)該項(xiàng)人事工作的基礎(chǔ)知識(shí)普及性較好。
都是很經(jīng)典的案例，實(shí)際工作中都會(huì)多少遇到，覺(jué)得似曾相識(shí)。
這本書(shū)還沒(méi)有看完，不過(guò)整體上的內(nèi)容很實(shí)用，為個(gè)人積累理論提供很好的學(xué)習(xí)借鑒
不僅有案例，還有對(duì)案例的啟示性思考，感覺(jué)很有用，非常不錯(cuò)。
案例很特別也很實(shí)用。值的一看
案例豐富，很有參考價(jià)值！
里面的案例不錯(cuò)，值得學(xué)習(xí)
很好案例很生動(dòng)
初步讀了一下，感覺(jué)案例還是不錯(cuò)的，繼續(xù)閱讀追加下看看。
都是案例的，看起來(lái)不會(huì)那么枯燥
有案例有針對(duì)性，很好，
看了部分案例，寫(xiě)得不錯(cuò)。
案例較有代表性
案例分晰豐富，比較有實(shí)用價(jià)值
沒(méi)看完案例感覺(jué)還不錯(cuò)
正版，實(shí)用，案例挺多的
案例特別經(jīng)典，值得擁有的好書(shū)
不錯(cuò)，隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，HR也會(huì)有更新的發(fā)展，希望有更新的好書(shū)。
很受啟發(fā)。做招聘的時(shí)候買來(lái)參考學(xué)習(xí)的，很多實(shí)例對(duì)我的工作還是很有幫助的。
很好的一本書(shū)，案列的選擇很經(jīng)典。
很好的一本書(shū)，實(shí)例非常詳盡，選擇的公司也很有代表性，值得閱讀
實(shí)例分析挺深刻
對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不多的hr確實(shí)挺好的
知識(shí)點(diǎn)很全面，很專業(yè)的教材，如果能補(bǔ)充些，小提示，小插圖漫畫(huà)之類的就更好了，畢竟看這本書(shū)的大部分人不是學(xué)生了。
很實(shí)用的圖書(shū)，值得學(xué)習(xí)。
圖書(shū)無(wú)論從質(zhì)量上還是從價(jià)格上，我都很滿意。最令我滿意的是兩本圖書(shū)都帶有正規(guī)發(fā)票。
書(shū)中內(nèi)容很好，值得閱讀。
很不錯(cuò)的一本書(shū)，內(nèi)容很詳細(xì)，值得購(gòu)買
在圖書(shū)館借了這本書(shū) 看了之后覺(jué)得不錯(cuò) 之后決定買了這本書(shū) 內(nèi)容豐富如果以后有錢了一定把整個(gè)系列都買下來(lái)
有規(guī)章制度等的參考，可作為工作中的參考和開(kāi)拓視野。
還在學(xué)習(xí)中！
希望能在郵寄的過(guò)程中保護(hù)好書(shū)
這本書(shū)講的概念很大，都是一些大公司的案列，對(duì)于小公司就未必，但是可以參考還是不錯(cuò)的！
這本書(shū)的例子很好，很棒
聽(tīng)主管推薦的一本書(shū)，很不錯(cuò)
感覺(jué)很厚實(shí)的一本書(shū)，希望能夠仔細(xì)看完，加油
不錯(cuò)，正版，內(nèi)容豐富，是我想要的！
內(nèi)容豐富，講解精辟。
挺喜歡里面的內(nèi)容的
書(shū)的內(nèi)容很好?？勺x性強(qiáng)
內(nèi)容和質(zhì)量都很好，值得一看。
是一本值得推薦的書(shū) 內(nèi)容不錯(cuò) 語(yǔ)言精辟
我是學(xué)人力的，在書(shū)店看中了它，來(lái)當(dāng)當(dāng)買省了15元，經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠。書(shū)的內(nèi)容很不錯(cuò)
不錯(cuò)??！物流挺給力還沒(méi)看內(nèi)容就先不評(píng)論了！
老師推薦的，希望用的到
書(shū)很好，實(shí)用。這次的物流真是太給力了。
個(gè)人喜歡，都是干貨，O(&amp;cap;_&amp;cap;)O~
好得很！！
可以作為教參
還沒(méi)仔細(xì)看，書(shū)的質(zhì)量不錯(cuò)
企鵝
不錯(cuò)，有自己的觀點(diǎn)??！
看了幾頁(yè)，寫(xiě)的不錯(cuò)
可參考性強(qiáng)，值得推薦
書(shū)質(zhì)量不錯(cuò)，就是比較有針對(duì)性。看別人的故事，長(zhǎng)自己知識(shí)
代購(gòu)的，買家非常喜歡
很實(shí)用的書(shū)，看了會(huì)有一些參考和幫助。
還沒(méi)讀，大致瀏覽下覺(jué)得還不錯(cuò)
不錯(cuò)的書(shū)，舉例詳實(shí)
名企為例，理論講解，受益匪淺
適合初學(xué)者閱讀，很實(shí)用！
老師推薦的，非常棒。
對(duì)初學(xué)者來(lái)說(shuō)，挺不錯(cuò)。也可以成為工具書(shū)查閱。
包裝價(jià)格都還好
確實(shí)很實(shí)用尤其對(duì)待我這種初級(jí)人資職工
考了三級(jí)后，一直想提高下自己，這書(shū)以實(shí)在的例子，讓人在不知不覺(jué)中學(xué)到知識(shí)
已是多次在當(dāng)當(dāng)買書(shū)，很好！
必讀人事
很實(shí)用！雖然很貴
書(shū)的封面有點(diǎn)破損，其它的都還好~！
買來(lái)一個(gè)禮拜看完，很實(shí)用！
學(xué)習(xí)的書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)的書(shū)。
很好。喜歡~~~~很實(shí)用。
書(shū)很不錯(cuò)，就是太慢
還算有點(diǎn)用，看看得

人力資源管理案例分析

用戶評(píng)論 (總計(jì)102條)

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