員工招聘實務(wù)

出版時間：2011-6 出版社：機械工業(yè) 作者：邊文霞頁數(shù)：278
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內(nèi)容概要

　　
在人力資源管理中，招聘是最基礎(chǔ)的工作。近年來，隨著外部環(huán)境的劇烈變化，組織的規(guī)模和管理模式不斷調(diào)整，使得招聘更加關(guān)注員工目標(biāo)與需求和組織自身目標(biāo)與需求的平衡性。
　　
邊文霞編著的《員工招聘實務(wù)》從招聘計劃的制訂開始，詳細(xì)描述了招聘渠道的選擇，人員甄選的各項技術(shù)，如面試、心理測試、情景模擬等；對于招聘的整個活動流程、最新的選人技術(shù)作了詳細(xì)的描述?！秵T工招聘實務(wù)》特別將選才的技術(shù)操作以案例的形式詳加說明，這對于管理者有非常大的參考價值。

作者簡介

邊文霞，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，北京市優(yōu)秀中青年骨干教師。主講人力資源管理、人事測評技術(shù)等課程，現(xiàn)從事人力資源管理咨詢、大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)課題研究。主要著作有《崗位分析與崗位評價：實務(wù)、案例、游戲》、《人事測評技術(shù)實務(wù)》、《員工招聘實務(wù)》、《保險欺詐博弈研究》等。

書籍目錄

再版序
再版前言
第一章　招聘導(dǎo)論：千里之行始于足下
　章首案例：“招聘與就業(yè)”——硬幣的兩面
　一、什么是招聘
　二、招聘的基礎(chǔ)
　三、招聘的基本流程
　四、招聘新趨勢及其影響因素分析
第二章　招聘計劃：運籌帷幄決勝千里
　章首案例：倉促招聘的代價
　一、招聘計劃的內(nèi)容
　二、招聘計劃的基本流程
第三章　招聘渠道：多管齊下搜尋人才
　章首案例：黃河公司管理職位空缺：內(nèi)升還是外聘
　一、三大內(nèi)部招聘渠道與六大外部招聘渠道
　二、內(nèi)部招聘與外部招聘的基本流程
　三、招聘信息的發(fā)布渠道與比較
　四、招聘登記表的填寫
第四章　人才甄選：去偽存真明察秋毫
　章首案例：企業(yè)急速擴張下的人事危機
　一、企業(yè)人員類型與企業(yè)用人框架比較
　二、常用人才甄選技術(shù)
　三、人才甄選的實施流程
　四、人才的初步甄選——書面信息分析
　五、人才甄選技術(shù)運用之法
第五章　面試：知己知彼優(yōu)勝劣汰
　章首案例：失敗的面試
　一、什么是面試
　二、面試題目的設(shè)計流程
　三、面試的基本流程
　四、面試官的心理引導(dǎo)技巧
第六章　心理測試：科學(xué)量表挖掘潛力
　章首案例：關(guān)鍵特質(zhì)人才的獲取
　一、什么是心理測試
　二、如何應(yīng)用心理測試進(jìn)行人員選拔
　三、職業(yè)能力測試
　四、職業(yè)興趣測試
　五、職業(yè)價值觀測試
　六、個性測試
　七、氣質(zhì)測試
第七章　情景模擬：身臨其境見仁見智
　章首案例：堯?qū)λ吹牡虏趴疾?br />　一、文件筐測驗
　二、案例分析
　三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
　四、即席演講
　五、評價中心
　六、從姜太公選將到評價中心的思考
　七、外軍軍官心理選拔方法研究與應(yīng)用
第八章　素質(zhì)測評：勝任特征績優(yōu)保證
　章首案例：醫(yī)生A和醫(yī)生B的故事
　一、勝任特征測評的歷史沿革
　二、什么是勝任特征
　三、什么是勝任特征模型
　四、勝任特征模型的構(gòu)建技術(shù)
　五、勝任特征模型運用的條件與障礙
第九章　錄用評估：精益求精彰往考來
　章首案例：“錄用條件”為何成了擺設(shè)
　一、人員錄用的原則
　二、人員錄用的實施流程
　三、招聘工作的評估
　四、招聘工作的總結(jié)報告
　五、招聘工作的六大潛規(guī)則與三大誤區(qū)
　六、招聘成功的十一項法寶
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：4）即席演講。指主考官給被試者出一個題目，讓被試者稍作準(zhǔn)備后按題目要求進(jìn)行發(fā)言。常見的評價維度有：快速思維反映能力、理解能力、思維的創(chuàng)意性和發(fā)散性、語言表達(dá)能力、言談舉止、風(fēng)度氣質(zhì)等。即席發(fā)言的題目往往是作一次動員報告、開一次新聞發(fā)布會、在職工聯(lián)歡會上的祝詞等。在即席發(fā)言前，應(yīng)向被試者提供有關(guān)背景資料。5）企業(yè)決策模擬競賽法。被測者每4-7人組成一個小組，就算是一個微型企業(yè)。組員自愿組合或被指派均可，但每人在本“企業(yè)”中分工承擔(dān)的責(zé)任或職務(wù)由每人自報或推舉，小組協(xié)商確定，不予指派。各組按照競賽組織者所提供的統(tǒng)一的“原料”（可以是紙板與糨糊，或積木玩具，或電子元件與線路板，甚至可以是一些單個字母或單詞），在規(guī)定的工作周期內(nèi)，通過組合拼接，裝配“生產(chǎn)”出某種產(chǎn)品（如紙板糊成的小提籃、電子部件或完整的有意義的句子等），再“推銷”給競賽組織者。測評者根據(jù)每人在此過程中的表現(xiàn)，按既定考評維度進(jìn)行評分。（4）評價中心技術(shù)。評價中心技術(shù)是在第二次世界大戰(zhàn)后迅速發(fā)展起來的一種測評技術(shù)，它被認(rèn)為是一種針對高級管理人員的最有效的測評方法。嚴(yán)格來講，評價中心是一種程序而不是一種具體的方法。評價中心的最大特點是注重情景模擬，在一次評價中心中包含多個情景模擬測驗。因此，可以說評價中心既源于情景模擬，但又不同于簡單情景模擬，是多種測評方法的有機結(jié)合。評價中心具有較高的信度和效度，得出的結(jié)論質(zhì)量較高；但與其他測評方法比較，評價中心需投入很大的人力、物力，且時間較長，操作難度大，對測試者的要求很高。

媒體關(guān)注與評論

將合適的人請上車，將不合適的人請下車?！　　芾韺＜艺材匪埂た铝炙?/pre>

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《員工招聘實務(wù)(第2版)》：以流程為主線、全面反映操作過程所用表單、體現(xiàn)各級各類管理者責(zé)任分工的實務(wù)性叢書。





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用戶評論 (總計101條)

此書理論性很強，大概就是走理論路線吧，很適合給剛剛接觸招聘這一職業(yè)的新員工補習(xí)一些理論知識。
很好的一本關(guān)于招聘的書，極力推薦。。。
剛?cè)肼殘龅娜肆T，一定要看哦。。。
招聘流程簡單易懂，適合低級管理者想中級管理者的人群
給招聘人員工作很好的指導(dǎo)，知道應(yīng)該怎么做。
HR招聘人員的入門教材，可選
不錯，適合招聘人員閱讀，不過更加適合專員
這個系列的我們基本上都買全了，瀏覽了下，應(yīng)該還不錯，挺全面的，看完之后希望我的招聘體系可以建立起來，如果能多一些案例和測評方法會更加大愛
首先送貨挺速度的，其次，這本書的內(nèi)容把招聘過程寫的挺詳盡的，挺好的~
這本關(guān)于招聘的書，其中涉及也一些實用性比較強的表格，很喜歡~
對于招聘工作者是本不錯的提升書籍
不錯，雖然覺得已經(jīng)很熟悉招聘了，但還是很仔細(xì)的梳理了一下。
我剛剛當(dāng)上招聘專員，于是購買了此書，感覺此書寫的非常好，受益匪淺
很好的一本書，適合人力資源從業(yè)者使用。
自己是人力資源初級菜鳥，這書對現(xiàn)在的我很實在
實務(wù)的，很不錯，初學(xué)者很受用！
一口氣買了整套，講解的很細(xì)致，很不錯的實務(wù)書！
還不錯，對梳理工作流程很有幫助
同樣是給助理選的書籍，這個本書相對比較體統(tǒng)吧，里面也有很多的實操案例，應(yīng)該說給出了一些操作方法吧，對于剛進(jìn)入這個行業(yè)的人員還是比較實用的。
很詳細(xì),有表格,實操性很強
很好的一本書，有助于工作的開展，但是偏向理論化
這本書對工作的幫助很大，可以解決一些實際問題
HR管理人員的工具書！
對于實際工作中很有借鑒作用，值得購買。
很適合實踐中去使用
幫老婆拍的，工作上需要購買的，職場充電的書。
學(xué)習(xí)中，很適合HR入門
論述的方式很新穎，
有很多最新的知識，
非常喜歡！
這本書的內(nèi)容還不錯的哈，適合剛?cè)腴T的人
剛拿到書，粗略地翻看了，感覺很適合
很多東西不僅僅是靠實踐，還需要一些正確方法的指引實踐的才更有效果，讓自己成長的更快
很好很實用，不錯，幫助很大
理論有點稍多了些
理論知識太多，實操少，有點舊
書是正品，上課用的教材，例子比較多，不過理論性的東西比較欠缺，很多老師說的東西都沒有（另外的書有）
內(nèi)容還可以~但有點像教材，我是干這個的所以覺得挺實用。要是僅僅是感興趣的話可能沒有讀完的熱情。給張光盤內(nèi)容沒看呢。
有種學(xué)習(xí)的沖動，加油
我們中小企業(yè)需要成長的太多了！光是把《崗位說明書》弄好了就已經(jīng)很不錯了。但是這很難。
而且現(xiàn)在招聘會面臨越來越難。
正在閱讀中，很實用！
買書之前，特意看了一下大家對這本書的評價，非常不錯。自己看過之后也感覺非常不錯，推薦給喜歡看書的同學(xué)們！
看了這本書受益匪淺
挺好的一本書，簡單易懂
送的光盤居然是word文檔式的，太貼心啦！真心推薦！
幫同事買的，她要寫論文用
很好，還可以了，本來打算買全本的先買兩本看看
首先便宜沒的說，還送光盤，使用方便。推薦給大家
對于初學(xué)者來說，是一本不錯的好書
還沒看，感覺還不錯，這次的應(yīng)該是正版了，包裝都沒拆
可以學(xué)到不少東西哦
很實用，好書
比較實用，理論性不強
還沒開始讀，應(yīng)該不錯
這個真的超棒的哦
幫朋友買的，還好
人事必讀
該系列的書我買了一整套，感覺挺實用的。
還不錯，有實用性
非常實用很好
買了，還沒到貨，很期待，應(yīng)該不錯！
紙張質(zhì)量很好，實用
只看了一點，覺得還挺好的，有很多東西值得借鑒
剛拿到書，翻了幾頁，還不錯，等看完再來發(fā)表建議！
對初學(xué)者很有用，發(fā)貨速度超級快。
不錯，很實用，好劃算
不錯的好書，我喜歡，自己干這行用的著
內(nèi)容不錯，書很薄
希望書的內(nèi)容如評論一樣好，期待！
此套書一直很經(jīng)典，也很實用。想買全套的。
很實用
詳細(xì)講述了員工招聘工作的流程，適合入門級的人資工作者使用。但招聘工作中各項工作的實操講得少了點。
剛剛考了人力資源，對人力資源的六大模塊有了一定的了解，自己也準(zhǔn)備攻人力資源！但是招聘是每個人力資源管理者的首要選擇，為自己以后的道路做鋪墊吧??！很實用！
這本招聘實務(wù)書個人認(rèn)為還是很有學(xué)習(xí)價值的，可推薦給剛?cè)腴T不久的學(xué)習(xí)。
從今年開始我就要增加招聘的工作了，以前從來沒有想過會有這方面的接觸，希望這本書能夠給我很好的幫助吧。
經(jīng)常需要招聘人員，看了之后解決了很多疑惑
看過以后招聘思路清晰了很多，但是理論偏多，適合初涉招聘
這本書是幫我老公買的，他收到書就略看了幾章，反映還不錯！
有實務(wù)案例。
內(nèi)容過于理論，實務(wù)太少！
如書名一樣……實務(wù)，比較實用的說~
很淺，不太適合專攻的人員
對工作很有幫助，喜歡
在書城看過這些書的大概內(nèi)容，因為是做人事工作的，所以覺得很好。
有一定的實用價值,就是附贈的CD壞了.哪位方便的話,給我拷貝一份發(fā)我郵箱chss673@sohu****,不勝感激。
蠻專業(yè)的書籍，值得學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。
這本書還沒有看，大致翻了一個內(nèi)容，看起來比較系統(tǒng)全面化，對于我這種剛?cè)腴T的人來說，還是挺適合的
看看可以，具體還是要看實際操作經(jīng)驗。
很適用,正在學(xué)習(xí)中.
比較實用，對于搞企業(yè)的人來說。
是先看了評論才買，大家都說適合初學(xué)者，簡單看后覺得內(nèi)容重復(fù)。
適合初學(xué)者了解認(rèn)識事務(wù)
書本內(nèi)容通俗易懂，適合剛?cè)腴T的人看，可以學(xué)到不少東西。推薦大家購買
內(nèi)容比較淺，適合剛?cè)肼殘龅腍R.
內(nèi)容比較細(xì) 很有幫助
跟切身利益相關(guān)，實用
有實例，有理論，是我想要的書，不過個人感覺如果實例再多些更好，理論的東西過于枯燥，看多了就缺乏看下去的勇氣了。
我買來給老板看的，也是給我自己看的。最近小企業(yè)招人很難，也許是該改變我們的招人方式了?？催@本書或多或少改變了一點。
本人是HR專員，此書很適合初學(xué)者使用，里邊有很多案例和通俗易懂的文字，不會讓人有枯燥和難懂的感覺，超贊！
招聘實務(wù)，對如何實施有效地招聘舉了很多有效的方法和實例，并非純理論的泛泛面談，不錯，值得推薦~
籠統(tǒng)的介紹，羅列，像爛教科書一樣味如嚼蠟，你需要有自己的眼光，從一堆沙子中找到一點閃光的東西。不知道為什么評分還挺高。這是太多中國書籍的通病。羅列堆砌表面膚淺，沒有真知灼見。
對剛進(jìn)人力資源的應(yīng)屆生或大學(xué)生還有些用。主要是理論的東東，案例實戰(zhàn)性差，對有HR經(jīng)驗的人來說，只能隨手翻一下。
內(nèi)容理論+實踐，較好。
書的質(zhì)量不錯，內(nèi)容對我這初學(xué)者來說，是很不錯的

員工招聘實務(wù)

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