企業(yè)轉(zhuǎn)型那點(diǎn)事兒

內(nèi)容概要

2011年，中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型元年。
從這一年開始，無(wú)論是主動(dòng)轉(zhuǎn)型，還是被動(dòng)轉(zhuǎn)型，企業(yè)都將面臨一場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、員工、合作伙伴的“轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭(zhēng)”，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)沒(méi)有硝煙，但卻蓄勢(shì)待發(fā)很多年。
本書是國(guó)內(nèi)第一部關(guān)于中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的“百科全書”，全方位解讀中國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中面臨的問(wèn)題、誤區(qū)、方法、工具；
本書在業(yè)內(nèi)第一次嘗試用國(guó)內(nèi)外最新熱點(diǎn)問(wèn)題解讀企業(yè)轉(zhuǎn)型困惑，并將豐田、蘋果、聯(lián)想、福特、通用、海爾、比亞迪、日航、國(guó)美、TCL等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)作為轉(zhuǎn)型樣本，系統(tǒng)而全面的為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)展現(xiàn)“全景式企業(yè)轉(zhuǎn)型之道”；
本書在國(guó)內(nèi)首次發(fā)布商鞅、德魯克、稻盛和夫三位中外“轉(zhuǎn)型大師”的跨領(lǐng)域研究成果，首次就轉(zhuǎn)型問(wèn)題向“中國(guó)式管理、國(guó)學(xué)式管理、宗教式管理”提出質(zhì)疑與挑戰(zhàn)，被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型必備的“實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)”。

作者簡(jiǎn)介

楊繼剛
 知行韜略總經(jīng)理、高級(jí)管理顧問(wèn)
國(guó)內(nèi)管理暢銷書《好員工為什么離開你》作者，部分文章發(fā)表在國(guó)際頂級(jí)管理期刊《哈佛商業(yè)評(píng)論》以及《企業(yè)管理》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《南方周末》等國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)管理專業(yè)媒體
致力于戰(zhàn)略營(yíng)銷、變革管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等領(lǐng)域的咨詢實(shí)踐，在家電、快速消費(fèi)品、制造、電子、房地產(chǎn)、食品等領(lǐng)域有深入的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
曾為三星電子、吳裕泰、首旅集團(tuán)、凈雅餐飲、趨勢(shì)中國(guó)、力天環(huán)保、建龍鋼鐵、蒙牛乳業(yè)、中國(guó)國(guó)貿(mào)、康大食品、長(zhǎng)城化工、金百萬(wàn)、丹東電力、金河乳業(yè)、魯西獸藥、盈泰集團(tuán)、山西電力、金五豐、麗字眼鏡等上百家企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)
沈小濱
 知行韜略創(chuàng)始人、總裁、領(lǐng)導(dǎo)力首席顧問(wèn)
 曾任摩托羅拉全球高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，主管3G業(yè)務(wù)
麥當(dāng)勞、奧迪、瑪氏、施耐德、默克等全球500強(qiáng)企業(yè)一致推崇的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家
 曾任中國(guó)最大汽車生產(chǎn)制造企業(yè)北京汽車摩托車聯(lián)合制造公司常年戰(zhàn)略顧問(wèn)
 清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心客座教授、美國(guó)WIU大學(xué)、加拿大CIBT商學(xué)院特聘教授
 自主研發(fā)中國(guó)企業(yè)6P領(lǐng)導(dǎo)力咨詢模式，并組建中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力案例數(shù)據(jù)庫(kù)

書籍目錄

前言中國(guó)企業(yè)，轉(zhuǎn)型莫“讓子彈飛”
第一章轉(zhuǎn)型從問(wèn)題入手——要還原真相，聚焦問(wèn)題，不要“盲人摸象”
   第一節(jié)轉(zhuǎn)型的第一大問(wèn)題——山有彎，路有坎
    為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型必然要過(guò)十八道坎
   第二節(jié)轉(zhuǎn)型的第二大問(wèn)題——“不死”才是硬道理
    為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型要解決好“開門七件事”
   第三節(jié)轉(zhuǎn)型的第三大問(wèn)題——轉(zhuǎn)型拼的是“內(nèi)功”
   為什么說(shuō)企業(yè)轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)“婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)”
   本章小結(jié)
第二章轉(zhuǎn)型從要害突破——不能眉毛胡子一把抓
   第一節(jié)轉(zhuǎn)型四大要害之一——顛覆規(guī)則
    為什么中國(guó)企業(yè)在管理中最大的“縱火犯”是企業(yè)家本人
   第二節(jié)轉(zhuǎn)型四大要害之二——業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)
    為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型中會(huì)有“通貨膨脹”與“通貨緊縮”
   第三節(jié)轉(zhuǎn)型四大要害之三——調(diào)整結(jié)構(gòu)
    為什么中國(guó)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)“說(shuō)著明白，做著糊涂”
   第四節(jié)轉(zhuǎn)型四大要害之四——重建優(yōu)勢(shì)
    為什么企業(yè)能夠讓“剩者”打敗“勝者”
   本章小結(jié)
第三章轉(zhuǎn)型要走出誤區(qū)——莫要對(duì)牛彈琴
 
第一節(jié)轉(zhuǎn)型七大誤區(qū)之一——規(guī)模很重要，實(shí)力不重要
    為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵不在規(guī)模，而在實(shí)力
  
第二節(jié)轉(zhuǎn)型七大誤區(qū)之二——實(shí)業(yè)很辛苦，資本很逍遙
   
為什么企業(yè)從“實(shí)業(yè)超女”轉(zhuǎn)型到“資本快男”必然遭遇“管理天花板”
  
第三節(jié)轉(zhuǎn)型七大誤區(qū)之三——對(duì)人講人性，對(duì)事講狼性
    為什么中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大誤區(qū)是“將人和事分開”
   第四節(jié)轉(zhuǎn)型七大誤區(qū)之四——和氣生財(cái)，沖突有害
   
為什么“大事化小、小事化了”的企業(yè)文化是一種“被和諧”的假象
  
第五節(jié)轉(zhuǎn)型七大誤區(qū)之五——西方式管理水土不服，中國(guó)式管理正當(dāng)其時(shí)
   
為什么“大干快上”的“中國(guó)式管理”是“建筑在沙丘上的管理”
  
第六節(jié)轉(zhuǎn)型七大誤區(qū)之六——向宗教學(xué)管理可以基業(yè)百年
   
為什么不講條件的“向宗教學(xué)管理”不是光明大道，而是誤入歧途
  
第七節(jié)轉(zhuǎn)型七大誤區(qū)之七——硬件轉(zhuǎn)型第一，軟件轉(zhuǎn)型第二
   
為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型首先不在于“硬件轉(zhuǎn)型”，而在于“軟件轉(zhuǎn)型”
   本章小結(jié)
第四章轉(zhuǎn)型要選對(duì)方法——不選貴的，只選對(duì)的
  第一節(jié)轉(zhuǎn)型十大方法之一——福特道路與通用模式
    為什么破解中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型困境的核心是福特道路和通用模式
   第二節(jié)轉(zhuǎn)型十大方法之二——從游擊隊(duì)到正規(guī)軍
    為什么從游擊隊(duì)到正規(guī)軍的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是運(yùn)營(yíng)管理
   第三節(jié)轉(zhuǎn)型十大方法之三——?dú)w零心態(tài)與二次創(chuàng)業(yè)
    為什么在經(jīng)歷過(guò)高速成長(zhǎng)期之后企業(yè)會(huì)面臨“紅樓迷局”
  
第四節(jié)轉(zhuǎn)型十大方法之四——華爾街的神話與資本家的殘酷
    為什么在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、品牌轉(zhuǎn)型之后企業(yè)將面臨資本轉(zhuǎn)型問(wèn)題
  
第五節(jié)轉(zhuǎn)型十大方法之五——做正確的事與正確地做事
    為什么中國(guó)企業(yè)必然會(huì)遇到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的“德魯克難題”
   第六節(jié)轉(zhuǎn)型十大方法之六——防火還是救火
    為什么預(yù)防企業(yè)的“內(nèi)訌”比“救火”更重要
  
第七節(jié)轉(zhuǎn)型十大方法之七——“擠泡沫”與“散浮云”
    為什么企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)要先“擠掉泡沫”，再“驅(qū)散浮云”
  
第八節(jié)轉(zhuǎn)型十大方法之八——從慣于進(jìn)攻到善于防守
    為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型必須要學(xué)會(huì)面對(duì)“水軍”的進(jìn)攻
  
第九節(jié)轉(zhuǎn)型十大方法之九——該是面對(duì)公眾的時(shí)候了
    為什么提升公眾領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重頭戲
   第十節(jié)轉(zhuǎn)型十大方法之十——是模仿，還是創(chuàng)新
    為什么轉(zhuǎn)型中“買來(lái)的”叫模仿，“買不來(lái)的”叫創(chuàng)新
   本章小結(jié)
第五章轉(zhuǎn)型要持續(xù)升級(jí)——轉(zhuǎn)型既是遭遇戰(zhàn)，更是持久戰(zhàn)
  
第一節(jié)轉(zhuǎn)型中的“接班人升級(jí)”——一夜暴富的“新八旗子弟”
   
為什么“做生意的老子、花花公子的兒子與要飯的孫子”會(huì)成為家族企業(yè)接班的困境
  
第二節(jié)轉(zhuǎn)型中的“領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)”——從曇花一現(xiàn)到基業(yè)長(zhǎng)青
   
為什么企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵在于最大限度地提升對(duì)客戶和員工的領(lǐng)導(dǎo)力
  
第三節(jié)轉(zhuǎn)型中的“幸福感升級(jí)”——中小企業(yè)的幸福感在哪里
   
為什么轉(zhuǎn)型后要解決的第一大問(wèn)題不是業(yè)績(jī)問(wèn)題，而是幸福感缺失問(wèn)題
  
第四節(jié)轉(zhuǎn)型中的“空降兵升級(jí)”——哪里來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人
    為什么職業(yè)經(jīng)理人往往會(huì)在企業(yè)轉(zhuǎn)型中提前出局
  
第五節(jié)轉(zhuǎn)型中的“機(jī)制化升級(jí)”——“阿Q”富了會(huì)怎樣
    為什么未來(lái)十年是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的成熟十年
   本章小結(jié)
第六章轉(zhuǎn)型向榜樣學(xué)習(xí)——榜樣就是生產(chǎn)力，閉門造車的時(shí)代結(jié)束了
   第一節(jié)轉(zhuǎn)型榜樣一——“山寨”的力量
    為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)向“山寨”學(xué)習(xí)
   第二節(jié)轉(zhuǎn)型榜樣二——向稻盛和夫?qū)W什么
    為什么稻盛和夫的“活法”是中國(guó)企業(yè)家轉(zhuǎn)型的榜樣
   第三節(jié)轉(zhuǎn)型榜樣三——誰(shuí)車裂了商鞅
    為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)“新文化運(yùn)動(dòng)”
  
第四節(jié)轉(zhuǎn)型榜樣四——豐田和比亞迪都不是在“造車”
    為什么豐田和比亞迪可以各自贏得行業(yè)轉(zhuǎn)型的勝利
   第五節(jié)轉(zhuǎn)型榜樣五——中國(guó)企業(yè)的“山楂樹之戀”
    為什么“夫妻檔”的創(chuàng)業(yè)者要視意見分歧為轉(zhuǎn)型機(jī)遇
   第六節(jié)轉(zhuǎn)型榜樣六——聯(lián)想轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)
   
為什么聯(lián)想只用一年時(shí)間就完成了從虧損萬(wàn)到贏利萬(wàn)的業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)型
   第七節(jié)轉(zhuǎn)型榜樣七——向“哈利·波特”看齊
   
為什么企業(yè)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的密碼在于“占領(lǐng)客戶的心智，走進(jìn)客戶的內(nèi)心”
   本章小結(jié)

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