工作要敢于負責

內容概要

　　本書密切結合當今社會的實際需求，跟隨中央領導人的意識導向，根據(jù)企事業(yè)單位、政府機關的實際需要，運用大量案例，生動、細致地描繪出敢于負責在人們工作中的重要性。本書開始闡述什么是敢于負責、敢于負責的定位是什么，然后闡述不負責會有什么后果、敢于負責的意義等內容，接著運用大量篇幅闡述如何實現(xiàn)敢于負責。各章節(jié)層層遞進、環(huán)環(huán)相扣，結構緊密，淺顯易懂，但蘊涵敢于負責的道理和意義。本書適合企事業(yè)單位員工、政府機關公務員閱讀。

作者簡介

　　劉玉瑛，畢業(yè)于北京大學中文系，現(xiàn)為中央黨校黨建部教授，博士生導師，北京市領導人才考試評價中心特聘面試專家。在校內外主講“領導者的語言藝術”、“提高執(zhí)行力，保證工作落實”、“領導決策力與執(zhí)行力”、“領導溝通與協(xié)調”、“領導方法與領導藝術”等課程；著有：《領導者公信力》、《給領導干部提個醒》、《關鍵在于落實》、《落實要講方法》、《做事要講規(guī)則》、《領導是門大學問》、《誠信決定存亡》、《考官談面試》等書籍20余部，發(fā)表文章近百篇，曾四次獲得中央黨?？蒲谐晒坏泉?。其中《關鍵在于落實》被多家單位推薦為領導干部必讀書，《給領導干部提個醒》被評為全國第三屆優(yōu)秀通俗理論讀物。

書籍目錄

第一章 敢于負責是卓越員工的必備品質
　敢于負責是一種崇高的精神境界
　敢于負責是一種積極的工作態(tài)度
　敢于負責是一種超強的做事本領
　敢于負責是一種核心的競爭實力
第二章 敢于負責與成功二字是成正比的
　敢于負責是輝煌事業(yè)的基石
　敢于負責是成功人生的階梯
　敢于負責是不竭動力的源泉
　敢于負責是自我實現(xiàn)的前提
第三章 不敢負責是從業(yè)者失敗的通行證
　不敢負責，連木偶都不如
　不敢負責，后果會很嚴重
　不敢負責，失業(yè)將屬于你
　不敢負責，失敗會伴隨你
第四章 讓敢于負責成為你工作的座右銘
　用敢于負責來規(guī)束自己的行為
　把敢于負責化為你的工作使命
　敢于負責為你的成功保駕護航
　讓你自己變得敢于對工作負責
第五章 敢于負責助你成為杰出的員工
　做羅文中尉那樣樂于服從的人
　千萬不能做一天和尚撞一天鐘
　用100%的勁頭去做1%的事情
　把每一項工作都當成事業(yè)去做
　做一個敢于負責的員工不吃虧
　敢于負責其實就是對自己負責
第六章 敢于負責要培養(yǎng)勇于亮劍的膽略
　面對歪風邪氣，不做好好先生
　面對艱難困苦，敢于挺直胸膛
　面對利益糾紛，能夠無私無畏
　面對錯誤失敗，不怕承擔責任
　面對困難挫折，始終鍥而不舍
　面對繁重任務，爭先勇挑重擔
第七章 敢于負責要增強能干成事的本領
　只要精神不滑坡，方法總比困難多
　面對難題不要怕，找個方法解決它
　只要處處能留心，方法自會青睞你
　打開思路想辦法，什么難題都不怕
第八章 敢于負責要融入敢于負責的文化
　經(jīng)常地自省反思
　勿以事小而不為
　一絲不茍做到位
　培養(yǎng)自身責任心
　敢于負責重在行
第九章 敢于負責要提升對組織的忠誠度
　對組織的忠誠，是敢于負責的根基
　不能吃組織飯，卻還在砸組織的鍋
　遵守工作紀律，是敢于負責的保證
　做到忠誠至上，才會受到組織重用
第十章 不僅要敢于負責還要能善于負責
　敢于負責不是盲目負責
　敢于負責不是膽大妄為
　敢于負責不是越位侵權
　敢于負責就是盡職盡責
　敢于負責必須負責到底

章節(jié)摘錄

　　用敢于負責來規(guī)束自己的行為　　讓敢于負責作為你工作的座右銘，就是要用敢于負責來指導、規(guī)束自己的工作行為。在它的指導和規(guī)束下，使自己在工作中敢于負責?！　∮酶矣谪撠焷碇笇ё约旱男袨椋褪穷^腦中要時時刻刻有著敢于負責的思想觀念。有了這種思想觀念的指導，你的行為就會踐行敢于負責。　　用敢于負責來規(guī)束自己的行為，就是你的行為方式要符合敢于負責的具體要求，并時時處處用這種要求來檢查自己的工作——自己工作是否敢于負責，是否負好了責?！　∮酶矣谪撠焷硪?guī)束自己的行為，久而久之，敢于負責就變成了一種工作習慣。　　在美國標準石油公司，曾經(jīng)有一位名叫阿基勃特的小職員。阿基勃特有一個習慣，不管他是出差住店簽名，還是書信、收據(jù)簽字，他總會在其名字下面寫上“每桶四美元的標準石油”這幾個字。因此，同事給他起了個綽號叫“每桶四美元”?！　」径麻L洛克菲勒知道這件事情之后，邀請他共進晚餐，想知道他為什么這樣做?！　“⒒鼗卮鹫f：“這不是咱們公司的宣傳口號嗎？我每多寫一次就可以多讓一個人知道?！薄　“⒒厥艿搅寺蹇朔评盏馁p識，從此步入了升職的快車道。后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成為美國標準石油公司的第二任董事長?！　“⒒氐淖龇?，就是讓敢于負責變成了自己的工作習慣。而這種習慣的養(yǎng)成，其實就是用敢于負責來規(guī)束自己行為的一種結果。把敢于負責化為你的工作使命　　古希臘神話中有這樣一則故事：　　西齊弗是天庭的一個小神，因為他在天庭犯了法，被天神罰到人世間受苦?！　√焐駪土P他的是：要推一塊大石頭上山。每一天，西齊弗都費了很大的勁把那塊石頭推到山頂，然后回家休息?！　】墒牵谒丶倚菹⒅?，石頭又會自動地滾下來。就這樣，周而復始。西齊弗所面臨的是“永無止境的失敗”?！　∶鎸χ@“永無止境的失敗”，西齊弗不肯認輸。他的信念是，推石頭上山是我的責任。我要做的，就是要把石頭推上山頂，這是我的使命?！　『髞?，天神發(fā)覺這樣懲罰不了西齊弗，就赦免了他，把他召回了天庭?！　∫粋€敢于負責的人，他會有著西齊弗的信念：敢于負責就是自己的工作使命。李·艾柯卡就是一個有著這樣工作使命感的人。　　1946年8月，艾柯卡大學畢業(yè)，來到底特律，成為福特汽車公司的一名見習工程師。隨后，他又成為一名汽車推銷員?！　≡谒蔀槠囃其N員后不久，福特汽車公司推出了一款新型汽車?！　　?/pre>



媒體關注與評論
　　“工作要敢于負責”不僅僅是一種理念，更是一種勇氣?！　「骷夘I導干部尤其要牢固樹立責任重于泰山的意識，直面難題、敢抓善管、敢擔責任，不辜負黨和人民的重托。要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，注重選用那些堅持原則、敢于負責的干部?！　　暯?/pre>


編輯推薦
　　優(yōu)秀員工素質培養(yǎng)首選讀本　　優(yōu)秀員工成為組織“責任楷?！钡谋貍涫謨浴　?yōu)秀員工提高素養(yǎng)的方法論　　敢于負責，是一個組織充滿戰(zhàn)斗力的保障！　　敢于負責，是一個組織快速成長的動力源泉！　　敢于負責，是一個組織充滿激情活力的根本！　　敢于負責，是一個組織的靈魂。一名組織成員不但要明白責任的重要性，更要有敢于負責的勇氣?！　≈匾?011年11月25日，習近平同志在與中央黨校學員座談時強調：注重選用那些堅持原則、敢于負責的干部?！　嵱谩髡呓?jīng)過大量的調研和總結歸納，運用大量的一線案例，結合自身對敢于負責的深刻理解，使本書不但有深刻的哲理，更有如何敢于負責的方法?！　￠L效——敢于負責是一個永恒的主題，書中的理論與方法可以成為組織成員的案頭工具，長時間、高效率地指導自己的工作。





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