和諧油田研究

內(nèi)容概要

　　石油開發(fā)是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中居于基礎(chǔ)性的地位。本書的研究以西峰油田為參照，以較為成熟的和諧管理理論的基本思想和框架為指導(dǎo)，系統(tǒng)分析了西峰油田的發(fā)展歷程，從理論視角給出了一個(gè)先進(jìn)的和諧油田開發(fā)管理模式的全貌，并從這種成功的發(fā)展模式中提取出了可以指導(dǎo)油田進(jìn)一步發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)?！　　逗椭C油田研究》進(jìn)一步總結(jié)了石油企業(yè)發(fā)展的基本過程，那就是“環(huán)境—主題—管理體系—績效”的演化路徑，這一路徑對一般油田的開發(fā)建設(shè)甚至是其他行業(yè)企業(yè)的發(fā)展都有重要的借鑒意義。

作者簡介

　　席酉民，西安交通大學(xué)教授，現(xiàn)任西交利物浦大學(xué)執(zhí)行校長、西安交通大學(xué)副校長、英國利物浦大學(xué)副校長，陜西MBA學(xué)院常務(wù)副院長?，F(xiàn)同時(shí)兼任教育部工商管理教育指導(dǎo)委員會(huì)主任委員、教育部理工科類管理教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員、教育部科技委員會(huì)委員兼管理學(xué)科部副主任、全國MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)委員、國家自然科學(xué)基金委員會(huì)委員、國家軟科學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員、中國系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)常務(wù)理事兼青年工作委員會(huì)主任委員、陜西行為科學(xué)協(xié)會(huì)副會(huì)長，陜西省政協(xié)委員、西安市人大代表?！　?83高靜樂西北大學(xué)博士研究生，高級經(jīng)濟(jì)師。歷任中國石油長慶油田輸油公司生產(chǎn)副經(jīng)理，長慶油田第二采油廠經(jīng)營副廠長、黨委書記、廠長，甘肅省第十屆、第十一屆人大代表和第十一屆黨代表。2007年任慶陽市政協(xié)副主席，2008年任中共慶陽市委常委、副市長，長慶油田隴東指揮部指揮。

書籍目錄

《和諧油田研究》 前言 第一部分 和諧油田的奇跡 1 西峰模式與和諧油田 1.1 西峰:低滲油田開發(fā)的奇跡 1.1.1 數(shù)字油田：科技創(chuàng)新助油田 1.1.2 綠色油田：與自然和諧共處 1.1.3 與社會(huì)友好：企業(yè)地方和諧共贏 1.1.4 人文油田：關(guān)愛員工同發(fā)展 1.2 西峰模式與和諧油田的界定 1.2.1 “西峰模式”的界定 1.2.2 和諧油田的特征及和諧管理理論介紹 1.2.3 本書的內(nèi)容安排 第二部分 和諧油田管理體系的系統(tǒng)總結(jié) 2 西峰油田開發(fā)建設(shè)的基礎(chǔ) 2.1 企業(yè)背景 2.1.1 中國石油天然氣集團(tuán)公司 2.1.2 長慶油田分公司 2.1.3 采油二廠 2.2 石油開采與油田建設(shè)的環(huán)境及核心問題 2.3 企業(yè)管理的主要措施 2.4 長慶油田的開發(fā)模式 2.4.1 長慶油田開發(fā)的典型模式 2.4.2 西峰模式產(chǎn)生的背景與基礎(chǔ) 2.4.3 西峰模式的定位與指導(dǎo)思想 2.4.4 總結(jié)與啟示 3 技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)的管理體系 3.1 西峰油田建設(shè)初期的環(huán)境分析 3.1.1 西峰油田建設(shè)初期核心問題的確定 3.1.2 組織內(nèi)部條件 3.2 技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)的管理體系的構(gòu)建 3.2.1 技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)的管理體系的內(nèi)涵 3.2.2 技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)的管理體系構(gòu)建的基本思路 3.2.3 技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)的管理體系的主要內(nèi)容 3.2.4 小結(jié) 3.3 管理創(chuàng)新對技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)建的促進(jìn) 3.3.1 組織結(jié)構(gòu)變革 3.3.2 促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的管理體系 3.3.3 小結(jié) 3.4 技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)的管理體系對和諧油田建設(shè)的啟示 4 環(huán)境友好主導(dǎo)的管理體系 4.1 建立環(huán)境友好為主導(dǎo)的管理體系的環(huán)境掃描 4.1.1 油田發(fā)展的階段目標(biāo)分析 4.1.2 建設(shè)環(huán)境友好型油田的條件 4.1.3 該階段油田管理核心任務(wù)的識別 4.2 環(huán)境友好主導(dǎo)的管理體系的構(gòu)建 4.2.1 環(huán)境友好主導(dǎo)的管理體系的內(nèi)涵 4.2.2 環(huán)境友好主導(dǎo)的管理體系構(gòu)建的基本思路 4.2.3 自然環(huán)境友好的主要內(nèi)容 4.2.4 社會(huì)環(huán)境友好的主要內(nèi)容 4.2.5 小結(jié) 4.3 管理設(shè)計(jì)對環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)的促進(jìn) 4.3.1 組織結(jié)構(gòu)的精細(xì)化 4.3.2 環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新及精細(xì)化設(shè)計(jì) 4.3.3 企地共建中的組織結(jié)構(gòu)與制度建設(shè) 4.3.4 小結(jié) 4.4 環(huán)境友好主導(dǎo)的管理體系對和諧油田建設(shè)的啟示 5 人本管理主導(dǎo)的管理體系 5.1 管理理念提升的環(huán)境分析 5.1.1 油田發(fā)展的階段目標(biāo)分析 5.1.2 西峰油田的文化基礎(chǔ) 5.1.3 階段管理核心任務(wù)的識別 5.2 人本管理主導(dǎo)的管理體系的構(gòu)建 5.2.1 人本管理體系的內(nèi)涵 5.2.2 人本管理主體系構(gòu)建的基本思路 5.2.3 人本管理體系的主要內(nèi)容 5.2.4 小結(jié) 5.3 其他輔助體系與人本管理體系構(gòu)建的互動(dòng) 5.3.1 技術(shù)創(chuàng)新與人本管理體系的互動(dòng) 5.3.2 環(huán)境友好與人本管理體系的互動(dòng) 5.3.3 小結(jié) 5.4 人本管理主導(dǎo)的管理體系對和諧油田建設(shè)的啟示 第三部分 基于和諧管理理論的油田建設(shè)規(guī)律研究與建議 6 和諧油田建設(shè)規(guī)律研究 6.1 西峰油田建設(shè)的基本過程與影響因素 6.1.1 西峰油田建設(shè)的基本過程 6.1.2 西峰油田建設(shè)過程的規(guī)律分析 6.1.3 西峰油田建設(shè)過程演化路徑的影響因素 6.2 西峰油田建設(shè)過程中管理體系的演化過程與機(jī)理 6.2.1 西峰油田建設(shè)過程中管理體系的演化過程 6.2.2 西峰油田建設(shè)過程中管理體系的演化機(jī)理 6.3 和諧油田建設(shè)的一般性建議 6.3.1 本書的主要結(jié)論 6.3.2 和諧油田建設(shè)的啟示

章節(jié)摘錄

　　4.2.2環(huán)境友好主導(dǎo)的管理體系構(gòu)建的基本思路　　組織環(huán)境對組織的生存和發(fā)展起著決定性的作用。從本質(zhì)上看，組織是人們在資源約束下為有效實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)所選擇的活動(dòng)方式，組織與環(huán)境在本質(zhì)上是共同演進(jìn)的關(guān)系。在共同演進(jìn)的過程中，組織對環(huán)境的適應(yīng)是前提，在適應(yīng)的基礎(chǔ)上推動(dòng)環(huán)境的變遷，這是組織得以存續(xù)的關(guān)鍵?？茖W(xué)劃分組織環(huán)境的類型，有利于我們更清楚地認(rèn)識環(huán)境，把握環(huán)境。對于采油二廠來說，他們在不斷向前發(fā)展的過程中，更加強(qiáng)烈地認(rèn)識到外界環(huán)境的重要性。在這一階段，企業(yè)如何做好環(huán)境友好主導(dǎo)的各項(xiàng)工作是重中之重。采油二廠所面對的外部環(huán)境包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，要達(dá)到環(huán)境友好目標(biāo)，就必須做到以上所說的自然環(huán)境友好與社會(huì)環(huán)境友好，二者缺一不可?！　淖匀画h(huán)境友好方面來說，采油二廠在西峰油田開發(fā)的過程中，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”為宗旨，堅(jiān)持“油田開發(fā)，環(huán)保優(yōu)先”的原則，全面踐行長慶油田分公司提出的“關(guān)愛自然就是關(guān)愛我們自己”的環(huán)境觀，堅(jiān)持轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變方式，創(chuàng)新機(jī)制，把資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)的和諧共進(jìn)作為推動(dòng)油田企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，倡導(dǎo)生態(tài)文明，建設(shè)綠色油田，打造資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。在西峰油田開發(fā)管理中，應(yīng)用系統(tǒng)分析解決問題的方法，針對石油生產(chǎn)鏈條中從首端到末端每一個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)保隱患，系統(tǒng)分析了油田生產(chǎn)一線在環(huán)保工作中的環(huán)境、制度、技術(shù)、隊(duì)伍因素，著力建設(shè)和完善環(huán)保工作的長效機(jī)制。在油田開發(fā)建設(shè)中，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化”的原則，落實(shí)環(huán)境影響評價(jià)提出的環(huán)保措施，環(huán)保設(shè)施做到了同步到位。始終堅(jiān)持“安全、文明、環(huán)保、節(jié)能”的信條，配以數(shù)字化油田管理模式加速綠色家園建設(shè)，形成了獨(dú)具特色兼具普遍性的能源開發(fā)模式，通過實(shí)行綠色管理原則，打造“綠色家園”?！　　?/pre>




編輯推薦
　　以西峰油田的發(fā)展模式，映射出企業(yè)和諧發(fā)展之道　　與環(huán)境友好共存，促和諧共同發(fā)展。





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