任正非的七種武器

內(nèi)容概要

　　本書將任正非帶領(lǐng)華為以火箭般的速度成長為中國最具競爭力的民營企業(yè)的成功因素，提煉出七大要點，即技術(shù)、人力、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、文化、執(zhí)行力、企業(yè)家精神，并將這些關(guān)鍵要點與古龍的“七種武器”——孔雀翎、多情環(huán)、霸王槍、長生劍、離別鉤、碧玉刀、拳頭相互對應(yīng)，以俠氣的精神解讀任正非和華為的管理理念、成長歷程、華為的精神及文化，展現(xiàn)了華為的深度與廣度、華為的視角和內(nèi)涵，使讀者不僅在形式上獲得閱讀享受，也在體會華為的管理模式時，獲得不一樣的啟發(fā)，實現(xiàn)輕松閱讀，進而收獲思想與方法。

作者簡介

初笑鋼，領(lǐng)程智達（北京）管理咨詢有限公司董事長，LMC教練，高級培訓(xùn)師。加拿大多倫多大學(xué)羅德曼商學(xué)院MBA，對東西方管理理論的融合實踐和企業(yè)家精神有深入研究。擁有超過16年擔(dān)任企業(yè)高管的經(jīng)驗，曾服務(wù)于海外跨國公司、國內(nèi)外上市公司和創(chuàng)業(yè)型公司。5年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷，典型的“實戰(zhàn)型”專家，曾為超過100家企業(yè)提供過管理、營銷、投資決策、企業(yè)文化等方面的咨詢服務(wù)；曾幫助多家企業(yè)從初創(chuàng)階段開始，逐步建立團隊、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、獲得成功。
初老師在如何帶團隊、如何做個好領(lǐng)導(dǎo)、如何給企業(yè)注入能量、如何打造企業(yè)家精神等諸多層面的研究過程中總結(jié)出了大量的心得，并融入到其培訓(xùn)和咨詢工作中。初老師主講的企業(yè)文化和企業(yè)家精神等課程以觀念和實務(wù)為特色，觀點犀利，案例豐富，富有激情，極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。

書籍目錄

前言
第一種武器　孔雀翎——技術(shù)商人的萬道金光
　第一節(jié)　要學(xué)會使用秘密武器
　第二節(jié)　把刀賣給刀客，把劍賣給劍客
　第三節(jié)　到江湖去……
　第四節(jié)　隱居的目的是重出江湖
第二種武器　多情環(huán)——人力資源的環(huán)環(huán)相扣
　第一節(jié)　招聘思路，隨機而變
　第二節(jié)　最大的靜態(tài)是動態(tài)
　第三節(jié)　干部晉升之道
　第四節(jié)　最后的，不配在華為
　第五節(jié)　師傅的責(zé)任
第三種武器　霸王槍——華為的全球攻擊
　第一節(jié)　向海外要市場
　第二節(jié)　農(nóng)村包圍城市
　第三節(jié)　競爭和合作不沖突
　第四節(jié)　“輸出技術(shù)，進軍全球”
　第五節(jié)　新東方絲綢之路
　第六節(jié)　以江湖人的身份刺穿西方壁壘
第四種武器　長生劍——華為的兩刃思維
　第一節(jié)　上善若水
　第二節(jié)　用劍的必須是俠客
　第三節(jié)　冬練三九
　第四節(jié)　不放棄
　第五節(jié)　活下去
第五種武器　離別鉤——華為的墊子文化
　第一節(jié)　落后的幸存者
　第二節(jié)　將艱苦奮斗精神發(fā)揚光大
　第三節(jié)　對客戶的虔誠
　第四節(jié)　不讓“雷鋒”吃虧
　第五節(jié)　未來難料
　第六節(jié)　唯有文化生生不息
第六種武器　碧玉刀——執(zhí)行力高于一切
　第一節(jié)　一線來決策
　第二節(jié)　以法治企
　第三節(jié)　改良而非革命
　第四節(jié)　職業(yè)化、流程化
第七種武器　拳頭——任正非的鐵樣魅力
　第一節(jié)　拳頭的個性
　第二節(jié)　狼人鐵樣
　第三節(jié)　把知識抓在手里
　第四節(jié)　冬天里的一把火
　第五節(jié)　把拳頭藏在袖子里
　第六節(jié)　華為的紅旗還能扛多久

章節(jié)摘錄

　　第一種武器　孔雀翎——技術(shù)商人的萬道金光　　第一節(jié)　要學(xué)會使用秘密武器　　在江湖傳說中，最厲害的武功可能是九陰真經(jīng)或是葵花寶典，那是因為它們沒有遇到孔雀翎?！　∈郎辖^沒有任何一種武器比孔雀翎更可怕的，也絕沒有任何一種武器能比孔雀翎更美麗的?！　∵@正是華為的精神所在，也是任正非所向披靡之所在。　　2010年年初，美國知名商業(yè)媒體Fast Company評出了2010年最具創(chuàng)新力的公司，華為排名第五。Fast Company認為，華為獲得如此殊榮無可厚非，因為在2009年一年的時間里，華為專利申請總數(shù)為1847件，排名世界第二，由此獲得了一系列有價值的合同，正是這些合同使得華為的市場份額翻番。華為的這種突飛猛進的發(fā)展被Fast Company歸結(jié)為以客戶為中心的創(chuàng)新力。　　“創(chuàng)新力”被很多企業(yè)所提到，然而真正把這三個字吃透的企業(yè)卻少之又少。究其原因，大多數(shù)企業(yè)沒有一個高效的技術(shù)團隊，即使有一個高效的技術(shù)團隊，團隊的成員也僅僅是技術(shù)人才，而不是優(yōu)秀的營銷者和管理者，用任正非的話說就是：他們不是商人。　　下面，讓我們來看看貝爾實驗室的故事，或許能讓你對上面那段話有更透徹的了解：　　在過去的近一個世紀里，貝爾實驗室有11位科學(xué)家獲得了諾貝爾獎，其中最有名氣的就是那位驗證了“宇宙大爆炸”理論的科學(xué)家。．鐳射、光纖、衛(wèi)星通信、調(diào)制解調(diào)器、太陽能電池、電子麥克風(fēng)和數(shù)字式計算機等都在這個實驗室里誕生?！　?hellip;…

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