精益軟件開(kāi)發(fā)管理之道

內(nèi)容概要

　　《精益軟件開(kāi)發(fā)管理之道》是一本軟件開(kāi)發(fā)方法學(xué)的書(shū)。作者從24個(gè)不同的視角，在更大的空間、時(shí)間、行業(yè)、文化背景下，考察了敏捷和精益方法。本書(shū)詳細(xì)闡述了敏捷和精益開(kāi)發(fā)方法取得成功的深層原因。《精益軟件開(kāi)發(fā)管理之道》包括以下內(nèi)容：系統(tǒng)思考，以適當(dāng)足夠的方式關(guān)注客戶；技術(shù)杰出，介紹了杰出軟件開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)—低耦合的架構(gòu)、測(cè)試驅(qū)動(dòng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程等；可靠交付，討論了工作流和日程計(jì)劃，以及反饋的重要作用；無(wú)情改進(jìn)，討論了所有精益組織的基本特點(diǎn)：持續(xù)不斷、永不滿足的改進(jìn)；卓越的人，卓越的結(jié)果來(lái)自于卓越的人；一致的領(lǐng)導(dǎo)，討論在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中達(dá)成一致。
　　《精益軟件開(kāi)發(fā)管理之道》適合敏捷教練、敏捷咨詢師、軟件開(kāi)發(fā)及管理人員參考。

作者簡(jiǎn)介

　　Mary
Poppendieck領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了不同的解決方案，領(lǐng)域包括從企業(yè)供應(yīng)鏈管理到數(shù)字媒體。她是Poppendieck
LLC的總裁，該公司擅長(zhǎng)將精益技術(shù)應(yīng)用于軟件開(kāi)發(fā)。

書(shū)籍目錄

譯者序
序
前言
第1章 系統(tǒng)思考
　運(yùn)營(yíng)航空公司的一種不同方法
　取景框1：關(guān)注客戶
　誰(shuí)是客戶
　目的是什么
　什么是客戶要求的本質(zhì)
　取景框2：系統(tǒng)能力
　什么是系統(tǒng)預(yù)計(jì)能達(dá)到的能力
　系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)什么
　取景框3：端到端的流程
　消除失效要求
　為價(jià)值要求建立流程圖
　尋找最大的機(jī)會(huì)
　取景框4：政策造成浪費(fèi)
　政策怎么會(huì)造成浪費(fèi)
　五項(xiàng)最大的政策浪費(fèi)
　肖像：產(chǎn)品捍衛(wèi)者—理解1
　面向客戶的構(gòu)思
　面向技術(shù)的構(gòu)思
　練習(xí)
第2章 技術(shù)杰出
　事實(shí)、短暫的流行和謬誤
　結(jié)構(gòu)化編程
　面向?qū)ο笳Z(yǔ)言
　高級(jí)語(yǔ)言
　生命周期概念
　演進(jìn)式開(kāi)發(fā)
　敏捷的未來(lái)
　取景框5：基本復(fù)雜性
　分而治之
　低依賴性架構(gòu)
　conway法則
　取景框6：構(gòu)建品質(zhì)
　測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)
　持續(xù)集成
　代碼清晰性
　取景框7：演進(jìn)式開(kāi)發(fā)
　取景框8：精湛的專業(yè)知識(shí)
　專業(yè)很重要
　培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)
　肖像：競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)導(dǎo)者
　培養(yǎng)技術(shù)專業(yè)知識(shí)
　練習(xí)
第3章 可靠交付
　沖向天空
　他們是怎么做的
　取景框9：已驗(yàn)證的經(jīng)驗(yàn)
　約束條件暴露風(fēng)險(xiǎn)
　系統(tǒng)設(shè)計(jì)
　實(shí)現(xiàn)復(fù)雜性
　取景框10：分層工作流
　小批次
　迭代
　看板
　迭代還是看板
　能力
　取景框11：拖式進(jìn)度計(jì)劃
　中等規(guī)模系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃
　小而頻繁的請(qǐng)求的進(jìn)度計(jì)劃
　較大系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃
　組合管理
　取景框12：適應(yīng)性控制
　每次迭代的客戶反饋
　常發(fā)布
　可消費(fèi)性
　漏掉的缺陷
　客戶的成果
　肖像：產(chǎn)品捍衛(wèi)者—理解2
　產(chǎn)品捍衛(wèi)者的故事
　練習(xí)
第4章 無(wú)情改進(jìn)
　有問(wèn)題的醫(yī)院
　檢查清單
　消除應(yīng)急措施
　消除模糊
　快速試驗(yàn)
　取景框13：讓完美可視化
　理論極限
　快速的組織機(jī)構(gòu)
　關(guān)注客戶
　取景框14：建立基線
　工作設(shè)計(jì)
　測(cè)試驅(qū)動(dòng)的工作傳遞
　過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)
　取景框15：暴露問(wèn)題
　到現(xiàn)場(chǎng)
　取景框16：學(xué)習(xí)改進(jìn)
　目的是學(xué)習(xí)
　問(wèn)題與對(duì)策板
　a3思考
　基于拖式的授權(quán)
　共享知識(shí)
　肖像：作為指導(dǎo)者的經(jīng)理
　練習(xí)
第5章 卓越的人
　文化假定
　管理實(shí)踐的文化傳統(tǒng)
　公司文化
　取景框17：知識(shí)工作者
　知識(shí)工作者的生產(chǎn)效率
　結(jié)果不是要點(diǎn)
　取景框18：互惠準(zhǔn)則
　酬勞還是互惠
　取景框19：相互尊重
　跨文化團(tuán)隊(duì)
　自組織的團(tuán)隊(duì)
　取景框20：勞動(dòng)者的自豪感
　目標(biāo)-激情-堅(jiān)持-自豪
　肖像：一線領(lǐng)導(dǎo)者
　練習(xí)
第6章 一致的領(lǐng)導(dǎo)
　敏捷@ibm
　轉(zhuǎn)變
　利益相關(guān)人參與
　早期的實(shí)驗(yàn)
　學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
　取景框21：從理論到實(shí)踐
　關(guān)注客戶結(jié)果
　改變系統(tǒng)
　制造一種緊迫感
　取景框22：治理
　超越預(yù)算
　十二條原則
　什么是生產(chǎn)效率
　取景框23：達(dá)成一致
　原因和結(jié)果
　取景框24：可持續(xù)性
　肖像：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
　領(lǐng)導(dǎo)者提供目標(biāo)
　領(lǐng)導(dǎo)者定下基調(diào)和節(jié)奏
　領(lǐng)導(dǎo)者讓人們進(jìn)步
　領(lǐng)導(dǎo)者為他人成功創(chuàng)造空間
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：取景框9：已驗(yàn)證的經(jīng)驗(yàn)如果你必須準(zhǔn)時(shí)交付，那么帝國(guó)大廈提供了一些重要的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)不同于建造大廈，所以這種類比有一些局限性。但是，將20世紀(jì)30年代最好的后勤實(shí)踐與今天典型的建筑項(xiàng)目管理實(shí)踐進(jìn)行完全的對(duì)比，這為我們提供了思考的素材。第一件值得注意的事情就是，所有者沒(méi)有從規(guī)格說(shuō)明書(shū)或競(jìng)標(biāo)開(kāi)始，他們開(kāi)始時(shí)甚至都沒(méi)有設(shè)計(jì)。他們從雇傭兩個(gè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的公司開(kāi)始，每個(gè)公司都已證明有能力滿足他們激進(jìn)的成本和最后期限約束條件。根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)推斷，這些公司能夠滿足這些約束條件。實(shí)際上，在還沒(méi)有結(jié)構(gòu)圖紙和建筑規(guī)程之前，建造者就簽訂了一份固定價(jià)格的合同。承諾準(zhǔn)時(shí)交付和按預(yù)算交付并不是基于細(xì)節(jié)，而是基于塑造細(xì)節(jié)的能力，這一點(diǎn)非常重要。進(jìn)度計(jì)劃不是根據(jù)建筑設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)來(lái)制定的，建筑的設(shè)計(jì)是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的約束條件來(lái)進(jìn)行的。如果你必須準(zhǔn)時(shí)交付，或不能超過(guò)一定的預(yù)算，或者兩個(gè)約束條件都存在，那么只有具有足夠領(lǐng)域知識(shí)和具有已經(jīng)證明的經(jīng)驗(yàn)的人才能做出可靠的承諾，并讓人相信最后期限能夠以某種方式得到實(shí)現(xiàn)。他們不知道怎樣去做，但他們知道在現(xiàn)有的約束條件下，問(wèn)題能夠以某種方式得到解決，因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)成功地處理過(guò)類似的問(wèn)題。如果不能夠找到具有已經(jīng)證明能力的人承諾在時(shí)間和預(yù)算的約束下肯定能可靠交付，你就不能指望可靠的交付。要么這些人沒(méi)有理解問(wèn)題及其解決方案所需的領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，要么問(wèn)題不可理解、不可解決，或者會(huì)變化。不管在哪種情況下，你都應(yīng)該使用演進(jìn)式開(kāi)發(fā)，不應(yīng)該做出超過(guò)信心的承諾。

編輯推薦

《精益軟件開(kāi)發(fā)管理之道》向軟件領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員展示了如何在一個(gè)軟件組織中持續(xù)有效地推動(dòng)項(xiàng)目向高價(jià)值轉(zhuǎn)變?！毒孳浖_(kāi)發(fā)管理之道》是一本展示如何在真正的項(xiàng)目、環(huán)境和公司中實(shí)現(xiàn)精益的實(shí)施指南?！毒孳浖_(kāi)發(fā)管理之道》首次采用了取景框的概念，這個(gè)概念是形成看法和控制行為的幕后的思維結(jié)構(gòu)。對(duì)軟件領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)，有些取景框?qū)е铝碎L(zhǎng)期的失敗，而另一些則為成功奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。兩位作者以幾十年的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)介紹了24個(gè)取景框，為領(lǐng)導(dǎo)精益軟件開(kāi)發(fā)提供了一致和完整的框架?！毒孳浖_(kāi)發(fā)管理之道》介紹了一些強(qiáng)有力的新方法，可以幫助讀者成為競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品捍衛(wèi)者、改進(jìn)指導(dǎo)者、一線領(lǐng)導(dǎo)者。《精益軟件開(kāi)發(fā)管理之道》主要內(nèi)容：系統(tǒng)思考：關(guān)注客戶。帶來(lái)請(qǐng)求響應(yīng)的可預(yù)測(cè)性和修改導(dǎo)致低效率的政策。技術(shù)杰出：實(shí)現(xiàn)低依賴性的架構(gòu)、TDD、演進(jìn)式開(kāi)發(fā)過(guò)程，促進(jìn)更精湛的開(kāi)發(fā)?？煽拷桓叮河行У毓芾砥髽I(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)優(yōu)化工作流和進(jìn)度計(jì)劃。無(wú)情改進(jìn)：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，共享知識(shí)。卓越的人：發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)具有目標(biāo)、激情、堅(jiān)持力和自豪感的人。一致的領(lǐng)導(dǎo)：讓整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致意見(jiàn)?！毒孳浖_(kāi)發(fā)管理之道》出自世界一流的精益軟件開(kāi)發(fā)專家，對(duì)于每一個(gè)想兌現(xiàn)精益承諾的人來(lái)說(shuō)都是必備的。特別是在企業(yè)IT部門(mén)和軟件公司中。

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