實用IT項目管理

內容概要

　　本書論述了it項目管理從開始到結束的整個過程，內容包括：啟動項目、計劃項目、與管理層合作、管理項目范圍、建立預算、建立項目計劃、組建項目團隊、管理團隊、實現(xiàn)項目計劃、修訂項目計劃、提高質量、完成項目等。書中附有大量的實例和輔助練習，并給出了練習答案。每章最后還加入了comptia
project+考試的內容，有利于準備參加該考試的讀者學習。
　　本書不僅適合作為高等院校計算機及相關專業(yè)本科生和研究生的教材，還適合軟件開發(fā)人員、項目經理、參加comptia
project+考試的備考者閱讀。

作者簡介

　　Joseph Phillips，曾獲得PMP、IT Project+認證，是Project
Seminars（一家PMI注冊教育提供商）的教育主管。他曾經為科技、制藥、制造、建筑等行業(yè)的項目提供管理和咨詢服務。作為一位項目管理顧問，他為各種組織創(chuàng)建過項目辦公室、成熟度模型和最佳實踐的標準。作為成人教育的領路人，他曾教授IT企業(yè)如何成功地推行項目管理方法、IT項目管理、風險管理等。同時，他還曾任教于哥倫比亞學院、芝加哥大學、波爾州立大學等。他是一名認證技術培訓師，曾輔導了10000多名專業(yè)技術人員。他出版了三十多本有關科技、職業(yè)生涯和項目管理方面的專著。

書籍目錄

譯者序
譯者簡介
前言
作者簡介
第1章　啟動項目
　1.1　定義項目管理生命周期
　　1.1.1　啟動項目
　　1.1.2　計劃項目
　　1.1.3　執(zhí)行項目
　　1.1.4　監(jiān)督和控制項目
　　1.1.5　結束項目
　1.2　收集項目信息
　　1.2.1　確定項目需求
　　1.2.2　處理多重角色
　　1.2.3　還有其他選擇嗎
　　1.2.4　訪問管理層
　　1.2.5　訪問干系人
　1.3　明確項目需要
　　1.3.1　建立合理預期
　　1.3.2　創(chuàng)建項目章程
　　1.3.3　項目章程組成要素
　　1.3.4　確定項目完成時間
　啟動項目與comptia project+考試
　業(yè)界觀點：訪問carl danneels
　本章小結
　測驗與練習
第2章　計劃項目
　2.1　如何計劃項目
　　2.1.1　確定業(yè)務需要
　　2.1.2　建立可行性研究
　　2.1.3　建立業(yè)務案例
　　2.1.4　編寫項目范圍說明書
　2.2　確立項目優(yōu)先級
　2.3　創(chuàng)建方法
　　2.3.1　創(chuàng)建里程碑列表
　　2.3.2　管理計劃活動
　　2.3.3　應急計劃
　計劃過程與comptia project+考試
　業(yè)界觀點：訪問r.michele phillips
　本章小結
　測驗與練習
第3章　與管理層合作
　3.1　定義組織結構
　　3.1.1　職能型組織結構
　　3.1.2　矩陣型組織結構
　　3.1.3　項目型組織結構
　3.2　向管理層匯報項目
　　3.2.1　從結尾開始
　　3.2.2　wiifm原則
　　3.2.3　設計你的項目報告
　　3.2.4　銷售人員的角色
　3.3　定義管理層的角色
　　3.3.1　項目是如何啟動的
　　3.3.2　管理理論
　　3.3.3　委派任務
　　3.3.4　注重項目結果
　3.4　召開項目啟動會議
　　3.4.1　籌備工作
　　3.4.2　管理層如何參與
　　3.4.3　確定目標
　3.5　建立管理聯(lián)盟
　　3.5.1　共同工作
　　3.5.2　遵循組織的管理方法
　　3.5.3　應對挑剔的老板
　　3.5.4　和好老板共事
　管理層與comptia project+考試
　業(yè)界觀點：訪問shari beane
　本章小結
　測驗與練習
第4章　管理項目范圍
　4.1　創(chuàng)建項目范圍
　　4.1.1　通過溝通收集需求
　　4.1.2　編寫項目范圍說明書
　4.2　定義工作分解結構
　　4.2.1　使用wbs
　　4.2.2　協(xié)調wbs組件
　　4.2.3　確定wbs方法
　　4.2.4　建立wbs的技巧
　　4.2.5　為什么需要wbs
　　4.2.6　建立wbs詞典
　4.3　獲得干系人批準
　　4.3.1　向項目發(fā)起人展示
　　4.3.2　向項目關鍵干系人展示
　范圍管理與comptia project+考試
　業(yè)界觀點：訪問marisa paladino
　本章小結
　測驗與練習
第5章　建立預算
　5.1　預算基礎
　5.2　實現(xiàn)自底向上的成本估算
　　5.2.1　容許的變化范圍
　　5.2.2　建立pert估算
　5.3　使用自頂向下的估算方法
　　5.3.1　使用類比估算
　　5.3.2　使用參數化建模
　5.4　完工預算
　5.5　零基預算
　5.6　確定項目支出
　　5.6.1　物品成本
　　5.6.2　外包
　　5.6.3　估算工時數
　5.7　跟蹤預算支出
　　5.7.1　失控項目
　　5.7.2　跟蹤支出
　項目預算與comptia project+考試
　業(yè)界觀點：訪問doug macneil
　本章小結
　測驗與練習
第6章　建立項目計劃
　6.1　項目計劃文檔
　6.2　建立項目范圍管理計劃
　6.3　確定項目進度管理計劃
　6.4　建立項目網絡圖
　6.5　分析項目網絡圖
　6.6　建立項目成本管理計劃
　6.7　計劃項目質量
　6.8　為管理項目團隊做準備
　6.9　編寫項目溝通管理計劃
　6.10　為項目風險管理做計劃
　6.11　建立項目采購管理計劃
　計劃與comptia project+考試
　業(yè)界觀點：訪問mark krahn
　本章小結
　測驗與練習
第7章　組建項目團隊
　7.1　評估內部技能
　　7.1.1　確定資源需求
　　7.1.2　經驗是最佳參數
　　7.1.3　個人履歷和技能評估
　　7.1.4　創(chuàng)建角色職責矩陣
　　7.1.5　學習是艱苦的工作
　7.2　組建團隊
　　7.2.1　明確項目經理的權力
　　7.2.2　你好，我的名字是……
　　7.2.3　你生活在什么地方
　　7.2.4　建立關系
　7.3　面試潛在團隊成員
　　7.3.1　為什么需要面試
　　7.3.2　怎樣面試
　7.4　管理團隊中出現(xiàn)的問題
　　7.4.1　處理團隊的分歧
　　7.4.2　團隊成長的階段
　　7.4.3　項目管理不局限于傳統(tǒng)民主
　　7.4.4　對待不同性格的人
　　7.4.5　使用經驗
　　7.4.6　管束團隊成員
　7.5　使用外部資源
　　7.5.1　尋找優(yōu)秀的it供應商
　　7.5.2　面試供應商
　組織項目團隊和comptia project+考試
　業(yè)界觀點：訪問tricia bielinski
　本章小結
　測驗與練習
第8章　管理團隊
　8.1　領導團隊
　8.2　建立項目權力
　8.3　領導團隊的方法
　　8.3.1　做決策
　　8.3.2　與團隊成員一起工作
　8.4　團隊會議
　　8.4.1　會議的頻率
　　8.4.2　會議目的
　　8.4.3　使用會議協(xié)調員
　　8.4.4　會議記錄
　8.5　維護團隊領導地位
　8.6　為完成項目而工作
　　8.6.1　項目團隊管理者的承諾
　　8.6.2　項目的完成以及團隊成員的成長
　8.7　激勵團隊
　　8.7.1　理解激勵
　　8.7.2　團隊成員需要什么
　　8.7.3　管理和領導的理論建構
　管理團隊與comptia project+考試
　業(yè)界觀點：訪問aaron bradford
　本章小結
　測驗與練習
第9章　實現(xiàn)項目計劃
　9.1　與項目團隊一起評審任務
　9.2　把注意力放在工作上
　9.3　主持項目狀態(tài)會議
　9.4　跟蹤進度
　　9.4.1　建立匯報過程
　　9.4.2　狀態(tài)收集工具
　9.5　跟蹤財務職責
　　9.5.1　跟蹤實際成本
　　9.5.2　測定掙值
　　9.5.3　控制財務
　　9.5.4　計算成本績效指標
　　9.5.5　計算進度績效指標
　　9.5.6　預測項目績效
　　9.5.7　計算待完成績效指標
　執(zhí)行項目與comptia project+考試
　業(yè)界觀點：訪問lamont hatcher
　本章小結
　測驗與練習
第10章　修訂項目計劃
　10.1　確定修訂的需要
　10.2　建立變更控制
　　10.2.1　變更的影響
　　10.2.2　項目變更請求
　　10.2.3　變更影響說明
　　10.2.4　項目內部的麻煩
　10.3　實現(xiàn)項目變更
　　10.3.1　內部原因導致的變更
　　10.3.2　外部原因導致的變更
　　10.3.3　協(xié)商層次結構
　　10.3.4　為交付擴展時間
　10.4　問題管理會議
　10.5　推遲項目
　　10.5.1　應對供應商的延遲
　　10.5.2　重建管理層的支持
　　10.5.3　關注和重新關注
　　10.5.4　重建承諾
　修訂項目計劃與comptia project+考試
　業(yè)界觀點：訪問john konzelmann
　本章小結
　測驗與練習
第11章　提高質量
　11.1　質量的定義
　11.2　可交付成果的質量
　　11.2.1　提供服務
　　11.2.2　生產商品
　　11.2.3　質量與等級
　11.3　過程的質量
　　11.3.1　管理質量
　　11.3.2　項目信息中心
　　11.3.3　web解決方案
　　11.3.4　軟件解決方案
　11.4　質量管理是一個過程
　11.5　項目全程的質量保證
　　11.5.1　為質量做計劃
　　11.5.2　傳統(tǒng)的質量保證
　　11.5.3　傳統(tǒng)的質量控制
　　11.5.4　實施質量控制
　　11.5.5　分析質量
　　11.5.6　全面質量管理
　11.6　建立質量策略
　　11.6.1　鐵三角
　　11.6.2　進展報告
　質量與comptia project+考試
　業(yè)界觀點：訪問anton khinchuk
　本章小結
　測驗與練習
第12章　完成項目
　12.1　完成最后的任務
　　12.1.1　永不放棄
　　12.1.2　檢查關鍵路徑
　　12.1.3　完成98%不算完成
　12.2　項目事后檢查
　　12.2.1　質量評審
　　12.2.2　評估項目可交付成果
　　12.2.3　檢驗項目的價值
　　12.2.4　第三方評審
　12.3　獲得最終的簽署
　　12.3.1　使用項目移交計劃
　　12.3.2　得到客戶認可
　12.4　項目后期審計
　12.5　建立最終報告
　12.6　宣布勝利
　12.7　宣布失敗
　12.8　干杯！慶祝勝利
　項目結束與comptia project+考試
　業(yè)界觀點：訪問greg kirkland
　本章小結
　測驗與練習
附錄a　it project+考試目標
附錄b　作為獨立承包商的工作
附錄c　關鍵的考試信息
附錄d　關于光盤
術語表

編輯推薦

　　《實用IT項目管理（原書第3版）》闡述了如何成功管理一個項目，并包含了CompTIA Project考試的相關知識。書中論述了IT項目管理從開始到結束的整個過程，涉及啟動項目、選擇優(yōu)秀團隊成員、與管理層合作、建立溝通、制定切實可行的時間表、跟蹤預算和結束項目的成功方法，并包括保證項目按時交付并在預算之內的關鍵策略。

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