亞洲企業(yè)實踐（第1輯）

內(nèi)容概要

　　本書是根據(jù)全國MBA教育指導委員會與新加坡淡馬錫基金會提出的“中國西部MBA師資開發(fā)及辦學能力建設計劃”在西部院校參與培訓教師開發(fā)的90個亞洲企業(yè)案例基礎上，遴選優(yōu)秀案例正式出版的案例集。全書收錄了30個案例，共分為5個模塊：企業(yè)戰(zhàn)略管理篇、營銷管理篇、財務管理篇、運營管理篇和人力資源管理篇。本書通過對案例的設計和詮釋，凝練出具有中國特色的管理實踐總結(jié)、管理思想和管理理論，為開辟有中國特色的管理教育模式進行了有益的探索，同時也為中國企業(yè)的經(jīng)營和管理提供了更多借鑒。
　　

書籍目錄

編委會
編寫說明
序一
序二
序三
第一篇　戰(zhàn)略管理篇
　鄂爾多斯集團的多元化戰(zhàn)略選擇（郭曉川）
　風雨彩虹——hf公司從立業(yè)到創(chuàng)業(yè)的成長之路（鄭文軍）
　長虹新帥上任（陳爽英唐寧玉）
　天威集團的多元業(yè)務開發(fā)研究（王維成）
　譚木匠：我善治木（江積海周長輝）
　鄉(xiāng)村基上演“小雞快跑”，動力何在（徐細雄）
　第二篇 營銷管理篇
　小肥羊：中國火鍋品牌的成長之路（黃小葵）
　中式快餐的突圍之路（何波）
　zy公司的文化產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略（唐玉生）
　玉柴重機產(chǎn)品營銷管理（秦建文唐玉生）
第三篇　財務管理篇
　推遲的云天化整體上市（張霓）
　小肥羊的權(quán)益融資之路（郭金鳳）
　南寧糖業(yè)與貴糖股份的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)比較分析（韋德洪）
　伊泰煤炭股份有限公司融資規(guī)劃（頡茂華）
　昆明制藥：引入戰(zhàn)略投資者——股權(quán)重組之辯（倪向麗）
　上汽并購雙龍的風險（向曉林）
　中國股票市場的“金融異常現(xiàn)象”（陳其安）
　東方航空吸收合并上海航空（納超洪）
　升達林業(yè)的風險投資（尹宇明）
第四篇 運營管理篇
　國色天鄉(xiāng)樂園：以變應變的成功服務模式（官振中）
　廣西玉柴機器股份有限公司業(yè)務流程優(yōu)化管理（梁運文）
　it助推呼叫中心成長（楊竹青凌鴻）
　某汽車制造公司總裝車間設施布局優(yōu)化與仿真（鐘勝）
　“1號店”網(wǎng)上超市（張啟鋒）
　聯(lián)合信源——從標準到市場（吳冬霞）
第五篇　人力資源管理篇
　中國聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司的崗位分析與評價（王美萃）
　寶鋼國際人力資源管控與協(xié)同一體化戰(zhàn)略（成竹）
　廣西wd國際大酒店的員工管理（劉亞萍）
　豐田公司組織文化與產(chǎn)品開發(fā)模式的匹配（陳愛華）
　一所慈善學校的苦澀試驗（李力）
　　

章節(jié)摘錄

　　20世紀70年代以來，多元化戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)尤其是大企業(yè)的一種主流戰(zhàn)略選擇，世界級的大企業(yè)紛紛走上多元化之路，形成了一股多元化浪潮。多元化戰(zhàn)略選擇的基本思想是分散經(jīng)營風險，保持企業(yè)的穩(wěn)健成長。但是，自從多元化戰(zhàn)略出現(xiàn)以來，一直存在多元化與專業(yè)化的理論之爭。雖然專業(yè)化一直是理論界的追求，多元化一直存在爭議，但依然有大量企業(yè)走上多元化之路。位于中國內(nèi)蒙古的鄂爾多斯集團就是其中的一員。從2002年開始，鄂爾多斯集團由服裝業(yè)向能源、化工、冶金行業(yè)跨越，實現(xiàn)了多元化成長模式?！　《鯛柖嗨辜瘓F以羊絨服裝業(yè)起家，以技術(shù)、規(guī)模、營銷網(wǎng)絡、品牌影響力衡量，可謂是世界的羊絨專家。20多年對羊絨產(chǎn)業(yè)的專注追求，終于打造了羊絨業(yè)的世界第一，到2002年，集團成為了高度專業(yè)化的羊絨服裝加工企業(yè)。羊絨產(chǎn)業(yè)的高度成熟為鄂爾多斯集團實現(xiàn)戰(zhàn)略擴張?zhí)峁┝吮匦璧幕A條件和基本能力。但繼續(xù)擴張羊絨產(chǎn)業(yè)還是走多元化道路？成了當時鄂爾多斯集團的兩難選擇。最終集團規(guī)模的擴張，企業(yè)面對的機遇讓多元化戰(zhàn)略成了一件順理成章的事情。在多元化發(fā)展的7年期間，有彩虹，有風霜；有豪情，有迷茫。今天，在“歸核化”、“專業(yè)化”的呼聲中，鄂爾多斯集團依然逆流而行走上了“多元化”?！　∫?、鄂爾多斯集團的傳統(tǒng)主業(yè)——羊絨服裝加工業(yè)　　在黃河“幾”字灣的環(huán)抱中，有一塊古老而神奇的熱土，那就是資源富集的鄂爾多斯高原；高原上崛起了一個世界級的名企，這就是現(xiàn)被譽為世界羊絨領(lǐng)袖的鄂爾多斯集團?！　《鯛柖嗨辜瘓F是由1981年建成投產(chǎn)的伊克昭盟羊絨衫廠逐步成長壯大起來的大型現(xiàn)代企業(yè)集團。目前鄂爾多斯集團下設五大產(chǎn)業(yè)集團和置業(yè)集團分別經(jīng)營五大主導產(chǎn)業(yè)和多種副業(yè)，擁有成員企業(yè)近百家，員工24000余人，資產(chǎn)逾百億元。2005年，集團被商務部確定為重點支持的中國出口名牌企業(yè)；被海關(guān)總署列入全國進出口企業(yè)紅名單；被國家旅游局評定為“中國工業(yè)旅游示范點”。“鄂爾多斯”作為中國絨紡行業(yè)第一個中國馳名商標，品牌價值達100?27億元，位居中國最有價值品牌前列，成為家喻戶曉的“中國最具行業(yè)領(lǐng)導力和最有發(fā)展?jié)摿κ笃放?rdquo;之一。　　　　……

媒體關(guān)注與評論

　　《亞洲企業(yè)實踐：中國西部MBA案例建設集萃（第1輯）》編輯推薦：一本案例集是一尊熔爐，折射出我國MBA教育思想和學習實踐的日趨成熟；一本文集是一場異彩紛呈的管理理念和管理實踐的碰撞，迸發(fā)出我國MBA教育成果的光芒。　　——趙純均 全國MBA指導委員會副主任　　我很欣喜的了解到該項目進修教師編寫了很多亞洲企業(yè)案例，這些案例不僅可以對企業(yè)的實踐有所促進，同時對國有企業(yè)和民營企業(yè)的高管們在重大決策及戰(zhàn)略管理方面能起到指導作用。　　——吳玉欽 淡馬錫基金會董事會主席

編輯推薦

　　《亞洲企業(yè)實踐：中國西部MBA案例建設集萃(第1輯)》描述了鄂爾多斯集團由單一的羊絨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為羊絨、煤電、化工等多元化經(jīng)營模式的過程。案例首先對該公司實行多元化戰(zhàn)略的基礎，面臨的發(fā)展瓶頸和外部環(huán)境提供的機遇和條件等方面進行了全面闡述，進而梳理了鄂爾多斯集團多元化戰(zhàn)略的思想脈絡：一是相關(guān)多元化，即實行品牌延伸；二是不相關(guān)多元化，即依托地區(qū)資源優(yōu)勢延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向能源重工業(yè)領(lǐng)域挺進，最后簡要敘述了該公司多元化戰(zhàn)略的推進方式及初步成效。

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