亞洲企業(yè)實(shí)踐（第1輯）

內(nèi)容概要

　　本書是根據(jù)全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)與新加坡淡馬錫基金會(huì)提出的“中國(guó)西部MBA師資開(kāi)發(fā)及辦學(xué)能力建設(shè)計(jì)劃”在西部院校參與培訓(xùn)教師開(kāi)發(fā)的90個(gè)亞洲企業(yè)案例基礎(chǔ)上，遴選優(yōu)秀案例正式出版的案例集。全書收錄了30個(gè)案例，共分為5個(gè)模塊：企業(yè)戰(zhàn)略管理篇、營(yíng)銷管理篇、財(cái)務(wù)管理篇、運(yùn)營(yíng)管理篇和人力資源管理篇。本書通過(guò)對(duì)案例的設(shè)計(jì)和詮釋，凝練出具有中國(guó)特色的管理實(shí)踐總結(jié)、管理思想和管理理論，為開(kāi)辟有中國(guó)特色的管理教育模式進(jìn)行了有益的探索，同時(shí)也為中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理提供了更多借鑒。
　　

書籍目錄

編委會(huì)
編寫說(shuō)明
序一
序二
序三
第一篇　戰(zhàn)略管理篇
　鄂爾多斯集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略選擇（郭曉川）
　風(fēng)雨彩虹——hf公司從立業(yè)到創(chuàng)業(yè)的成長(zhǎng)之路（鄭文軍）
　長(zhǎng)虹新帥上任（陳爽英唐寧玉）
　天威集團(tuán)的多元業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)研究（王維成）
　譚木匠：我善治木（江積海周長(zhǎng)輝）
　鄉(xiāng)村基上演“小雞快跑”，動(dòng)力何在（徐細(xì)雄）
　第二篇 營(yíng)銷管理篇
　小肥羊：中國(guó)火鍋品牌的成長(zhǎng)之路（黃小葵）
　中式快餐的突圍之路（何波）
　zy公司的文化產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略（唐玉生）
　玉柴重機(jī)產(chǎn)品營(yíng)銷管理（秦建文唐玉生）
第三篇　財(cái)務(wù)管理篇
　推遲的云天化整體上市（張霓）
　小肥羊的權(quán)益融資之路（郭金鳳）
　南寧糖業(yè)與貴糖股份的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)比較分析（韋德洪）
　伊泰煤炭股份有限公司融資規(guī)劃（頡茂華）
　昆明制藥：引入戰(zhàn)略投資者——股權(quán)重組之辯（倪向麗）
　上汽并購(gòu)雙龍的風(fēng)險(xiǎn)（向曉林）
　中國(guó)股票市場(chǎng)的“金融異?，F(xiàn)象”（陳其安）
　東方航空吸收合并上海航空（納超洪）
　升達(dá)林業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資（尹宇明）
第四篇 運(yùn)營(yíng)管理篇
　國(guó)色天鄉(xiāng)樂(lè)園：以變應(yīng)變的成功服務(wù)模式（官振中）
　廣西玉柴機(jī)器股份有限公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理（梁運(yùn)文）
　it助推呼叫中心成長(zhǎng)（楊竹青凌鴻）
　某汽車制造公司總裝車間設(shè)施布局優(yōu)化與仿真（鐘勝）
　“1號(hào)店”網(wǎng)上超市（張啟鋒）
　聯(lián)合信源——從標(biāo)準(zhǔn)到市場(chǎng)（吳冬霞）
第五篇　人力資源管理篇
　中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司的崗位分析與評(píng)價(jià)（王美萃）
　寶鋼國(guó)際人力資源管控與協(xié)同一體化戰(zhàn)略（成竹）
　廣西wd國(guó)際大酒店的員工管理（劉亞萍）
　豐田公司組織文化與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的匹配（陳愛(ài)華）
　一所慈善學(xué)校的苦澀試驗(yàn)（李力）
　　

章節(jié)摘錄

　　20世紀(jì)70年代以來(lái)，多元化戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)尤其是大企業(yè)的一種主流戰(zhàn)略選擇，世界級(jí)的大企業(yè)紛紛走上多元化之路，形成了一股多元化浪潮。多元化戰(zhàn)略選擇的基本思想是分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)的穩(wěn)健成長(zhǎng)。但是，自從多元化戰(zhàn)略出現(xiàn)以來(lái)，一直存在多元化與專業(yè)化的理論之爭(zhēng)。雖然專業(yè)化一直是理論界的追求，多元化一直存在爭(zhēng)議，但依然有大量企業(yè)走上多元化之路。位于中國(guó)內(nèi)蒙古的鄂爾多斯集團(tuán)就是其中的一員。從2002年開(kāi)始，鄂爾多斯集團(tuán)由服裝業(yè)向能源、化工、冶金行業(yè)跨越，實(shí)現(xiàn)了多元化成長(zhǎng)模式?！　《鯛柖嗨辜瘓F(tuán)以羊絨服裝業(yè)起家，以技術(shù)、規(guī)模、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、品牌影響力衡量，可謂是世界的羊絨專家。20多年對(duì)羊絨產(chǎn)業(yè)的專注追求，終于打造了羊絨業(yè)的世界第一，到2002年，集團(tuán)成為了高度專業(yè)化的羊絨服裝加工企業(yè)。羊絨產(chǎn)業(yè)的高度成熟為鄂爾多斯集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張?zhí)峁┝吮匦璧幕A(chǔ)條件和基本能力。但繼續(xù)擴(kuò)張羊絨產(chǎn)業(yè)還是走多元化道路？成了當(dāng)時(shí)鄂爾多斯集團(tuán)的兩難選擇。最終集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇讓多元化戰(zhàn)略成了一件順理成章的事情。在多元化發(fā)展的7年期間，有彩虹，有風(fēng)霜；有豪情，有迷茫。今天，在“歸核化”、“專業(yè)化”的呼聲中，鄂爾多斯集團(tuán)依然逆流而行走上了“多元化”?！　∫?、鄂爾多斯集團(tuán)的傳統(tǒng)主業(yè)——羊絨服裝加工業(yè)　　在黃河“幾”字灣的環(huán)抱中，有一塊古老而神奇的熱土，那就是資源富集的鄂爾多斯高原；高原上崛起了一個(gè)世界級(jí)的名企，這就是現(xiàn)被譽(yù)為世界羊絨領(lǐng)袖的鄂爾多斯集團(tuán)?！　《鯛柖嗨辜瘓F(tuán)是由1981年建成投產(chǎn)的伊克昭盟羊絨衫廠逐步成長(zhǎng)壯大起來(lái)的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。目前鄂爾多斯集團(tuán)下設(shè)五大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和置業(yè)集團(tuán)分別經(jīng)營(yíng)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和多種副業(yè)，擁有成員企業(yè)近百家，員工24000余人，資產(chǎn)逾百億元。2005年，集團(tuán)被商務(wù)部確定為重點(diǎn)支持的中國(guó)出口名牌企業(yè)；被海關(guān)總署列入全國(guó)進(jìn)出口企業(yè)紅名單；被國(guó)家旅游局評(píng)定為“中國(guó)工業(yè)旅游示范點(diǎn)”。“鄂爾多斯”作為中國(guó)絨紡行業(yè)第一個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，品牌價(jià)值達(dá)100?27億元，位居中國(guó)最有價(jià)值品牌前列，成為家喻戶曉的“中國(guó)最具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和最有發(fā)展?jié)摿κ笃放?rdquo;之一?！　　　?hellip;…

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　《亞洲企業(yè)實(shí)踐：中國(guó)西部MBA案例建設(shè)集萃（第1輯）》編輯推薦：一本案例集是一尊熔爐，折射出我國(guó)MBA教育思想和學(xué)習(xí)實(shí)踐的日趨成熟；一本文集是一場(chǎng)異彩紛呈的管理理念和管理實(shí)踐的碰撞，迸發(fā)出我國(guó)MBA教育成果的光芒?！　?mdash;—趙純均 全國(guó)MBA指導(dǎo)委員會(huì)副主任　　我很欣喜的了解到該項(xiàng)目進(jìn)修教師編寫了很多亞洲企業(yè)案例，這些案例不僅可以對(duì)企業(yè)的實(shí)踐有所促進(jìn)，同時(shí)對(duì)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的高管們?cè)谥卮鬀Q策及戰(zhàn)略管理方面能起到指導(dǎo)作用?！　?mdash;—吳玉欽 淡馬錫基金會(huì)董事會(huì)主席

編輯推薦

　　《亞洲企業(yè)實(shí)踐：中國(guó)西部MBA案例建設(shè)集萃(第1輯)》描述了鄂爾多斯集團(tuán)由單一的羊絨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為羊絨、煤電、化工等多元化經(jīng)營(yíng)模式的過(guò)程。案例首先對(duì)該公司實(shí)行多元化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，面臨的發(fā)展瓶頸和外部環(huán)境提供的機(jī)遇和條件等方面進(jìn)行了全面闡述，進(jìn)而梳理了鄂爾多斯集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的思想脈絡(luò)：一是相關(guān)多元化，即實(shí)行品牌延伸；二是不相關(guān)多元化，即依托地區(qū)資源優(yōu)勢(shì)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向能源重工業(yè)領(lǐng)域挺進(jìn)，最后簡(jiǎn)要敘述了該公司多元化戰(zhàn)略的推進(jìn)方式及初步成效。

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