重新定位

出版時(shí)間：2011-7 出版社：機(jī)械工業(yè)出版社作者：（美）杰克·特勞特（Jack Trout）史蒂夫·里夫金（Steve Rivkin）頁(yè)數(shù)：190 譯者：謝偉山、苑愛(ài)冬
Tag標(biāo)簽：無(wú)

前言

前言我早年任職于通用電氣公司，之后接觸了美國(guó)乃至全世界的千百家企業(yè)，因此有幸了解商業(yè)成功的關(guān)鍵。我把這些觀點(diǎn)仔細(xì)歸類后收錄到《定位》、《22條商規(guī)》等十本書(shū)中，并對(duì)全球數(shù)以千計(jì)的商業(yè)人士做了無(wú)數(shù)的講授。我不止一次地體會(huì)到，成功并非源自合適的人員、正確的態(tài)度、恰當(dāng)?shù)墓ぞ?、適當(dāng)?shù)哪Ｐ秃秃侠淼慕M織機(jī)構(gòu)。這些因素都有助于企業(yè)走向成功，但都不能成為第一要素，還必須要加上正確方向的引導(dǎo)。我認(rèn)為，成功就是要找到正確的戰(zhàn)略。這是因?yàn)椋瑧?zhàn)略是一致性的經(jīng)營(yíng)方向。戰(zhàn)略決定產(chǎn)品規(guī)劃，戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)外的溝通，戰(zhàn)略引導(dǎo)組織工作的重心。對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)越了解，找對(duì)正確戰(zhàn)略的能力就越強(qiáng)，同時(shí)更能避免在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中容易遇到的大麻煩。為此，我給出的戰(zhàn)略的定義是：戰(zhàn)略就是讓你的企業(yè)和產(chǎn)品與眾不同，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)受眾而言，即是鮮明地建立品牌。我一直在為企業(yè)講授商業(yè)的本質(zhì)，現(xiàn)在我把過(guò)去所寫(xiě)的書(shū)中有關(guān)戰(zhàn)略的課題匯集，精寫(xiě)成這本書(shū)，提出商業(yè)成功應(yīng)該遵循的重要原則。本書(shū)是我在商界漫漫旅途中獲得的戰(zhàn)略心得，全部凝結(jié)其中。杰克·特勞特

內(nèi)容概要

時(shí)代變了，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，消費(fèi)者也更加精明，傳播速度更加迅速，曾經(jīng)成功的公司處于危機(jī)中。
 《重新定位》向你展示了在當(dāng)今過(guò)于擁擠的市場(chǎng)環(huán)境下如何進(jìn)行調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)——并取得成功。
即使你的公司運(yùn)營(yíng)良好，這些先進(jìn)的營(yíng)銷理念也是你的必需，它可以讓你在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先，在市場(chǎng)上處于不敗之地。你會(huì)發(fā)現(xiàn)
 為什么擴(kuò)張產(chǎn)品線會(huì)減少你的總體銷售量，
 為什么新品牌總比已有品牌銷量多，
 為什么降價(jià)通常不是好的方法。
 你會(huì)知道與對(duì)手正面交鋒的危險(xiǎn)和強(qiáng)調(diào)價(jià)值的價(jià)值。
 你會(huì)看到消費(fèi)者的選擇多得驚人,你能做的就是讓他們選擇你的品牌。

作者簡(jiǎn)介

杰克?特勞特
 全球最頂尖的營(yíng)銷戰(zhàn)略家，“定位”之父。
1969年提出商業(yè)中的“定位”觀念，并在實(shí)戰(zhàn)中不斷開(kāi)創(chuàng)與完善了定位理論。目前是特勞特全球伙伴公司（www.troutandpartners.com）總裁，該公司是美國(guó)最負(fù)盛名的國(guó)際營(yíng)銷咨詢公司之一，在全球26個(gè)國(guó)家設(shè)有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商戰(zhàn)》、《什么是戰(zhàn)略》等暢銷書(shū)。
史蒂夫?.里夫金
 品牌命名專家，特勞特全球伙伴公司長(zhǎng)期合伙人。
 曾與杰克?特勞特合著三本書(shū)，1989年在新澤西州洛克谷創(chuàng)建Rivkin &
Associates咨詢公司（www.rivkin.net），從事?tīng)I(yíng)銷和傳播咨詢。
 譯者介紹
謝偉山
 特勞特全球伙伴公司中國(guó)區(qū)（www.trout.com.cn）合伙人。
深研定位理論多年，致力于傳播定位理論，譯著有《定位》、《簡(jiǎn)單的力量》、《終結(jié)營(yíng)銷混亂》、《重新定位》等書(shū)。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，服務(wù)案例：王老吉涼茶、立白集團(tuán)、香飄飄奶茶、勁霸男裝、大長(zhǎng)江集團(tuán)（豪爵摩托）、燕京集團(tuán)、烏江涪陵榨菜、會(huì)稽山紹興酒、九陽(yáng)豆?jié){機(jī)、九龍齋酸梅湯、太陽(yáng)紙業(yè)、東阿阿膠、雅迪電動(dòng)車(chē)、方太廚電、哎呀呀、鄉(xiāng)村基快餐等。
苑愛(ài)冬
 特勞特全球伙伴公司中國(guó)區(qū)（www.trout.com.cn）合伙人助理。
翻譯杰克?特勞特著作有：《營(yíng)銷革命》、《重新定位》、《大品牌大問(wèn)題》、《簡(jiǎn)單的力量》、《精靈的智慧》、《人生定位》等。

書(shū)籍目錄

特勞特致中國(guó)讀者
總序
推薦序
前言
第一部分
競(jìng)　　爭(zhēng)
第1章 基本規(guī)律 / 3
心智疲于應(yīng)付 / 5
心智憎恨混亂 / 6
心智缺乏安全感 / 8
心智不可改變 / 10
心智會(huì)喪失焦點(diǎn) / 11
第2章 競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái) / 15
競(jìng)爭(zhēng)的激增 / 16
正在蔓延的競(jìng)爭(zhēng) / 19
“選擇業(yè)” / 22
必須小心 / 24
第3章 重新定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 / 27
謹(jǐn)慎攻擊 / 28
尋找弱點(diǎn) / 30
攻擊必須引起共鳴 / 32
攻擊的關(guān)鍵 / 36
將對(duì)手歸位 / 38
第二部分
變　　化
第4章 面對(duì)變化，演變是關(guān)鍵 / 45
演變至關(guān)重要 / 47
可持續(xù)技術(shù) / 50
如何演變 / 54
以融合求演變 / 59
成功與失敗 / 60
內(nèi)向思維的問(wèn)題 / 62
第5章 企業(yè)愈大，愈難變革 / 63
大組織情結(jié) / 65
個(gè)人的日程表 / 69
超級(jí)修補(bǔ)匠 / 70
事情為何如此糟糕 / 71
大企業(yè)的失敗 / 73
一個(gè)覺(jué)醒的CEO / 74
第6章 何時(shí)不該演變 / 77
增長(zhǎng)陷阱 / 79
隱伏禍患的期權(quán) / 82
“最新”陷阱 / 83
謹(jǐn)防喪失焦點(diǎn) / 85
角度問(wèn)題 / 86
“人人都在做”的陷阱 / 89
第三部分
?！　C(jī)
第7章 改變競(jìng)爭(zhēng)格局的動(dòng)力 / 95
長(zhǎng)期計(jì)劃的終結(jié) / 97
核能源危機(jī) / 99
通用汽車(chē)的危機(jī) / 101
幾條準(zhǔn)則 / 103
第8章 價(jià)值是關(guān)鍵 / 107
沃爾瑪?shù)某晒?/ 109
PC王國(guó)的反擊戰(zhàn) / 110
嘉信理財(cái)之路 / 111
應(yīng)對(duì)低價(jià) / 111
大企業(yè)式的服務(wù) / 114
奢華過(guò)時(shí)，價(jià)值流行 / 116
談?wù)劥黉N / 121
第四部分
重新定位的藝術(shù)
第9章 重新定位需要時(shí)間 / 125
頑固的大腦 / 127
改變態(tài)度的企圖 / 127
“重新調(diào)整”的條件 / 129
重新定位越早越好 / 131
建立網(wǎng)絡(luò)之島 / 132
重新定位與公關(guān) / 134
四條成功法則 / 138
第10章 重新定位需要勇氣 / 141
正確的方向在哪里 / 144
規(guī)模帶來(lái)的問(wèn)題 / 145
如何認(rèn)清事實(shí) / 146
如何安排時(shí)間 / 148
內(nèi)部調(diào)整 / 150
企業(yè)代言人 / 151
出發(fā) / 154
第11章 重新定位需要CEO的全程參與 / 155
曾經(jīng)的現(xiàn)金牛 / 157
原先的錯(cuò)誤 / 158
“我是負(fù)責(zé)人” / 159
注意措辭 / 159
進(jìn)行營(yíng)銷培訓(xùn) / 160
使用類比 / 161
緩速執(zhí)行 / 161
應(yīng)對(duì)變化 / 162
第12章 重新定位是顯而易見(jiàn)的 / 165
為什么會(huì)這樣 / 168
面對(duì)現(xiàn)實(shí) / 169
復(fù)雜化的受益者 / 170
顯而易見(jiàn) / 172
結(jié)語(yǔ) / 181
作者簡(jiǎn)介 / 183
附錄A　特勞特思想應(yīng)用 / 185
附錄B　企業(yè)家感言 / 187

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：書(shū)中他告訴人們?yōu)楹物@而易見(jiàn)的概念很難推銷出去。他寫(xiě)道：“問(wèn)題是顯而易見(jiàn)的概念往往很簡(jiǎn)單、普通，沒(méi)有想象的空間。我們都喜歡聰明的點(diǎn)子和充滿創(chuàng)意的計(jì)劃，它們可以成為俱樂(lè)部午餐時(shí)的談資。人們對(duì)顯而易見(jiàn)的概念的反應(yīng)是——嗯，就這么簡(jiǎn)單？”奧普迪葛瑞夫列出了5種檢驗(yàn)顯而易見(jiàn)的方法。1.能解決問(wèn)題的答案都是簡(jiǎn)單的?！帮@而易見(jiàn)”的東西幾乎·總是簡(jiǎn)單的——如此之簡(jiǎn)單，以至于有時(shí)所有的男男女女都對(duì)此熟視無(wú)睹。所以，若是一個(gè)觀點(diǎn)表現(xiàn)得聰明、精巧或者復(fù)雜的話，我們就應(yīng)該懷疑它，因?yàn)樗豢赡苁恰帮@而易見(jiàn)”的。2.這個(gè)想法是否符合人的本性？顯而易見(jiàn)的想法符合既有認(rèn)知。人們理解這一想法，因?yàn)樗从沉撕?jiǎn)單的事實(shí)，沒(méi)有被專業(yè)和技術(shù)知識(shí)復(fù)雜化。3.寫(xiě)下來(lái)。用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言把你的觀點(diǎn)、計(jì)劃或方案寫(xiě)下來(lái)，就像你在向一個(gè)孩子做解釋。你能用兩三個(gè)小段落表述清楚嗎？如果不能，或者非要解釋得冗長(zhǎng)且復(fù)雜難懂，那么，它很可能不是“顯而易見(jiàn)”的。

媒體關(guān)注與評(píng)論

定位是如何在潛在顧客的心智中實(shí)現(xiàn)差異化。從而獲得認(rèn)知優(yōu)勢(shì)。重新定位是如何調(diào)整心智中的認(rèn)知。這些認(rèn)知可以是關(guān)于你的，也可以是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。重新定位的關(guān)鍵在于為自己建立起正面定位?！　　芸恕ぬ貏谔?/pre>

編輯推薦
《重新定位:定位之父杰克?特勞特封筆之作(珍藏版)》：定位之父杰克?特勞特封筆之作。特勞特思想正在以下組織或品牌中得到運(yùn)用：王老吉6年超越可口可樂(lè)。成為“中國(guó)飲料第一罐”，東阿阿膠5年市值增長(zhǎng)15倍，從20億元到300億元，勁霸男裝、香飄飄奶茶、芙蓉王香煙、方太廚電、九陽(yáng)豆?jié){機(jī)、烏江涪陵榨菜、會(huì)稽山紹興酒、大長(zhǎng)江集團(tuán)（豪爵摩托）、立白集團(tuán)、鄉(xiāng)村基快餐、雅迪電動(dòng)車(chē)……IBM成功轉(zhuǎn)型。重鑄輝煌，西南航空后來(lái)居上，市值超美國(guó)航空業(yè)三強(qiáng)總和惠普、寶潔、漢堡王、美林、默克、雀巢、施樂(lè)、百事、宜家等《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)，“棒！約翰”、蓮花公司、澤西聯(lián)合銀行、Repsol石油、ECO飲用水、七喜……有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念定位。特勞特商戰(zhàn)經(jīng)典。


名人推薦
1969年，特勞特先生開(kāi)創(chuàng)了“定位”概念：如何在潛在顧客的心智中實(shí)現(xiàn)差異化，從而建立認(rèn)知優(yōu)勢(shì)。40年后的今天，特勞特先生給我們帶來(lái)了“重新定位”概念：如何調(diào)整潛在顧客心智中的認(rèn)知。其實(shí)，重新定位概念最早出現(xiàn)在特勞特先生《定位》一書(shū)中，是關(guān)于如何為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貼上負(fù)面標(biāo)簽，進(jìn)而為自己建立起正面的定位。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中已經(jīng)找不到空白市場(chǎng)，要想讓自己進(jìn)入消費(fèi)者的心智，必須動(dòng)搖已有的觀念和認(rèn)知，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從已有的位置上擠掉。為何在30年后重新提出“重新定位”？為何重新定位的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)？重新定位是應(yīng)對(duì)如今3C時(shí)代—“競(jìng)爭(zhēng)”（Competition）、“變化”（Change）和“危機(jī)”（Crisis）—的戰(zhàn)略營(yíng)銷之道。進(jìn)入21世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)在全球范圍內(nèi)愈演愈烈。對(duì)于高速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)的爆炸式增長(zhǎng)更是不言而喻的。從大宗物品到高科技產(chǎn)品，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，中國(guó)消費(fèi)者在改革開(kāi)放的30年中，經(jīng)歷了由“無(wú)可選擇”到“無(wú)從選擇”的過(guò)程。選擇的激增已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)消費(fèi)者心智的承載能力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)不僅需要重新定位理論在這個(gè)沒(méi)有空白的市場(chǎng)上立足，更需要重新定位理論來(lái)指導(dǎo)自己不斷演變，迎接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷發(fā)起的挑戰(zhàn)。全球化的今天，每項(xiàng)新技術(shù)都會(huì)以迅雷不及掩耳之勢(shì)輻射全球的每個(gè)角落。隨之而來(lái)的變化會(huì)摧毀一個(gè)企業(yè)，也同樣帶來(lái)機(jī)遇。施樂(lè)錯(cuò)過(guò)了激光打印術(shù)，惠普卻因此建立起一項(xiàng)巨大的業(yè)務(wù)。柯達(dá)對(duì)數(shù)碼技術(shù)的遲疑造就了之后很多的數(shù)碼攝影技術(shù)公司。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)式賣(mài)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)不力，讓西爾斯公司輝煌不再，卻產(chǎn)生了今天的沃爾瑪、麥德龍和家樂(lè)福等零售巨頭。電子商務(wù)的出現(xiàn)威脅到傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)。在中國(guó)，我們看到淘寶、當(dāng)當(dāng)和京東等一批網(wǎng)上商城的興起。……由科技驅(qū)動(dòng)的變化迫使企業(yè)不斷演變，從名字到產(chǎn)品，從銷售渠道到目標(biāo)顧客，從技術(shù)開(kāi)發(fā)到廣告公關(guān)，而這些演變都要靠調(diào)整顧客心智中的認(rèn)知才能最終完成?！吨匦露ㄎ弧肥敲鎸?duì)世界大環(huán)境的，但對(duì)中國(guó)同樣意義重大。特勞特先生曾不止一次提到“中國(guó)處在十字路口上”，并提醒我們中國(guó)需要?jiǎng)?chuàng)新和品牌。雖然此次中國(guó)可謂順利化解金融危機(jī)，但是這次危機(jī)讓中國(guó)意識(shí)到作為世界工廠的嚴(yán)重掣肘和品牌的重要作用。然而，中國(guó)卻缺少品牌，尤其是世界品牌，在2009年8月美國(guó)《商業(yè)周刊》公布的世界最有價(jià)值品牌100強(qiáng)名單中，中國(guó)品牌無(wú)一上榜。沒(méi)有品牌，就意味著處在商業(yè)食物鏈的底端，利益飽受沖擊。中國(guó)的下一步是創(chuàng)建自己的品牌。令人慶幸的是，近些年來(lái)，中國(guó)已有越來(lái)越多的企業(yè)家意識(shí)到定位的重要性，并將其付諸實(shí)踐。但也有很多企業(yè)依然在品牌延伸、降價(jià)促銷的歧途上行進(jìn)著。《重新定位》是特勞特先生40年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是對(duì)定位理論的完善和創(chuàng)新。作為打造品牌的重要理論，此書(shū)的出版正逢中國(guó)企業(yè)急需品牌的時(shí)候，對(duì)中國(guó)企業(yè)而言可謂及時(shí)雨。而中國(guó)巨大的市場(chǎng)潛力，也正好可以讓“重新定位”實(shí)現(xiàn)其意義，因?yàn)闊o(wú)論是“定位”還是“重新定位”，都需要踐行才能體現(xiàn)價(jià)值。鄧德隆特勞特（中國(guó)）戰(zhàn)略定位咨詢公司 總經(jīng)理




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用戶評(píng)論 (總計(jì)133條)

定位之父杰克·特勞特封筆之作（珍藏版）（華章管理大師經(jīng)典之定位系列）（全新珍藏版，講述應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、變化與危機(jī)的戰(zhàn)略營(yíng)銷之道，教你如何創(chuàng)造顧客，贏取高利潤(rùn)）
時(shí)代變了，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，消費(fèi)者也更加精明，傳播速度更加迅速，曾經(jīng)成功的公司處于危機(jī)中。
《重新定位》向你展示了在當(dāng)今過(guò)于擁擠的市場(chǎng)環(huán)境下如何進(jìn)行調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)——并取得成功。
即使你的公司運(yùn)營(yíng)良好，這些先進(jìn)的營(yíng)銷理念也是你的必需，它可以讓你在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先，在市場(chǎng)上處于不敗之地。你會(huì)發(fā)現(xiàn)
為什么擴(kuò)張產(chǎn)品線會(huì)減少你的總體銷售量，
為什么新品牌總比已有品牌銷量多，
為什么降價(jià)通常不是好的方法。
你會(huì)知道與對(duì)手正面交鋒的危險(xiǎn)和強(qiáng)調(diào)價(jià)值的價(jià)值。
你會(huì)看到消費(fèi)者的選擇多得驚人,你能做的就是讓他們選擇你的品牌。
重新定位：定位之父杰克·特勞特封筆之作（珍藏版）（華章管理大師經(jīng)典之定位系列）（全新珍藏版，講述應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、變化與危機(jī)的... 重新定位：定位之父杰克·特勞特封筆之作（珍藏版）（華章管理大師經(jīng)典之定位系列）（全新珍藏版，講述應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、變化與危機(jī)的...
杰克特勞特的書(shū)很有幫助，營(yíng)銷來(lái)說(shuō)他的著作都很有參考價(jià)值
《定位》很經(jīng)典，《重新定位》也得看
杰克特勞特?zé)o疑是劃時(shí)代的戰(zhàn)略大師，他的《定位》確實(shí)給戰(zhàn)略研究帶上了難以企及的高度。但是，他的其他書(shū)籍，就像是經(jīng)典大片的爛續(xù)集一樣。我看了《重新定位》，也看了《顯而易見(jiàn)》，無(wú)非都是反復(fù)炒《定位》中的某一部分理論而已。對(duì)于看過(guò)《定位》的讀者來(lái)說(shuō)，確實(shí)無(wú)必要再看特勞特的其他書(shū)籍了。
定位之父杰克·特勞特封筆之作
定位理論系列叢書(shū)之一，定位之父特勞特的封筆之作。
　時(shí)代變了，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，消費(fèi)者也更加精明，傳播速度更加迅速，曾經(jīng)成功的公司處于危機(jī)中。《重新定位》向你展示了在當(dāng)今過(guò)于擁擠的市場(chǎng)環(huán)境下如何進(jìn)行調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)——并取得成功。
是繼特勞特先生定位后，結(jié)合大師多年的思考和經(jīng)驗(yàn)，重現(xiàn)論證思考的上乘之作！
這幾本書(shū)都是市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)老師推薦的，定位，重新定位，營(yíng)銷管理，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。很多，接下來(lái)會(huì)慢慢看
看完了《定位》，很精彩，特勞特的理論對(duì)當(dāng)代的影響非常深遠(yuǎn)。所以繼續(xù)買(mǎi)這本來(lái)看。
看了《定位》特別喜歡，也想看看特勞特其他的書(shū)
聽(tīng)同學(xué)說(shuō)特勞特的這本還有定位都值得一看，先買(mǎi)回家收藏著，我這同學(xué)推薦的想必不差，待回頭看完了再做詳細(xì)評(píng)論。
特勞特的再定位
中國(guó)人寫(xiě)書(shū)大多是拋磚引玉，特別是做管理咨詢的，他們的書(shū)是為了誘惑客戶上他們的課程，買(mǎi)他們的光盤(pán)，讓他們給企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，所以中國(guó)企業(yè)管理、營(yíng)銷類的書(shū)籍含金量不高，大多都在喊口號(hào)，提理念，沒(méi)有核心價(jià)值，想得到真正的需要，就需要花更高的價(jià)格去購(gòu)買(mǎi)??！而特勞特的書(shū)籍，或者說(shuō)很多國(guó)外的書(shū)籍，沒(méi)有這些歪歪道道！很真，很實(shí)，很有實(shí)踐性！
定位、兩小時(shí)品牌素養(yǎng)、重新定位都不錯(cuò)，作為經(jīng)營(yíng)者，必須時(shí)刻關(guān)注變化、競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)，會(huì)有很多啟示，推薦！
時(shí)代變了，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，消費(fèi)者也更加精明，《重新定位》吧。
讀了定位，給我拓寬了營(yíng)銷的思路，詳細(xì)重新定位會(huì)更好的
此書(shū)為《商戰(zhàn)》，《定位》的系列續(xù)集，對(duì)營(yíng)銷從業(yè)者和管理界人士很有幫助，值得一讀！
內(nèi)容不多說(shuō)了，雖然剛到手，但是杰克·特勞特的書(shū)，肯定好！說(shuō)說(shuō)書(shū)的質(zhì)量，棒極了，這回訂的書(shū)，每本都有塑封?。。。?！好！當(dāng)當(dāng)，加油?。?/li>
與其說(shuō)是對(duì)營(yíng)銷的定位，不如說(shuō)是自我的定位
特勞特的封筆之作？以后還會(huì)再出新書(shū)嗎？
特勞特封筆之作
給公司訂了整套特勞特的書(shū)，讀兩本了，感覺(jué)很不錯(cuò)，不過(guò)個(gè)人感覺(jué)讀一遍沒(méi)什么作用，要多讀幾遍才能學(xué)到有價(jià)值的東西
是在雜志上看到的書(shū),在百度查過(guò),十分好的書(shū),如果要學(xué)習(xí)商業(yè),一定要看定位理論.王老吉就是靠定位理論成功的.
特勞特經(jīng)典商戰(zhàn)系列之一。絕對(duì)值得珍藏
人有失足馬有失蹄，有時(shí)候你會(huì)遇到人生的低潮，你必須面對(duì)，經(jīng)過(guò)重新定位之后，整裝待發(fā)！這本書(shū)的排版方面相較于“定位”而言，顯得凌亂許多，枉費(fèi)作者極力傳遞的思想--簡(jiǎn)單就好。
聽(tīng)朋友介紹的，買(mǎi)了第一本定位，也想看看封筆之作講的是什么
這本書(shū)讓我對(duì)定位理論有了一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)，這是大師在《定位》一書(shū)后，對(duì)自己理論的重新解讀，讀來(lái)受益匪淺。
《定位》的又《重新定位》，是社會(huì)人的必讀書(shū)，是你走上成功的指導(dǎo)老師！
重新定位看了對(duì)人生有啟發(fā)
書(shū)不錯(cuò)，我們都需要重新定位
特勞特的經(jīng)典之作
定位已經(jīng)看完，受益頗深，打算看完重新定位在發(fā)表評(píng)論！1
重新定位這本書(shū)是在看過(guò)定位后再次閱讀的，一本銷售必備的好書(shū)
雖然之前沒(méi)看過(guò)定位但這本重新定位還是看的懂。不錯(cuò)的一本書(shū)。
定位完了，還需要重新定位，都是好書(shū)，都值得一看！
定位，到重新定位，定位看完之后有種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，重新定位，則是更加的全面。超贊。
重新定位，正在拜讀，希望能給自己重新定位！
定位之后重新定位！
重新定位確實(shí)是定位的一個(gè)升華！
定位，讓你如何真正的找好公司，和個(gè)人在社會(huì)中的位置??！
該做明年的市場(chǎng)計(jì)劃了。面對(duì)我們的競(jìng)爭(zhēng)者，多少有些“束手無(wú)策”。像求助老師一樣，救助于特勞特的書(shū)。
讀后受益匪淺，有了許多新思路和辦法。
我覺(jué)得特勞特的書(shū)都值得好好研究，很經(jīng)典，很實(shí)用
特勞特的書(shū)我都喜歡--經(jīng)典
特勞特的書(shū)我都很喜歡··真的教會(huì)我很多東西，原來(lái)是時(shí)間的一切都要回歸簡(jiǎn)單
定位之父啊 YESI
拜讀定位之父
之前看過(guò)人生定位，這本經(jīng)典總想收，內(nèi)容是極其精煉的，道理懂了就是。只是太貴，運(yùn)輸中又壓壞了塑封，好在書(shū)本身沒(méi)有損傷。
里斯和特勞特系列，特色在于讀著有認(rèn)同感。剛收到，有保鮮膜，質(zhì)量有點(diǎn)輕。
非常好的書(shū)經(jīng)典定位理論
書(shū)是嶄新的，因?yàn)閹Я四ぁ４送?，很喜歡特勞特的論述風(fēng)格！贊～
特勞特的書(shū)支持一下
讓我們了解在激烈的商戰(zhàn)中如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、變化與危機(jī)，還有如何創(chuàng)造顧客和贏取高利潤(rùn)
定位的經(jīng)典之作，慢慢體會(huì)能學(xué)到很多東西。
一直都希望買(mǎi)特勞特的一套書(shū)，還是不錯(cuò)的
和定位如出一轍。本質(zhì)沒(méi)變，定位界定自己的目標(biāo)消費(fèi)者。
非常好的書(shū)，定位系列我都在看。
對(duì)人生職場(chǎng)定位很有幫助
對(duì)定位理論的完善與補(bǔ)充，非常好
人生要定位，看問(wèn)題也要學(xué)習(xí)定位啊
一本經(jīng)典好書(shū)，配合起最早一本《定位》來(lái)看，重點(diǎn)更加突出了。
經(jīng)典的定位
轉(zhuǎn)換定位的經(jīng)典。
看書(shū)名好像是《定位》的續(xù)集，其實(shí)是定位方法中的一個(gè)種類，尤為重要在當(dāng)今。
人生很難定位，但應(yīng)努力向前
請(qǐng)記得人生的定位
定位理論后造就了很多偽定位作者
剛看了一本定位，相當(dāng)不錯(cuò)。想必這套書(shū)一定也不錯(cuò)，可以學(xué)到好多東西。
之前定位就寫(xiě)的很不錯(cuò)，這本書(shū)期待中，
買(mǎi)定位的時(shí)候，看到他的，就買(mǎi)了。感覺(jué)還行
新鮮東西不多，感覺(jué)是想幫讀者再?gòu)?qiáng)化一下定位概念
定位的升級(jí)版
建議大家先讀定位，在讀本書(shū)
先看了定位再看的這本書(shū)，非常好
比《定位》更能貼合中國(guó)的實(shí)際
在＜定位＞基礎(chǔ)上的進(jìn)一步延展，同樣精彩
一直都在看定位
定位看了部分覺(jué)得不錯(cuò)，這本還沒(méi)看
定位的延續(xù)
很不錯(cuò)，跟定位一起看
這是一本指導(dǎo)孩子職業(yè)定位的一本好書(shū)，值得看，也非常給力。
看過(guò)了定位，這本還沒(méi)看完，但依然舉得很有收獲！
此書(shū)與定位重復(fù)，擇其一而看即可
繼定位之后的再次研讀
我覺(jué)得這本比定位寫(xiě)的跟簡(jiǎn)煉一些，看完會(huì)比較有想法，思考一下自己的定位，覺(jué)得很不錯(cuò)
和定位差不多
比定位更深入，更有意思。
開(kāi)卷之際你也許會(huì)問(wèn)：為什么要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)？事實(shí)上，人們往往會(huì)有各種各樣的理由。
一些人學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)是為了賺錢(qián)。
另一些人則出于某種擔(dān)心：如果不懂供求規(guī)律，則勢(shì)將成為現(xiàn)代的文盲。
還有一些人是出于對(duì)某些問(wèn)題有著強(qiáng)烈的興趣，如計(jì)算機(jī)和信息革命如何改變我們的社會(huì)，或者美國(guó)近年的收入分配為何變得如此懸殊等。
撞鐘為誰(shuí)
所有這些還有其他更多的理由當(dāng)然都很好。然而，我們已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，一條最重要的理由應(yīng)該是：在人的一生(從搖籃到墳?zāi)?中，你永遠(yuǎn)都無(wú)法回避無(wú)情的經(jīng)濟(jì)學(xué)真理。作為一個(gè)選民，如果你不懂一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)，那么你的意見(jiàn)和建議就很有可能不得要領(lǐng)和令人費(fèi)解。不學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)，你也很難充分地理解和領(lǐng)悟當(dāng)今國(guó)際貿(mào)易的進(jìn)展以及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的沖擊，也很難權(quán)衡通貨膨脹和失業(yè)之間的替代關(guān)系。
選擇終身職業(yè)，也許是你一生中要做的一項(xiàng)最重大的決策。你的前途不僅取決于你的能力，而且還要取決于你所不能控制的經(jīng)濟(jì)力量對(duì)你的工資的影響。此外，經(jīng)濟(jì)學(xué)也許還可以幫助你將自己從收入中節(jié)省出來(lái)的儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)化為投資。誠(chéng)然，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)并不一定能讓你變成一個(gè)天才；但不學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)，命運(yùn)卻很可能會(huì)與你格格不入。
毋庸贅言，我們希望你能夠發(fā)現(xiàn)，除了有用之外，經(jīng)濟(jì)學(xué)本身還是一個(gè)很有魅力的領(lǐng)域。一屆接一屆的年輕學(xué)生們常常驚訝地發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)竟然能夠如此意趣盎然。
稀缺與效率：經(jīng)濟(jì)學(xué)的雙重主題
那么，經(jīng)濟(jì)學(xué)是什么？半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)涵蓋了形形色色的論題。如何定義這個(gè)成長(zhǎng)中的學(xué)科？1若干重要的定義如下，經(jīng)濟(jì)學(xué)：
研究金融市場(chǎng)行為，包括利率和股價(jià)。
探究一些國(guó)家或人群保持富裕而另一些國(guó)家或人群卻持續(xù)貧窮的根源，尋求各種提高窮國(guó)和窮人的收入的解決辦法，而前提條件則是不損害經(jīng)濟(jì)本身的成長(zhǎng)。
研究商業(yè)周期(也可譯為“經(jīng)濟(jì)周期”——譯者注)，即失業(yè)和通貨膨脹的上下波動(dòng)，探討如何利用貨幣政策來(lái)加以調(diào)節(jié)。
考查國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融和全球化的經(jīng)濟(jì)影響。
關(guān)注發(fā)展中國(guó)家的發(fā)展，并就資源有效利用的激勵(lì)方式提出建議。
提出并回答政府采用何種政策才能達(dá)到既定的重大目標(biāo)，如加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、有效利用資源、實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)、穩(wěn)定價(jià)格水平和公平地分配收入等。
顯然這是一份不錯(cuò)的清單，也許你還可以將它擴(kuò)展好多倍。但是，如果將所有這些定義加以提煉的話，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中存在著一個(gè)共同的主題：
經(jīng)濟(jì)學(xué)(economics)研究的是一個(gè)社會(huì)如何利用稀缺的資源生產(chǎn)有價(jià)值的商品，并將它們?cè)诓煌娜酥虚g進(jìn)行分配。
這個(gè)定義的背后隱含著經(jīng)濟(jì)學(xué)的兩大核心思想，即物品和資源是稀缺的及社會(huì)必須有效地加以利用。事實(shí)上，正是由于存在著稀缺性和人們追求效益的愿望，才使得經(jīng)濟(jì)學(xué)成了一個(gè)重要的學(xué)科。
不妨考慮一個(gè)不存在稀缺的社會(huì)。如果能無(wú)限量地生產(chǎn)出各種物品，或者如果人類的欲望能夠完全得到滿足，那么會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果呢？既然人們擁有了自己想要擁有的一切東西，當(dāng)然也就不必再擔(dān)心花光其目前有限的收入。而企業(yè)也不必為勞動(dòng)成本和醫(yī)療保健問(wèn)題犯愁；政府則不用再為稅收、支出和環(huán)境污染等問(wèn)題而大傷腦筋，因?yàn)檎l(shuí)都不再會(huì)在乎這些問(wèn)題。此外，既然我們所有的人都能夠隨心所欲地得到自己所想要的東西，那么，也就沒(méi)有任何人會(huì)去關(guān)心不同的人或不同階層之間的收入分配（是否公平的）問(wèn)題。
營(yíng)銷大師的封筆之作，必須要看。
營(yíng)銷大師的經(jīng)典之作，這本書(shū)可以熟讀，切勿看完一遍就束之高閣。
如果你是企業(yè)家或是自己創(chuàng)業(yè)，這本書(shū)絕對(duì)是你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的噩夢(mèng)。特別是對(duì)正在創(chuàng)業(yè)規(guī)模尚小的我來(lái)說(shuō)，作用尤為明顯。這是讓你簡(jiǎn)單的獲得不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法。
本書(shū)翻譯的也不錯(cuò)，比較流暢。
節(jié)奏緊湊，是那種你拿起來(lái)就不想放下的書(shū)，和一般的同類型書(shū)有一定的區(qū)別。案例也比較多，沒(méi)有那么多專業(yè)的術(shù)語(yǔ)，讓人讀的很是明了。
市場(chǎng)營(yíng)銷人員必讀的一本好書(shū).
結(jié)合之前看的營(yíng)銷管理，對(duì)于進(jìn)行營(yíng)銷有了全新的認(rèn)識(shí)，很不錯(cuò)！
對(duì)于營(yíng)銷方面而言值得推薦，很經(jīng)典，但不宜被理解，
是市場(chǎng)營(yíng)銷的最新理念
很好的一本營(yíng)銷書(shū)籍，受益匪淺。
里面講述的如何創(chuàng)造顧客，贏取高利潤(rùn)很值得一學(xué)
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，很有創(chuàng)意。開(kāi)啟營(yíng)銷智慧！
此書(shū)對(duì)從事?tīng)I(yíng)銷工作者來(lái)說(shuō)非常有借鑒意義和工作指導(dǎo)。

重新定位

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