重新定位

出版時間:2011-7  出版社:機械工業(yè)出版社  作者:(美)杰克·特勞特(Jack Trout)史蒂夫·里夫金(Steve Rivkin)  頁數(shù):190  譯者:謝偉山、苑愛冬  
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前言

前言我早年任職于通用電氣公司,之后接觸了美國乃至全世界的千百家企業(yè),因此有幸了解商業(yè)成功的關鍵。我把這些觀點仔細歸類后收錄到《定位》、《22條商規(guī)》等十本書中,并對全球數(shù)以千計的商業(yè)人士做了無數(shù)的講授。我不止一次地體會到,成功并非源自合適的人員、正確的態(tài)度、恰當?shù)墓ぞ摺⑦m當?shù)哪P秃秃侠淼慕M織機構。這些因素都有助于企業(yè)走向成功,但都不能成為第一要素,還必須要加上正確方向的引導。我認為,成功就是要找到正確的戰(zhàn)略。這是因為,戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營方向。戰(zhàn)略決定產(chǎn)品規(guī)劃,戰(zhàn)略指導企業(yè)如何進行內(nèi)外的溝通,戰(zhàn)略引導組織工作的重心。對戰(zhàn)略的實質(zhì)越了解,找對正確戰(zhàn)略的能力就越強,同時更能避免在競爭激烈的環(huán)境中容易遇到的大麻煩。為此,我給出的戰(zhàn)略的定義是:戰(zhàn)略就是讓你的企業(yè)和產(chǎn)品與眾不同,形成核心競爭力。對受眾而言,即是鮮明地建立品牌。我一直在為企業(yè)講授商業(yè)的本質(zhì),現(xiàn)在我把過去所寫的書中有關戰(zhàn)略的課題匯集,精寫成這本書,提出商業(yè)成功應該遵循的重要原則。本書是我在商界漫漫旅途中獲得的戰(zhàn)略心得,全部凝結其中。杰克·特勞特

內(nèi)容概要

時代變了,競爭更加激烈,消費者也更加精明,傳播速度更加迅速,曾經(jīng)成功的公司處于危機中。
《重新定位》向你展示了在當今過于擁擠的市場環(huán)境下如何進行調(diào)整、競爭——并取得成功。
即使你的公司運營良好,這些先進的營銷理念也是你的必需,它可以讓你在競爭中保持領先,在市場上處于不敗之地。你會發(fā)現(xiàn)
為什么擴張產(chǎn)品線會減少你的總體銷售量,
為什么新品牌總比已有品牌銷量多,
為什么降價通常不是好的方法。
你會知道與對手正面交鋒的危險和強調(diào)價值的價值。
你會看到消費者的選擇多得驚人,你能做的就是讓他們選擇你的品牌。

作者簡介

杰克?特勞特
全球最頂尖的營銷戰(zhàn)略家,“定位”之父。
1969年提出商業(yè)中的“定位”觀念,并在實戰(zhàn)中不斷開創(chuàng)與完善了定位理論。目前是特勞特全球伙伴公司(www.troutandpartners.com)總裁,該公司是美國最負盛名的國際營銷咨詢公司之一,在全球26個國家設有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商戰(zhàn)》、《什么是戰(zhàn)略》等暢銷書。
史蒂夫?.里夫金
品牌命名專家,特勞特全球伙伴公司長期合伙人。
曾與杰克?特勞特合著三本書,1989年在新澤西州洛克谷創(chuàng)建Rivkin &
Associates咨詢公司(www.rivkin.net),從事營銷和傳播咨詢。
譯者介紹
謝偉山
特勞特全球伙伴公司中國區(qū)(www.trout.com.cn)合伙人。
深研定位理論多年,致力于傳播定位理論,譯著有《定位》、《簡單的力量》、《終結營銷混亂》、《重新定位》等書。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,服務案例:王老吉涼茶、立白集團、香飄飄奶茶、勁霸男裝、大長江集團(豪爵摩托)、燕京集團、烏江涪陵榨菜、會稽山紹興酒、九陽豆?jié){機、九龍齋酸梅湯、太陽紙業(yè)、東阿阿膠、雅迪電動車、方太廚電、哎呀呀、鄉(xiāng)村基快餐等。
苑愛冬
特勞特全球伙伴公司中國區(qū)(www.trout.com.cn)合伙人助理。
翻譯杰克?特勞特著作有:《營銷革命》、《重新定位》、《大品牌大問題》、《簡單的力量》、《精靈的智慧》、《人生定位》等。

書籍目錄

特勞特致中國讀者
總序
推薦序
前言
第一部分
競  爭
第1章 基本規(guī)律 / 3
心智疲于應付 / 5
心智憎恨混亂 / 6
心智缺乏安全感 / 8
心智不可改變 / 10
心智會喪失焦點 / 11
第2章 競爭時代的到來 / 15
競爭的激增 / 16
正在蔓延的競爭 / 19
“選擇業(yè)” / 22
必須小心 / 24
第3章 重新定位競爭對手 / 27
謹慎攻擊 / 28
尋找弱點 / 30
攻擊必須引起共鳴 / 32
攻擊的關鍵 / 36
將對手歸位 / 38
第二部分
變  化
第4章 面對變化,演變是關鍵 / 45
演變至關重要 / 47
可持續(xù)技術 / 50
如何演變 / 54
以融合求演變 / 59
成功與失敗 / 60
內(nèi)向思維的問題 / 62
第5章 企業(yè)愈大,愈難變革 / 63
大組織情結 / 65
個人的日程表 / 69
超級修補匠 / 70
事情為何如此糟糕 / 71
大企業(yè)的失敗 / 73
一個覺醒的CEO / 74
第6章 何時不該演變 / 77
增長陷阱 / 79
隱伏禍患的期權 / 82
“最新”陷阱 / 83
謹防喪失焦點 / 85
角度問題 / 86
“人人都在做”的陷阱 / 89
第三部分
?! C
第7章 改變競爭格局的動力 / 95
長期計劃的終結 / 97
核能源危機 / 99
通用汽車的危機 / 101
幾條準則 / 103
第8章 價值是關鍵 / 107
沃爾瑪?shù)某晒?/ 109
PC王國的反擊戰(zhàn) / 110
嘉信理財之路 / 111
應對低價 / 111
大企業(yè)式的服務 / 114
奢華過時,價值流行 / 116
談談促銷 / 121
第四部分
重新定位的藝術
第9章 重新定位需要時間 / 125
頑固的大腦 / 127
改變態(tài)度的企圖 / 127
“重新調(diào)整”的條件 / 129
重新定位越早越好 / 131
建立網(wǎng)絡之島 / 132
重新定位與公關 / 134
四條成功法則 / 138
第10章 重新定位需要勇氣 / 141
正確的方向在哪里 / 144
規(guī)模帶來的問題 / 145
如何認清事實 / 146
如何安排時間 / 148
內(nèi)部調(diào)整 / 150
企業(yè)代言人 / 151
出發(fā) / 154
第11章 重新定位需要CEO的全程參與 / 155
曾經(jīng)的現(xiàn)金牛 / 157
原先的錯誤 / 158
“我是負責人” / 159
注意措辭 / 159
進行營銷培訓 / 160
使用類比 / 161
緩速執(zhí)行 / 161
應對變化 / 162
第12章 重新定位是顯而易見的 / 165
為什么會這樣 / 168
面對現(xiàn)實 / 169
復雜化的受益者 / 170
顯而易見 / 172
結語 / 181
作者簡介 / 183
附錄A 特勞特思想應用 / 185
附錄B 企業(yè)家感言 / 187

章節(jié)摘錄

版權頁:插圖:書中他告訴人們?yōu)楹物@而易見的概念很難推銷出去。他寫道:“問題是顯而易見的概念往往很簡單、普通,沒有想象的空間。我們都喜歡聰明的點子和充滿創(chuàng)意的計劃,它們可以成為俱樂部午餐時的談資。人們對顯而易見的概念的反應是——嗯,就這么簡單?”奧普迪葛瑞夫列出了5種檢驗顯而易見的方法。1.能解決問題的答案都是簡單的?!帮@而易見”的東西幾乎·總是簡單的——如此之簡單,以至于有時所有的男男女女都對此熟視無睹。所以,若是一個觀點表現(xiàn)得聰明、精巧或者復雜的話,我們就應該懷疑它,因為它不可能是“顯而易見”的。2.這個想法是否符合人的本性?顯而易見的想法符合既有認知。人們理解這一想法,因為它反映了簡單的事實,沒有被專業(yè)和技術知識復雜化。3.寫下來。用最簡潔的語言把你的觀點、計劃或方案寫下來,就像你在向一個孩子做解釋。你能用兩三個小段落表述清楚嗎?如果不能,或者非要解釋得冗長且復雜難懂,那么,它很可能不是“顯而易見”的。

媒體關注與評論

定位是如何在潛在顧客的心智中實現(xiàn)差異化。從而獲得認知優(yōu)勢。重新定位是如何調(diào)整心智中的認知。這些認知可以是關于你的,也可以是關于競爭對手的。重新定位的關鍵在于為自己建立起正面定位。  ——杰克·特勞特

編輯推薦

《重新定位:定位之父杰克?特勞特封筆之作(珍藏版)》:定位之父杰克?特勞特封筆之作。特勞特思想正在以下組織或品牌中得到運用:王老吉6年超越可口可樂。成為“中國飲料第一罐”,東阿阿膠5年市值增長15倍,從20億元到300億元,勁霸男裝、香飄飄奶茶、芙蓉王香煙、方太廚電、九陽豆?jié){機、烏江涪陵榨菜、會稽山紹興酒、大長江集團(豪爵摩托)、立白集團、鄉(xiāng)村基快餐、雅迪電動車……IBM成功轉型。重鑄輝煌,西南航空后來居上,市值超美國航空業(yè)三強總和惠普、寶潔、漢堡王、美林、默克、雀巢、施樂、百事、宜家等《財富》500強企業(yè),“棒!約翰”、蓮花公司、澤西聯(lián)合銀行、Repsol石油、ECO飲用水、七喜……有史以來對美國營銷影響最大的觀念定位。特勞特商戰(zhàn)經(jīng)典。

名人推薦

1969年,特勞特先生開創(chuàng)了“定位”概念:如何在潛在顧客的心智中實現(xiàn)差異化,從而建立認知優(yōu)勢。40年后的今天,特勞特先生給我們帶來了“重新定位”概念:如何調(diào)整潛在顧客心智中的認知。其實,重新定位概念最早出現(xiàn)在特勞特先生《定位》一書中,是關于如何為競爭對手貼上負面標簽,進而為自己建立起正面的定位。當競爭激烈的環(huán)境中已經(jīng)找不到空白市場,要想讓自己進入消費者的心智,必須動搖已有的觀念和認知,將競爭對手從已有的位置上擠掉。為何在30年后重新提出“重新定位”?為何重新定位的時代已經(jīng)到來?重新定位是應對如今3C時代—“競爭”(Competition)、“變化”(Change)和“危機”(Crisis)—的戰(zhàn)略營銷之道。進入21世紀,競爭在全球范圍內(nèi)愈演愈烈。對于高速發(fā)展的中國經(jīng)濟,競爭的爆炸式增長更是不言而喻的。從大宗物品到高科技產(chǎn)品,從制造業(yè)到服務業(yè),中國消費者在改革開放的30年中,經(jīng)歷了由“無可選擇”到“無從選擇”的過程。選擇的激增已遠遠超過消費者心智的承載能力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)間的競爭不斷加劇,企業(yè)不僅需要重新定位理論在這個沒有空白的市場上立足,更需要重新定位理論來指導自己不斷演變,迎接競爭對手不斷發(fā)起的挑戰(zhàn)。全球化的今天,每項新技術都會以迅雷不及掩耳之勢輻射全球的每個角落。隨之而來的變化會摧毀一個企業(yè),也同樣帶來機遇。施樂錯過了激光打印術,惠普卻因此建立起一項巨大的業(yè)務。柯達對數(shù)碼技術的遲疑造就了之后很多的數(shù)碼攝影技術公司。對倉儲式賣場的應對不力,讓西爾斯公司輝煌不再,卻產(chǎn)生了今天的沃爾瑪、麥德龍和家樂福等零售巨頭。電子商務的出現(xiàn)威脅到傳統(tǒng)實體零售業(yè)。在中國,我們看到淘寶、當當和京東等一批網(wǎng)上商城的興起。……由科技驅動的變化迫使企業(yè)不斷演變,從名字到產(chǎn)品,從銷售渠道到目標顧客,從技術開發(fā)到廣告公關,而這些演變都要靠調(diào)整顧客心智中的認知才能最終完成。《重新定位》是面對世界大環(huán)境的,但對中國同樣意義重大。特勞特先生曾不止一次提到“中國處在十字路口上”,并提醒我們中國需要創(chuàng)新和品牌。雖然此次中國可謂順利化解金融危機,但是這次危機讓中國意識到作為世界工廠的嚴重掣肘和品牌的重要作用。然而,中國卻缺少品牌,尤其是世界品牌,在2009年8月美國《商業(yè)周刊》公布的世界最有價值品牌100強名單中,中國品牌無一上榜。沒有品牌,就意味著處在商業(yè)食物鏈的底端,利益飽受沖擊。中國的下一步是創(chuàng)建自己的品牌。令人慶幸的是,近些年來,中國已有越來越多的企業(yè)家意識到定位的重要性,并將其付諸實踐。但也有很多企業(yè)依然在品牌延伸、降價促銷的歧途上行進著?!吨匦露ㄎ弧肥翘貏谔叵壬?0年商業(yè)經(jīng)驗的結晶,是對定位理論的完善和創(chuàng)新。作為打造品牌的重要理論,此書的出版正逢中國企業(yè)急需品牌的時候,對中國企業(yè)而言可謂及時雨。而中國巨大的市場潛力,也正好可以讓“重新定位”實現(xiàn)其意義,因為無論是“定位”還是“重新定位”,都需要踐行才能體現(xiàn)價值。鄧德隆特勞特(中國)戰(zhàn)略定位咨詢公司 總經(jīng)理

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用戶評論 (總計133條)

 
 

  •   定位之父杰克·特勞特封筆之作(珍藏版)(華章管理大師經(jīng)典之定位系列)(全新珍藏版,講述應對競爭、變化與危機的戰(zhàn)略營銷之道,教你如何創(chuàng)造顧客,贏取高利潤)
  •   時代變了,競爭更加激烈,消費者也更加精明,傳播速度更加迅速,曾經(jīng)成功的公司處于危機中。
    《重新定位》向你展示了在當今過于擁擠的市場環(huán)境下如何進行調(diào)整、競爭——并取得成功。
    即使你的公司運營良好,這些先進的營銷理念也是你的必需,它可以讓你在競爭中保持領先,在市場上處于不敗之地。你會發(fā)現(xiàn)
    為什么擴張產(chǎn)品線會減少你的總體銷售量,
    為什么新品牌總比已有品牌銷量多,
    為什么降價通常不是好的方法。
    你會知道與對手正面交鋒的危險和強調(diào)價值的價值。
    你會看到消費者的選擇多得驚人,你能做的就是讓他們選擇你的品牌。
  •   重新定位:定位之父杰克·特勞特封筆之作(珍藏版)(華章管理大師經(jīng)典之定位系列)(全新珍藏版,講述應對競爭、變化與危機的... 重新定位:定位之父杰克·特勞特封筆之作(珍藏版)(華章管理大師經(jīng)典之定位系列)(全新珍藏版,講述應對競爭、變化與危機的...
  •   杰克特勞特的書很有幫助,營銷來說他的著作都很有參考價值
    《定位》很經(jīng)典,《重新定位》也得看
  •   杰克特勞特無疑是劃時代的戰(zhàn)略大師,他的《定位》確實給戰(zhàn)略研究帶上了難以企及的高度。但是,他的其他書籍,就像是經(jīng)典大片的爛續(xù)集一樣。我看了《重新定位》,也看了《顯而易見》,無非都是反復炒《定位》中的某一部分理論而已。對于看過《定位》的讀者來說,確實無必要再看特勞特的其他書籍了。
  •   定位之父杰克·特勞特封筆之作
  •   定位理論系列叢書之一,定位之父特勞特的封筆之作。
  •    時代變了,競爭更加激烈,消費者也更加精明,傳播速度更加迅速,曾經(jīng)成功的公司處于危機中?!吨匦露ㄎ弧废蚰阏故玖嗽诋斀襁^于擁擠的市場環(huán)境下如何進行調(diào)整、競爭——并取得成功。
  •   是繼特勞特先生定位后,結合大師多年的思考和經(jīng)驗,重現(xiàn)論證思考的上乘之作!
  •   這幾本書都是市場營銷學老師推薦的,定位,重新定位,營銷管理,競爭優(yōu)勢,競爭戰(zhàn)略。很多,接下來會慢慢看
  •   看完了《定位》,很精彩,特勞特的理論對當代的影響非常深遠。所以繼續(xù)買這本來看。
  •   看了《定位》特別喜歡,也想看看特勞特其他的書
  •   聽同學說特勞特的這本還有定位都值得一看,先買回家收藏著,我這同學推薦的想必不差,待回頭看完了再做詳細評論。
  •   特勞特的再定位
  •   中國人寫書大多是拋磚引玉,特別是做管理咨詢的,他們的書是為了誘惑客戶上他們的課程,買他們的光盤,讓他們給企業(yè)做內(nèi)訓,所以中國企業(yè)管理、營銷類的書籍含金量不高,大多都在喊口號,提理念,沒有核心價值,想得到真正的需要,就需要花更高的價格去購買!!而特勞特的書籍,或者說很多國外的書籍,沒有這些歪歪道道!很真,很實,很有實踐性!
  •   定位、兩小時品牌素養(yǎng)、重新定位都不錯,作為經(jīng)營者,必須時刻關注變化、競爭和危機,會有很多啟示,推薦!
  •   時代變了,競爭更加激烈,消費者也更加精明,《重新定位》吧。
  •   讀了定位,給我拓寬了營銷的思路,詳細重新定位會更好的
  •   此書為《商戰(zhàn)》,《定位》的系列續(xù)集,對營銷從業(yè)者和管理界人士很有幫助,值得一讀!
  •   內(nèi)容不多說了,雖然剛到手,但是杰克·特勞特的書,肯定好! 說說書的質(zhì)量,棒極了,這回訂的書,每本都有塑封?。。。?!好!當當,加油!!
  •   與其說是對營銷的定位,不如說是自我的定位
  •   特勞特的封筆之作?以后還會再出新書嗎?
  •   特勞特封筆之作
  •   給公司訂了整套特勞特的書,讀兩本了,感覺很不錯,不過個人感覺讀一遍沒什么作用,要多讀幾遍才能學到有價值的東西
  •   是在雜志上看到的書,在百度查過,十分好的書,如果要學習商業(yè),一定要看定位理論.王老吉就是靠定位理論成功的.
  •   特勞特經(jīng)典商戰(zhàn)系列之一。絕對值得珍藏
  •   人有失足馬有失蹄,有時候你會遇到人生的低潮,你必須面對,經(jīng)過重新定位之后,整裝待發(fā)!這本書的排版方面相較于“定位”而言,顯得凌亂許多,枉費作者極力傳遞的思想--簡單就好。
  •   聽朋友介紹的,買了第一本定位,也想看看封筆之作講的是什么
  •   這本書讓我對定位理論有了一個重新的認識,這是大師在《定位》一書后,對自己理論的重新解讀,讀來受益匪淺。
  •   《定位》的又《重新定位》,是社會人的必讀書,是你走上成功的指導老師!
  •   重新定位看了對人生有啟發(fā)
  •   書不錯,我們都需要重新定位
  •   特勞特的經(jīng)典之作
  •   定位已經(jīng)看完,受益頗深,打算看完重新定位在發(fā)表評論!1
  •   重新定位這本書是在看過定位后再次閱讀的,一本銷售必備的好書
  •   雖然之前沒看過定位 但這本重新定位還是看的懂。不錯的一本書。
  •   定位完了,還需要重新定位,都是好書,都值得一看!
  •   定位,到重新定位,定位看完之后有種豁然開朗的感覺,重新定位,則是更加的全面。超贊。
  •   重新定位,正在拜讀,希望能給自己重新定位!
  •   定位之后重新定位!
  •   重新定位確實是定位的一個升華!
  •   定位,讓你如何真正的找好公司,和個人在社會中的位置!!
  •   該做明年的市場計劃了。面對我們的競爭者,多少有些“束手無策”。像求助老師一樣,救助于特勞特的書。
    讀后受益匪淺,有了許多新思路和辦法。
  •   我覺得特勞特的書都值得好好研究,很經(jīng)典,很實用
  •   特勞特的書我都喜歡--經(jīng)典
  •   特勞特的書我都很喜歡··真的教會我很多東西,原來是時間的一切都要回歸簡單
  •   定位之父 啊 YESI
  •   拜讀定位之父
  •   之前看過人生定位,這本經(jīng)典總想收,內(nèi)容是極其精煉的,道理懂了就是。只是太貴,運輸中又壓壞了塑封,好在書本身沒有損傷。
  •   里斯和特勞特系列,特色在于讀著有認同感。剛收到,有保鮮膜,質(zhì)量有點輕。
  •   非常好的書經(jīng)典定位理論
  •   書是嶄新的,因為帶了膜。此外,很喜歡特勞特的論述風格!贊~
  •   特勞特的書支持一下
  •   讓我們了解在激烈的商戰(zhàn)中如何應對競爭、變化與危機,還有如何創(chuàng)造顧客和贏取高利潤
  •   定位的經(jīng)典之作,慢慢體會能學到很多東西。
  •   一直都希望買特勞特的一套書,還是不錯的
  •   和定位如出一轍。本質(zhì)沒變,定位界定自己的目標消費者。
  •   非常好的書,定位系列我都在看。
  •   對人生職場定位很有幫助
  •   對定位理論的完善與補充,非常好
  •   人生要定位,看問題也要學習定位啊
  •   一本經(jīng)典好書,配合起最早一本《定位》來看,重點更加突出了。
  •   經(jīng)典的定位
  •   轉換定位的經(jīng)典。
  •   看書名好像是《定位》的續(xù)集,其實是定位方法中的一個種類,尤為重要在當今。
  •   人生很難定位,但應努力向前
  •   請記得人生的定位
  •   定位理論后造就了很多偽定位作者
  •   剛看了一本定位,相當不錯。想必這套書一定也不錯,可以學到好多東西。
  •   之前定位就寫的很不錯,這本書期待中,
  •   買定位的時候,看到他的,就買了。感覺還行
  •   新鮮東西不多,感覺是想幫讀者再強化一下定位概念
  •   定位的升級版
  •   建議大家先讀定位,在讀本書
  •   先看了定位再看的這本書,非常好
  •   比《定位》更能貼合中國的實際
  •   在<定位>基礎上的進一步延展,同樣精彩
  •   一直都在看定位
  •   定位看了部分覺得不錯,這本還沒看
  •   定位 的延續(xù)
  •   很不錯,跟定位一起看
  •   這是一本指導孩子職業(yè)定位的一本好書,值得看,也非常給力。
  •   看過了定位,這本還沒看完,但依然舉得很有收獲!
  •   此書與定位重復,擇其一而看即可
  •   繼定位之后的再次研讀
  •   我覺得這本比定位寫的跟簡煉一些,看完會比較有想法,思考一下自己的定位,覺得很不錯
  •   和定位差不多
  •   比定位更深入,更有意思。
  •   開卷之際你也許會問:為什么要學習經(jīng)濟學?事實上,人們往往會有各種各樣的理由。
    一些人學經(jīng)濟學是為了賺錢。
    另一些人則出于某種擔心:如果不懂供求規(guī)律,則勢將成為現(xiàn)代的文盲。
    還有一些人是出于對某些問題有著強烈的興趣,如計算機和信息革命如何改變我們的社會,或者美國近年的收入分配為何變得如此懸殊等。
    撞鐘為誰
    所有這些還有其他更多的理由當然都很好。然而,我們已經(jīng)開始認識到,一條最重要的理由應該是:在人的一生(從搖籃到墳墓)中,你永遠都無法回避無情的經(jīng)濟學真理。作為一個選民,如果你不懂一點經(jīng)濟學,那么你的意見和建議就很有可能不得要領和令人費解。不學經(jīng)濟學,你也很難充分地理解和領悟當今國際貿(mào)易的進展以及互聯(lián)網(wǎng)對世界經(jīng)濟的沖擊,也很難權衡通貨膨脹和失業(yè)之間的替代關系。
    選擇終身職業(yè),也許是你一生中要做的一項最重大的決策。你的前途不僅取決于你的能力,而且還要取決于你所不能控制的經(jīng)濟力量對你的工資的影響。此外,經(jīng)濟學也許還可以幫助你將自己從收入中節(jié)省出來的儲蓄轉化為投資。誠然,學習經(jīng)濟學并不一定能讓你變成一個天才;但不學經(jīng)濟學,命運卻很可能會與你格格不入。
    毋庸贅言,我們希望你能夠發(fā)現(xiàn),除了有用之外,經(jīng)濟學本身還是一個很有魅力的領域。一屆接一屆的年輕學生們常常驚訝地發(fā)現(xiàn),經(jīng)濟學竟然能夠如此意趣盎然。
    稀缺與效率:經(jīng)濟學的雙重主題
    那么,經(jīng)濟學是什么?半個多世紀以來,經(jīng)濟學已經(jīng)涵蓋了形形色色的論題。如何定義這個成長中的學科?1若干重要的定義如下,經(jīng)濟學:
    研究金融市場行為,包括利率和股價。
    探究一些國家或人群保持富裕而另一些國家或人群卻持續(xù)貧窮的根源,尋求各種提高窮國和窮人的收入的解決辦法,而前提條件則是不損害經(jīng)濟本身的成長。
    研究商業(yè)周期(也可譯為“經(jīng)濟周期”——譯者注),即失業(yè)和通貨膨脹的上下波動,探討如何利用貨幣政策來加以調(diào)節(jié)。
    考查國際貿(mào)易、國際金融和全球化的經(jīng)濟影響。
    關注發(fā)展中國家的發(fā)展,并就資源有效利用的激勵方式提出建議。
    提出并回答政府采用何種政策才能達到既定的重大目標,如加快經(jīng)濟增長、有效利用資源、實現(xiàn)充分就業(yè)、穩(wěn)定價格水平和公平地分配收入等。
    顯然這是一份不錯的清單,也許你還可以將它擴展好多倍。但是,如果將所有這些定義加以提煉的話,我們就會發(fā)現(xiàn)其中存在著一個共同的主題:
    經(jīng)濟學(economics)研究的是一個社會如何利用稀缺的資源生產(chǎn)有價值的商品,并將它們在不同的人中間進行分配。
    這個定義的背后隱含著經(jīng)濟學的兩大核心思想,即物品和資源是稀缺的及社會必須有效地加以利用。事實上,正是由于存在著稀缺性和人們追求效益的愿望,才使得經(jīng)濟學成了一個重要的學科。
    不妨考慮一個不存在稀缺的社會。如果能無限量地生產(chǎn)出各種物品,或者如果人類的欲望能夠完全得到滿足,那么會產(chǎn)生什么樣的后果呢?既然人們擁有了自己想要擁有的一切東西,當然也就不必再擔心花光其目前有限的收入。而企業(yè)也不必為勞動成本和醫(yī)療保健問題犯愁;政府則不用再為稅收、支出和環(huán)境污染等問題而大傷腦筋,因為誰都不再會在乎這些問題。此外,既然我們所有的人都能夠隨心所欲地得到自己所想要的東西,那么,也就沒有任何人會去關心不同的人或不同階層之間的收入分配(是否公平的)問題。
  •   營銷大師的封筆之作,必須要看。
  •   營銷大師的經(jīng)典之作,這本書可以熟讀,切勿看完一遍就束之高閣。
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    本書翻譯的也不錯,比較流暢。
    節(jié)奏緊湊,是那種你拿起來就不想放下的書,和一般的同類型書有一定的區(qū)別。案例也比較多,沒有那么多專業(yè)的術語,讓人讀的很是明了。
  •   市場營銷人員必讀的一本好書.
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