管理思想與實踐

內容概要

在全球化日新月異的今天，大家普遍認為世界足平的。然而，本書提出截然不同的觀點：世界是不平的，全球化只是一種需要考慮的選擇。
我們常說商場如戰(zhàn)場，西方人則喜歡將商業(yè)競爭與球隊比賽相提并論。那么，企qkCE0和球隊教練之間有什么共同點呢?
客戶至上早已被眾多企業(yè)奉為不容置疑的圭臬，但也有企業(yè)提出“員工第一、客戶第二”的觀念，因為獲得滿足的員工可以卓有成效地滿足客戶的需求。
中國企業(yè)正在顛覆全球的市場競爭，向全世界的客戶提供物超所值的商品和服務。那么，外國企業(yè)又該如何應對中國企業(yè)的強勁競爭?
印度已經成為當今世界增速第二的經濟體，跨國公司經營印度市場的戰(zhàn)略必將成為其全球戰(zhàn)略的關鍵一環(huán)，這自然就引發(fā)了一個問題——如何到印度做生意?
本書中還有很多這樣的例子。本書反映了世界管理科學前沿的課題，許多文章通過發(fā)人深省的獨特視角，打破傳統(tǒng)的思維定勢，對中國管理者和研究人員具有重要的參考價值。

作者簡介

　　包銘心是加拿大西安大略大學毅偉商學院的國際商務研究講座教授。他寫過50多本著作（專著或合著），并發(fā)表過100多篇經專業(yè)審定的文章。其著作內容涵蓋國際管理、戰(zhàn)略管理、合資與聯(lián)盟等領域；文章發(fā)表在《美國管理學會評論》（Academy
of Management Review）、《美國管理學會學報》（Academy of Management
Journal）、《戰(zhàn)略管理雜志》（Strategic Management Journal）、《國際商務研究期刊》（Journal
of International Business Studies，JIBS)）等國際頂級學術期刊上。

書籍目錄

序一
序二
主編簡介
副主編簡介
第一部分 中國及印度
 第1章 中國企業(yè)集團的重要角色
 第2章 如何應對中國成本創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
 第3章 和思想復雜、想象力豐富的印度人談判
 第4章 印度經商指南
第二部分 CEO與董事會
 第5章 通用電氣:培養(yǎng)ceo人才的異數(shù)
 第6章 使多元化優(yōu)勢最大化——委任更多女性董事的商業(yè)原因
第三部分 領導力
 第7章 卓越的領導是優(yōu)秀的領導
 第8章 跨企業(yè)型領導者
 第9章 領導者優(yōu)勢——采訪c?k?普拉哈拉德
 第10章 射門不中就解雇！
第四部分 創(chuàng)新與知識
 第11章 知識管理:駕馭知識產權的力量
 第12章 目標驅動創(chuàng)新
 第13章 項目管理悖論:事半功倍
第五漸分 人力資源
 第14章 戰(zhàn)略培訓應始終堅持員工至上
 第15章 緩解縮編裁員痛苦的人力資源策略
第六部分 全球化
 第16章 為何世界是不平的
 第17章 全球經營的災難——國際型管理者的出局
 第18章 談判:文化影響談判的十大方式
 第19章 全球整合與新興市場中跨國企業(yè)下屬企業(yè)的業(yè)績
第七部分 最佳實踐
 第20章 創(chuàng)業(yè)者困境:如何在信貸緊縮時期獲取現(xiàn)金
 第21章 組織本身是其成長的最大敵人
 第22章 完善并購的7個步驟
 第23章 在困難時期進行談判:使每筆交易都有價值
譯者后記

圖書封面

圖書標簽Tags

無

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