房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理實務(wù)

內(nèi)容概要

　　讀遍天下書，更上一層樓！book3721.cn網(wǎng)上書店精彩奉獻(xiàn)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理實務(wù)是一本理論與實際操作相結(jié)合的內(nèi)容全面的有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的書，全面講述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的指導(dǎo)理論和全程操作，內(nèi)容包括房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理、工程招標(biāo)管理、工程設(shè)計管理、工程物資采購管理、工程施工管理、分項工程施工管理規(guī)程、工程投資控制管理、工程驗收移交管理。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理實務(wù)能夠讓讀者對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理有更深入的認(rèn)識，通過對工程進(jìn)行規(guī)范化管理達(dá)到保證工程質(zhì)量、合理縮短工期、節(jié)約投資成本、提高效益的目的。

作者簡介

余源鵬，國內(nèi)知名實戰(zhàn)型房地產(chǎn)研究策劃人，廣州鵬起房地產(chǎn)代理有限公司總經(jīng)理。20世紀(jì)70年代出生于廣東省潮州市黃岡鎮(zhèn)，本科畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院建筑工程專業(yè)，結(jié)業(yè)于中山大學(xué)企業(yè)管理（營銷管理方向）研究生進(jìn)修班。主要從事房地產(chǎn)實操研究、房地產(chǎn)項目營銷策劃、房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷培訓(xùn)和房地產(chǎn)實用基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。主編出版了“房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷叢書”、“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)范化管理叢書”和“物業(yè)管理服務(wù)實操一本通叢書”等三大系列70多本實操型專業(yè)書籍。近幾年陸續(xù)出版的“房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷叢書”包括：《問鼎房地產(chǎn)》、《三天造就售樓冠軍》、《房地產(chǎn)項目可行性研究實操一本通》、《房地產(chǎn)優(yōu)秀廣告文案創(chuàng)作與鑒賞大全》、《房地產(chǎn)實用營銷圖表大全》、《房地產(chǎn)一線銷售管理》、《中小戶型開發(fā)與設(shè)計》、《促動樓盤》、《房地產(chǎn)策劃師職業(yè)培訓(xùn)實戰(zhàn)教程》、《房地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售管理實操范本》、《商業(yè)房地產(chǎn)項目招商實操一本通》、《房地產(chǎn)項目銷售執(zhí)行實操一本通》、《開盤一房地產(chǎn)項目登記派籌與解籌認(rèn)購實操一本通》、《房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)人實用業(yè)務(wù)知識兩日通》、《三天造就二手房租售冠軍》、《二手房買賣三日通》和《房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)機構(gòu)人事行政與業(yè)務(wù)經(jīng)營管理》等?！胺康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)范化管理叢書”將陸續(xù)推出包括《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制管理實務(wù)》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同管理與常用合同范本大全》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理實務(wù)》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)部門設(shè)置與崗位職責(zé)說明》?！斗康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)行政辦公管理實務(wù)》《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理實務(wù)》和《進(jìn)軍房地產(chǎn)一房地產(chǎn)項目報批報建與開發(fā)工作全程指南》等。

書籍目錄

前言
第1章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理
　1.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部人事管理
　　1.1.1工程部組織架構(gòu)設(shè)置
　　1.1.2工程部人員崗位職責(zé)
　　　1.工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
　　　2.項目經(jīng)理崗位職責(zé)
　　　3.總工程師崗位職責(zé)
　　　4.結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)
　　　5.測量工程師崗位職責(zé)
　　　6.土建工程師崗位職責(zé)
　　　7.水電工程師崗位職責(zé)
　　　8.園林工程師崗位職責(zé)
　　　9.造價工程師崗位職責(zé)
　　　10.裝修主管崗位職責(zé)
　　　11.質(zhì)量主管崗位職責(zé)
　　　12.計量員崗位職責(zé)
　　　13.合同管理員崗位職責(zé)
　　　14.資料員崗位職責(zé)
　　1.1.3工程部績效管理
　　　1.績效考核的原則
　　　2.績效考核表的填寫與分值計算
　1.2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部行政管理
　　1.2.1工程部日常管理
　　　1.儀容儀表
　　　2.考勤
　　　3.日常辦公
　　　4.溝通與協(xié)作
　　　5.獎懲制度
　　　6.激勵措施
　　1.2.2工程部合同管理
　　　1.合同審批管理
　　　2.合同執(zhí)行管理
　　　3.合同檔案管理
　　1.2.3工程部檔案管理
　　　1.工作人員文件資料管理的職責(zé)
　　　2.文件資料的分類
　　　3.文件資料的組卷
　　　4.文件資料的編號
　　　5.文件資料收集與整理
　　　6.作廢文件資料的銷毀
　　　7.文件資料的傳遞與移交
　　　8.文件資料的借閱
　　1.2.4工程部印章管理
　　1.2.5工程部會議管理
　　　1.例會日程
　　　2.例會組織安排
　　　3.首次會議資料的準(zhǔn)備
　　　4.例會的內(nèi)容與發(fā)
　　　5.例會會議紀(jì)要的管理
　　　6.例會流程管理
　　　7.會議紀(jì)律
　　　8.罰則
第2章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程招標(biāo)管理
　2.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標(biāo)的流程
　2.2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標(biāo)的立項
　　2.2.1招標(biāo)計劃的編制
　　　1.年度招標(biāo)計劃的編制
　　　2.月度招標(biāo)計劃的編制
　　　3.計劃外項目招標(biāo)
　　2.2.2招標(biāo)技術(shù)方案的編寫
　　　1.招標(biāo)技術(shù)方案編制責(zé)任部門
　　　2.招標(biāo)技術(shù)方案編制原則
　　　3.招標(biāo)技術(shù)方案的內(nèi)容及要求
　　　4.招標(biāo)技術(shù)方案的審批
　2.3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標(biāo)的實施
　　2.3.1招標(biāo)管理機構(gòu)的設(shè)置
　　　1.集團公司招標(biāo)管理機構(gòu)的設(shè)置
　　　2.大型非集團公司招標(biāo)管理機構(gòu)的設(shè)置
　　　3.中小型公司招標(biāo)管理機構(gòu)的設(shè)置
　　　2.3.2招標(biāo)文件的編寫
　　　1.招標(biāo)文件的內(nèi)容
　　　2.招標(biāo)邀請書
　　　3.招標(biāo)說明書
　　　4.招標(biāo)文件的會審
　　2.3.3標(biāo)底價格的編制
　　　1.標(biāo)底價的編制部門
　　　2.標(biāo)底價的編制依據(jù)
　　　3.標(biāo)底價的審核
　　　4.標(biāo)底價的審批
　　2.3.4投標(biāo)單位資格初審
　　2.3.5發(fā)標(biāo)與答疑
　　　1.發(fā)標(biāo)
　　　2.勘察現(xiàn)場
　　　3.招標(biāo)答疑
　　2.3.6收投標(biāo)書與開標(biāo)前考察
　　　1.投標(biāo)文件的編制與遞交
　　　2.開標(biāo)前對投標(biāo)單位考察
　　2.3.7截標(biāo)與開標(biāo)
　　　1.截標(biāo)
　　　2.開標(biāo)
　　2.3.8評標(biāo)與定
　　　1.評標(biāo)
　　　2.技術(shù)標(biāo)評標(biāo)
　　　3.定標(biāo)
　　2.3.9樣品驗收與招標(biāo)結(jié)果審核
　　　1.樣品驗收
　　　2.招標(biāo)結(jié)果審核
　　2.3.10招標(biāo)合同簽訂與招標(biāo)變更
　　　1.招標(biāo)合同的簽訂
　　　2.中標(biāo)單位的變更
　2.4房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標(biāo)合同價格監(jiān)控與招標(biāo)人員獎懲管理
　　2.4.1招標(biāo)合同價格監(jiān)控
　　　1.合同價格監(jiān)控的組織機構(gòu)
　　　……
第3章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程設(shè)計管理
第4章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程物資采購管理
第5章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程施工管理
第6章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分項工程施工管理規(guī)程
第7章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程投資控制管理
　第8章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程驗收移交管理

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：2.3.9 樣品驗收與招標(biāo)結(jié)果審核在定標(biāo)后，擬中標(biāo)單位要向招標(biāo)單位移送樣品，樣品在檢驗合格后要進(jìn)行封存。擬中標(biāo)單位的樣品驗收合格后，就進(jìn)入到招標(biāo)結(jié)果審核階段，若審核通過，則向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。1.樣品驗收招標(biāo)項目的樣品分為兩大類。一類是招標(biāo)用的樣品，另一類是中標(biāo)單位的中標(biāo)樣品。第一類樣品是招標(biāo)單位確認(rèn)的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣品。由招標(biāo)單位對需招標(biāo)的材料樣品進(jìn)行確認(rèn)，并貼上標(biāo)簽送招標(biāo)中心進(jìn)行招標(biāo)，以此作為投標(biāo)報價和投標(biāo)樣品評定依據(jù)。標(biāo)簽上應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、型號、工程名稱、確認(rèn)單位名稱等。招標(biāo)中，投標(biāo)單位在投標(biāo)時應(yīng)嚴(yán)格按照樣品要求進(jìn)行報價和提供本廠產(chǎn)品樣品。招標(biāo)工作結(jié)束后，該樣品由招標(biāo)單位收回或送樣品存列室封存。第二類樣品是由投標(biāo)單位在投標(biāo)時送達(dá)或由擬中標(biāo)單位在招標(biāo)結(jié)束后送來。對第一種情況，招標(biāo)中心在組織技術(shù)標(biāo)評定時對樣品進(jìn)行評定，其評定結(jié)果將作為技術(shù)標(biāo)指標(biāo)之一。合格樣品必須貼上標(biāo)簽，標(biāo)簽上應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、型號、工程名稱、評定人員單位及參加人員簽名。原則上樣品合格的單位才能參加經(jīng)濟標(biāo)的開標(biāo)。招標(biāo)工作結(jié)束后，招標(biāo)中心立刻通知擬中標(biāo)單位再提供合格樣品一式多套（具體數(shù)量視項目需要而定），比較合格后對所有樣品進(jìn)行封存，除使用單位各保存一套外，其中一套招標(biāo)中心與使用單位一起將樣品送到陳列室，陳列室的管理員應(yīng)對樣品進(jìn)行登記和辦理手續(xù)。招標(biāo)時無提供樣品，招標(biāo)工作結(jié)束后，只有擬中標(biāo)單位送樣品進(jìn)行確認(rèn)的為第二種情況。招投標(biāo)中心在收到擬中標(biāo)單位提供的樣品后，在一個工作日內(nèi)，書面通知規(guī)劃設(shè)計研究室、總工室和使用單位派人對樣品進(jìn)行驗收；規(guī)劃設(shè)計室、總工室和使用單位必須在接到通知后一個工作日內(nèi)，會同擬中標(biāo)單位按照招標(biāo)文件要求標(biāo)準(zhǔn)對樣品進(jìn)行逐項檢測，并填寫一式多份的招標(biāo)樣品驗收確定單，然后送交管線副總裁審批；經(jīng)批準(zhǔn)的驗收確定單，招標(biāo)中心、存列室管理員、驗收人員（總工室或規(guī)劃設(shè)計研究室）、使用單位各留一份。招標(biāo)中心在收到樣品驗收單一天內(nèi)對驗收結(jié)果進(jìn)行處理。對驗收合格的樣品進(jìn)行備案。不合格的樣品通知擬中標(biāo)單位限期領(lǐng)回，并要求其根據(jù)本公司驗收意見進(jìn)行整改，限期提供新的樣品。對不能提供合格樣品的單位，招標(biāo)中心將取消其中標(biāo)資格，按照招標(biāo)管理制度重新確定中標(biāo)單位。樣品驗收合格后，此種樣品的數(shù)量、封存及管理與第一種情況相同。

編輯推薦

《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理實務(wù)》是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人士的必備工作參考用書，特別適合作為廣大房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程設(shè)計類管理部門的工程、設(shè)計、采購、預(yù)結(jié)算、審計等從業(yè)人士的日常工作實用指導(dǎo)用書?！斗康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理實務(wù)》還十分適合參與房地產(chǎn)項目工程建設(shè)的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、建材和設(shè)備提供單位、招標(biāo)單位、裝修單位以及建設(shè)、規(guī)劃、國土、質(zhì)檢、安檢、市政、供水、供電、供氣、供暖、環(huán)衛(wèi)、消防等與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理有密切聯(lián)系的企業(yè)和單位的相關(guān)從業(yè)人士閱讀。《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理實務(wù)》還可作為工程管理、項目管理和房地產(chǎn)管理專業(yè)師生的優(yōu)秀教材。

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