房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理實務

內容概要

　　讀遍天下書，更上一層樓！book3721.cn網(wǎng)上書店精彩奉獻。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理實務是一本理論與實際操作相結合的內容全面的有關房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的書，全面講述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的指導理論和全程操作，內容包括房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理、工程招標管理、工程設計管理、工程物資采購管理、工程施工管理、分項工程施工管理規(guī)程、工程投資控制管理、工程驗收移交管理。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理實務能夠讓讀者對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理有更深入的認識，通過對工程進行規(guī)范化管理達到保證工程質量、合理縮短工期、節(jié)約投資成本、提高效益的目的。

作者簡介

余源鵬，國內知名實戰(zhàn)型房地產(chǎn)研究策劃人，廣州鵬起房地產(chǎn)代理有限公司總經(jīng)理。20世紀70年代出生于廣東省潮州市黃岡鎮(zhèn)，本科畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學土木工程學院建筑工程專業(yè)，結業(yè)于中山大學企業(yè)管理（營銷管理方向）研究生進修班。主要從事房地產(chǎn)實操研究、房地產(chǎn)項目營銷策劃、房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷培訓和房地產(chǎn)實用基礎知識培訓等業(yè)務。主編出版了“房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷叢書”、“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)范化管理叢書”和“物業(yè)管理服務實操一本通叢書”等三大系列70多本實操型專業(yè)書籍。近幾年陸續(xù)出版的“房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷叢書”包括：《問鼎房地產(chǎn)》、《三天造就售樓冠軍》、《房地產(chǎn)項目可行性研究實操一本通》、《房地產(chǎn)優(yōu)秀廣告文案創(chuàng)作與鑒賞大全》、《房地產(chǎn)實用營銷圖表大全》、《房地產(chǎn)一線銷售管理》、《中小戶型開發(fā)與設計》、《促動樓盤》、《房地產(chǎn)策劃師職業(yè)培訓實戰(zhàn)教程》、《房地產(chǎn)項目現(xiàn)場銷售管理實操范本》、《商業(yè)房地產(chǎn)項目招商實操一本通》、《房地產(chǎn)項目銷售執(zhí)行實操一本通》、《開盤一房地產(chǎn)項目登記派籌與解籌認購實操一本通》、《房地產(chǎn)中介經(jīng)紀人實用業(yè)務知識兩日通》、《三天造就二手房租售冠軍》、《二手房買賣三日通》和《房地產(chǎn)中介經(jīng)紀機構人事行政與業(yè)務經(jīng)營管理》等。“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)范化管理叢書”將陸續(xù)推出包括《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理與成本控制管理實務》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同管理與常用合同范本大全》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理實務》、《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)部門設置與崗位職責說明》?！斗康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)行政辦公管理實務》《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理實務》和《進軍房地產(chǎn)一房地產(chǎn)項目報批報建與開發(fā)工作全程指南》等。

書籍目錄

前言
第1章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部人事與行政管理
　1.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部人事管理
　　1.1.1工程部組織架構設置
　　1.1.2工程部人員崗位職責
　　　1.工程部經(jīng)理崗位職責
　　　2.項目經(jīng)理崗位職責
　　　3.總工程師崗位職責
　　　4.結構工程師崗位職責
　　　5.測量工程師崗位職責
　　　6.土建工程師崗位職責
　　　7.水電工程師崗位職責
　　　8.園林工程師崗位職責
　　　9.造價工程師崗位職責
　　　10.裝修主管崗位職責
　　　11.質量主管崗位職責
　　　12.計量員崗位職責
　　　13.合同管理員崗位職責
　　　14.資料員崗位職責
　　1.1.3工程部績效管理
　　　1.績效考核的原則
　　　2.績效考核表的填寫與分值計算
　1.2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部行政管理
　　1.2.1工程部日常管理
　　　1.儀容儀表
　　　2.考勤
　　　3.日常辦公
　　　4.溝通與協(xié)作
　　　5.獎懲制度
　　　6.激勵措施
　　1.2.2工程部合同管理
　　　1.合同審批管理
　　　2.合同執(zhí)行管理
　　　3.合同檔案管理
　　1.2.3工程部檔案管理
　　　1.工作人員文件資料管理的職責
　　　2.文件資料的分類
　　　3.文件資料的組卷
　　　4.文件資料的編號
　　　5.文件資料收集與整理
　　　6.作廢文件資料的銷毀
　　　7.文件資料的傳遞與移交
　　　8.文件資料的借閱
　　1.2.4工程部印章管理
　　1.2.5工程部會議管理
　　　1.例會日程
　　　2.例會組織安排
　　　3.首次會議資料的準備
　　　4.例會的內容與發(fā)
　　　5.例會會議紀要的管理
　　　6.例會流程管理
　　　7.會議紀律
　　　8.罰則
第2章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程招標管理
　2.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標的流程
　2.2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標的立項
　　2.2.1招標計劃的編制
　　　1.年度招標計劃的編制
　　　2.月度招標計劃的編制
　　　3.計劃外項目招標
　　2.2.2招標技術方案的編寫
　　　1.招標技術方案編制責任部門
　　　2.招標技術方案編制原則
　　　3.招標技術方案的內容及要求
　　　4.招標技術方案的審批
　2.3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標的實施
　　2.3.1招標管理機構的設置
　　　1.集團公司招標管理機構的設置
　　　2.大型非集團公司招標管理機構的設置
　　　3.中小型公司招標管理機構的設置
　　　2.3.2招標文件的編寫
　　　1.招標文件的內容
　　　2.招標邀請書
　　　3.招標說明書
　　　4.招標文件的會審
　　2.3.3標底價格的編制
　　　1.標底價的編制部門
　　　2.標底價的編制依據(jù)
　　　3.標底價的審核
　　　4.標底價的審批
　　2.3.4投標單位資格初審
　　2.3.5發(fā)標與答疑
　　　1.發(fā)標
　　　2.勘察現(xiàn)場
　　　3.招標答疑
　　2.3.6收投標書與開標前考察
　　　1.投標文件的編制與遞交
　　　2.開標前對投標單位考察
　　2.3.7截標與開標
　　　1.截標
　　　2.開標
　　2.3.8評標與定
　　　1.評標
　　　2.技術標評標
　　　3.定標
　　2.3.9樣品驗收與招標結果審核
　　　1.樣品驗收
　　　2.招標結果審核
　　2.3.10招標合同簽訂與招標變更
　　　1.招標合同的簽訂
　　　2.中標單位的變更
　2.4房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)招標合同價格監(jiān)控與招標人員獎懲管理
　　2.4.1招標合同價格監(jiān)控
　　　1.合同價格監(jiān)控的組織機構
　　　……
第3章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程設計管理
第4章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程物資采購管理
第5章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程施工管理
第6章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分項工程施工管理規(guī)程
第7章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程投資控制管理
　第8章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程驗收移交管理

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：2.3.9 樣品驗收與招標結果審核在定標后，擬中標單位要向招標單位移送樣品，樣品在檢驗合格后要進行封存。擬中標單位的樣品驗收合格后，就進入到招標結果審核階段，若審核通過，則向中標單位發(fā)出中標通知書。1.樣品驗收招標項目的樣品分為兩大類。一類是招標用的樣品，另一類是中標單位的中標樣品。第一類樣品是招標單位確認的招標標準樣品。由招標單位對需招標的材料樣品進行確認，并貼上標簽送招標中心進行招標，以此作為投標報價和投標樣品評定依據(jù)。標簽上應注明材料名稱、規(guī)格、型號、工程名稱、確認單位名稱等。招標中，投標單位在投標時應嚴格按照樣品要求進行報價和提供本廠產(chǎn)品樣品。招標工作結束后，該樣品由招標單位收回或送樣品存列室封存。第二類樣品是由投標單位在投標時送達或由擬中標單位在招標結束后送來。對第一種情況，招標中心在組織技術標評定時對樣品進行評定，其評定結果將作為技術標指標之一。合格樣品必須貼上標簽，標簽上應注明材料名稱、規(guī)格、型號、工程名稱、評定人員單位及參加人員簽名。原則上樣品合格的單位才能參加經(jīng)濟標的開標。招標工作結束后，招標中心立刻通知擬中標單位再提供合格樣品一式多套（具體數(shù)量視項目需要而定），比較合格后對所有樣品進行封存，除使用單位各保存一套外，其中一套招標中心與使用單位一起將樣品送到陳列室，陳列室的管理員應對樣品進行登記和辦理手續(xù)。招標時無提供樣品，招標工作結束后，只有擬中標單位送樣品進行確認的為第二種情況。招投標中心在收到擬中標單位提供的樣品后，在一個工作日內，書面通知規(guī)劃設計研究室、總工室和使用單位派人對樣品進行驗收；規(guī)劃設計室、總工室和使用單位必須在接到通知后一個工作日內，會同擬中標單位按照招標文件要求標準對樣品進行逐項檢測，并填寫一式多份的招標樣品驗收確定單，然后送交管線副總裁審批；經(jīng)批準的驗收確定單，招標中心、存列室管理員、驗收人員（總工室或規(guī)劃設計研究室）、使用單位各留一份。招標中心在收到樣品驗收單一天內對驗收結果進行處理。對驗收合格的樣品進行備案。不合格的樣品通知擬中標單位限期領回，并要求其根據(jù)本公司驗收意見進行整改，限期提供新的樣品。對不能提供合格樣品的單位，招標中心將取消其中標資格，按照招標管理制度重新確定中標單位。樣品驗收合格后，此種樣品的數(shù)量、封存及管理與第一種情況相同。

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