組織優(yōu)先

內(nèi)容概要

　　《組織優(yōu)先》以組織優(yōu)先為線索，用生動的案例向讀者闡釋：組織是自己實現(xiàn)愿望的平臺，更是我們的利益之源，通過組織優(yōu)先的四大原則，成為組織需要的人。最終使每一個人感到組織因我而興，我因組織而傲！組織是對完成特定目標(biāo)的人的系統(tǒng)性安排，就是按照一定目的而結(jié)合的集體，組織與其成員間的關(guān)系，無論是對于企業(yè)、管理者，還是對于員工，都有著重要的意義。

作者簡介

崔佳穎，經(jīng)濟學(xué)博士，專業(yè)方向為組織行為與人力資源管理，多年從事企業(yè)管理培訓(xùn)及咨詢等工作，現(xiàn)在為首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院副教授，主要研究組織行為學(xué)、管理溝通等領(lǐng)域。曾為中國建設(shè)銀行總行、國家開發(fā)銀行、中國工商銀行北京分行等多家大型企業(yè)，多家政府部門提供“有效溝通”、“提升員工溝通力”、“危機中的溝通”，以及“領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升”等方面的咨詢和培訓(xùn)課程。近年來在《經(jīng)濟管理——新管理》、  《人口與經(jīng)濟》、  《人力資源開發(fā)》等國家權(quán)威及核心期刊上發(fā)表《領(lǐng)導(dǎo)的雙要素與溝通》、  《從惠普文化看有效溝通》、《管理溝通理論的歷史演變與發(fā)展》等多篇論文，在管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)力等方面取得一定的研究成果。

書籍目錄

前言 這是你的船第一章 認(rèn)識我們的組織(一)組織是什么(二)組織因目標(biāo)而存在(三)員工成功，組織才能成功(四)組織目標(biāo)是員工努力的方向本章重點第二章 組織是你實現(xiàn)愿望的平臺(一)皮之不存，毛將焉附(二)組織因事用人，發(fā)揮員工所長(三)大河漲水，小河滿(四)覆巢之下無完卵，呂布不是好員工本章重點第三章 你的利益從組織中來(一)懂得組織優(yōu)先，組織才會“選擇”你，為你提供任職機會(二)懂得組織優(yōu)先，組織才會“信任”你，為你創(chuàng)造機遇、分配資源(三)懂得組織優(yōu)先，組織才會“認(rèn)可”你，給你晉升和發(fā)展的舞臺本章重點第四章 組織優(yōu)先的四大原則(一)“組織目標(biāo)”優(yōu)先原則(二)“組織決策”優(yōu)先原則(三)“組織效率”優(yōu)先原則(四)“組織利益”優(yōu)先原則本章重點第五章 如何做到組織優(yōu)先(一)服從制度是組織優(yōu)先的態(tài)度——服從制度是確保執(zhí)行力的關(guān)鍵(二)責(zé)任到此是組織優(yōu)先的保障——讓組織知道你能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任(三)團(tuán)結(jié)合作是組織優(yōu)先的精神——組織需要能與他人合作的團(tuán)員(四)拿出成果是組織優(yōu)先的需要——組織要“功勞”，不要“苦勞”本章重點參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：美國管理學(xué)家彼得·德魯克（Peter Dmcker）說：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以，管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理。企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)?！比祟惤M織的產(chǎn)生，正是人類希望實現(xiàn)自身目標(biāo)的結(jié)果。通過有效的管理，人們得以將自身的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動。目標(biāo)是如此重要，它是企業(yè)之舟在夜航中的燈塔。無論成員各自的目標(biāo)有何不同，但一定有一個為所有成員所接受的共同目標(biāo)。組織的目標(biāo)是組織成立并存在的基礎(chǔ)，是完成使命和組織宗旨的載體，是隨著環(huán)境、時間以及條件變化不斷調(diào)整的一張“列車時刻表”。組織目標(biāo)是組織爭取達(dá)到的一種未來狀態(tài)，它是開展各項組織活動的依據(jù)和動力。每一個社會組織，都有自己預(yù)期的目的或結(jié)果，它代表著一個組織的方向和未來。無論是哪類組織，都有自己預(yù)期的目的或結(jié)果。從組織成立之初，就定下了它的使命和共同目標(biāo)，任何加入這個組織的人都需要對組織作出承諾，承諾將在組織中為了組織的目標(biāo)而努力。組織需要員工來實現(xiàn)其目標(biāo)，同時也將滿足員工的愿望。企業(yè)組織的目標(biāo)會因不同社會制度而存異，但一般而言，其共同目標(biāo)是為社會提供用戶滿意的商品，從而為企業(yè)獲得盡量多的利潤。這是企業(yè)目標(biāo)的共性，具體到各個企業(yè)，都還有充分體現(xiàn)其個性的企業(yè)目標(biāo)。如不同企業(yè)提供的是不同的商品，但對該商品的質(zhì)量、知名度、市場覆蓋率和企業(yè)的聲譽影響、發(fā)展前途及對社會的貢獻(xiàn)，各個企業(yè)都有適合自己特點的具體目標(biāo)。

編輯推薦

《組織優(yōu)先》：組織因我而興，我因組織而傲。組織就是你的船載著眾多成員駛向夢想的彼岸！組織是對完成特定使命的人的系統(tǒng)性安排。企業(yè)組織是一個以全體人員為主體，包括人和物在內(nèi)的有機組合體。員工成功，組織才能成功。組織就是員工可以施展才能的舞臺，成員加入組織的目的，主要還是為了完成個人的目標(biāo)。組織因事用人，發(fā)揮員工所長。員工的利益從組織中來，組織可以滿足員工的某種需要。員工要與公司制定的長期目標(biāo)保持一致。如果想要成為組織需要的好員工，就要接受組織交給你的工作的全部，而不只是益處和快樂。服從制度是組織優(yōu)先的態(tài)度。服從制度是確保執(zhí)行力的關(guān)鍵。責(zé)任到此是組織優(yōu)先的保障——讓組織知道你能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

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