解碼中國管理模式3

內(nèi)容概要

　　作為中國管理界首個針對中國企業(yè)管理實踐成就的榮譽獎項，“中國管理模式杰出獎”致力于打造一個管理創(chuàng)新的中國乃至世界級平臺，通過探訪中國具有杰出管理創(chuàng)新理念和成功實踐的企業(yè)，總結(jié)梳理出成功的中國企業(yè)管理模式并加以推廣。本書將第三屆“中國管理模式杰出獎”獲獎企業(yè)的管理模式甄選成案例集，對萬科、中興通訊、沙鋼、中升、環(huán)球天下、九州通、林同棪國際（中國）、深圳奮達(dá)、天威新能源、完美（中國）、五芳齋、新日電動車、招金、迪彩等14家企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗進行了概括和介紹，研究理論和事例生動結(jié)合，具有極強的可讀性。

作者簡介

2008年，由成思危先生、中歐國際工商學(xué)院等國內(nèi)六大著名商學(xué)院（管理學(xué)院）院長、金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發(fā)起了“中國管理模式杰出獎”評選活動。“杰出獎”是國內(nèi)第一個針對中國境內(nèi)企業(yè)管理實踐成就的榮譽獎項，旨在找到被全球企業(yè)界所接受和認(rèn)可的中國管理模式?！爸袊芾砟Ｊ健钡男纬膳c發(fā)展關(guān)系到中國企業(yè)在全球化競爭環(huán)境中的存亡與可持續(xù)發(fā)展、更關(guān)系到中國“軟實力”的打造和文化復(fù)興的成敗。在改革開放30年的重要時刻，展望未來，“中國管理模式”被賦予了重要的歷史使命。

書籍目錄

序一　為建立中國企業(yè)管理科學(xué)做貢獻（陳清泰）　
序二　中國管理模式來自自我創(chuàng)新（董明珠）　
序三　中西合璧　兼容并包（楊壯）　
序四　“中國管理模式”正等待采摘（周林）　
導(dǎo)言　偉大的博弈　
第1章　萬科：標(biāo)桿的秘密　
　集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的集團管控模式　
　解密集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的集團管控模式
　收放自如：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的集團管控模式的價值及意義
　萬科管理模式詳解：如何實踐集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的集團管控模式
　附錄1A　萬科檔案
　郁亮：尋找新突破　
　中國管理模式杰出獎遴選專家對話萬科總裁郁亮
第2章　中興通訊：構(gòu)建財務(wù)智囊網(wǎng)　
　以共享服務(wù)為基礎(chǔ)的財務(wù)管理模式　
　解密以共享服務(wù)為基礎(chǔ)的財務(wù)管理模式
　釋放“后臺”的潛力：以共享服務(wù)為基礎(chǔ)的財務(wù)管理模式的價值及意義
　中興通訊管理模式詳解：如何實踐以共享服務(wù)為基礎(chǔ)的財務(wù)管理模式
　附錄2A　中興通訊檔案
　韋在勝：為財務(wù)的真正歸位而努力　
　中國管理模式杰出獎遴選專家對話中興執(zhí)行副總裁、CFO韋在勝
第3章　沙鋼：組合拳的力量　
　大道至簡，大制不割　
　解密沙鋼模式
　融合型創(chuàng)新：沙鋼管理模式的價值及意義
　沙鋼管理模式詳解：如何實踐融合型管理模式
　附錄3A　沙鋼檔案
　龔盛：怎樣才能生存得長一點，好一點　
　中國管理模式杰出獎遴選專家對話沙鋼副董事長龔盛
第4章　中升：傳遞感動　
　“忠誠鏈”服務(wù)創(chuàng)新模式　
　解密“忠誠鏈”服務(wù)創(chuàng)新模式
　追求管理的“厚度”：“忠誠鏈”服務(wù)創(chuàng)新模式的價值及意義
　中升管理模式詳解：如何實踐“忠誠鏈”服務(wù)創(chuàng)新模式
　附錄4A　中升檔案
　黃毅：吸引人才的能力將是未來拓展的強大后備　
　中國管理模式杰出獎遴選專家對話中升董事長黃毅
第5章　環(huán)球天下：發(fā)展源自剛?cè)岵?br />　“牧羊犬”文化管理模式　
　解密“牧羊犬”文化管理模式
　融合的智慧：“牧羊犬”文化管理模式的價值及意義
　環(huán)球天下管理模式詳解：如何實踐“牧羊犬”創(chuàng)新管理模式
　附錄5A　環(huán)球天下檔案
第6章　九州通：舉賢不避親　
　“家文化”管理模式　
　解密“家文化”模式
　小“家”變大“家”的戰(zhàn)斗力：“家文化”管理模式的價值及意義
　九州通管理模式詳解：如何實踐“家文化”管理模式
　附錄6A　九州通檔案
第7章　林同棪國際（中國）：管理之美　
　創(chuàng)新知識員工管理模式　
　解密創(chuàng)新知識員工管理模式
　美學(xué)管理成就人生：創(chuàng)新知識員工管理模式的價值及意義
　林同棪國際（中國）管理模式詳解：如何實踐創(chuàng)新知識員工管理模式
　附錄7A　林同棪國際（中國）檔案
第8章　深圳奮達(dá)：一步一個臺階的成長　
　以國際化為增長引擎的核心競爭力梯度推　移戰(zhàn)略　
　解密以國際化為增長引擎的核心競爭力梯度推移戰(zhàn)略
　瞄準(zhǔn)理想，起步于現(xiàn)實：以國際化為增長引擎的核心競爭力梯度推移戰(zhàn)略的價值及意義
　深圳奮達(dá)管理模式詳解：如何實踐以國際化為增長引擎的核心競爭力梯度推移戰(zhàn)略
　附錄8A　深圳奮達(dá)檔案
第9章　天威新能源：相機而動　
　創(chuàng)新型管理模式　
　解密創(chuàng)新型管理模式
　讓創(chuàng)新持續(xù)：創(chuàng)新型管理模式的價值及意義
　天威新能源管理模式詳解：如何實踐創(chuàng)新型管理模式
　附錄9A　天威新能源檔案
第10章　完美（中國）：完美的根基　
　“人和之道”管理模式　
　解密“人和之道”管理模式
　探究管理的本原：“人和之道”管理模式的價值及意義
　完美管理模式詳解：如何實踐“人和之道”管理模式
　附錄10A　完美檔案236　
第11章　五芳齋：粽子大王的“王道”　
　“和商”文化驅(qū)動的社會資本培育模式　
　解密“和商”文化驅(qū)動的社會資本培育模式
　“商”是“和”出來的：“和商”文化驅(qū)動的社會資本培育模式的價值及意義
　五芳齋管理模式詳解：如何實踐“和商”文化驅(qū)動的社會資本培育模式
　附錄11A　五芳齋檔案
第12章　新日電動車：新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的鏈條是如何打造的　
　快慢相濟的產(chǎn)業(yè)鏈整合管理模式　
　解密快慢相濟的產(chǎn)業(yè)鏈整合模式
　好朋友，向上走：新日管理模式的價值及意義
　新日管理模式詳解：如何實踐快慢相濟的產(chǎn)業(yè)鏈整合模式
　附錄12A　新日電動車檔案
第13章　招金：點金的手指是怎樣煉成的“環(huán)環(huán)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，步步緊逼成本極限”的成本管控模式　
　解密“環(huán)環(huán)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，步步緊逼成本極限”的成本管控模式
　最基本的，也是最有潛力的：“環(huán)環(huán)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，步步緊逼成本極限”成本管控模式的價值及意義
　招金管理模式詳解：如何實踐低成本技術(shù)創(chuàng)新管理模式
　附錄13A　招金檔案
第14章　迪彩：體驗的價值　
　升級型體驗營銷管理模式　
　解密升級型體驗營銷模式
　創(chuàng)新來自改善：升級型體驗營銷模式的價值及意義
　迪彩管理模式詳解：如何實踐升級型體驗營銷模式
附錄14A　迪彩檔案
　“中國管理模式杰出獎”活動介紹　
參考文獻　
后記　

媒體關(guān)注與評論

　　三年來，“中國管理模式杰出獎”始終堅持一些信念。第一，意義很重要，我們要從中國的實踐中總結(jié)經(jīng)驗，歸納出中國自己的管理模式、管理理論；第二，中國的管理很重要，管理應(yīng)該說是我們轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式的一個重要的推動力，從外延式的發(fā)展向內(nèi)涵式的發(fā)展進行轉(zhuǎn)變就是要提高管理水平、提高科技水平、提高效率、提高管理人員的素質(zhì)；第三，要提高管理者的作用，管理者的價值關(guān)鍵在于他們?yōu)樯鐣鶆?chuàng)造價值的多少。　　——成思危 中國管理模式杰出獎理事會名譽理事長

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