解碼中國(guó)管理模式3

內(nèi)容概要

　　作為中國(guó)管理界首個(gè)針對(duì)中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐成就的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，“中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)”致力于打造一個(gè)管理創(chuàng)新的中國(guó)乃至世界級(jí)平臺(tái)，通過探訪中國(guó)具有杰出管理創(chuàng)新理念和成功實(shí)踐的企業(yè)，總結(jié)梳理出成功的中國(guó)企業(yè)管理模式并加以推廣。本書將第三屆“中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)企業(yè)的管理模式甄選成案例集，對(duì)萬科、中興通訊、沙鋼、中升、環(huán)球天下、九州通、林同棪國(guó)際（中國(guó)）、深圳奮達(dá)、天威新能源、完美（中國(guó)）、五芳齋、新日電動(dòng)車、招金、迪彩等14家企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了概括和介紹，研究理論和事例生動(dòng)結(jié)合，具有極強(qiáng)的可讀性。

作者簡(jiǎn)介

2008年，由成思危先生、中歐國(guó)際工商學(xué)院等國(guó)內(nèi)六大著名商學(xué)院（管理學(xué)院）院長(zhǎng)、金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司董事局主席徐少春先生等共同發(fā)起了“中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)?！敖艹霆?jiǎng)”是國(guó)內(nèi)第一個(gè)針對(duì)中國(guó)境內(nèi)企業(yè)管理實(shí)踐成就的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，旨在找到被全球企業(yè)界所接受和認(rèn)可的中國(guó)管理模式。“中國(guó)管理模式”的形成與發(fā)展關(guān)系到中國(guó)企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的存亡與可持續(xù)發(fā)展、更關(guān)系到中國(guó)“軟實(shí)力”的打造和文化復(fù)興的成敗。在改革開放30年的重要時(shí)刻，展望未來，“中國(guó)管理模式”被賦予了重要的歷史使命。

書籍目錄

序一　為建立中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)做貢獻(xiàn)（陳清泰）　
序二　中國(guó)管理模式來自自我創(chuàng)新（董明珠）　
序三　中西合璧　兼容并包（楊壯）　
序四　“中國(guó)管理模式”正等待采摘（周林）　
導(dǎo)言　偉大的博弈　
第1章　萬科：標(biāo)桿的秘密　
　集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的集團(tuán)管控模式　
　解密集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的集團(tuán)管控模式
　收放自如：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的集團(tuán)管控模式的價(jià)值及意義
　萬科管理模式詳解：如何實(shí)踐集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的集團(tuán)管控模式
　附錄1A　萬科檔案
　郁亮：尋找新突破　
　中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)遴選專家對(duì)話萬科總裁郁亮
第2章　中興通訊：構(gòu)建財(cái)務(wù)智囊網(wǎng)　
　以共享服務(wù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理模式　
　解密以共享服務(wù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理模式
　釋放“后臺(tái)”的潛力：以共享服務(wù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理模式的價(jià)值及意義
　中興通訊管理模式詳解：如何實(shí)踐以共享服務(wù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理模式
　附錄2A　中興通訊檔案
　韋在勝：為財(cái)務(wù)的真正歸位而努力　
　中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)遴選專家對(duì)話中興執(zhí)行副總裁、CFO韋在勝
第3章　沙鋼：組合拳的力量　
　大道至簡(jiǎn)，大制不割　
　解密沙鋼模式
　融合型創(chuàng)新：沙鋼管理模式的價(jià)值及意義
　沙鋼管理模式詳解：如何實(shí)踐融合型管理模式
　附錄3A　沙鋼檔案
　龔盛：怎樣才能生存得長(zhǎng)一點(diǎn)，好一點(diǎn)　
　中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)遴選專家對(duì)話沙鋼副董事長(zhǎng)龔盛
第4章　中升：傳遞感動(dòng)　
　“忠誠(chéng)鏈”服務(wù)創(chuàng)新模式　
　解密“忠誠(chéng)鏈”服務(wù)創(chuàng)新模式
　追求管理的“厚度”：“忠誠(chéng)鏈”服務(wù)創(chuàng)新模式的價(jià)值及意義
　中升管理模式詳解：如何實(shí)踐“忠誠(chéng)鏈”服務(wù)創(chuàng)新模式
　附錄4A　中升檔案
　黃毅：吸引人才的能力將是未來拓展的強(qiáng)大后備　
　中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)遴選專家對(duì)話中升董事長(zhǎng)黃毅
第5章　環(huán)球天下：發(fā)展源自剛?cè)岵?jì)　
　“牧羊犬”文化管理模式　
　解密“牧羊犬”文化管理模式
　融合的智慧：“牧羊犬”文化管理模式的價(jià)值及意義
　環(huán)球天下管理模式詳解：如何實(shí)踐“牧羊犬”創(chuàng)新管理模式
　附錄5A　環(huán)球天下檔案
第6章　九州通：舉賢不避親　
　“家文化”管理模式　
　解密“家文化”模式
　小“家”變大“家”的戰(zhàn)斗力：“家文化”管理模式的價(jià)值及意義
　九州通管理模式詳解：如何實(shí)踐“家文化”管理模式
　附錄6A　九州通檔案
第7章　林同棪國(guó)際（中國(guó)）：管理之美　
　創(chuàng)新知識(shí)員工管理模式　
　解密創(chuàng)新知識(shí)員工管理模式
　美學(xué)管理成就人生：創(chuàng)新知識(shí)員工管理模式的價(jià)值及意義
　林同棪國(guó)際（中國(guó)）管理模式詳解：如何實(shí)踐創(chuàng)新知識(shí)員工管理模式
　附錄7A　林同棪國(guó)際（中國(guó)）檔案
第8章　深圳奮達(dá)：一步一個(gè)臺(tái)階的成長(zhǎng)　
　以國(guó)際化為增長(zhǎng)引擎的核心競(jìng)爭(zhēng)力梯度推　移戰(zhàn)略　
　解密以國(guó)際化為增長(zhǎng)引擎的核心競(jìng)爭(zhēng)力梯度推移戰(zhàn)略
　瞄準(zhǔn)理想，起步于現(xiàn)實(shí)：以國(guó)際化為增長(zhǎng)引擎的核心競(jìng)爭(zhēng)力梯度推移戰(zhàn)略的價(jià)值及意義
　深圳奮達(dá)管理模式詳解：如何實(shí)踐以國(guó)際化為增長(zhǎng)引擎的核心競(jìng)爭(zhēng)力梯度推移戰(zhàn)略
　附錄8A　深圳奮達(dá)檔案
第9章　天威新能源：相機(jī)而動(dòng)　
　創(chuàng)新型管理模式　
　解密創(chuàng)新型管理模式
　讓創(chuàng)新持續(xù)：創(chuàng)新型管理模式的價(jià)值及意義
　天威新能源管理模式詳解：如何實(shí)踐創(chuàng)新型管理模式
　附錄9A　天威新能源檔案
第10章　完美（中國(guó)）：完美的根基　
　“人和之道”管理模式　
　解密“人和之道”管理模式
　探究管理的本原：“人和之道”管理模式的價(jià)值及意義
　完美管理模式詳解：如何實(shí)踐“人和之道”管理模式
　附錄10A　完美檔案236　
第11章　五芳齋：粽子大王的“王道”　
　“和商”文化驅(qū)動(dòng)的社會(huì)資本培育模式　
　解密“和商”文化驅(qū)動(dòng)的社會(huì)資本培育模式
　“商”是“和”出來的：“和商”文化驅(qū)動(dòng)的社會(huì)資本培育模式的價(jià)值及意義
　五芳齋管理模式詳解：如何實(shí)踐“和商”文化驅(qū)動(dòng)的社會(huì)資本培育模式
　附錄11A　五芳齋檔案
第12章　新日電動(dòng)車：新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的鏈條是如何打造的　
　快慢相濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈整合管理模式　
　解密快慢相濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈整合模式
　好朋友，向上走：新日管理模式的價(jià)值及意義
　新日管理模式詳解：如何實(shí)踐快慢相濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈整合模式
　附錄12A　新日電動(dòng)車檔案
第13章　招金：點(diǎn)金的手指是怎樣煉成的“環(huán)環(huán)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，步步緊逼成本極限”的成本管控模式　
　解密“環(huán)環(huán)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，步步緊逼成本極限”的成本管控模式
　最基本的，也是最有潛力的：“環(huán)環(huán)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，步步緊逼成本極限”成本管控模式的價(jià)值及意義
　招金管理模式詳解：如何實(shí)踐低成本技術(shù)創(chuàng)新管理模式
　附錄13A　招金檔案
第14章　迪彩：體驗(yàn)的價(jià)值　
　升級(jí)型體驗(yàn)營(yíng)銷管理模式　
　解密升級(jí)型體驗(yàn)營(yíng)銷模式
　創(chuàng)新來自改善：升級(jí)型體驗(yàn)營(yíng)銷模式的價(jià)值及意義
　迪彩管理模式詳解：如何實(shí)踐升級(jí)型體驗(yàn)營(yíng)銷模式
附錄14A　迪彩檔案
　“中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)”活動(dòng)介紹　
參考文獻(xiàn)　
后記　

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　三年來，“中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)”始終堅(jiān)持一些信念。第一，意義很重要，我們要從中國(guó)的實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，歸納出中國(guó)自己的管理模式、管理理論；第二，中國(guó)的管理很重要，管理應(yīng)該說是我們轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的一個(gè)重要的推動(dòng)力，從外延式的發(fā)展向內(nèi)涵式的發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變就是要提高管理水平、提高科技水平、提高效率、提高管理人員的素質(zhì)；第三，要提高管理者的作用，管理者的價(jià)值關(guān)鍵在于他們?yōu)樯鐣?huì)所創(chuàng)造價(jià)值的多少。　　——成思危 中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)理事會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)

圖書封面

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無

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